PARC PARADISIO S.A. RAPPORT ANNUEL

Transcription

1 PARC PARADISIO S.A. RAPPORT ANNUEL SOMMAIRE 1. Agenda de l actionnaire 2. Editorial 3. Corporate Governance 4. Chiffres-clés 5. Rapport de gestion 6. Comptes annuels Parc Paradisio Bilan, Comptes de résultats, Annexes, et Bilan social format Banque nationale Règles d évaluation Rapport du commissaire Agenda de l actionnaire Déclaration intermédiaire du premier semestre de l'exercice Le 6 août 2010 Assemblée générale ordinaire - Le 6 septembre 2010 Mise en paiement des dividendes - coupon n 7 * - Le 15 septembre 2010 Publication des résultats semestriels de l'exercice Le 30 novembre 2010 Déclaration intermédiaire du second semestre de l exercice Le 31 janvier 2010 Publication des résultats annuels de l exercice Le 29 juillet 2011 * Sous réserve d approbation par l assemblée générale ordinaire

2 Editorial Madame, Monsieur,. Nous sommes particulièrement heureux de vous annoncer que la saison touristique 2009 s est clôturée avec une fréquentation record de quelque visiteurs, soit une augmentation de 31 % par rapport à Le Royaume de Ganesha, l authentique jardin indonésien de quelque 4 hectares, inauguré au printemps et l arrivée des éléphants ont fortement contribué à cette hausse de fréquentation. «Pour que le Paradis règne ici-bas, Paradisio devient Pairi Daiza». Ce changement de nom, validé par le Conseil d Administration en février 2010, s est accompli dans l esprit des derniers projets réalisés - le Rêve de Han Wu Di et le Royaume de Ganesha - qui ont introduit une dimension spirituelle au sein du Parc. En évoluant vers Pairi Daiza, le nom le plus ancien qui désigne le paradis terrestre dans notre civilisation, nous souhaitons aller beaucoup plus loin. Aux côtés de l émerveillement et du dépaysement, cette dimension spirituelle sera omniprésente dans les projets futurs. Enfin, confiant dans ces perspectives d avenir, le Conseil d Administration proposera à l assemblée générale ordinaire du 6 septembre 2010, un dividende en augmentation de 5% par rapport à celui de l exercice antérieur. Nous remercions particulièrement nos collaborateurs qui participent, avec le plus grand dynamisme, à l évolution et à l attractivité du Parc. Cordialement, Eric Domb C.E.O.

3 Corporate Governance Administrateurs et Commissaire Président et administrateur délégué Eric DOMB Administrateurs exécutifs Yvan MOREAU Steffen PATZWAHL Directeur financier et administrateur délégué Directeur zoologique Administrateurs non exécutifs Pierre DE MUELENAERE Frédéric DEVEEN Pierre RION SPARAXIS SA Banque C.P.H SCRL Administrateur délégué d I.R.I.S. Group SA Administrateur délégué du Centre Hospitalier Valida Président d EVS Broadcast SA Filiale de la S.R.I.W., représentée par Thierry BALOT, administrateur Représentée par Alain DECLERCQ, président du Comité de Direction Administrateurs indépendants Commissaire Michel LEMAY Pierre SONVEAUX SCivPRL De Wolf, Gilson & C Président du Conseil d Administration de la SA Carrières Lemay Président de SONACA SA Réviseurs d entreprises Représentée par Marc Gilson, Réviseur d entreprises Les administrateurs non exécutifs et administrateurs indépendants n assument pas de fonction de direction dans la société ni ses filiales. Ils sont considérés par la société comme indépendants du management. Les administrateurs indépendants n ont en outre aucune relation d affaire ou autre avec la société en dehors de leur mandat. Tous les mandats d administrateurs sont pourvus pour une période de six ans jusqu à l assemblée générale ordinaire de 2011.

4 Règles régissant la nomination et le renouvellement des mandats des membres du conseil d administration «La société est administrée par un conseil de trois membres au moins, nommés par l assemblée générale des actionnaires et toujours révocables par elle. Le terme de leur mandat ne peut excéder six ans. Les administrateurs sortants sont rééligibles.» (Article 15 des statuts) Aucune limite d âge n a été instaurée au sein du conseil d administration. Il n existe aucune procédure formelle de sélection des administrateurs non exécutifs. Fonctionnement du conseil d administration «Le conseil d administration choisit parmi ses membres un président. En cas d empêchement de celui-ci, un administrateur est désigné pour le remplacer.» (Article 16 des statuts) «Le conseil d administration se réunit sur la convocation du président, aussi souvent que l intérêt de la société l exige. Il doit être convoqué à la demande du président du conseil ou de deux administrateurs. Les réunions se tiennent au siège social ou au local indiqué dans les convocations.» (Article 17 des statuts) «Aucune décision ne pourra être prise par le conseil d administration sans l accord de la majorité des membres de celui-ci, dont l accord du président effectif.» (Article 18 des statuts) Aucun comité particulier - de nomination, de rémunération, d audit, etc. - n a été constitué au sein du conseil d administration, ni créé par lui. De même, il n existe aucune procédure par laquelle les administrateurs pourraient demander un avis à un expert indépendant aux frais de la société. La taille actuelle de la société ne justifie pas la mise en place de tels comités ni d une telle procédure. En revanche, une procédure de suivi semestriel de l évolution des résultats par rapport au budget ainsi que d approbation des comptes semestriels par le conseil d administration a été mise en place. En outre, une procédure de contrôle semestriel des comptes a également été mise en place avec le Commissaire. Tous les documents nécessaires aux décisions mises à l ordre du jour du Conseil sont envoyés aux administrateurs plusieurs jours à l avance. Une balance générale des comptes leur est également envoyée semestriellement. Tous les administrateurs peuvent ainsi exercer leurs compétences en connaissance de cause. Le conseil d administration s est réuni quatre fois au cours de l exercice afin notamment de : Déterminer et assurer le suivi de la politique d investissements. Examiner les situations financières de la société et arrêter les comptes semestriels et annuels. Suivre l évolution des résultats en cours d exercice par rapport au budget. Décider le changement de la dénomination du parc en Pairi Daiza

5 Gestion journalière Le conseil d administration a délégué la gestion journalière de la société à Eric Domb ainsi qu à Yvan Moreau. La direction est également assurée par Steffen Patzwahl, directeur zoologique. Surveillance Le mandat du Commissaire de la société a été renouvelé par l assemblée générale des actionnaires du 07 septembre 2009 pour une période de 3 ans, venant à échéance à l assemblée générale du 5 septembre Le renouvellement de ce mandat sera proposé lors de cette assemblée générale. Politique d affectation du résultat L assemblée générale du 6 septembre 2010 sera amenée pour la septième année consécutive à se prononcer sur la distribution d un dividende, à charge de l exercice social Le Conseil confirme son intention de poursuivre une politique de croissance régulière des dividendes, tout en tenant compte de l évolution des résultats et des besoins d autofinancement.

6 Chiffres-clés

7 Cash flow d'exploitation (EBITDA) Pairi Daiza (12 mois) (17 mois) Rapport de gestion Mesdames et Messieurs les actionnaires, Le Conseil d Administration a l honneur de vous faire rapport sur les activités de la SA Parc Paradisio au cours de l exercice et de soumettre à votre approbation les comptes annuels clôturés au 31 mars Ne possédant pas de filiale, la société n établit pas de comptes consolidés. Les comptes annuels sont établis selon les normes comptables belges. Faits marquants de l exercice Augmentation de quelque 31% de la fréquentation du Parc La saison touristique 2009 a pris son envol le 4 avril, premier jour des vacances de Pâques, et s est terminée le 8 novembre. La fréquentation du Parc Paradisio enregistre une hausse de 31% représentant visiteurs contre en Il semble que le contexte économique de l époque et les conditions météorologiques observées durant la saison aient été des éléments plutôt favorables au secteur des attractions touristiques. Ils ne peuvent cependant pas expliquer à eux seuls une progression d une telle importance, qu il faut également attribuer à l arrivée des éléphants au Parc et à l inauguration du Royaume de Ganesha, le jardin indonésien. L arrivée des éléphants La saison a été marquée, d une part, par l arrivée de cinq éléphants d Asie. Claudy et Sandry, deux femelles âgées respectivement de 46 et 9 ans, arrivées les premières au Parc dans le cadre d un programme de reproduction, ont très vite été rejointes par Sammy - un mâle déjà papa à huit reprises- et par Ani et Valentino, deux éléphanteaux originaires d Indonésie. Sammy est malheureusement décédé le 28 octobre 2009 pour des raisons inconnues, que l autopsie pratiquée à l université de Liège n a pas permis d élucider. Un nouveau mâle a été accueilli début 2010 en vue de poursuivre le programme de reproduction. Les visiteurs ont beaucoup apprécié de pouvoir approcher de tout près les éléphantes parfaitement habituées au contact, de les nourrir et les caresser, sous l œil attentif des soigneurs, lors de leurs baignades quotidiennes.

8 Un nouveau «voyage-immersion» D autre part, le Royaume de Ganesha, un jardin indonésien inauguré au printemps, a remporté tous les suffrages en matière d émotions culturelles. Le public s est vu totalement dépaysé en entrant dans ce «monde» indonésien de quelque quatre hectares, composé de deux authentiques temples balinais, de rizières en terrasse et d un village Timor. Eléphants, buffles d eau, macaques, loutres et suricates y ont élu domicile. Adoption du Plan Communal d Aménagement (PCA) Sur le plan administratif, l adoption en date du 14 juillet 2009 du Plan Communal d Aménagement (PCA) par arrêté ministériel, au terme d une procédure de trois ans, a mis fin aux difficultés urbanistiques du Parc. En effet, les demandes de permis d urbanisme, suspendues par cette procédure, ont enfin pu aboutir et les permis de régularisation ont été obtenus. Changement du nom du Parc «Pour que le Paradis règne ici-bas, Paradisio devient Pairi Daiza». En 16 saisons, le Parc Paradisio a mué d un simple jardin ornithologique en un véritable zoo du futur. Les premiers signes de cette mutation sont apparus en 2006, avec la création du jardin chinois, le Rêve de Han Wu Di, qui a introduit une dimension spirituelle poursuivie depuis lors dans les nouveaux projets déjà réalisés (dont un jardin indonésien, le «Royaume de Ganesha»,) ou à venir. Le nom Paradisio, qui évoquait davantage un parc d attractions, était en inadéquation avec un lieu de ressourcement où chaque membre de la famille peut se retrouver. En évoluant vers Pairi Daiza, le Parc Paradisio souhaite atteindre une nouvelle dimension à laquelle, il ne pouvait prétendre avec son ancienne appellation trop galvaudée. Pairi Daiza est probablement sur cette terre, en vieux persan, le nom le plus ancien du Paradis perdu. C est une page vierge sur laquelle pourront se dessiner, maintenant, tous les futurs projets. Il y aura toujours beaucoup de Paradisio mais il n y aura qu un Pairi Daiza. Il est à noter que seule la dénomination du parc a changé en «Pairi Daiza». La dénomination de la société reste «Parc Paradisio».

9 Résultats en base annuelle (12 mois) Les résultats au 31 mars 2010 sont comparés dans le tableau ci-dessous à la période correspondante de l exercice précédent (avril mars) comptant exceptionnellement 17 mois Ecarts Résultats annuels 12 mois Comptes annuels 12 mois Proforma Nombre de visiteurs de la saison (Pâques - Toussaint) % Nombre de visiteurs de l'exercice (avril -mars) % (en k EUR) Chiffre d'affaires % Cash flow d'exploitation (EBITDA) % Bénéfice d'exploitation (EBIT) % Résultat financier % Bénéfice courant % Résultat exceptionnel % Bénéfice avant impôts % Impôts et impôts différés % Bénéfice de l'exercice à affecter % Cash flow % Données par action Bénéfice courant par action (EUR) 2,89 1,53 88% Bénéfice de l'exercice par action (EUR) 2,29 1,53 49% Cash flow par action (EUR) 5,27 3,53 49% Fonds propres par action (EUR) 17,14 16,18 6% Nombre d'actions % Cash flow d exploitation = résultat d exploitation + amortissements sur actifs immobilisés & réductions valeurs. Cash flow = résultat net + amortissements sur actifs immobilisés & réductions valeurs. L augmentation de quelque 30% de la fréquentation annuelle du Parc s est traduite par une hausse de 41% du chiffre d affaires, qui s établit juste sous la barre des 18 Mio EUR. Cette augmentation du chiffre d affaires résulte à la fois de l accroissement du nombre de visiteurs et d une amélioration de la dépense moyenne par visiteur. A tarifs d entrée inchangés, elle s explique par une proportion moins importante de groupes (qui bénéficient d un tarif d entrée réduit) par rapport au nombre de visiteurs individuels et par une augmentation de la dépense dans le Parc. L augmentation des charges d exploitation (+32%) est moindre que celle du chiffre d affaires. Elle est le reflet de la croissance du Parc, de ses infrastructures et aussi de la nécessité de renforcer l équipe de gestion avec de nouvelles compétences. Toutefois, il est également à noter que le compte de résultats a été grevé de dépenses non récurrentes pour un montant de quelque k EUR, dont 320 k EUR d amortissements exceptionnels (charges exceptionnelles). Il s agit d une part de dépenses en rapport avec le prêt accordé par le gouvernement indonésien de deux éléphants pour une durée indéterminée et d autre part de charges résultant de l extension des parkings et de leur réaménagement requis par le récent Plan Communal d Aménagement (PCA). Dans les deux cas, l ensemble des frais a été pris en charge au cours de l exercice. En outre, le conseil d administration a décidé de changer les règles d évaluation en matière d amortissements, en passant de la méthode linéaire à la méthode

10 dégressive et ce, pour les nouveaux investissements réalisés à compter du début de l exercice (1 er avril 2009). Ce changement, justifié notamment par la disparition des aides de la Région wallonne permettant de pratiquer des amortissements accélérés, génère au cours de l exercice une augmentation des charges d amortissement de 412 k EUR. Il résulte de ces éléments des progressions de 43% du cash flow d exploitation (EBITDA) et de 55% du bénéfice d exploitation (EBIT). Les charges financières, en diminution de 47%, ont bénéficié de la baisse des taux d intérêt, en raison de la part importante de l endettement (y compris celui comptabilisé en dettes à plus d un an) à taux courts. Le bénéfice courant s élève dès lors à k EUR, en hausse de quelque 88%. Les charges exceptionnelles représentent principalement un amortissement exceptionnel de 320 k EUR pratiqué sur les travaux d aménagement d un des parkings dont le PCA a prévu la désaffectation. La récupération complète au cours de l exercice des pertes reportées et des déductions pour capital à risque reportées a rendu nécessaire, pour la première fois dans l histoire du Parc, la constitution d une provision fiscale, à hauteur de 400 k EUR. L exercice se clôture donc par un bénéfice à affecter de ,50 EUR, de niveau équivalent à celui des 12 premiers mois de l exercice (novembre 2007 octobre 2008) et en augmentation de 49% par rapport à la période correspondante (avril 2008 mars 2009) de l exercice précédent. Bénéfice net Parc Paradisio S.A Milliers EUR (*) (*) : Résultat intermédiaire des 12 premiers mois de l exercice prolongé

11 Bilan au 31 mars 2010 ACTIF 20/28 ACTIFS IM M OBILISES II. Immobilisations incorporelles /27 III. Immobilisations corporelles A. Terrains et constructions B. Installations, machines et outillage C. Mobilier et matériel roulant D. Location-financement et droits similaires E. Autres immobilisations corporelles F. Immobilisations en cours et acomptes versés IV. Immobilisations financières C. Autres immobilisations financières Actions et parts Créances et cautionnements en numéraire /58 ACTIFS CIRCULANTS V. Créances à plus d'un an /36 VI. Stock et commandes en cours /41 VII. Créances à un an au plus A. Créances commerciales B. Autres créances /58 IX. Valeurs disponibles /1 COMPTES DE REGULARISATION TOTAL DE L'ACTIF PASSIF PARC PARADISIO S.A. BILAN Excercie Exercice Précédent # # 10 CAPITAUX PROPRES I. Capital IV. Réserves A. Réserve légale B. Réserves immunisées C. Réserves disponible VI. Subsides en capital PROVISIONS ET IMPÔTS DIFFERES /5 VII. A. Provisions pour risques et charges B. Impôts différés /49 DETTES VIII. DETTES A PLUS D'UN AN Dettes de location-financement et assimilées Etablissements de crédit /48 IX. DETTES A UN AN AU PLUS A. Dettes à plus d'un an échéant dans l'année B. Dettes financières - établissements de crédit /4 C. Dettes commerciales - fournisseurs D. Acomptes reçus sur commandes /3 E. Dettes fiscales, salariales et sociales Impôts Rémunérations et charges sociales /48 F. Autres dettes /3 X. COMPTES DE REGULARISATION TOTAL DU PASSIF

12 Le total du bilan s élève à EUR au 31 mars Les fonds propres à la fin de l exercice s élèvent à quelque 19,1 Mio EUR, soit un montant de 17,14 EUR par action. Ils représentent 42% du total du bilan. Les fluctuations les plus significatives des différents postes du bilan au cours de l exercice sont expliquées ci-dessous. Immobilisations corporelles Les investissements réalisés au cours de l exercice se sont élevés à quelque k EUR. Il s agit principalement : De la fin des aménagements du Royaume de Ganesha (1.541 k EUR) afin d accueillir les éléphants, de créer des rizières ainsi qu un lagunage. De la préparation du projet «Australie» (434 k EUR). De divers aménagements et renforcements des infrastructures (2.722 k EUR). De la préparation de nouveaux projets prévus pour la saison 2011, à savoir, la rénovation du moulin (78 K EUR), le réaménagement de l Oasis (340k EUR), la construction d un restaurant chinois (469 k EUR) et d un pavillon dans le jardin chinois (162 K EUR). Créances à plus d un an et autres créances à un an au plus Les fluctuations de ces deux rubriques s expliquent essentiellement par le transfert d un montant de 884 k EUR correspondant à la deuxième tranche de subsides à recevoir pour les investissements réalisés de 2005 à Le paiement des deux tranches de ces subsides a été reçu en juin Créances commerciales à un an au plus L augmentation de 961 k EUR des créances commerciales est principalement due à l augmentation des fournisseurs débiteurs (+752 k EUR) en raison de factures encore à recevoir à la date de clôture pour des containers dédouanés relatifs aux investissements. Il faut également noter une augmentation de 194 k EUR des comptes clients, en raison notamment du lancement plus tôt en 2010 des préventes pour la saison. Dettes à plus d un an D une part, les dettes à plus d un an diminuent de 863 k EUR, essentiellement à concurrence des échéances de remboursements contractuelles au cours de l exercice , et d autre part elles augmentent de 442 k EUR suite à la prorogation de l échéance d un crédit, de 2009 à Le mouvement net de la rubrique n est donc que de 421 k EUR. Dettes à un an au plus Fournisseurs L augmentation des dettes commerciales de 2.292k EUR résulte principalement des provisions pour factures à recevoir susmentionnées et des investissements en cours plus importants en mars 2010 par rapport à 2009.

13 Placements de trésorerie et valeurs disponibles La trésorerie disponible à la fin de l exercice s élève à 267 k EUR, en diminution de 416k EUR par rapport à l exercice précédent. Cette évolution est illustrée en détail dans le tableau de financement ci-après. Tableau de financement TABLEAU DE FINANCEMENT (en EUR) mois Résultat d'exploitation (EBIT) ( ) + Charges non décaissées Cash flow d'exploitation (EBITDA) Produits financiers hors subsides Charges Financières hors réductions de valeur ( ) ( ) + Autres Produits & Charges exceptionnels 780 ( ) + Impôts ( ) (11) Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation Actifs Circulants Opérationnels ( ) ( ) Provisions hors impôts différés s/subsides 0 (0) Dettes Opérationnelles ( ) Variation besoins en Fonds de roulement ( ) Flux de Trésorerie résultant des opérations ( ) - Investissements nets en Immobilisations (in)corporelles ( ) ( ) + Plus et moins values sur réalisation d'actifs immobilisés Investissements nets en Immobilisations financières (7.864) Flux de Trésorerie résultant des activités d'investissements ( ) ( ) Flux de Trésorerie opérationnel libre après investissements ( ) + Variation de capital Variation des subsides Variation des dettes financières ( ) Bénéfices distribués ( ) ( ) Flux de Trésorerie résultant du financement ( ) Flux de Trésorerie résultant des opérations, des investissements et du financement ( ) ( ) Trésorerie initiale (début d'exercice) Trésorerie finale (fin d'exercice) Variation des liquidités ( ) ( )

14 Les flux de trésorerie provenant des activités d exploitation (5,5 Mio EUR) représentent la capacité d autofinancement de l entreprise. Celle-ci se voit augmentée de la variation positive des besoins en fonds de roulement (1,7 Mio EUR), de sorte que les flux de trésorerie résultant des opérations se sont élevés à quelque 7,1 Mio EUR. Ce montant a permis d autofinancer l ensemble des investissements de l exercice, laissant un solde de flux de trésorerie opérationnel libre après investissements de 1,4 Mio EUR. Ce solde a été presque suffisant pour faire face aux échéances de remboursement des dettes (-0,7 Mio EUR) ainsi que pour le paiement des dividendes (-1,1 Mio EUR), de sorte que le prélèvement sur les liquidités de l entreprise s est limité à un montant de 0,4 Mio EUR. Evénements importants survenus après la clôture de l exercice et perspectives Le conseil d administration n a aucun événement important survenu après la clôture de l exercice à signaler. De même, il ne voit aucune circonstance susceptible d avoir une influence notable sur le développement de la société à mentionner. Description des principaux risques et incertitudes susceptibles d influencer la bonne marche de l entreprise Conformément à la loi du 13 janvier 2006, les principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée sont décrits ci-dessous. Leur examen révèle que ces risques ne sont pas propres à Pairi Daiza mais sont communs au secteur des jardins zoologiques ou à celui des parcs de loisirs en général. La direction du Parc a identifié les risques et incertitudes suivants : Epizootie grippe aviaire Les risques de développement de cette maladie sont considérés par les observateurs avertis comme limités. Néanmoins, la prévention de ceux-ci fait l'objet de diverses mesures édictées par les autorités publiques, souvent de manière excessive mais sous la pression des médias, de l'opinion publique et des instances sanitaires internationales. Le Parc, qui se trouve à l'écart des zones à risque survolées par les oiseaux migrateurs, est peu exposé, d'autant que la grande majorité des oiseaux sont placés sous filet, dans des volières ou encore à l'intérieur des bâtiments, ce qui exclut tout contact avec d'autres volatiles. Ceux qui pourraient malgré tout être en contact font l'objet d'une campagne de vaccination. Le Parc Paradisio répond ce faisant aux conditions de détention et aux mesures de prévention recommandées par l'afsca, Agence Fédérale pour la Sécurité de la Chaîne Alimentaire. On ne peut cependant totalement exclure le développement de l'épizootie en Belgique et les conséquences qu'elle pourrait entraîner au niveau du Parc, à savoir sa fermeture temporaire ou la désaffection d'une partie importante de son public. Un scénario de crise a été étudié dans ce contexte par le management. Il met en évidence que la viabilité de l'entreprise et la poursuite de ses activités ne seraient pas mises en péril par une crise n'excédant pas un exercice d'activité, grâce à la mise en œuvre, alors, d'un plan d'urgence permettant de préserver le patrimoine de la société tout en limitant les conséquences financières de la crise, notamment à travers une forte réduction de ses investissements et dépenses. La situation de l'entreprise est donc sous contrôle et celle-ci s'est préparée, le cas échéant, à réagir rapidement pour préserver sa pérennité et ses équilibres financiers. Risque météo Depuis son ouverture en 1994, Parc Paradisio S.A. a été confronté à une grande variété de conditions météorologiques en juillet et août, les deux mois les plus importants de la saison :

15 des périodes de canicule aux étés maussades, froids, voire «pourris». Ces variations climatiques n ont pas empêché la progression régulière de la fréquentation du Parc depuis ses débuts. Sur ce constat, le management estime qu à l échelle d une saison entière l impact potentiel de la météo sur la fréquentation annuelle du Parc est inférieur à 8%. Animal échappé ou accident avec un animal dangereux Ce risque est propre à tout jardin zoologique et à tout élevage d animaux potentiellement dangereux. Les solutions techniques sont connues et bien maîtrisées, de sorte que les accidents sont extrêmement rares. Dividende Le conseil d administration a décidé de proposer une nouvelle fois à l assemblée générale ordinaire du 6 septembre 2010 la distribution d un dividende. Cette proposition porte sur un montant de ,4 EUR. Il correspond à un dividende brut de 1,05 EUR par action et par part bénéficiaire, en progression de 5% par rapport à l exercice précédent. Après retenue du précompte mobilier de 25%, le dividende net s établit à 0,7875 EUR par action. Sur présentation des strips VVPR, qui sont également cotés sur Nyse Euronext Bruxelles (code PARDS), le précompte mobilier est réduit à 15%. Dans ces conditions, le dividende net est de 0,8925 EUR par action. Le dividende serait mis en paiement le 15 septembre 2010 sur présentation du coupon n 7. Le montant du dividende proposé prend en considération la hausse significative (+54%) de l an dernier ainsi que l ambitieux programme d investissements annoncé en mars Sa progression témoigne de la confiance du conseil d administration dans la poursuite de l évolution positive à moyen et long terme de la fréquentation du Parc ainsi que de ses résultats. Elle est fondée sur l amélioration significative récente et future de l offre du Parc en vue de renforcer son attractivité au fil des ans. Le conseil d administration confirme son intention de poursuivre une politique de croissance régulière des dividendes, tout en tenant compte de l évolution des résultats et des besoins d autofinancement.

16 Dividende par action EUR 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0, Coupon 1 Coupon 2 Coupon 3 Coupon 4 Coupon Coupon Coupon 7 (*) (*) : sous réserve d acceptation par l assemblée générale ordinaire du 6 septembre 2010 Décisions proposées à l assemblée générale Le conseil propose à l assemblée générale les décisions suivantes : Approbation des comptes annuels au 31 mars 2010 Approbation de l affectation du résultat comme suit : Bénéfice de l exercice à affecter Rémunération du capital (dividendes) Dotation à la réserve légale Dotation aux réserves disponibles TOTAL ,50 EUR ,40 EUR ,23 EUR ,87 EUR ,50 EUR Décharge à accorder aux administrateurs et au commissaire. Déclaration des personnes responsables au sein de la société Conformément à l article 13 2 de l A.R. du 14 novembre 2007, Messieurs Eric DOMB, Président du conseil d administration et Administrateur délégué et Yvan MOREAU, Directeur financier et Administrateur délégué, attestent que, à leur connaissance, a) Les états financiers résumés arrêtés au 31 mars 2010 et établi conformément aux normes comptables belges, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de la société ;

17 b) le rapport de gestion contient un exposé fidèle sur l évolution des affaires, les résultats et la situation de la société, ainsi qu une description des principaux risques et des principales incertitudes auxquels elle est confrontée. Comptes Annuels PARC PARADISIO SA (Pari Daiza) Détail de l'actionnariat au 31 mars 2010 selon les déclarations de transparence reçues par la société Marché 31,2% S.R.I.W. SA 15,30% Wildo Properties SA 53,50%

18 Règles d évaluation 1. Principes généraux Les règles d'évaluation sont établies conformément aux dispositions de l'a.r. du 30 janvier 2001 portant exécution du code des sociétés. 2. Règles particulières Actifs immobilisés Les éléments portés à l actif sont les frais de tiers, la production immobilisée (voir point 2.6) et les frais accessoires. Il n y a pas de charges d intérêts. Ces immobilisations peuvent faire l'objet de réductions de valeur pour autant que l'écart entre leur valeur nette comptable et leur valeur de marché et/ou leur valeur d utilisation ait un caractère durable ; les immobilisations corporelles et financières peuvent aussi faire l objet de plus-values de réévaluation selon la même condition mais celles-ci devront en plus être justifiées par la rentabilité de l actif réévalué Frais d établissement Les frais d'établissement sont immédiatement pris en charge sauf les frais d'émission d'emprunts et les frais d augmentation de capital qui sont portés à l'actif et amortis au taux linéaire de 20 % l'an Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles font l objet d amortissements prorata temporis. Les taux linéaires pratiqués sont les suivants : Marques : 10,00 % Taxes d'ouverture débits de boisson : 11,11 % Logiciels bases de données : 33,33 % Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou de revient. Les immobilisations dont la durée de vie est limitée dans le temps sont amortis linéairement prorata temporis à partir du mois de leur mise en service. Les immobilisations corporelles acquises ou constituées à compter du 1er avril 2009 sont amorties selon la méthode dégressive aux taux correspondant au double des taux définis dans les règles d évaluation pour les amortissements linéaires. Lorsque la méthode dégressive conduit à une dotation inférieure à la méthode linéaire, cette dernière est utilisée jusqu à l amortissement complet de l immobilisé en question. Terrains et constructions (taux linéaire) Domaine, terrains, étangs, construction des îles : 0,00 % Bâtiments : de 3,00 % à 10,00 % Aménagements rénovation bâtiments : de 3,33 % à 10,00 % Installations, machines et outillages Installations, aménagements, terrassements parc, terrains, parkings : de 4,00 % à 10,00 % Parkings : 4,00 % Autres installations : de 3,33 % à 20,00 % Machines et outillages : de 6,67 % à 25,00 % Machines et outillages d occasion : 50,00 %

19 Mobilier et matériel roulant Mobilier et matériel lourd : de 6,67 % à 20,00 % Système de sécurité de 33,33 % à 50,00 % Matériel audio-vidéo équipement informatique : de 10,00 % à 33,33 % Equipement signalétique : Intérieur : 10,00 % Extérieur : 20,00 % Animaux : de 0,00 % à 20,00 % En fonction de leur durée de vie et de leur taux de reproduction. De l inventaire des animaux, il ressort que les naissances sont plus nombreuses que les décès. Or les Naissances ne sont pas comptabilisées puisque le prix d acquisition ou la valeur de revient est nulle. En conséquence, plutôt que d amortir chaque animal individuellement, la population animalière est considérée comme un ensemble dont la durée de vie n est pas limitée dans le temps et donc non sujet aux amortissements. La majorité des acquisitions provient d échanges non commerciaux organisés avec d autres zoos, pour lesquels la détermination d une valeur de marché est souvent difficile. En outre, la comptabilisation des animaux échangés à une telle valeur de marché reviendrait à valoriser les animaux nés à Paradisio et échangés, ce qui conduirait à l'augmentation progressive et injustifiée de la valeur comptables des animaux. Par dérogation à l'article 30 de l'a.r. Du 30 janvier 2001, les animaux échangés ne sont donc pas valorisés à leur valeur de marché dans la mesure où cette règle n'est pas compatible avec notre méthode d'évaluation basée sur : * les coûts historiques, * la compensation des décès par les naissances, * le non amortissement de la population animalière. Au 31 mars 2010, l'ensemble de cette population représente une valeur de 1,317 Mio EUR. Matériel roulant : de 20,00 % à 50,00 % Expositions : de 10,00 % à 50,00 % Location-financement et droits similaires Train : 6,66 % Autres immobilisations corporelles Aménagements et rafraîchissement d immeubles : 15,00 % Immobilisations en cours et acomptes versés : Sans objet Les frais accessoires d acquisition d actifs immobilisés sont amortis au même taux que les actifs auxquels ils se rapportent Immobilisations financières Garanties versées : à leur valeur nominale. 2.2 Stocks Les stocks sont valorisés suivant la méthode P.M.P. sur la base de leur valeur d acquisition. Des réductions de valeurs sont actées sur les stocks pour tenir compte soit de l évolution de leur valeur de marché, soit des risques inhérents à la nature de ces produits.

20 2.3 Créances à un an au plus Les créances sont évaluées à leur valeur nominale et font l'objet de réductions de valeur en fonction du degré d'incertitude de leur recouvrement. 2.4 Subsides Le solde non pris en résultats des Subsides en capital fait l objet, sous déduction des pertes fiscales reportées et autres latences fiscales actives, d une Provision pour impôts différés. Cette provision est revue à la fin de chaque exercice en fonction de l évolution des latences fiscales actives. Le transfert annuel en résultat des subsides en capital et des provisions pour impôts différés relatives à ces subsides est ventilé dans le compte de résultats entre les rubriques Autres produits financiers (753) et Prélèvements sur impôts différés (780) proportionnellement au montant en fin d exercice des rubriques du passif du bilan Subsides en capital (150) et Provision pour impôts différés (168). 2.5 Dettes à plus d un an Le passif ne comporte pas de dettes à long terme, non productives d intérêt ou assorties d un taux anormalement faible. 2.6 Production immobilisée La production immobilisée représente les prestations du personnel du parc, au cours de chaque période comptable, relatives à la réalisation des investissements. La production immobilisée est valorisée au coût pour la société des heures prestées par le personnel auquel une part raisonnable des services et biens divers directement liés à ces travaux est ajoutée (le cout des machines, du petit matériel, ) 2.7 Devises Les avoirs, dettes et engagements libellés en devises étrangères sont convertis en euros à un taux de change revu périodiquement et au minimum une fois par an; les écarts de conversion sont alors enregistrés en charges ou produits financiers. 2.8 Latences fiscales Les latences fiscales actives et passives sont calculées au taux de l impôt qui, de l avis du Conseil d administration, sera en vigueur au moment où la latence fiscale devrait se transformer en produit ou charge Rapport du commissaire