Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel
|
|
- Laure Audet
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1
2 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système de production développé par Toyota (TPS). Le Lean Manufacturing a pour objectif de chercher l utilisation optimale des moyens -> le juste nécessaire et d une manière plus générale de supprimer les gaspillages. Le JAT a pour objectif de ne fabriquer que les pièces nécessaires au moment où on en a besoin. Le JAT et le LEAN sont des démarches basées sur l augmentation de la satisfaction du client et de la compétitivité par élimination des gaspillages. Elles visent à accélérer les flux, c est-à-dire à TENDRE les flux. 2
3 Comment tendre le flux? Autres Activités Activités de Transformation = VA DELAI D OBTENTION en supprimant les opérations sans valeur ajoutée = gaspillage (muda). DELAI D OBTENTION 3
4 Juste-à-temps & Total Quality Management SATISFACTION CLIENT Des produits conformes au cahier des charges : Qualité Au coût le plus bas Dans des délais rapides et fiables GASPILLAGE Tout ce qui n apporte pas de valeur ajoutée du point de vue du client 4
5 Tendre les flux en supprimant les opérations sans valeur ajoutée Les matières passent environ 95 % du temps en attente, contrôle, transport, stockage = GASPILLAGE tout ce qui n apporte pas de valeur ajoutée pour le client 5 zéros - 0 défaut - 0 panne -0 délai -0 stock - 0 papier 7 muda - non qualité : fabrication de défauts contrôle - correction - processus non fiables : pannes - temps d attente : files - contrôles - ruptures - surproduction : tailles de lots >>, planning erronés -stocks - transports & déplacements - mouvements & gestes inutiles On cherche à atteindre les 5 zéros par l amélioration continue (KAIZEN) KAI = changement ZEN = bon 5
6 INTRODUCTION Lean Manufacturing Qualité, Coûts, Délais JIT JIDOKA Flux tiré Takt time Autonomie Qualité Heijunka Standardisation MUDA - KAIZEN 6
7 Les composantes du JAT -1. Qualité - 2. Equipements fiables - 3. Flux de production simple et in-interrompu - 4. Process flexible - 5. Personnel impliqué et autonome -6. Fournisseurs fiables - 7. Amélioration continue 7
8 1. LA QUALITE Qu est-ce que la qualité? - Qualité centrée sur le produit : approche artisanale -> caractéristiques physiques du produit - Qualité centrée sur le consommateur : approche mercatique -> aptitude à répondre aux attentes du consommateur - Qualité centrée sur le producteur : respect des normes et des standards définis -> aptitude à respecter des caractéristiques physiques mesurables +/- tolérance - Qualité centrée sur la valeur : compromis entre ce qui est satisfaisant à un prix acceptable pour le consommateur et ce qui est conforme à un coût acceptable pour le producteur 8
9 Les normes ISO 1947 Création de l ISO 1987 Premières normes de la série Normes révisées de la série 9000 (version 1994) 2000 Nouvelles Normes ISO 9000 version 2000 ISO 9000 : ensemble de normes : : Principes et vocabulaire ( ) : Exigences : Lignes directrices pour l amélioration des performances 9
10 Les normes ISO Différents niveaux de progrès performance Efficience Amélioration continue ISO9004 v2000 NIVEAU 4 Maîtrise Efficacité ISO9001 v2000 NIVEAU 3 Procédures Conformité ISO9001 v94 NIVEAU 2 Fonctionnement de base NIVEAU 1 temps La certification demande du travail, du temps et de l argent. Enjeux : - externes : avantage concurrentiel (confiance client, reconnaissance internationale) - internes : obligation de mettre en place un programme de TQM, compétitivité 10
11 Qu est-ce que le TQM? C est une démarche d amélioration des processus de l entreprise, associant tous ses employés dans un effort intégré d amélioration et de performance globale. - Prévention des défauts (du marketing, conception, fabrication jusqu à la livraison au client) -Autonomation : machines conçues pour s arrêter automatiquement en cas de problème - Implication et la responsabilisation de tout le personnel - Engagement et exemplarité de la Direction - Recherche de l excellence - Mesure de l amélioration 11
12 Les Outils du TQM : a. L Auto-qualité à tous les niveaux de l entreprise : -> rendre chacun autonome et responsable de la qualité de son travail -> rendre chacun capable de s autocontrôler, de s assurer que le produit ou le service fourni à son client (interne ou externe) est conforme au standard attendu -> faire converger les efforts de tous pour faciliter la fabrication de produits de qualité * conception des produits (simplification, standardisation, modularisation) * industrialisation * méthodes, formation, guides techniques * communication en production: -> les opérateurs sont autonomes en matière de contrôle qualité -> Autocontrôle systématique, ne pas passer de pièces défectueuses au poste suivant, savoir identifier d où viennent les pièces défectueuses, les remonter au fournisseur 12
13 b. La Relation Client-Fournisseur tout au long de la Chaîne, fournir des produits de qualité à son client, augmenter sa satisfaction Coût lié à la détection d un défaut coût à l assemblage ou au conditionnement Rappel de marché après réclamation du consommateur au contrôle final chez le client dès qu'il apparaît au poste suivant temps La Qualité Totale est un préalable au juste à temps 13
14 c- La motivation formation, systèmes de validation des compétences et de rémunération empowerment, implication des fournisseurs Méthode 5S d- Améliorations techniques, autonomation poka-yoke, cartes de contrôle Bon erreur impossible détrompeur e- Les Groupes de Résolution de Problème et leurs outils Brainstorming, QQOQCCP, Analyses de Pareto, Diagramme causes-effets ( Ishikawa) M M M M M 14
15 La méthode 5S : «première pratique de la qualité totale» C est une méthode de rangement et de nettoyage, mais c est surtout une méthode d apprentissage de la rigueur. Objectifs : - zones propres, rangées -> qualité - zones propres, rangées, outils accessibles -> premier niveau de maintenance - responsabilisation des équipes, appropriation de la zone de travail -> empowerment - marquage au sol -> simplification du flux, flux visuel Seiri = tri, élimination de ce qui est inutile - chaque chose à sa place Seiton = mise en ordre, rangement, méthode une place pour chaque chose Seiso = nettoyage -propreté Seiketsu = standardisation, systématisation - règles communes Shitsuke = éducation, discipline - pour maintenir et progresser 15
16 Pour éviter ça JIDOKA 5S 16
17 et ça JIDOKA 5S Mais où est donc cette φж de référence? 17
18 ou ça JIDOKA 5S 18
19 Jouons un peu Ce poste de travail doit être capable d écrire les mots : «tas, sali, saisissant,5s». Dans l état actuel du poste, combien de temps faut il pour réaliser la fabrication de ces produit? Comment améliorer la situation? S Y I a Q T C E 5 Σ S N S W U N A I S E S S a i K SL 19
20 Eliminer les choses inutiles S I T S A I S a a S N N S SL 5 S i 20
21 Ranger : une place pour chaque chose N N L 5 I I i S S S S SS S T T A Aa a 21
22 Nettoyer, inspecter N N L 5 S S S S S S S i I I TT a a A A 22
23 Standardiser maintenir et progresser A III + audits et indicateurs de suivi N L T S 5 23
24 Seiri = tri, élimination de ce qui est inutile - chaque chose à sa place Seiton = mise en ordre, rangement, méthode une place pour chaque chose 24
25 Seiso = nettoyage - propreté Seiketsu = standardisation, systématisation - règles communes -> rendre évident Shitsuke = Education, motivation, encouragement, pour pérenniser la démarche 25
26 2. DES EQUIPEMENTS FIABLES La TPM = Total Productive Maintenance Objectif : Augmenter la productivité par la maintenance : - Eliminer les aléas, les causes de perte de production. - augmenter la fiabilité et la disponibilité des installations - Rendre les opérateurs de production autonomes en matière de maintenance et responsables de la performance des équipements. Outils de la TPM - Maintenance curative -> supprimer les pannes analyse du Pareto des pannes - Maintenance préventive -> maintenir l état optimal des machines, prévenir les anomalies Méthode des 5 S (nettoyage-rangement-discipline) 26
27 3- UN FLUX SIMPLE, IN-INTERROMPU produits finis matières premières Outils -> Synchronisation des équipements, au même rythme que la demande client -> Implantations rationalisées, en ligne (en U) ou en cellule flexible -> Polyvalence -> Suppression des gestes et des efforts inutiles -> Communication entre les postes -Andon -> SMED -> Flux tiré - Kanban 27
28 Méthode Kanban Poste fournisseur Stock Poste client A B C Conteneurs vides kanbans Une boucle kanban pour chaque article entre le fournisseur et le client des boucles kanban tout au long de la chaîne si possible poste 1 poste 2 poste 3 vente Appel par kanban Appel par kanban Appel par kanban 28
29 4. UN PROCESS FLEXIBLE <-> SMED = Single Minute Exchange of Dies Objectif : réduire les temps de changement de série & la taille des lots, diminuer les stocks, améliorer le flux. 2h Produit A B C A lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi 1 semaine de stock par produit A B 1h C A lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi 3 jours de stock par produit 20 A B C A B C A B C A B C A B C A B C lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi 1 jour de stock par produit 29
30 5- UN PERSONNEL IMPLIQUE ET AUTONOME Pouvoir de s'organiser, de prendre les décisions pour atteindre des objectifs, pour satisfaire clients internes et externes changement de série résolution de problèmes réglages auto-contrôle, MSP suivi des performances approvisionnements maintenance 1er niveau Rôle de l encadrement : définir les objectifs et les moyens, animer, entraîner et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs de l'entreprise Management traditionnel Client Dirigeants Management Opérateurs Empowerment Client Opérateurs Management Dirigeants Nouveaux comportements > faire confiance > communiquer, partager les connaissances > accepter les initiatives, essayer > accepter les erreurs > accepter les idées des autres, faire preuve d'humilité > travailler en équipe > se sentir impliqué Source Management de la Production A.Gratacap-DUNOD
31 6- DES FOURNISSEURS FIABLES Sélection des fournisseurs : - capacité technique et capacité de production - fiabilité (qualité et délais) - localisation (-> rapprochement géographique) - amélioration continue - certification (ISO) Partenariat - engagement à long terme - confiance réciproque -vision partagée SMI = Supplier Managed Inventory (ou VMI = Vendor managed Inventory) C est le fournisseur qui gère le stock chez le client -> mini < niveau de stock < maxi -> stock de qualité <-> certification -> approvisionnements gérés par le fournisseur -> consignation Conditions : partenariat, transparence des informations, prévisions fiables 31
32 7- L amélioration continue / KAIZEN Deux approches s offrent aux industriels pour améliorer leur performance : - l innovation, qui permet des progrès marquants, mais à faible fréquence - l amélioration continue, qui permet des progrès par «petits pas» au quotidien performance Kaïzen + innovation innovation temps 32
33 Le KaïZen repose sur des efforts permanents pour éradiquer les causes de dysfonctionnements ou de gaspillages par une suite de petites améliorations proposées et mises en œuvre par tout le personnel. Il permet de s adapter de manière continue aux exigences changeantes et croissantes des clients. Outils : PDCA (roue de Deming) Le problème Assurer 1 Décrire le problème Planifier 8 Mettre en place l audit 7 Standardiser l'amélioration A A P C D P 2 Rechercher les causes 3 Analyser les causes A C 4 Chercher les solutions D A C P D A C P D A C D A C P D Contrôler 6 Contrôler les résultats A C Développer 5 Mettre en place les solutions 33
34 Exemple : application du PDCA à l écoute CLIENT P D Expression des besoins par le client <-> écoute active Rédaction de l offre <-> réalisation C Mesure de la satisfaction du client <-> vérification A Analyse des résultats et plans d actions <-> amélioration 34
35 Exemples d indicateurs appliqués au service commercial Indicateurs de satisfaction client : nombre propositions acceptées par le client / nombre propositions établies nombre de livraisons conformes / nombre de livraisons totales nombre de réclamations client Indicateurs de performance : marge / CA évolution du nombre de clients taux de fidélisation des clients 35
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
Plus en détailTESA SA. 20.02.2014 TESA Group SA
TESA SA 20.02.2014 TESA Group SA Plan de présentation 01 02 TESA, qui sommes nous Introduction de la philosophie LEAN de TESA 03 Exemple 1: Lean petite machine 04 Exemple 2: Lean cellule de décolletage
Plus en détailLa 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français.
La 1ère plateforme d'auto-formation d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. "Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui
Plus en détailSPT Lean m anufacturing
1 SPT = Système de Production de Toyota Le SPT est un composant du Lean manufacturing. Lean manufacturing = fabrication au plus juste 2 Les pièces détachées sont approvisionnées : au bon endroit, au bon
Plus en détailIntroduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1
Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel Les trentes glorieuses (1945-1975) Demande supérieure à l offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion L équilibre (1975-1990)
Plus en détailLEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean.
LEAN MANUFACTURING 18h00-18h10 : Ouverture de M.THOS 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. 18h40-19h20 : Godefroy Beauvallet «Le
Plus en détailSecteur Techn que LEAN MANAGER
Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC
Plus en détailLes quatre chantiers :
Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les
Plus en détailLean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants
Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,
Plus en détailSamuel Bassetto 04/2010
Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de
Plus en détailLE GUIDE P C. Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises. La démarche LEAN Responsable en 10 questions
LE GUIDE P O P C Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises La démarche LEAN Responsable en 10 questions Guide APOPECO 2012 Témoignage d un chef d entreprise Pierre PHILIPPE
Plus en détailLa qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR
LEAN & ISO 9001 La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR 14 Octobre 2009 SOMMAIRE Contexte L esprit ISO 9001 ISO 9001 Rappel L
Plus en détailComment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les
Plus en détailemoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014
emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer
Plus en détailLE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES
LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction
Plus en détailCertification Lean Master
Certification Lean Master Devenez un agent d'influence à valeur ajoutée! Aucun préalable En dix ans, les entreprises québécoises ont fait des pas de géant en intégrant l amélioration continue dans leurs
Plus en détailLES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING. Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes
LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes Environnement actuel des entreprises Mondialisation de l économie Cycle de renouvellement de produits de plus en plus
Plus en détailLe lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre. Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix
Le lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix Sommaire Le lean de quoi parle t-on? L âge des outils Le
Plus en détailINTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING
INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING p.1 Les principes de l entreprise lean 1) Spécifier la valeur pour le client 2) Ne transférer que des produits bons 3) Eliminer le gaspillage, par une remise en cause
Plus en détailSPS Système de production Schneider
Le spécialiste mondial de la gestion de l énergie Schneider Electric Master Tech 70 Rue de la Grange Batie Centr alp 38430 MOIRANS Tel. 33 (0)4 76 57 72 72 SPS Système de production Schneider www.schneider-electric.com
Plus en détailSTRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management
STRATEGIE LEAN Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management Concept 2 Idée simple : retranscrire partout les contraintes liées à la satisfaction du client! Et ce à la plus
Plus en détailLEAN FLOW TECHNOLOGY
- MODULE LFT101 - LEAN FLOW TECHNOLOGY STRATÉGIE DU FUTUR STRATÉGIE DU FUTUR SOMMAIRE Définitions. Élimination des Gaspillages. Améliorations. Parts de Marché. Marges. Retours sur Investissements. Organisation
Plus en détailVotre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean
Votre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean Complice de votre succès! Serge Bouchard, ASC, C.Dir. serge@bouchard.com 819-473-4248 Coach de gestion & Formateur agréé Emploi-Québec 052793
Plus en détailLA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines
LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN
Plus en détailLean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ...
Lean Compétences Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle se former, progresser, évoluer......naturellement 2010! Adoptez la Lean attitude en vous formant. Lancé en décembre 2008,
Plus en détailPage 1 Quelques méthodes et outils de la qualité
Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 2 Classement des méthodes de la qualité (d après E. Le Coz, 2001) Quelques outils d amélioration de la qualité (d après Y. Mougin, 2004) http://www.eyrolles.com/chapitres/9782708130227/outils_methodes_mougin.pdf
Plus en détailLe Lean Management appliqué aux services administratifs
www.avlconsulting.fr Le Lean Management appliqué aux services administratifs Michel BALDELLON 1er avril 2015 Un petit exercice de contrôle de gestion préparatoire (1/2) Une comptabilité fournisseur d un
Plus en détailOrganisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop.
Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27 tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00 www.al-consulting.com www.lean-shop.net Copyright AL Consulting MENU GENERAL Copyright AL Consulting Liste Sommaire
Plus en détailL HOMME AU CŒUR DE L AMELIORATION
L HOMME AU CŒUR DE L AMELIORATION François PAPIN 1 er Juin 2012 1. Rappel des concepts 2. Stratégie d amélioration Qualité 3. Stratégie d implication des Members pour l amélioration de la Productivité
Plus en détailLean Manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au travail?
Lean Manufacturing Quelle place pour la santé et la sécurité au travail? L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, l INRS est un
Plus en détailLE LEAN MANUFACTURING
LE LEAN MANUFACTURING LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs
Plus en détailLean Manufacturing. «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International
Lean Manufacturing «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International Une stratégie industrielle mondiale claire qui se traduit en plan de progrès pour l European Molds
Plus en détailPartie II - Comptabilité de gestion - compléments Chapitre 08 - Gestion de la qualité et coûts cachés
Partie II - Comptabilité de gestion - compléments Chapitre 08 - Gestion de la qualité et coûts cachés Vincent Drobinski 9 novembre 2013 Table des matières 1 Gestion de la qualité 2 1.1 Dé nitions & concepts
Plus en détailLean et Supply Chain Management
Comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management Par Thierry Bur Senior Manager Activité Supply Chain de Cereza Conseil 1. Définition du Lean p2 2. Définition du Supply Chain Management..
Plus en détailMobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité
Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité Journées Innovation Recherche BSPPP Matthieu LAURAS (EMAC), Cdt Florent COURREGES (SDIS81) matthieu.lauras@mines-albi.fr, florent.courreges@sdis81.fr
Plus en détailOperation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1
Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR
Plus en détailLA QUALITE, L ASSURANCE DE LA QUALITE ET LA CERTIFICATION ISO 9001
LA QUALITE, L ASSURANCE DE LA QUALITE ET LA CERTIFICATION ISO 9001 I/ HISTORIQUE DE LA QUALITE La qualité est un souci permanent de l homme depuis longtemps. Jusqu au XIX ème siècle, c est l ère artisanale
Plus en détailAccompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
Plus en détailDEESSUC Supply Chain Plan de cours et programmation indicatifs des séances
DEESSUC Supply Chain Plan de cours et programmation indicatifs des séances 013 FEDUCA SA DEESSUC Supply Chain Plan de cours et programmation indicatifs de séances Table des matières A Contexte du métier
Plus en détailPI Consultants associés
PI consultants associés PI Consultants associés partenaire en organisation industrielle 1 PI Consultants associés Votre partenaire en organisation industrielle P.I Consultants Associés est un cabinet de
Plus en détailDémarche Lean management
Démarche Lean management Vers une ville INTELLIGENTE au sein d un Service de loisirs 10 octobre 2013 Objectifs de la présentation 1) Partager l expérience du Lean management au sein de l administration
Plus en détailBBC Conseil Votre solution de coaching LEAN
BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN Version 1 BBC Conseil 1 / 18 Plan de la présentation Présentation rapide du Lean Management 1. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.
Plus en détailDémarche de traçabilité globale
Démarche de traçabilité globale Dr Chi-Dung TA* Responsable Qualité, Danone Vitapole chi-dung.ta@danone.com La traçabilité existe depuis un certain nombre d'années dans les entreprises à des niveaux plus
Plus en détailENSIB. «EXPOSE» du 10/01/2011. Quelques réflexions sur l évolution de la société industrielle depuis 60 ans.
ENSIB megana M N «EXPOSE» du 10/01/2011 Quelques réflexions sur l évolution de la société industrielle depuis 60 ans. L un des composants majeurs du LEAN Management : la TPM BEAUNE Jean-François BC Audits
Plus en détailLes basiques du Lean Manufacturing
Pierre Bédry Les basiques du Lean Manufacturing Dans les PMI et ateliers technologiques, 2009 ISBN : 978-2-212-54314-8 Sommaire Remerciements... V Introduction... 1 Les gaspillages... 2 Comment lire cet
Plus en détailChristophe Rousseau 2013 http://leleanmanufacturing.com
Christophe Rousseau 2013 http://leleanmanufacturing.com «Des Vidéos de Formation Gratuites Révèlent les Secrets du Lean Manufacturing!» Découvrez «Les 7 Gaspillages», «Initiation au Lean» et «Lean et Leadership»
Plus en détailConsortium de recherche FOR@C. Value Stream Mapping Formation
Consortium de recherche FOR@C Value Stream Mapping Formation Table des matières Historique VSM: C est quoi? VSM: Ça inclut quoi? Exemple d un VSM Étape de réalisation du VSM 2 Historique Méthode développée
Plus en détailMAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits
MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste
Plus en détailLe 6 Sigma et le lean manufacturing
Le 6 Sigma et le lean manufacturing Réalisé par: Meryem NOURI Demandé par: Mme Houda EL AOUFIR Introduction Année Universitaire: 2010/2011 Plan 1 ère Partie : Le 6 Sigma I- Son historique ; II- Sa signification
Plus en détailProposition d un cadre conceptuel et systémique des Systèmes de Production Lean
Proposition d un cadre conceptuel et systémique des s de Production Lean Zahir Messaoudene 1, José Gramdi 2 1 Laboratoire de Productique et Méthodes Industrielles, ECAM, 40 Montée Saint Barthélemy, 69321
Plus en détailGroupe de travail «Lean Manufacturing»
Groupe de travail «Lean Manufacturing» Présentée par: Jean Louis VAXELAIRE (Graniterie PETITJEAN) Michel PILON (Qualité Performance Lorraine) La Bresse, vendredi 24 Octobre 2014 Michel PILON est membre
Plus en détailLe Management Lean. Michael Ballé. Excellence Systems Group Consultants 1
Le Management Lean Michael Ballé 1 Le «Gold Mine» Freddy a découvert Toyota en 1975 J étudie les programmes d amélioration depuis 15 ans Beaucoup essayent, peu réussissent, ceux qui réussissent le font
Plus en détailLean Management. Santé au travail. Miguel Lefrançois. Syndicat Sud Renault Trucks. 5 juillet 2012 1
Et Santé au travail Miguel Lefrançois Syndicat Sud Renault Trucks 5 juillet 2012 1 Sommaire Histoire du Lean management ou Lean manufacturing Les grands principes du Lean Quelques exemples du Lean Le chez
Plus en détailLEAN MANAGEMENT DOSSIER SPÉCIAL
DOSSIER SPÉCIAL LEAN MANAGEMENT La transformation Lean est une démarche d'entreprise structurée qui implique des changements organisationnels et managériaux. - contact@xl-groupe.com Paris +33 (0)1 78 16
Plus en détailLEAN, Excellence Opérationnelle
ENVIRODEBATS QUELLE GESTION DE PROJET POUR DES BÂTIMENTS DURABLES? De la conception à l'usager, les réponses innovantes des filières industrielles et associatives LEAN, Excellence Opérationnelle les méthodes
Plus en détailwww.consulting-centre.com
Catalogue des Formations Notre histoire : Tout commença en 1989 avec un premier chantier SMED. Il permit de lisser la production et de réduire les stocks de 50%. C était nos premiers pas dans le Lean Manufacturing.
Plus en détailBoostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN!
RDV CCIMP en ZA Mardi 27 avril, de 8h30 à 10h00 En partenariat avec : Avec le soucen : Boostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN! Géraldine ZANA, CCIP Pôle Innova6on Industrie
Plus en détailTable des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25
Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...
Plus en détail3 - Sélection des fournisseurs... 4. 4 Marche courante... 5. 4.1 Conditionnement Transport... 5. 4.2 Livraison... 5
1 SOMMAIRE 1 Introduction... 3 2 Principes... 3 3 - Sélection des fournisseurs... 4 4 Marche courante... 5 4.1 Conditionnement Transport... 5 4.2 Livraison... 5 4.3 - Garantie qualité / Conformité... 5
Plus en détailLe Lean Healthcare: origines et concepts
1 Le Lean Healthcare: origines et concepts Sylvain Landry Professeur titulaire, Gestion des opérations et logistique Directeur associé, Pôle santé HEC Montréal Associé universitaire Logi-D 2 C est paradoxalement
Plus en détailOpération Management & Compétitivité
Opération Management & Présentation par AQM - BN 1 Sommaire Présentation de l AQM L action collective management et compétitivité. Processus et déroulement. Les intervenants. Les étapes de formation et
Plus en détailGestion de production
Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...
Plus en détailLe management de la qualité totale. La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises
Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d idées dont le but est d optimiser la qualité
Plus en détailGénie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5
Noël NOVELLI ; Université d Aix-Marseille; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 La gestion de la qualité Enjeux de la
Plus en détailAcculturation : Amdec AMF : Analyse swot Back- up BBB : Benchmarking BFR : Bipe : Business development Business model
Lexique Acculturation : Processus par lequel un groupe humain assimile tout ou partie des valeurs culturelles d un autre groupe humain. Amdec (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur
Plus en détailSZYMANSKI Claire. Master Qualité et Performance dans les Organisations. Mémoire d Intelligence Méthodologique. Année 2012-2013.
Titre - 2013 SZYMANSKI Claire Master Qualité et Performance dans les Organisations Tuteur en entreprise : HARIVEL Laurent Suiveur UTC : CALISTE Jean Pierre Mémoire d Intelligence Méthodologique Année 2012-2013
Plus en détailLean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech
Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech Le Projet Lean Entreprise Créé en décembre 2003 Objectifs du projet Participer à la production de connaissances sur le lean Participer
Plus en détailUne approche du conseil-action qui vous garantit un retour sur investissement sur l ensemble de nos interventions.
«La culture du résultat et une approche pragmatique caractérisent notre démarche. «Votre réussite est au cœur de nos préoccupations» Si votre ambition est d améliorer durablement les performances et la
Plus en détailAVERTISSEMENT. D'autre part, toute contrefaçon, plagiat, reproduction encourt une poursuite pénale. LIENS
AVERTISSEMENT Ce document est le fruit d'un long travail approuvé par le jury de soutenance et mis à disposition de l'ensemble de la communauté universitaire élargie. Il est soumis à la propriété intellectuelle
Plus en détailBâtir un système intégré
Florence GILLET-GOINARD Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement De la qualité au QSE Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3651-8 CHAPITRE 1 Un système intégré, quels enjeux? 1. QU EST-CE
Plus en détailSystème de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement. Un atout pour l entreprise
CCI Moselle, le16 avril 2013 Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement Un atout pour l entreprise Intervention de Olivier Rousseaux, Auditeur QSE, Expert en organisation et management
Plus en détailPLANNING ANNEE 2013 DES ACTIONS DE FORMATION A. LES CYCLES DE FORMATION B. LES SEMINAIRES EN INTERENTREPRISES VOTRE PARTENAIRE EN QUETE D EXCELLENCE
VOTRE PARTENAIRE EN QUETE D EXCELLENCE PLANNING DES ACTIONS DE FORMATION ANNEE 2013 A. LES CYCLES DE FORMATION B. LES SEMINAIRES EN INTERENTREPRISES Fax : 71 690 817 E-mail : crm.lumf@gmail.com 1 / 1 LUMIERE
Plus en détailFormation continue 2016. Spécialiste en Achats Spécialiste en Logistique/Achats
Formation continue 2016 Spécialiste en Achats Spécialiste en Logistique/Achats Se former en continu Pour les entreprises, la logistique est devenue l élément central autour duquel s articule toute l organisation
Plus en détailCENTRE INTERNATIONAL DE FORMATION CONTINUE CALENDRIER DES ACTIONS DE FORMATION CAMPAGNE 2015
Tél. : 70 696 199-24 253 253 Fax. : 71 690 114 CENTRE INTERNATIONAL DE FORMATION CONTINUE CALENDRIER DES ACTIONS DE FORMATION CAMPAGNE 2015 CYCLES DE FORMATION SEMINAIRES EN INTERENTREPRISES Ne cherchez
Plus en détailUne démarche ACE Lean Six Sigma dans l IT
Une démarche ACE Lean Six Sigma dans l IT ENST 27/06/20 Technologies & Processus / Information Technology & Processes (ITP) BNP PARIBAS Hugo HEITZ «Supporting your business is our business» SIG Juin 20
Plus en détailPour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management.
Introduction La dynamique «mesurer, analyser, agir» en supply chain management implique la mesure d indicateurs de performance et la mise en œuvre de leviers porteurs d amélioration. Il y aurait plus de
Plus en détail1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3.
1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3. Vente et marketing... 7 3.3.1. Gestion de la relation Client
Plus en détailFiche descriptive d activités
Fiche descriptive d activités Fiche descriptive d activités (FDA) La fiche descriptive d activités (FDA) dresse la liste de l ensemble des activités, recensées lors d enquêtes, exercées par des titulaires
Plus en détailRapport d'audit interne du processus RESSOURCES MATERIELLES NANCY
Rapport d'audit interne du processus RESSOURCES MATERIELLES Date de l'audit : 23/03/2010 - Processus audité(s) : Système management qualité Site audité : Nancy Référentiel(s) : ISO 9001 : 2008 Équipe d'audit
Plus en détailManuel Qualité. Réf. : MAQ Page : 1 / 15 Version : 2 Date de révision : 04/04/2012
Page : 1 / 15 Rue Mabîme 77 4432 ALLEUR Belgique Tél. : +32 (0) 4 247 32 24 Fax : +32 (0) 4 427 18 82 e-mail : info@ansolive.com Site internet : www.ansolive.com Ce document est la propriété exclusive
Plus en détailS.BAYNAUD www.haccp.fr
Les référentiels qualité et sécurité des aliments pour les IAA Qualité Sécurité Traçabilité des Aliments 2 bis rue Lamoricière CS 10402 44104 Nantes Cedex 4 Tél : 02 51 72 11 22 Fax 02 51 72 11 33 E.mail
Plus en détailMétiers de la Production/ Logistique
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Production/ Logistique R & D Production Ingénieur de recherche Responsable
Plus en détailPLANNING ANNEE 2015 DES ACTIONS DE FORMATION A. LES CYCLES DE FORMATION B. LES SEMINAIRES EN INTERENTREPRISES VOTRE PARTENAIRE EN QUETE D EXCELLENCE
VOTRE PARTENAIRE EN QUETE D EXCELLENCE PLANNING DES ACTIONS DE FORMATION ANNEE 2015 A. LES CYCLES DE FORMATION B. LES SEMINAIRES EN INTERENTREPRISES Fax : 71 690 817 E-mail : crm.lumf@gmail.com 1 / 14
Plus en détailPour responsabiliser vos employés et bien plus encore.
Comprendre Agir Juger Réagir Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Présenté par Charles-André Bannon, ing. Dans le cadre de la série des déjeuners RH de la Chambre de commerce Haute-Yamaska
Plus en détailL Assurance Qualité DOSSIER L ASSURANCE QUALITE
DOSSIER L ASSURANCE QUALITE L Assurance Qualité DOSSIER N D4-2-GW0301 Satisfaction.fr 164 ter rue d Aguesseau 92100 Boulogne Billancourt 01.48.25.76.76 http://www.satisfaction.fr/ Page 1 Définition Normalisée.
Plus en détailQUESTIONNAIRE DE PRE-AUDIT. Rubrique n 1 : Présentation de l entreprise
QUESTIONNAIRE DE PRE-AUDIT MISE A NIVEAU DE L ENTREPRISE PAR LE GENIE INDUSTRIEL Pré-audit réalisé le... Rédacteur(s). Rubrique n 1 : Présentation de l entreprise Renseignements généraux - Identité de
Plus en détailDéploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT
Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Michel PILON Consultant Formateur Lean Six Sigma. Certifiés Black Belt 6 Sigma depuis 1995. Formés par Mikel. J. Harry, créateur de la méthode chez Motorola.
Plus en détailThème Techniques : 9. Mécanique et maintenance industrielle. 10. Electricité, électronique, électrotechnique et automatisme
Thème Techniques : 9. Mécanique et maintenance industrielle 10. Electricité, électronique, électrotechnique et automatisme 11. Qualité et gestion de la production 12. Hydraulique 13. Organisation industrielle
Plus en détailLE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST. Nadeau, S., Morency, F., Nsangou, J.-R. École de technologie supérieure
LE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST École de technologie supérieure 2 Qu est-ce que le lean mining? Une contextualisation des principes du lean manufacturing au secteur minier. 3 Qu est-ce que
Plus en détailprocessus cliniques et administratifs en santé
Centre de santé et de services sociaux Du Nord de Lanaudière Les principes de la pensée LEAN appliqués s aux processus cliniques et administratifs en santé Marcelle Lajoie Directrice des programmes multiclientèles
Plus en détailMise en place d'une démarche qualité et maintien de la certification ISO 9001:2008 dans un système d'information
Mise en place d'une démarche qualité et maintien de la certification ISO 9001:2008 dans un système d'information IMGT The international ImMunoGeneTics information system Joumana Jabado-Michaloud IE Bioinformatique,
Plus en détailBROCHURE. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch
BROCHURE Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Le Lean management est une démarche d amélioration continue : mettant le client et le collaborateur au cœur du changement de la performance de l entreprise
Plus en détailToptech Présentation
D-1.3-021-rev.01 Toptech Présentation Qui sommes-nous? Notre mission Aider les entreprises à offrir un meilleur service à leurs clients en améliorant leur performance. Nos clients: 60 % PME - 40% Grands
Plus en détailCercle de certification GREEN BELT 2015. 2 e édition
Cercle de certification GREEN BELT 2015 2 e édition La première édition ayant rencontré un franc succès, Développement PME (DPME), en partenariat avec la firme FUJITSU, a choisi de proposer une formule
Plus en détailProjet de Fin d Etudes
Ministère de l Enseignement Supérieur *** * *** Université Virtuelle de Tunis Projet de Fin d Etudes Pour l obtention du Diplôme du mastère professionnel en Optimisation et Modernisation de l Entreprise
Plus en détailEtude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie pharmaceutique et les CQP des industries chimiques
Etude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie et les CQP des industries chimiques @ COPYRIGHT LEEM - Page 1 sur 51 Sommaire 1 - Finalités des passerelles... 3 2 - Principes
Plus en détailEt alterne DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX. Visant une amélioration globale et certaine du comportement. FORMATION EN SALLE
Une formation-action combine 01 DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX Visant une amélioration globale et certaine du comportement. Et alterne FORMATION EN SALLE Une équipe pédagogique à l écoute de
Plus en détailLean, Kanban & Management Visuel
Lean, Kanban & Management Visuel Eric Colin, Christine Chevrier, Frédéric Duffau mercredi 19 octobre 2011 1 Sommaire Contexte projet 5 Valeurs de l agilité 5 La pensée Lean 15 Mise en œuvre, adaptations
Plus en détailREFERENTIEL DU CQPM. TITRE DU CQPM : Electricien maintenancier process 1 OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM
COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : B Dernière modification : 10/04/2008 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Electricien maintenancier process 1 I OBJECTIF
Plus en détailM221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2
M221 Planification de projet TP n 1 DUT QLIO Semestre 2 Objectif : découverte du logiciel Microsoft Project 2003 Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion).
Plus en détail