GPMC à l'hôpital : déployer et piloter la démarche

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1 GPMC à l'hôpital : déployer et piloter la démarche Formation présentielle Cette formation est disponible en intra-établissement seulement Réf. rg04 La formation "GPMC à l'hôpital" Outils, méthodes et conduite du projet " est une formation indispensable pour maîtriser des outils de projection de votre GRH et analyser les problématique actuelles de l'hôpital

2 Objectifs Faire de la GPMC un outil de gestion dynamique des personnels et de leurs compétences Intégrer la démarche dans le projet social d'établissement Acquérir la méthodologie pour conduire votre GPMC Prérequis Cette formation s'adresse à tous les cadres de la DRH de la direction des soins ou d'autres services qui souhaitent faire le point sur la GPMC. Pour quel public? Directeur d'établissement Directeur adjoint DRH Directeur des affaires médicales Responsable des ressources humaines Responsable du personnel Responsable compétences Responsable gestion des carrières Directeur des soins Encadrement de proximité Les plus Des outils pour mieux comprendre la démarche GPMC, pour la mettre en place et la réactualiser dans votre établissement Des exemples concrets sur les enjeux actuels de l'évaluation

3 Programme détaillé LA GPMC EN PRATIQUE : OUTILS ET ACTEURS ELABORER VOTRE REPERTOIRE DES METIERS ET DES EMPLOIS Les étapes de la construction d'une démarche GPMC - La cartographie des métiers et des emplois de l'établissement - L'articulation avec les séquences de la Gestion des Ressources Humaines : recrutement, évaluation, formation, mobilité - Prévision d'évolution des métiers sur des secteurs mouvants Le Répertoire des métiers de la Fonction Publique Hospitalière : une nouvelle approche de la structuration professionnelle - Principes, méthodologie et contenu du répertoire des métiers - Le répertoire des métiers : un outil polyvalent et évolutif De la théorie à la pratique - Les fiches métiers - Les profils d'emploi ou fiches de poste - Les référentiels de compétences - Les critères d'évaluation - Les fiches descriptives de poste de travail DEFINIR LE ROLE DES ACTEURS De la gestion technique au management proactif : quelle coordination DRH/services? - Le binôme DRH/Directeur des soins au coeur du système - La place stratégique de l'encadrement : - dans l'évaluation des compétences - pour le maintien, l'adaptation et le développement des compétences - dans l'élaboration des profils d'emploi De l'accompagnement à l'anticipation : quels sont les autres acteurs? - L'implication de l'ensemble du personnel pour favoriser l'acceptation du projet - La valorisation des agents : développement personnel, motivation - La communication pour pallier les réticences aux changements - L'appropriation des orientations de l'uf, du service, du pôle,... - La contractualisation avec le pôle FAIRE VIVRE LA DEMARCHE Impliquer le personnel et l'encadrement - Pour la mise à jour du Répertoire des métiers et des emplois - Pour l'évaluation des personnels

4 - A travers le recensement des besoins en formation - Pour favoriser les parcours et les projets professionnels Identifier des outils qui simplifient la démarche et la rendent efficiente - Le compte-rendu de l'entretien professionnel - Le compte-rendu de l'entretien de formation - Les guides de l'évaluateur, de l'évalué - La fiche de demande de remplacements (ou de recrutements) - Les tableaux divers : gestion prévisionnelle des besoins, suivi des dépenses, tableau de pilotage médico-économique des pôles,... LA GPMC EN THEORIE : POLITIQUE ET STRATEGIE COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA GESTION PREVISIONNELLE DES METIERS ET DES COMPETENCES La GPMC à l'hôpital : du cadre statutaire de la Fonction Publique Hospitalière à l'approche métier - Le cadre statutaire : une référence essentielle du service public "à la française" - L'approche métier : retour sur les fondements - Statut et approche métier : ces deux notions sont-elles conciliables? Qu'entend-on par GPMC? - Une logique d'anticipation, d'optimisation, d'adaptation et de valorisation des compétences - Un socle sur lequel s'appuyer pour les politiques ministérielles - Des définitions et distinctions préalables nécessaires L'apport de la GPMC dans la gestion des parcours professionnels - Le recensement des compétences - L'évaluation des compétences - Le développement des compétences L'apport de la GPMC dans la maitrise de la masse salariale - La GPMC au coeur de la stratégie budgétaire - Etude des évolutions démographiques - Prise en compte de l'évolution de l'activité - Le tableau des emplois dans le contexte de l'eprd GARANTIR l'assise INSTITUTIONNELLE DE LA GPMC DANS LE CADRE DU PROJET SOCIAL ET DE LA GRH Inscrire la démarche dans le projet social - Définir l approche globale de la démarche - Identifier les thèmes de la GPMC : associer les instances à la stratégie - Préciser les dispositifs envisagés - Les outils d'anticipation : analyse démographique, cartographie des métiers et des emplois, repérage des

5 métiers "sensibles" - Les outils d'accompagnement : politique de formation et autres outils du parcours et du projet professionnel, procédure d'évaluation - Garantir les conditions d'une démarche concertée dans le cadre du dialogue social Les apports du décret du 29 septembre 2010 : articuler GPMC, évaluation et politique de formation - GPMC et procédure d'évaluation - GPMC et politique de formation - Procédure d'évaluation et politique de formation : établir et faire vivre un lien effectif entre ces notions Cas pratique - Comment utiliser les résultats de l'entretien professionnel dans les avancements de grade et d'échelon - Incidence de la suppression de la note dans le calcul de la prime de service

6 Intervenant Gérard FERRANDIS Ancien DRH du CH d'alès, ses principaux domaines de compétences tournent autour de : recrutement et gestion des effectifs, réglementation GRH, gestion des carrières, rémunération et masse salariale, organisation du travail, mais aussi, anim...

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : rg04 rg04 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "GPMC à l'hôpital : déployer et piloter la démarche" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Journées Formation (2 jours - 14 h) - HT Fonction : Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : rg04 rg04 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=