Composition du bureau. Présentation des équipes et des responsables de catégories. Site club et partenaires.

Transcription

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2 Pé Présentation tti du club : Notre brochure : Composition du bureau Présentation des équipes et des responsables de catégories. Principales manifestations sur la saison Site club et partenaires.

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5 Le bureau du Cosm Football Ce document, validé par les membres du bureau, est la concrétisation d une culture commune de ce que nous souhaitons faire, ensemble, du club de Marcilly en villette. Les réflexions qui nous conduisent à l élaboration de ce projet se nourrissent des éléments de contexte et de diagnostic détaillés dans les pages suivantes. Fort de ces éléments, l enjeu est bel et bien de poursuivre l évolution et la progression du club en s appuyant sur le travail déjà accompli et les atouts et forces existants au sein du club. Les valeurs prônées par la FFF : Plaisir, Respect, Engagement, Tolérance et Solidarité doivent être pour chacun de nous les bases que nous souhaitons voir développer au sein de notre club. Le Président du COSM Football : Nicolas RUNEL

6 Sommaire Eléments de contexte Etats des lieux Objectif Les 3 pôles : Relationnel, Rlti lsportif et Financier i Enjeux Outils Evaluation Perspectives

7 Eléments de contexte Dynamique de résultats et Accueil de qualité du jeunes hors travail de commune chaque Qualité de (entente de catégorie (des l offre loffre clubs ) jeunes, aux existante seniors). (formation Enjeux Arrivée de éducateur, sportifs à nouveaux label ) venir habitants (et d autres à venir) Soutien affiché du COSM et de la commune (nouveaux équipements) Ce contexte (dynamique forte), nous oblige à nous questionner sur l organisation et le fonctionnement du club.

8 État des lieux (Système d Organisation Interne) Nbre Éducateurs diplômés / Educateurs Nbre de jeunes par catégorie Moyens humains Implication des parents Nombre de dirigeants associatifs Installations sportives et matériel sportif Équipement individuel et collectif «identité club» Moyens matériels et financiers Fonctionnement Assise financière Accueil / Organisation Communication externe Lien entre les catégories / lien bureau-joueurs Formalisation des projets (associatif, école foot, préformation)

9 Objectif ASSURER le développement harmonieux du club par une dynamique nouvelle de structuration : Pôle sportif Pôle financier Pôle relationnel

10 Pourquoi ces 3 pôles? Relationnel : Sportif : Le bénévolat, c'est l'art de la gratuité du cœur, du geste et du temps. Le bénévolat, ne connaît pas d'autres lois que le besoin de l'autre, percevoir avec lui et trouver ensemble les solutions nécessaires. L'engagement bénévole, c'est humaniser une société qui s'individualise de plus en plus. Le bénévolat, c'est un chemin personnel, c'est une fenêtre ouverte sur le monde qui nous entoure. Le bénévolat a tellement de valeur qu'il n'a pas de prix. Sans les bénévoles qui préparent les goûters, qui accueillent les autres équipes, qui tracent et préparent les terrains, qui arbitrent les rencontres, qui coachent les équipes, qui entraînent les enfants / Joueurs(ses), qui font vivre notre club, le COSM Football n'existerait pas. C est le sujet foot qui nous passionne et nous rassemble. La dimension sportive du club s inscrit dans une logique éducative et de performance. Financier : C est un principe de réalité qui s impose à nous. La gestion économique rationnelle dans un contexte de rigueur général. Permettre la fidélisation de partenaires publics, privés afin p p p d améliorer les équipements et soutenir les bénévoles.

11 Les enjeux du pôle sportif Poursuivre le travail qualitatif de l école de foot, former des éducateurs et obtenir le label espoir. Assurer une continuité d effectif dans toutes les catégories avec des ententes si besoin. Dimension éducative dans les contenus d entraînement : réunions éducateurs et mise en place du Programme Educatif Fédéral.

12 Les outils du pôle sportif L environnement matériel : mettre les entraîneurs, les joueurs et les dirigeants i dans les meilleures conditions possibles. Homologation du nouveau terrain d entrainement (Opérationnel dès septembre 2015) Formalisation de projet : Programme Educatif Fédéral, labellisation espoir de l école de foot. Points de coordination entre les catégories : réunions éducateurs sur et en dehors du terrain. (5 par an minimum) Formation des arbitres : équipement offert et valorisation au sein du club. Formation continue des entraîneurs (interne et externe) et des dirigeants.

13 Les enjeux du pôle Assurer le financement du club au même rythme que son développement. Gérer en bon père de famille permettant d asseoir une situation financière saine (pérennité del association) l association). Avoir une meilleure lisibilité de la situation en temps réel. Anticiper les besoins en financement par des actions ciblées.

14 Les outils du pôle financier Recherche de partenariat privé sur la base d un dossier de partenariat et du projet du club. Avoir une politique tarifaire adaptée au public accueilli. Assurer une gestion rigoureuse en bon père de famille (par exemple en s inscrivant dans une logique d opportunité sur l achat de matériel). Densifier le secteur «manifestations» avec le double objectif du lien social et de générer des ressources financières : organisation de tournois et/ou lotos. S inscrire dans une logique de projet en interne avec des plans de S inscrire dans une logique de projet en interne avec des plans de financements spécifiques à chaque action.

15 Les enjeux du pôle relationnel En interne : Assurer le lien intergénérationnel au sein des licenciés et de leur famille. Renforcer le lien entre les licenciés et le bureau. Améliorer le système de communication interne par des outils adaptés : liste de diffusions, i site internet t En externe : Communiquer sur les résultats et la vie du club auprès de nos partenaires (publics et privés). Assurer leur lisibilité au sein du club. Poursuivre des relations constructives avec le district. Entretenir t les relations lti avec le COSM

16 Les outils du pôle relationnel lti l Mise à jour du site internet et création du panneau des partenaires du club. Participer i aux manifestations ti et répondre aux sollicitations it ti du COSM directeur. Assurer des comptes rendus d activités auprès de nos partenaires ainsi qu un affichage dédié. Réorganiser le bureau avec une différenciation entre communication interne (surplusieursniveaux : bureau, club) et externe (ex : deux interlocuteurs pour le district). Soutenir et valoriser le travail des bénévoles.

17 Pour mener à bien ce projet : Une équipe de dirigeants associatifs renforcée de 16 membres. Une réorganisation du fonctionnement : optimisation de la répartition des rôles au sein des commissions au regard des compétences en interne : 1 responsable école de football avec la mise en place de réunions éducateurs (5 par an minimum), référent sécurité, référent PEF, référent relation District, référent arbitre. Le recrutement d un Volontaire en Service Civique pour accompagner les bénévoles et mettre en place le PEF au sein de l école de Football et développer le nouveau site du club sur Quomodo car l ancien devient obsolète. Des locaux rénovés et neufs permettant une réunion mensuelle et des réunions techniques plus un nouveau terrain d entrainement éclairé. L acquisition d un minibus danslecadreduprogrammehorizonbleu2016etl aidedelarégioncentre(90%de financé). Organiser de nouvelles manifestations pour assurer une base de financement à nos actions et équiper tous nos adhérents afin de renforcer l identité club : organisation d un tournoi U11 et diffusion écran géant (Euro 2016). Fidéliser les partenaires privés et publics du club : dossier partenariat, site internet, facebook, liste de diffusion. Valoriser le travail des bénévoles par l intermédiaire du District : opération bénévole du mois

18 Critères dévaluation d évaluation Projet sportif : Rôle tenu par les équipes dans leur championnat Classement du fairplay Pôle financier : Bilan de fin d année Capacité à acheter du matériel Capacité itéà mettre en œuvre une activité ité générant é tdes ressources financières iè importantes (Bilan par action). Pôle relationnel : Qualité des échanges avec le district. Dynamique de club intergénérationnel (convivialité). Dynamique de groupe dans les différentes catégories (vie de groupe). Relation avec les partenaires extérieurs publics/privés. Taux de fidélisation des licenciés et dirigeants.

19 Perspectives Ce projet associatif est l interface entre le club et les hommes Mener à terme, il doit conduire à poursuivre la réflexion autour : De la place du club dans le paysage py footballistique départemental. De notre capacité à accueillir toujours plus de licenciés dans une exigence qualitative élevée. De conserver la dynamique tant au niveau des projets sportifs que des dirigeants associatifs actuels. De créer ou d améliorer les outils existants au service du projet associatif : PEF, fiche action, emploi

20 «Donner, recevoir, partager : ces vertus fondamentales du sportif sont de toutes les modes, de toutes les époques. Elles sont le sport.» Aimé Jacquet