Dossier de Presse PROJET D EXTENSION DU FAMILY VILLAGE LES HUNAUDIERES A RUAUDIN (72)

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1 Dossier de Presse PROJET D EXTENSION DU FAMILY VILLAGE LES HUNAUDIERES A RUAUDIN (72) Avril 2011 Contacts Presse Altarea Cogedim : Nathalie Bardin Valérie Jardat Directrice de la Communication Agence Côté Jardat Attachée de presse T : / T : / nbardin@altareacogedim.com valerie.jardat@cote-jardat.fr

2 Sommaire Communiqué de presse Page 3 Le concept «Family Village» créé et développé par Altarea Page 4 Family Village Les Hunaudières : un vrai succès Page 5 Le projet d extension du Family Village Les Hunaudières : une évolution nécessaire pour répondre aux attentes des consommateurs Page 6 Un projet d extension respectueux des enjeux du développement durable et de l aménagement du territoire Page 7 Un site en pleine mutation Création d un Complexe Multipôle Automobile Page 9 Chiffres clés Page 11 Annexe : Altarea Cogedim Page 12 2

3 Communiqué de presse ALTAREA COGEDIM PRESENTE LE PROJET D EXTENSION DU FAMILY VILLAGE LES HUNAUDIERES A RUAUDIN (72) Ruaudin, le 7 avril Jacques Nicolet, Président du Conseil de Surveillance d Altarea Cogedim présente en mairie de Ruaudin, le projet d extension du Family Village Les Hunaudières de Ruaudin, en présence d Alain Delafoy, Maire de Ruaudin, Philippe LISEMBART, 1 er Maire adjoint chargé de l Urbanisme, Régis BLIN, Maire adjoint, chargé des Voiries, Christophe Counil, Conseiller Général de la Sarthe, Maire adjoint du Mans, et Vice président de Le Mans Métropole. Altarea Cogedim va compléter le site par un nouvel espace commercial représentant environ m² SHON et une surface de vente globale de m², pour un investissement de 53 M et une ouverture en La programmation commerciale comprend une surface alimentaire de m² à l enseigne Auchan, plusieurs moyennes surfaces (de 300 à m²), une quarantaine de boutiques et cinq restaurants. L extension du Family Village Les Hunaudières entraînera la création de 450 emplois supplémentaires, portant l effectif global à 730 emplois. Family Village Les Hunaudières et son extension constituent un centre commercial de qualité, diversifié en termes d offre et répondant au cahier des charges du concept de «Family Village», un village destiné à une clientèle familiale alliant végétalisation et convivialité. Il développe un parti pris environnemental fort, une architecture soignée, une identité unique et de nombreux services. «C est un concept apprécié des clients. En 2010, les Family Village ont réalisé de bonnes performances de fréquentation et de chiffre d affaires, avec une progression du chiffre d affaires de +6,37 % sur l exercice 2010» souligne Jacques Nicolet. 3

4 Le concept «Family Village» créé et développé par Altarea A la fin des années 1990, Altarea a développé un patrimoine important de centres commerciaux en centre-ville avec une volonté d architecture soignée et de réalisations qualitatives. Quand Altarea s est intéressée au commerce de périphérie, elle a adopté une démarche similaire tout en l adaptant aux besoins de ces territoires. Les Retail Parks ont été les premiers types de réponses aux entrées de ville, des parcs d activités commerciales dans les périphéries urbaines, ayant une conception architecturale fonctionnelle et homogène. Les Family Village, un concept développé par Altarea au début des années 2000, sont une autre forme d approche du commerce d entrée de ville. Ces centres commerciaux ont un parti pris environnemental fort, une architecture soignée, une offre qualitative «mass market», des animations coordonnées par le bailleur, une identité unique. Ils exigent des sites de grande qualité et une zone de chalandise ciblée. Ce concept, comme son nom l indique, s adresse à une clientèle familiale. Il est multi-générationnel, avec de nombreux services dont des espaces bébés, des aires de jeux pour les enfants, des places de parking «famille» plus larges, des espaces de repos ou des distributeurs de billets. Le parcours shopping, protégé des intempéries et des voies de circulation, s organise autour d un parking largement végétalisé, permettant aux clients une plus grande proximité avec les magasins et plus de plaisir dans leurs achats. Family Village est une invitation à la promenade en famille. Les «Family Village» intègrent un concept architectural de qualité, d accueil, de gestion et d intégration dans l environnement. C est un lieu de vie qui peut être animé par des partenariats avec des acteurs et des associations locales. Pour leur part, les collectivités locales ont la préoccupation d en finir avec les constructions anarchiques aux entrées des villes et de trouver une réponse satisfaisante à l implantation des commerces en périphérie, au-delà de la simple satisfaction des besoins de la population concernée, principalement périurbaine et rurale. C est ainsi qu est née l idée de créer un lieu unique, rassemblant les enseignes ne pouvant trouver place en centre ville du fait de leur taille (magasins de meubles ou électroménager notamment), de leur fonctionnalité (livraisons d objets encombrants) et des besoins des clients en parkings afin de pouvoir transporter des objets volumineux. Les Retail Parks détenus et gérés par Altarea Cogedim ont surperformé en 2010 avec une progression de +6,7% (à périmètre courant). Cette performance illustre l adaptation du concept aux modes de consommation actuels, en particulier du fait de la sensibilité croissance des consommateurs au prix liée à la lente montée en puissance du commerce électronique. C est un format et un concept d entrée de ville que le groupe Altarea Cogedim entend développer dans le cadre de sa stratégie. ALTAREA a développé et exploite trois Family Village : Family Village Les Hunaudieres à Ruaudin (à côté du Mans) Ouvert depuis le 25 avril m² GLA 1680 places de parking Family Village Aubergenville Ouvert depuis le 7 novembre m² GLA 1650 places de parking Family Village Limoges Ouverture le 29 septembre m² GLA 2211 places de parking 4

5 Family Village Les Hunaudières : un vrai succès Situé au Sud-Est du Mans, le Family Village Les Hunaudières, a ouvert ses portes il y a tout juste 4 ans (avril 2007). Fort de son succès avec 2,5 millions de visiteurs/an, une extension du site a été décidée après un double constat : - Attente des consommateurs fréquentant régulièrement le centre de pouvoir trouver une offre alimentaire afin d optimiser leurs déplacements, - Sollicitation soutenue de nombreuses enseignes dont les principaux acteurs du secteur alimentaire. Au travers du développement envisagé, Altarea Cogedim, propriétaire et gestionnaire du site, souhaite rester précurseur matière de qualité architecturale, d aménagement paysager, de développement durable, d organisation des lieux, d implication dans la vie locale. Une réalisation de grande qualité, qui marque une évolution importante dans l aménagement des entrées de villes Le Family Village Les Hunaudières illustre parfaitement les 3 valeurs nées des aspirations des consommateurs qui comptent le plus pour eux : - La famille, valeur de référence la plus solide et rassurante qui s offre aux femmes et aux hommes d aujourd hui, - La nature, au travers des valeurs de la terre, de la simplicité, de l authenticité, en cohérence avec les préoccupations actuelles de développement durable, - La convivialité, tant intime que sociale, qui se traduit notamment par le développement des associations et des mouvements de solidarité. La Ville de Ruaudin et le SDIREM (Syndicat Mixte du Schéma Directeur de la région mancelle) avaient choisi, en créant la Z.A.C. des Hunaudières, de permettre la création d activités et de commerces permettant d équiper le Sud de l agglomération et contribuer ainsi au rééquilibrage des équipements structurants. Une préoccupation forte de valorisation de ses abords avait été traduite dans le règlement de la Z.A.C. C est à partir de ces critères que le projet de Family Village a retenu l attention des élus de Ruaudin. L ensemble commercial créé à partir de ces enjeux devait respecter les priorités exprimées par les élus et les consommateurs : - une architecture de qualité, - une signalétique maîtrisée, - des commerces complémentaires du centre ville, proposant une offre dédiée majoritairement aux loisirs, à la maison et à l équipement de la famille, - une organisation rationnelle et claire, - une sécurité garantie en particulier pour les clients venant en famille. A Ruaudin, le cahier des charges de la Z.A.C. des Hunaudières a fait écho à l ambition du groupe Altarea Cogedim pour développer un projet à taille humaine, prenant le contre-pied des organisations commerciales linéaires, en orientant l'ensemble des commerces vers l'intérieur du site, les façades périphériques (à l arrière des magasins) étant traitées avec le même niveau d'exigence que les façades intérieures. Family Village Les Hunaudières représente aujourd hui m² de surfaces de vente, répartis entre 28 commerces (22 moyennes surfaces de plus de 300 m² et 6 boutiques) auxquels s ajoutent trois restaurants et un distributeur de billets, pour une surface Hors Œuvre Nette (HON) globale de près de m²). Les enseignes principales sont Jardiland, Darty, Électrodépôt, Intersport, C&A et Kiabi. 5

6 Le projet d extension du Family Village Les Hunaudières : une évolution nécessaire pour répondre aux attentes des consommateurs L ouverture de l ensemble commercial Family Village Les Hunaudières a eu un impact nettement positif sur le cadre de vie grâce à un rééquilibrage de la répartition des commerces vers le sud de l agglomération. Si la zone environnante est à vocation commerciale avec la proximité de la ZAC du Cormier, le site du Family Village Les Hunaudières était inoccupé jusqu en Il a été transformé en un pôle commercial clairement défini avec des espaces de circulation piétonnière et de stationnement automobile arborés. L extension sera réalisée sur un terrain faisant face à l actuel Family Village Les Hunaudières, de l autre côté du boulevard des Hunaudières créé en Ce terrain est actuellement occupé par la station d épuration communale de Ruaudin (qui va être déplacée et mise aux dernières normes), un parking complémentaire de 400 places pour les périodes de forte affluence et des champs inexploités. La zone commerciale du Cormier, de l autre côté de la Ligne droite des Hunaudières, rassemble des commerces principalement dans le domaine du bricolage (Leroy Merlin) et de l équipement de la maison (Mobilier de France, But ). L extension projetée représente une surface de vente globale de m², soit environ m² SHON. La programmation commerciale comprend une surface alimentaire à l enseigne AUCHAN de m², plusieurs moyennes surfaces (5 à l extérieur dans le prolongement de la galerie, 4 dans la galerie), une quarantaine de boutiques et cinq restaurants. Avec une progression moyenne de chiffre d affaires de 5% par an malgré la conjoncture difficile des trois dernières années, Family Village Les Hunaudières prouve la pertinence de son concept. Une accessibilité renforcée L accessibilité au site, déjà excellente à l ouverture grâce à sa localisation au croisement de deux axes routiers importants, les RD338 et RD92, a été encore améliorée depuis par la création en 2008 du boulevard des Hunaudières. Cet axe complémentaire permet de rejoindre le pôle Antarès à 1 km au Nord et offre un accès alternatif au Family Village Les Hunaudières. Une étude de circulation a été réalisée dans le cadre de ce projet d extension afin de garantir des conditions d accès optimales en termes de dimensionnement des voiries existants et de fluidité du trafic. Altarea Cogedim travaille avec le Conseil Général, la mairie de Ruaudin, Le Mans Métropole et les services de l Etat pour mettre en œuvre à travers le permis de construire qui sera déposé très prochainement, l organisation nécessaire à la réalisation de ces travaux routiers. Source : Groupe 6 6

7 Un projet d extension respectueux des enjeux du développement durable et de l aménagement du territoire L extension du Family Village Les Hunaudières est conçue en accord avec les règles de construction et de développement durable les plus récentes et exigeantes. Le site prétendra à la double certification BREEAM et «NF Bâtiments tertiaires-démarche HQE». Priorité est donnée aux axes suivants : - Contribuer à la réduction de la demande et des besoins énergétiques via une architecture bioclimatique et des équipements énergétiques performants, - Optimiser la gestion et le tri des déchets d activité et promouvoir le recyclage des déchets, - Préserver la quiétude des riverains durant le chantier de construction grâce à l application d une charte «chantier à faibles nuisances» et d une manière générale à une gestion minimisant les nuisances sur la vie du site, - Préserver la qualité du site, - Optimiser le confort des clients et des employés de l ensemble commercial. Pour l enseigne AUCHAN, les principales orientations sont les suivantes : - Création d une surface alimentaire de 5000 m² (90% alimentaire, 10% non alimentaire), - Etre un magasin référent sur la praticité, le temps de course et le plaisir des courses, - Travailler avec plus de 50 fournisseurs locaux (ex : Salades, endives chez Blin - Parigné l Evêque), - Avoir un secteur métiers de Bouche très qualitatif, notamment avec un grand rayon fruits et légumes, - Développer une offre BIO de plus de 2000 références, - Etre un magasin référent sur le développement durable (Auchan Nord a été le premier hyper en France certifié iso en 1998), - Créer 200 emplois de salaries actionnaires à 35H (Auchan reverse en participation 70% de plus que l accord légal), - Avoir 50% de nos chefs de rayon issus de la promotion interne, - Poursuivre le Partenariat avec le CFA pour la formation de nos artisans Boulanger, Pâtissier et Boucher - Poursuivre le partenariat avec Pôle Emploi. 7

8 Une architecture soignée GROUPE 6 a fait évoluer l architecture vers une tendance plus actuelle, intégrant plus de bois et permettant de répondre aux exigences de développement durable, tout en demeurant proche du Family Village Les Hunaudières existant afin que le public perçoive immédiatement que les deux parties l actuelle et la future constituent un tout homogène et cohérent. GROUPE 6 est un cabinet d architecture international à qui Altarea Cogedim a confié la réalisation de deux opérations majeures : - Carré de Soie à Vaulx-en-Velin, tête de pont d un nouveau quartier - Thiais Village, un Family Village en milieu urbain dense, près de l aéroport d Orly et du centre commercial régional de Belle Epine Une autre dimension de l aménagement du territoire est d optimiser les pôles commerciaux existants, tels le Family Village Les Hunaudières, pour limiter les déplacements de la population pour ses actes d achat en diversifiant l offre sur un même site. L extension envisagée répond parfaitement à cette problématique, en complétant l offre existante. L extension permet la création de 450 emplois Une dimension fondamentale de l aménagement du territoire est l emploi, qui garantit l ancrage local. L extension du Family Village Les Hunaudières entraînera la création de 450 emplois supplémentaires, portant l effectif global à 730 emplois. La répartition des emplois pour le projet d extension est la suivante : 200 pour AUCHAN 90 pour les moyennes surfaces 120 pour les boutiques 30 pour les restaurants 10 pour les services liés au fonctionnement du centre Les deux partenariats avec Pôle Emploi et Culture et Liberté établis en 2006 ont été reconduits ; celui avec Pôle Emploi a été étendu à la région dans le cadre d une nouvelle convention signée en novembre Source : Groupe 6 8

9 Un site en pleine mutation Création d un Complexe Multipôle Automobile Le Complexe Multipôle Automobile du groupe JN Automotive doit prendre place en face du projet. Fort de la situation du Family Village Les Hunaudières le long de la Ligne droite mythique de la course des 24 heures du Mans, ce projet permet de marquer l ensemble de l histoire du lieu. Le groupe JN Automotive est avant tout connu pour son écurie de compétition automobile : OAK RACING, champion LMP2 de l Intercontinental Le Mans Cup et concurrent régulier des 24 Heures du Mans (2 ème LMP2 en 2010) et des Le Mans Series. Oak Racing s est installé début 2011 dans les anciens locaux de l écurie Luc Alphand Aventure situés dans le Technoparc des 24 Heures du Mans. Le groupe JN Automotive, dirigé par Jacques NICOLET (co-fondateur d Altarea Cogedim), se positionne également comme le premier ensemblier national de solutions de formation. Sa filiale ECODIME, dédiée à la formation, est partenaire depuis plus de 30 ans des constructeurs automobiles et de l Education Nationale. ECODIME fournit à l industrie du transport l ensemble des moyens matériels, immobiliers et humains pour réaliser la formation des personnels techniques et non techniques du réseau des concessionnaires. ECODIME compte 80 collaborateurs dont 50 formateurs, gère 6 centres de formation et fait 60% de son chiffre d affaires à l international. Plus de personnes sont formées chaque année en formation initiale et formation continue. Le projet du groupe JN Automotive prévoit la création de l Institut ECODIME. Il s agira d un espace de formation technique et comportementale de m² accueillant stagiaires par an dans un bâtiment HQE pour les formations suivantes : - Formation aux sports mécaniques : - Formation initiale spécialisée pour les véhicules de compétition à énergies renouvelables et récupération d énergie. - Formation continue et habilitation des personnels aux risques électriques (commissaires, pompiers, mécaniciens ). 9

10 - Formation aux véhicules à énergie alternative : - Création du premier atelier de formation et de mise en consignation des véhicules hybrides et électriques. - Formation continue multimarque et habilitation des personnels aux risques électriques (pompiers, gendarmes, services de secours ). - Création du premier banc d essai et de caractérisation de véhicules électriques. - Formation aux énergies renouvelables : formation continue à la mise en œuvre et à l entretien des matériaux et équipements des bâtiments HQE. Ce bâtiment de m² sera l espace d accueil et d application des formations. Réalisé avec les matériaux les plus avancés, il sera le premier centre à énergie positive et permettra aux installateurs de se former aux techniques les plus en pointe. 10

11 Chiffres clés Ensemble commercial FAMILY VILLAGE LES HUNAUDIÈRES - commune de Ruaudin (72) Date prévisionnelle d ouverture au public 2ème semestre 2013 Accessibilité RD338 en venant du Nord (Le Mans) et du Sud (Mulsanne) RD92 en venant de l Ouest (Arnage) et de l Est (Ruaudin) Bd des Hunaudières en venant d Antarès au Nord Ligne n 24 du réseau SETRAM (arrêts Cormier) Offre commerciale* Alimentaire m² Moyennes surfaces m² Boutiques + kiosques m² Total surface de vente (m²) * commercialisation en cours m² Zone de chalandise habitants (INSEE 2007) Emploi Effectif actuel : environ 280 salariés Emplois créés : environ 450 emplois supplémentaires Investissement 53 M Partenariat Association Culture et Liberté (insertion sociale) Pôle Emploi Calendrier prévisionnel Dépôt du permis de construire : avril 2011 Démarrage des travaux : janvier 2012 Ouverture au public : août

12 Annexe : Altarea Cogedim Acteur de référence de l immobilier, à la fois foncière commerces et promoteur, Altarea Cogedim est présent sur les trois principaux marchés de l immobilier : commerce, logement, bureau, sur lesquels il réunit tous les savoirfaire pour concevoir, développer, commercialiser et gérer des produits immobiliers sur mesure. Avec les risques calculés d une vision de long terme, c est dans la conception et la réalisation de ses produits que le Groupe a construit son schéma de création de valeur et a pu saisir les meilleures opportunités de l immobilier. Au 31 décembre 2010, Altarea Cogedim détient un patrimoine de 2,6 milliards. Présente en France et en Italie, Altarea est cotée sur le compartiment A de NYSE Euronext Paris. ALTAREA France Une entité spécialisée entièrement consacrée au développement, à la construction, à la commercialisation, à la gestion et à la valorisation des actifs de centres commerciaux qui lui sont confiés par le groupe ALTAREA COGEDIM ou par des tiers indépendants. Le groupe est présent sur les principaux segments du marché de l immobilier commercial : -Centre-ville : Espace Jaurès à Brest (2002) ; Espace Grand Rue à Roubaix (2002) ; Espace Saint-Georges à Toulouse (2006) ; L Aubette à Strasbourg (2008), Espace St Christophe à Tourcoing (2010), La Cour des Capucins à Thionville (2011) ; -Entrées de ville, Retails Park avec notamment le concept de Family Village : 14ème Avenue à Herblay (2002), Family Village Les Hunaudières à Ruaudin (2007) et Family Village Aubergenville (2007), Les Portes de Brest Guipavas (2008), Thiais Village à Thiais ( 2007), Family Village à Limoges (2010) ; -Des centres de commerce-loisirs comme Bercy Village à Paris ou Carré de Soie à Vaux en Velin-Lyon (2009) -Des espaces commerciaux dans des lieux de transit (boutiques gare du Nord ouvert en 2002 et boutiques gare de l Est en 2008) ; -Des projets mixtes et nouveau quartiers comme OKABÉ au Kremlin Bicêtre, Euromed Center à Marseille ou Cœur d Orly ; -Des centres commerciaux régionaux : Cap 3000 (St Laurent du Var) et Villeneuve-la-Garenne (92). Prochaines inaugurations La Cour des Capucins à Thionville (ouverture été 2011). Cet ensemble commercial de centre-ville de m² GLA sera complété par un hôtel 3*, un programme d une centaine de logements et un immeuble de bureaux de 950 m² SHON. Le centre comprendra notamment Carrefour Market et l Espace Culturel Leclerc. 12

13 Autres projets à moyen terme Centre commercial régional Villeneuve-la-Garenne (92) (ouverture fin 2013). Situé à l intersection de l A86 et des quais de Seine, dans les Hauts-de-Seine, ce centre propose m² SHON dédiés au shopping : 1 hyper Carrefour de m² GLA dont m² de vente, 12 moyennes surfaces mode, beauté, multimédia, sport, décoration, 150 boutiques et restaurants, et places de parking gratuit sur 3 niveaux. Ce projet est autorisé (PC, CDEC). CAP Altarea Cogedim, en partenariat avec ABP et PREDICA, filiale du Crédit Agricole Assurances, a acquis le 30 juin 2010 le centre commercial régional Cap 3000, situé à Saint-Laurent du Var. Placé au 8ème rang parmi les plus importants centres commerciaux français, CAP 3000 est un centre commercial «core» de m² GLA. En raison de son emplacement exceptionnel au sein d une zone de chalandise dont il est incontestablement l un des centres leaders, CAP 3000 propose une offre commerciale attractive avec des enseignes nationales et internationales autour des Galeries Lafayette, du Lafayette Gourmet et d Apple Store. Il constitue un actif majeur du Groupe. Un projet est en cours d étude pour étendre le centre, structurer l offre autour de «pôles de destinations» à la manière d un «department store» à ciel ouvert. Une première tranche des travaux de restructuration de Cap 3000 a démarré en Ponte Parodi à Gênes (ouverture 2014). L Italie dispose d un patrimoine de 6 centres commerciaux en activité. Altarea Italia, outre ses activités de gestion locative et de recommercialisation, poursuit son développement avec notamment le projet de Ponte Parodi, à Gênes. Cet ensemble de m² GLA, situé entre ville et port, lauréat d un concours international, organise la rencontre entre les univers du commerce, des loisirs et de la détente. Son ouverture est prévue en