Stratégie d accélération du développement économique

Transcription

1 Rêvons notre ville Stratégie d accélération du développement économique

2 À propos d IDE Trois-Rivières Mission: Mobiliser les forces du milieu pour la création de la richesse collective et le rayonnement de la ville de Trois-Rivières.

3 À propos d IDE Trois-Rivières Vision: Créer un milieu de vie prospère, une force économique nationale et un modèle reconnu en développement économique.

4 À propos d IDE Trois-Rivières Nos valeurs: Créativité Passion Intégrité Respect

5 IDE Trois-Rivières, un service de première ligne Nos mandats: Développement industriel, commercial et touristique Entrepreneuriat et économie sociale Gestion, opération et développement de l aéroport Gestion et développement des parcs industriels, du Parc Micro Sciences et du Parc industriel aéroportuaire Opération du Bureau d information touristique et gare maritime

6 Une vue macroéconomique

7 Survol de l économie mondiale PIB mondial en hausse d au moins 3,7 % depuis 10 ans Forte disparité des économies mondiales Occident : Se relève progressivement États-Unis : Taux de croissance du PIB prévu de 2,8% pour 2016 Chine et Inde : S accaparent à eux seuls 75 % de la croissance du PIB Chine: Crise boursière en cours d année 2015 Ajustement boursier important en 2015

8 Survol de l économie canadienne Forte baisse du dollar canadien face à la devise américaine Faible demande pour le pétrole bitumineux canadien Report de la demande pour les ressources naturelles québécoises qui ne devrait pas reprendre avant Croissance des investissements non résidentiels publics et privés Augmentation de emplois (+1,7 %) en 12 mois

9 Survol de l économie trifluvienne Indice de développement économique inférieur Passage d économie monosectorielle à économie diversifiée Secteur tertiaire dominant qui représente 84,4% de l emploi total Secteur manufacturier ne représente plus que 12 % de l emploi total

10 Survol de l économie trifluvienne En 2012, la valeur des produits fabriqués s établissait à 3,7 G$ et les exportations destinées aux États-Unis à 1,1 G$ La valeur des investissements privés non résidentiels a diminué de 3,6 % par année depuis 2008 Reprise des investissements prévue pour 2016 et 2017

11 Données sur l emploi Taux de chômage Année Trois-Rivières* Mauricie (%) (%) ,1 9, ,0 8, ,8 9, ,3 9, ,3 8, ,6 7,9 Source: Statistique Canada * Région métropolitaine de recensement

12 Données sur l emploi Données sur l emploi pour la Mauricie Année Taux d emploi Taux d activité Nombre (%) (%) d emplois (k) ,3 53,4 107, ,8 55,6 114, ,6 56,0 116,4 Source: Statistique Canada

13 Compte-rendu des visites industrielles Perception de la situation économique plutôt négative (45%) Grande volonté de demeurer à Trois-Rivières Intentions d investissement : 70% d ici 18 mois 343 M$ en investissements prévus Création projetée de 685 nouveaux emplois Retour des profits en 2015

14 Consultation auprès de l équipe, des clients et des partenaires Attentes envers IDE Trois-Rivières: Partenariats locaux Définir une stratégie et la faire connaître Soutenir les entreprises existantes dans leur croissance Faire preuve de leadership local et régional Proposer une vision à long terme pour la ville Positionner de manière forte sur l échiquier économique Soutenir l innovation

15 Investissements publics importants Amphithéâtre Cogeco ± 50 M$ Technocentre ± 6 M$ Deuxième bâtiment au Parc Micro Sciences ± 5 M$ Travaux à l Aéroport de Trois-Rivières ± 17 M$ District 55 ± 11 M$ Parc industriel des Carrefours ± 8 M$ Colisée (District 55) ± 56 M$

16 Une nouvelle approche

17 Une nouvelle approche Les bases de l action Création d emplois Secteurs des hautes technologies et manufacturiers Développement endogène Collaboration et partenariats

18 Une nouvelle approche Développement durable Conservation des écosystèmes Limitation de l étalement urbain Construction de bâtiments durables

19 Une nouvelle approche Marketing territorial Amélioration de l attractivité Augmentation de la part du marché trifluvien dans les liens internationaux

20 Une nouvelle approche Création d un fonds immobilier Projets clés en main Diminution de l apport en capital des promoteurs Meilleur contrôle sur le développement des zones industrielles Meilleure intégration architecturale Conformité aux normes sévères en matière de performance énergétique

21 Une nouvelle approche Stratégie de prospection Peu d investissements directs étrangers Plan pour les prochains mois Stratégie d accueil des investisseurs

22 Les grandes orientations stratégiques

23 Les grandes orientations stratégiques 1. Développement d écosystèmes Pôles dans lesquels nous nous démarquons déjà Transformation métallique et fabrication d équipements Industrie touristique Aéronautique

24 Les grandes orientations stratégiques 1. Développement d écosystèmes Pôles en développement Sciences de la vie Bioprocédés industriels Technologies environnementales Agroalimentaire Télécommunications et systèmes associés Technologies de l information et des communications

25 Les grandes orientations stratégiques 2. Développement endogène et démarrage d entreprises Priorités Soutien à la croissance et au développement technologique Soutien au démarrage de nouvelles entreprises Développement de l entrepreneuriat Soutien aux bonnes pratiques en développement durable

26 Les grandes orientations stratégiques 3. Prospection et développement exogène Priorités Développement d une stratégie de prospection industrielle Participation à des salons et foires internationales Adhésion à différents réseaux pour favoriser les échanges Mise en place d un comité d accueil des délégations étrangères

27 Les grandes orientations stratégiques 4. Fonds d investissement et infrastructures d accueil Création Accélérateurs d entreprises Zone industrialoportuaire (ZIP) Fonds immobilier

28 Les grandes orientations stratégiques 4. Fonds d investissement et infrastructures d accueil Développement Parc Micro Sciences Trois-Rivières Parcs industriels Parc industriel aéroportuaire et nouvelle aérogare Quartier technologique au centre-ville

29 Les grandes orientations stratégiques 4. Fonds d investissement et infrastructures d accueil Mise en valeur et soutien Revitalisation du centre-ville de Trois-Rivières Mise en valeur de la gare maritime Mise en valeur et gestion des fonds de la Ville de Trois-Rivières Soutien aux entreprises pour le crédit

30 Les grandes orientations stratégiques 5. Animation et rayonnement Priorités Organisation d un Salon de l emploi Organisation d activités de réseautage Organisation d évènements visant à attirer des clients ou des investisseurs potentiels Animation d un regroupement destiné à la promotion de l entrepreneuriat

31 Les grandes orientations stratégiques 5. Animation et rayonnement Suite Coordination du Plan de développement de la zone agricole Promotion touristique Mise en place d une stratégie de marketing territorial Mise en place d outils d accueil à l intention des touristes, des investisseurs, des travailleurs et des immigrants économiques

32 La mesure

33 Principaux indicateurs de performance Secteurs manufacturier, industriel et de la haute technologie Valeurs des investissements annuels Nombre de projets Nombre de nouvelles entreprises Nombre d emplois créés Bilan net d emplois

34 Principaux indicateurs de performance Secteur touristique Taux d occupation hôtelier et nombre de nuitées Nombre de visites/personnes Nombre de congrès et réunions d affaires Retombées économiques Nombre de bateaux de croisière et de passagers accueillis

35 Principaux indicateurs de performance Autres indicateurs Nombre de prestataires de la sécurité du revenu Population active Permis de construction Taux de chômage Salaire et revenus moyens

36 En conclusion Travaillons en partenariat! Mario De Tilly Directeur général