ObGeScop. Perspectives de Recherche. Observatoire de la Gestion des Scop

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1 Observatoire de la Gestion des Scop ObGeScop Perspectives de Recherche PASQUET Philippe Maître de Conférences Faculté de Droit et des Sciences Économiques de Limoges Laboratoire CREOP Vice-président du Conseil d Administration d ObGeScop

2 La Recherche en Gestion Deux grandes possibilités : Des problématiques nouvelles sur un terrain d étude «balisé» par des travaux antérieurs Des problématiques reconnues sur un terrain «vierge» d études préalables Les travaux engagés par les membres d ObGeScop se placent cette seconde perspective

3 Les Thématiques de Recherche de l Université de Bordeaux IV Jérôme BONCLER, Martine HLADY-RISPAL & thierry VERSTRAETE L équipe entrepreneuriale: réunion de compétences, répartition des tâches de direction, partage de l effort, confrontation des points de vue, construction d une vision stratégique Le contexte organisationnel: déploiement de l entrepreneuriat collectif au-delà des dirigeants (salariés et réseau entre autres)

4 Les Thématiques de Recherche de l Université de Limoges Jean-Charles MATHÉ & Alain RIVET Problématique de la croissance: notamment l existence d une population atypique de grandes Scop durables Bruno MAZIÈRES & Philippe PASQUET Formation et choix de la stratégie: processus de décision, contrôle, opérations de modifications de frontières

5 Les Thématiques de Recherche de l Université du Maine France HUNTZINGER La transmission: compréhensions des réussites et des difficultés, particulièrement autour de la notion de gouvernance Thierry JOLIVET Gestion des carrières: moteurs et freins de la trajectoire professionnelle (grandes étapes) des collaborateurs Jean-Marc LAUZANAS Outils de gestion et pilotage: favoriser la coopération et gérer l incertitude

6 Les Thématiques de Recherche de l Université du Maine Pierre LE LOUARN & Gaëlle PANTIN-SOHIER Les nouveaux produits dans les Scop: analyse de la capacité de mise en œuvre des innovations Frédérique CHEDOTEL, Pascal PAILLÉ & Laurent PUJOL Mobilisation des coopérateurs: identification et engagement (principe, dynamique, cas du bénévolat) des coopérateurs Éric FOLACCI, Isabelle LEROUX & Gilles MAROUSEAU L informatisation des Scop: degré d usage et de diffusion (rôle des réseaux d acteurs) des nouvelles technologies

7 Deux Transversalités Majeures Identifier la spécificité (où est-elle?) du management et de la gestionde l'entreprise Scop et de l'entrepreneuriat collectif Apprécier les conséquences (pourquoi est-elle?) de cette spécificité: opportunités et menaces, forces et faiblesses caractérisant l entreprise Scop

8 Une Spécificité Avérée? Au-delà du discours et des a priori, des interrogations s imposent notamment sur : Un mode de décision partagé de l intérieur? (recrutement de dirigeants extérieurs, participation collective à la décision?) Des pratiques concurrentielles distinctives? (prise de contrôle et maintient des cibles en non-scop) Une position tenable? (comment évoluer dans un environnement où tous ne jouent pas le même jeu? Au prix de la croissance? Attractivité des capitaux?) Etc La spécificité doit être clarifiée avant toute chose

9 Quelle Spécificité? Spécificité de la Scop: du financier (réserves impartageables ) à l incorporel (intentions stratégiques surdimensionnées / pérennité, carrières ) et / ou Spécificité des collaborateurs: engagements, compétences, volontés, vision stratégique, parcours, expériences, etc Homogénéité des profils? Devient-on (salariés d une entreprise absorbée par une Scop) ou naît-on Scop?

10 Les Objectifs Spécificité révélée et identifiée par ObGeScop, la CGSCOP facilitant l accès et accompagnant les équipes universitaires sur le terrain Une meilleure connaissancepar les chercheurs, et pour les acteurs du Réseau Scop, des particularités de ce management et de cette gestion Une légitimité de la SCOP de par son originalité

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