Séminaire Med-Academy Meknès, 09 novembre 2010

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1 Séminaire Med-Academy Meknès, 09 novembre 2010

2 Sommaire Présentation de MEDZ Présentation du Pôle Industrie Quelques projets industriels A li ôl d éiiié dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l IAA

3 Sommaire Présentation de MEDZ Présentation du Pôle Industrie Quelques projets industriels A li ôl d éiiié dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l IAA

4 MEDZ, filiale du Groupe CDG La CDG, établissement financier fondé en 1959, a pour mission de recevoir, conserver et gérer des ressources d épargne à caractère spécial. Elle gère 8,6 milliards d euros d actifs. Métiers : Gestion des fonds institutionnels et retraites Banque, Finance et Assurances Développement territorial La mission de CDG Développement est d incarner la stratégie du groupe CDG dans les m étiers liés au développement territorial. Métiers : Incubation, Conception & Aménagement. Développement. Gestion des Services. Projets territoriaux. Sociétés d Economie Mixte. Filière Bois. Gestion et Exploitation hôtelières.

5 Intervention dans les stratégies sectorielles Stratégie nationale de développement économique Déclinaison sectorielle Mise en place de mesures incitatives «Emergence» Industrie «Maroc vert» Agriculture «Rawaj» Commerce & distribution «Azur» Tourisme Fiscalité incitative Liberté des transferts des bénéfices Assouplissement du Régime douanier

6 Périmètre d intervention de MEDZ Activité Offshoring et Nouvelles Technologies Activité touristique Activité Industriel et logistique Incubation des projets novateurs

7 Grands projets à travers tout le Maroc Laâyoune Boujdour Dakhla Agadir Casablanca Casanearshore Rabat Technopolis Nemotek Fès Fès Shore Nador Selouane Meknès Agropolis X El Jadida X Jorf Lasfar Agadir X Pôle Halieutique X Kénitra Atlantic XFree Zone Laâyoune Zone franche Dakhla Zone franche Boujdour Zone industrielle X X X X X x Tanger Ghandouri Pinède Al Hoceïma Cala Iris Fès Oued Fès Marrakech Aguedal Zahrat Annakhil Tourisme Offshoring Industrie

8 Sommaire Présentation de MEDZ Présentation du Pôle Industrie Quelques projets industriels A li ôl d éiiié dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l IAA

9 Déclinaison territoriale de la stratégie Émergence Plan Emergence Pôle Industrie & Logistique 7 filières d excellence Parcs acs dac d activités Offshoring Casanearshore, Technopolis, Technpole d Oujda, Fès shore Aéronautique Automobile Electronique P2I de Kenitra, Aéropole Mohamed V Produits de la mer Agroalimentaire Haliopolis, Agropolis, Agropole de Berkane Textile et cuir Parc d Aïn Cheggag,

10 Diversification sur d autres secteurs d activité Chimie / Parachimie Parc industriel de Jorf Lasfar PME / PMI Zones industrielles de Bouznika, Gzenaya, Parcs industriels de Selouane, Boujdor Zones franches d exportation ZFE de Dakhla ZFE de Laâyoune

11 Approche partenariale Autorités Locales & Collectivités Territoriales Ministères de l Industrie, de l Agriculture, lt des Finances Agences de développement Régionales Chambres professionnelles, Offices & agences sectoriels

12 Typologie de projets Plateformes industrielles intégrées Zones industrielles Offre évolutive Pôles de compétitivités Parcs industriels

13 Proposition d une offre de valeur complète aux entreprises Créer une dynamique économique basée sur une offre intégrée, en articulant les leviers d action pour répondre aux problématiques du développement sectoriel Une offre complète d accueil des entreprises Fonc cier Infrastru uctures et utilités Logisti que Anima ation R& D Fonc tion Supp port Mesu ures incitat tives Favoriser le développement des entreprises existantes Accroître l attractivité locale pour des entreprises extérieures Induire et faciliter la création d entreprises

14 Sommaire Présentation de MEDZ Présentation du Pôle Industrie Quelques projets Industriels A li ôl d éiiié dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l IAA

15 JORF LASFAR Région ELJADIDA SITUATION EL JADIDA POSITIONNEMENT Énergie, Métallurgie, Chimie/Parachimie SURFACE TERRAIN: 505 ha en 2 tranches PROGRAMME INDICATIF: Nombre de lots : 252 lots (grandes industries, PME/PMI, Equipements) INVESTISSEMENT : 955 MDH PERIODE D INVESTISSEMENT : CHIFFRE D AFFAIRES PREVISIONNEL: MDH ( dont 930 MDH de location sur 35 ans) ETAT D AVANCEMENT Réception provisoire en cours Commercialisation des grands lots démarrée au deuxième trimestre 2009

16 ZONE INDUSTRIELLE KENITRA Région KENITRA SITUATION Région de KENITRA POSITIONNEMENT Zone industrielle nouvelle génération P2I dédiée à l industrie Automobile. Partenaires : EDONIA WORLD à hauteur de 30% SURFACE TERRAIN: 345 Ha Brut PROGRAMME INDICATIF: INDUSTRIE ET LOGISTIQUE High Tech Formation Équipement et animation INVESTISSEMENT : 956 MDH CHIFFRE D AFFAIRES : 1326 MDH ETAT D AVANCEMENT : Etude de positionnement Pitch pack automobile réalisée; Travaux en démarrage.

17 Région NADOR SELOUANE SITUATION Région NADOR POSITIONNEMENT Industrie et logistique Partenaires CCIS de Nador (actionnaire 33%) SURFACE TERRAIN: 72 HA (possibilité d extension jusqu à 142 ha) PROGRAMME INDICATIF: Zone Industrielle PME-PMI Zone à traitement différencié Zone Commerciale Zone de Services Recherche & Développement Pépinière INVESTISSEMENT : 258 MDH PERIODE D INVESTISSEMENT : Tranche : 44 ha Tranche : 28 ha ETAT D AVANCEMENT Travaux in site achevés; Début de commercialisation prévu pour fin 2010

18 TECHNOPOLE 05 DE OUJDA Région OUJDA SITUATION OUJDA POSITIONNEMENT Projet intégré : Industrie, Commerce, Service et Formation R & D Cleantech : Composante phare axée sur 3 filières cibles: Solaire, Eolien et Efficacité Energétique partenaires potentiels ONDA à hauteur de 50% SURFACE TERRAIN: 107 HA ( première tranche) PROGRAMME INDICATIF: CleanTech Retail Industrie PME/PMI Logistique Services et offshoring INVESTISSEMENT : 429 MDH PERIODE D INVESTISSEMENT : ETAT D AVANCEMENT Travaux en cours (70%); Mise en service prévue pour début 2011; Commercialisation en cours de lancement.

19 Agropole de BERKANE Région oriental SITUATION Région de l oriental POSITIONNEMENT Agro-industrie Partenaires potentiels: Ministère de l agriculture, MCI, région de l oriental, agence de l oriental SURFACE TERRAIN: 102ha 1 ère tranche : 50 ha PROGRAMME INDICATIF: Industrie agro alimentaire. Logistique et distribution. Recherche et formation. Activités tertiaires. Services. Espaces verts. Station de conditionnement. INVESTISSEMENT : 190 MDH PERIODE D INVESTISSEMENT : ETAT D AVANCEMENT : Travaux 1 ère tranche en cours : Mai 2010 Achèvement des travaux : Fin 2011

20 Région Hoceima Ait Kamra SITUATION Région de Hoceima POSITIONNEMENT Zone d activités ité à vocation Régionale Partenaires potentiels: Néant SURFACE TERRAIN: 40 ha PROGRAMME INDICATIF: Zone industrielle Zone artisanale Activités logistiques Commerce Tertiaire INVESTISSEMENT : 170 MDH PERIODE D INVESTISSEMENT : ETAT D AVANCEMENT : ETAT D AVANCEMENT : Travaux en démarrage (août 2010)

21 Région MEKNES AGROPOLIS DE MEKNES SITUATION Région de MEKNES POSITIONNEMENT Agro-industrie : IAA, Industrie de support, Logistique et Services Partenaires potentiels: CAM SURFACE TERRAIN: 400 ha ( dont 130 en première tranche) PROGRAMME INDICATIF: Grandes parcelles industrielles Parcelles zone logistique Parcelles devanture Agroalimentaire Parcelles Agroalimentaire > 3000m² Parcelles Support > 3000 m² Parcelles services et administrations Lots pépinière d'entreprises INVESTISSEMENT : 360 MDH PERIODE D INVESTISSEMENT : ETAT D AVANCEMENT : Travaux en cours : 80% Mise en service de la 1 ère tranche: début 2011

22 Sommaire Présentation de MEDZ Présentation du Pôle Industrie Projets MEDZ A li ôl d éiiié dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l IAA

23 Démarche & méthodologie Identification du Foncier Convention cadre & lancement du projet Accord de principe pour la réalisation du projet Etudes de positionnement Diagnostic et benchmark Concept du projet Test du Concept et Programmation Master Plan Master Plan global Plan de la 1 ère phase Cahier des charges urbanistiques Etudes VRD Coût In site Coût hors site Chiffrage global Montage de réalisation Business Plan Subventions Prix de commercialisation Convention de valorisation & mise en œuvre du projet Engagements de l Investisseur Engagements de l Etat

24 Etapes de mise en œuvre Lancement des travaux Août 2009 Convention de valorisation Avril 2010 Mise en service du parc Début 2011 Convention cadre & Lancement du projet Avril 2008

25 Rappel du concept Éléments du concept Le projet se structure autour de : L Agropole L Agropole, association regroupant les acteurs de la filière agroalimentaire, les collectivités locales et les pouvoirs publics concernés, a une vocation d animation sectorielle et de services aux entreprises La cité intelligente La cité intelligente regroupe les fonctions de supports (R&D, Formation, zone tertiaire, centre de conférence, ) à l industrie agroalimentaire Le parc agroindustriel Le parc d activité est une zone industrielle et logistique ayant vocation à accueillir l ensemble des acteurs de la filière agroalimentaire et des industries supports

26 Rappel du concept L Agropole : Principes fondateurs Définition L Agropole LAgropole peut se définir comme la combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies (R&D, Marketing, Commercial, ) autour de projets communs au caractère innovant. Cette démarche partenariale est facilitée par l implication limplication forte des organismes publics, aussi biens locaux que nationaux. Acteurs Entreprises agroalimentaires Entreprises supports aux entreprises agroalimentaires Agriculteurs Entreprises ENA Universités Instituts OFPPT Formation Agropole Recherche & Développement INRA CETIA ENA Laboratoires Organismes publics Ministère de l agriculture et des pêches maritimes Ministère du commerce et de l industrie Chambre d agriculture / Chambre de commerce CRI

27 Agropole Structure juridique L Agropole sera représenté et animé par une entité juridique propre (Association) Cette structure de gouvernance sera composée d acteurs industriels, scientifiques, académiques et des collectivités locales et nationales intéressées Un contrat cadre régira les relations entre l Agropole, l Etat et les collectivités impliquées Organisation type Assemblée Générale L'Assemblée Générale est constituée par Entreprises Formation R & D Organismes publics l'ensemble des membres adhérents de l'association Conseil d administration Le Conseil d'administration se compose d administrateurs élus à la majorité simple de l'assemblée Générale pour une durée déterminée Structure permanente L Association recrute du personnel permanent pour la mise en œuvre de la stratégie d Agropole. Cette structure est dirigée par un Directeur

28 La structure permanente est chargée de l animation et du pilotage de l Agropole de Meknès à travers ses différents domaines de compétence Création Marketing Commercial R & D Formation Assister les entreprises en cours de création dans : Le montage de leurs projets : définition du concept, élaboration du business plan, etc. La mise en relation avec les tiers (administration, partenaires financiers, ) Promouvoir l Agropole de Meknès Définir et mettre en œuvre la stratégie de communication de l Agropole de Meknès Élaborer les supports de communication sur les produits et activités de l Agropole Assurer une veille sur les grandes orientations innovantes du secteur Mettre en œuvre une politique commerciale globale facilitant l approche et l accès aux distributeurs Participer aux événements liés au secteur agroalimentaire : salons, foires, etc. Identifier les besoins des entreprises Coordonner des projets de R&D d intérêt collectif Accompagner les entreprises : orienter vers l interlocuteur adéquat, conseiller sur les prestations les plus aptes à satisfaire les demandes, assister dans l élaboration des dossiers Recenser les besoins des entreprises Définir les programmes de formation avec les organismes concernés : OFPPT, Instituts, Identifier les moyens à mettre en place Promouvoir les liens entre production agricole et transformation Relation Amont Programmation des cultures Aval Adaptation des pratiques agricoles et adaptation variétale

29 Agropole Mode de financement Trois sources de financement sont nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de l Agropole de Meknès Cotisations des membres de l Agropole de Meknès Aides en provenance de l État Aides en provenance des collectivités territoriales (niveau local et régional) Agropole de Meknès La part de chacun des acteurs dans le budget global d Agropole est à définir

30 Rappel du concept Le Parc agro industriel 1/2 Afin de répondre aux besoins de tous les industriels du secteur, une zone d activité ouverte à l ensemble des industries de la filière agroalimentaire sera aménagée. Des industries agroalimentaires dont le cœur de métier est la transformation Activités industrielles Des industries supports : industries d emballage et de conditionnement, fournisseurs de matériel d équipements, Activités logistiques Des services logistiques à haute valeur ajoutée : logistique de distribution, gestion du transport et des commandes, Activités de services Des services aux entreprises et des services à la personne variés Cette zone d activité a pour vocation d accueillir tout type d entreprise agroalimentaire ainsi que tout acteur de la filière agroalimentaire.

31 Les services offerts sont de deux types Services aux entreprises Services aux personnes Services techniques Services de sécurité et de santé Services administratifs Services de transport Services d analyses des produits Services de travail temporaire Services de facilities management Services de restaurations et autres commodités Le parc agro industriel a vocation à attirer les entreprises susceptibles d offrir et de gérer ces services

32 Cité Agropolis de Meknès Concept

33 Plan de situation Slassi Sennou A. Moulay Rchid A. : Architectes Urbanistes 16/12/2008

34 Cité intelligente Plate-forme commerciale de distribution Grands lots IAA Zone d activités Plate-forme agro-industrielles Logistique Extension Extension

35 Merci pour votre attention ti