Alors que les postes de contrôleurs. Carrières. de gestion : une rémunération à géométrie variable. ENQUÊTE - Contrôleurs

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2 Carrières ENQUÊTE - Contrôleurs de gestion : une rémunération à géométrie variable Le baromètre des fonctions financières DFCG - Michael Page - Option Finance Combien d années d ancienneté avez-vous dans votre poste actuel? Moins d 1 an Entre1 et 3 ans Entre 3 et 5 ans Plus de 5 ans 20 % Combien de collaborateurs vous reportent directement 1 collaborateur Entre 2 et 5 collaborateurs Plus de 5 collaborateurs Aucun 1 28 % 34 % 50 % Après les directeurs financiers, les auditeurs internes, les trésoriers, ce sont les contrôleurs de gestion qui font l objet du dernier volet de la grande enquête sur les rémunérations des fonctions financières menée par la DFCG, le cabinet de recrutement Michael Page et Option Finance. Des professionnels qui, s ils ne bénéficient pas forcément des salaires les plus importants de la fonction finance, affichent en revanche de fortes possibilités d évolution. Avant d évoluer vers votre poste actuel quelle était votre précédente fonction? Contrôle de gestion central / corporate Contrôle de gestion commerciale / marketing Contrôle de gestion industriel contrôle de gestion projets / programmes Audit interne Audit externe Etudiant ou jeune diplômé 14 % 1 28 % Alors que les postes de contrôleurs de gestion sont les plus recherchés au sein de la fonction finance, ce ne sont pas, paradoxalement, les mieux rémunérés. Leur salaire fixe atteint en moyenne euros par an, selon les résultats de l enquête sur les rémunérations, réalisée par l Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG), Michael Page et Option Finance, auprès de professionnels de la fonction finance issus de grands groupes, de filiales et d entreprises indépendantes. Un niveau qui les situe en dessous des autres fonctions 62 Option Finance n Lundi 10 décembre 2012

3 Dossier spécial Financium - Carrières plus spécifiques de la direction financière. En comparaison, un trésorier perçoit en moyenne euros, tandis qu un auditeur interne gagne euros. Une différence qui s explique notamment par la place importante des jeunes profils dans cette fonction. Un quart des contrôleurs de gestion interrogés est ainsi âgé de 30 ans, et 60 % d entre eux ont moins de dix ans d ancienneté dans la fonction finance d entreprise. D ailleurs, avant d occuper leur poste actuel, des contrôleurs de gestion interrogés étaient étudiants. «Il s agit du métier de la direction financière le plus accessible aux jeunes diplômés, explique Johann Van Nieuwenhuyse, directeur senior chez Michael Page Finance et Comptabilité. Ils commencent leur carrière en général avec un salaire de euros brut par an, ce qui se reflète dans la rémunération moyenne de la fonction.» De fortes disparités Ce salaire moyen cache de très fortes disparités et dépend notamment de la présence ou non en Bourse de la société. «La charge de travail est plus importante dans une société cotée, témoigne Johann Van Nieuwenhuyse. Au sein de celle-ci, le contrôleur de gestion doit fournir davantage d informations aux actionnaires, avec un rythme plus fréquent, notamment sur le besoin en fonds de roulement ou le retour sur investissement, alors que le contrôleur de gestion d une société non cotée, accordera plus d importance aux indicateurs de trésorerie.» Ainsi, un contrôleur de gestion d une entreprise cotée gagne en moyenne euros alors que, dans une société non cotée, il perçoit euros. De même, le revenu est très variable en fonction des missions. «Dans l ensemble des métiers du contrôle de gestion, certaines spécialités comme le contrôle de gestion marketing ou industriel sont accessibles aux juniors, mais d autres comme le contrôle de gestion projet requièrent une expérience et des connaissances plus fortes et sont donc plus rémunératrices», indique Johann Van Nieuwenhuyse (voir encadré). Toutefois, avec l ancienneté, le salaire des contrôleurs de gestion rattrape ceux des autres membres de la fonction finance. Ainsi, des contrôleurs de gestions interrogés ont un salaire supérieur à euros! Il s agit généralement de responsables de service, qui exercent soit au sein de la direction financière centrale, soit dans une filiale. «Il s agit du métier de la direction financière le plus accessible aux jeunes diplômés qui commencent leur carrière en général avec un salaire de euros brut par an.» Johann Van Nieuwenhuyse, directeur senior, Michael Page Finance et Comptabilité Quel est votre niveau de rémunération? Quelle est la part de variable? Moins de 40 k brut par an Entre 40 et 50 k brut par an 26 % 2 Moins de 5 % Entre 5 et Entre 50 et 60 k brut par an 18 % Entre 10 et 15 % 1 Entre 60 et 70k brut par an Entre 70 et 80 k brut par an 1 8 % Entre 15 et 20 % Entre 20 et 25 % 5 % entre 80 et 100 k brut par an Plus de 100 k brut par an Plus de 25 % Pas de part variable 26 % Disposez-vous d une rémunération additionnelle? Intéressement Participation Aucune 29 % 54 % 56 % Quelle a été votre augmentation en 2012? 0 % 36 % Entre 1 et 3 Entre 3 et 5 % 1 Entre 5 et 8 % Entre 8 et Plus de 4 % Option Finance n Lundi 10 décembre

4 Carrières - Dossier spécial Financium De quels autres avantages liés à votre fonction disposez-vous? Véhicule de fonction Retraite additionnelle BSPE SO Aucun 0 % 6 % 15 % 18 % Quels sont les éléments que vous souhaiteriez voir s améliorer dans votre quotidien? Reconnaissance de votre travail Equilibre vie privée / vie professionnelle Formation Charge de travail Relation avec votre hiérarchie Gestion du stress 9 % 2 25 % 35 % 44 % 65 % Quelle évolution envisagez-vous personnellement pour votre prochain poste? Responsable ou directeur du contrôle de gestion poste du contrôle de gestion Responsable administratif et financier Directeur administratif et financier Contrôleur de site Auditeur interne 48 % Total Cotée Non cotée (bases) Reconnaissance de votre travail 48 % 45 % 5 Equilibre vie privée / vie professionnelle 44 % 4 4 Formation 35 % 3 34 % Charge de travail 2 26 % Relation avec votre hiérarchie 25 % 2 28 % Gestion du stress 2 19 % 9 % 8 % Etes-vous satisfait de votre poste actuel? 70 % OUI 5 % NON 64 Option Finance n Lundi 10 décembre Des problèmes de fidélisation En outre, dans un contexte général de gel des rémunérations, les contrôleurs de gestion ont profité en moyenne de 2,4 % d augmentation en 2012, soit autant que les directeurs financiers! Si 68 % des contrôleurs de gestion interrogés ont bénéficié d une hausse inférieure à d augmentation, d entre eux ont vu leur salaire s accroître de plus de 8 %. «Deux éléments expliquent cette tendance, signale Johann Van Nieuwenhuyse. D une part, une grande partie des contrôleurs de gestion étant des débutants, ils sont assez rapidement augmentés et, d autre part, il s agit de la fonction qui offre le plus de mobilité vers d autres postes à responsabilités, soit au sein de la direction financière, soit dans d autres entreprises, puisque ces profils sont très recherchés sur le marché de l emploi.» Une problématique que confirme l enquête : les contrôleurs de gestion interrogés ont en moyenne 2,6 années d ancienneté à leur poste. Seuls d entre eux ont occupé leur fonction actuelle depuis plus de cinq ans. Ainsi, 18 % des directeurs financiers affirment rencontrer des problèmes de fidélisation dans cette fonction, contre pour les trésoriers et pour les auditeurs internes, par exemple, ce qui se traduit souvent par une politique de rémunération favorable. Par ailleurs, ce salaire fixe est complété par une part variable, dont bénéficient 70 % des contrôleurs de gestion interrogés. «Le travail du contrôleur de gestion qui suit la réalité économique de l entreprise à travers des indicateurs de rentabilité et de productivité permet aux opérationnels d être plus performants et a une implication directe sur l activité, rapporte Johann Van Nieuwenhuyse. Sa rémunération est dès lors beaucoup plus indexée sur son résultat propre et la rentabilité de l entreprise.» Les contrôleurs de gestion bénéficient ainsi en moyenne d une part de variable de 6,5 %. Mais là encore de grandes disparités subsistent. Si des contrôleurs de gestion interrogés bénéficient d une part de variable inférieure à 5 %, elle atteint entre 10 et 25 % pour 2 d entre eux. Par ailleurs, alors qu un contrôleur de gestion d une société cotée bénéficie d une part variable de 7, en moyenne, celle-ci s élève à 5, dans une entreprise non cotée. Les compléments de rémunération comme l intéressement et la participation sont également courants dans la profession. 54 % des contrôleurs de gestion interrogés

5 Dossier spécial Financium - Carrières perçoivent une rémunération additionnelle au titre de l intéressement et 56 % d entre eux au titre de la participation. En revanche, les avantages en nature ne sont pas répandus : 65 % des contrôleurs de gestion ayant répondu à l enquête n en bénéficient pas. Ils sont toutefois 18 % à disposer d une retraite additionnelle et 15 % à profiter d une voiture de fonction. «Cet avantage est souvent associé à une fonction de management, note Johann Van Nieuwenuyse. Toutefois, des contrôleurs de gestion qui n encadrent pas de collaborateurs peuvent disposer d un véhicule. C est le cas par exemple des contrôleurs de gestion industriels qui interviennent sur différents sites.» Un tremplin vers d autres responsabilités Avantages en nature ou pas, dans l ensemble les contrôleurs de gestion s estiment heureux de leur sort : 70 % d entre eux se plaisent à leur poste, soit le niveau de satisfaction le plus important enregistré parmi les différents membres de la direction financière! «Il s agit d une fonction très riche, qui participe directement au pilotage de la performance financière de l entreprise et qui offre de véritables possibilités d évolution de carrière», atteste Johann Van Nieuwenhuyse. Parmi les souhaits d amélioration, les contrôleurs de gestion plaident pour davantage de reconnaissance de leur travail, ainsi qu un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle. Eléments de rémunération fixe Resp CG CG Corp CG mktg CG Indus CG Projets Moyenne rémunération fixe Resp CG CG Corpo CG mktg CG Indus CG projets % Moins de 40 ke brut par an Entre 40 et 50 ke brut par an Entre 50 et 60 ke brut par an Entre 60 et 70 ke brut par an Deux éléments qui prennent une importance différente suivant le type d entreprise dans laquelle ils exercent. «Dans une entreprise cotée, le contrôleur de gestion est une pierre angulaire et subit une grande pression, mais le résultat de son travail est visible immédiatement au travers des reportings mensuels et trimestriels, alors que, dans une société non cotée, sa place est un peu moins centrale et la reconnaissance est en conséquence moins directe», ajoute Johann Van Nieuwenhuyse. Ainsi, 4 des contrôleurs de gestion d une société en Bourse souhaitent un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, contre 4 de ceux d une 18 % 19 % 18 % 14 % 1 9 % 29 % 15 % % Entre 70 et 80 ke brut par an Entre 80 et 100 ke brut par an Plus de 100 ke brut par an 9 % 4 % 4 % 8 % 4 % entreprise non cotée. A l inverse, 45 % des contrôleurs de gestion d une société cotée veulent plus de reconnaissance de leur travail, contre 5 de ceux qui exercent dans une entreprise qui ne l est pas. En termes de carrière, des contrôleurs de gestion interrogés se voient évoluer vers un autre poste du contrôle de gestion et, parmi ces derniers, 3 souhaitent se diriger vers le contrôle de gestion corporate. Enfin, ils sont 3 à viser la fonction de responsable ou directeur du contrôle de gestion considérée comme l anti-chambre d un poste de directeur administratif et financier! n Hafida Aboulouard commercial / marketing et contrôle de gestion industriels. «Il s agit du poste d entrée dans le métier», souligne Johann Van Nieuwenhuyse. Ils sont plus jeunes que leurs homologues (35 ans en moyenne) et bénéficient d une rémunération inférieure, s établissant aux alentours de euros. projets/programmes. «Ils ont au moins dix ans d expérience, et sont déjà passés par le contrôle de gestion Les différents métiers du contrôle de gestion industriel, indique Johann Van Nieuwenhuyse. Ils vont appliquer les compétences acquises précédemment à la gestion d un projet durant trois ou quatre ans.» Ils ont en moyenne 36 ans et gagnent euros par an en fixe, que vient compléter une part de variable de 5 %. central/corporate. Ce poste joue un rôle clé dans la carrière de ces professionnels. 39 % des responsables de contrôle de gestion étaient contrôleurs de gestion corporate avant d évoluer vers leur fonction actuelle. «Après une expérience de terrain, il est indispensable d exercer des missions de contrôle de gestion corporate, souligne Johann Van Nieuwenhuyse. Ce membre de la fonction finance est amené à travailler directement avec le directeur financier du groupe, ce qui lui offre une exposition très forte, bénéfique pour la suite de son parcours.» d entre eux ont plus de 40 ans. Ils gagnent en moyenne euros par an, auxquels s ajoute une part de variable de 6,. Responsables du contrôle de gestion. Il s agit du poste le plus élevé de la fonction contrôle de gestion. 4 d entre eux ont plus de 40 ans. La rémunération moyenne est de euros et une part de variable de 9,. Les responsables ou directeurs du contrôle de gestion encadrent en moyenne trois collaborateurs. 38 % d entre eux espèrent évoluer vers un poste de directeur administratif et financier. Option Finance n Lundi 10 décembre

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