L ASSOCIATION DES AINÉS DE LA RÉGION DE LA CAPITALE (AARC) LE PLAN STRATÉGIQUE Soumis par Conrad LeBlanc, Consultant

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1 L ASSOCIATION DES AINÉS DE LA RÉGION DE LA CAPITALE (AARC) LE PLAN STRATÉGIQUE -14 Soumis par Conrad LeBlanc, Consultant Le 20 février

2 LA TABLE DES MATIÈRES Pages LA PRÉSENTATION 3 I- LA PHILOSOPHIE 4 II- LES BUTS À LONG TERME PRIORITAIRES DE L AARC 5 III- LES BUTS STRATÉGIQUES 6 IV- LES OBJECTIFS LES ANNEXES A- Le Centre d inclusion des personnes ainées 11 B- La valorisation des employés et des retraités auprès des 11 employeurs C- Les attitudes positives envers le vieillissement au sein 12 du système éducatif D- L autonomie Les services de soutien à domicile 12 E- Le programme intergénérationnel 13 F- La Comité amie des ainés 13 G- L objectif opérationnel 14 2

3 LA PRÉSENTATION Dans le cadre d un autre projet financé par Nouveaux-Horizons, l Association des ainés de la région de la Capitale (AARC) a adopté une stratégie d inclusion des personnes ainées de la région de la Capitale. Dans le cadre d un projet financé par SavoirSphère Canada, l AARC a établi un processus de planification stratégique pour la communauté des personnes ainées de la région de la Capitale. Le mercredi 6 février, les membres du Conseil d administration, avec la facilitation de Conrad LeBlanc, consultant, ont élaboré la philosophie et le plan stratégique de l AARC. Ce document contient: La philosophie de l AARC : Vision, mission, mandat et valeurs. Les buts à long terme prioritaires de la communauté des personnes ainées francophones de la région de la Capitale. Les buts stratégiques et les objectifs prioritaires de la stratégie d inclusion des personnes ainées de la région de la Capitale. Les résultats du vote portant sur les priorités de l AARC et de la stratégie d inclusion. Les sections suivantes méritent d être complétées : Les buts stratégiques et les objectifs reliés aux buts à long terme prioritaires de la communauté des personnes ainées francophones. Les dates cibles de la stratégie d inclusion. 3

4 I- PHILOSOPHIE 1. Notre vision Une qualité de vie pour chaque personne ainée 2. Notre mission Promouvoir le bienêtre des personnes ainées de notre communauté 3. Notre mandat 1. Offrir des services à la communauté 2. Agir à titre de porte-parole des personnes ainées de la communauté 4. Nos valeurs 1. Respect mutuel 2. Collaboration 3. Intégrité 4. Inclusion 5. Égalité et Équité (Justice) 4

5 II- LES BUTS À LONG TERME PRIORITAIRES DE L AARC L AARC a adopté les buts à long terme prioritaires suivants : 1. Les soins de santé Assurer la disponibilité des soins de santé en français pertinents aux besoins des personnes ainées. 2. L inclusion Assurer la mise en œuvre de la stratégie d inclusion des personnes ainées. 3. L autonomie Encourager les personnes ainées à vivre de façon autonome le plus longtemps possible. 4. L intergénérationnel Encourager les personnes ainées à participer davantage aux activités intergénérationnelles 5. La Communauté amie des ainés Participer à l établissement de Fredericton comme Communauté amie des personnes ainées. 5

6 III- LES BUTS STRATÉGIQUES Pour chaque but à long terme, l AARC se propose d atteindre les buts stratégiques suivants au cours des trois prochaines années : Buts à long terme Buts stratégiques 1. Les soins de santé Assurer la disponibilité des soins de santé en français pertinents aux besoins des personnes ainées. Identifier les besoins de soins de santé des francophones de la région Assurer la prestation des services de santé extra-muraux en français Construire un Village des ainés (un environnement qui offre une gamme complète de services et de soins aux ainés). 2. L inclusion Assurer la mise en œuvre de la stratégie d inclusion des personnes ainées. Établir un Centre d inclusion des personnes ainées de la région de la Capitale. Établir chez les employeurs un programme de valorisation des employés et des retraités au sein de la communauté. Recommander des politiques éducationnelles qui préconisent l adoption d attitudes positives envers le vieillissement. Établir un programme qui valorise la contribution des retraités au sein de la communauté. Promouvoir une vision valorisante du vieillissement. 6

7 Buts à long terme Buts stratégiques 3. L autonomie Encourager les personnes ainées à vivre de façon autonome le plus longtemps possible. Assurer la prestation de services de soins à domicile en français. 4. L intergénérationnel Encourager les personnes ainées à participer davantage aux activités intergénérationnelles Établir un programme d activités intergénérationnelles 5. La Communauté amie des ainés Participer à l établissement de Fredericton comme Communauté amie des personnes ainées. Adapter un plan d action communautaire qui assure une cohérence avec Age- Friendly Community Plan de la Municipalité de Fredericton. IV- LES OBJECTIFS -14 7

8 Buts Objectifs Dates cibles Centres de responsabilité 1. Les soins de santé Identifier les besoins de soins de santé des ainés francophones de la région Compiler les résultats de projets de recherche récents sur les soins de santé des ainés francophones de la région août Comité du Village des ainés (Foyer de soins) Assurer la prestation des services de santé extramuraux en français Étudier la situation actuelle des services de santé extramuraux en français dans la région. Recommander un plan d action aux instances appropriées. août nov. Comité du Village des ainés (Foyer de soins) Construire un Village des ainés (un environnement qui offre une gamme complète de services et de soins aux ainés). Obtenir un engagement financier du gouvernement provincial. Obtenir le principal investisseur du projet. avril 2014 avril 2014 Comité du Village des ainés (Foyer de soins) Obtenir le terrain approprié. avril

9 Buts Objectifs Dates cibles Centres de responsabilité 2. L inclusion Établir un Centre d inclusion des personnes ainées de la région de la Capitale. Établir un plan d action (Suggestions à l Annexe A). juin Comité d inclusion Établir chez les employeurs un programme de valorisation des employés et des retraités au sein de la communauté. Établir un comité de travail. (Suggestions à l Annexe B). sept. Conseil d administration (CA) Recommander des politiques éducationnelles qui préconisent l adoption d attitudes positives envers le vieillissement. Établir un comité de travail. (Suggestions à l Annexe C). nov. CA Établir un programme qui valorise la contribution des retraités au sein de la communauté. Établir un projet pilote où les retraités contribuent leur sagesse aux écoles francophones de la région de Fredericton. 31 janv CA Promouvoir une vision valorisante du vieillissement. Organiser un colloque en vue d adopter une vision du vieillissement. 31 mars 2014 CA (avec l Institut Atl.) 9

10 Buts Objectifs Dates cibles Centres de responsabilité 3. L autonomie Assurer la prestation de services de soins à domicile en français. Établir un comité de travail. (Suggestions à l Annexe D). 31 oct. CA 4. Le programme intergénérationnel Établir un programme d activités intergénérationnelles Établir un comité de travail. (Suggestions à l Annexe E). 31 déc. CA 5. La Communauté amie des ainés Adopter un plan d action communautaire qui assure une cohérence avec Age-Friendly Community Plan de la Municipalité de Fredericton. Adopter un plan d action dans le cadre d un comité de travail. 28 fév CADA Objectif opérationnel Obtenir des octrois pour établir les mécanismes de gestion de l environnement interne et externe de l organisme, tels : Structure opérationnelle (Comité de gestion) Stratégie de marketing et de promotion (Comité de Marketing) Stratégie de communications (Comité de Marketing) Plan d affaires (Comité de gestion) Voir considérations à l Annexe G. ANNEXE A 10

11 LE CENTRE D INCLUSION DES AINÉS Suggestions pour le plan d action 1. Établir une banque de données y compris : les organismes francophones qui ont besoin de bénévoles; les institutions communautaires ayant besoin de services; bénévoles en français; les francophones retraités; la sagesse individuelle de chaque retraité. 2. Approcher individuellement 20 retraités intéressés à partager leur sagesse avec la communauté. 3. Identifier des occasions potentielles qui permettent aux retraités de partager leur sagesse. 4. Inciter les personnes ainées à reconnaitre qu ils ont une sagesse à partager. 5. Recommander à l AARC l établissement des programmes et des services à offrir aux personnes ainées. 6. Identifier des occasions pour valoriser les retraités bénévoles. 11

12 ANNEXE B LA VALORISATION DES EMPLOYÉS ET DES RETRAITÉS AUPRÈS DES EMPLOYEURS Suggestions pour le Comité de travail 1. Élaborer un programme de valorisation des employés de 50 ans et plus avec un employeur (projet pilote). 2. Établir un projet de mentorat qui incite la participation d employés retraités au sein d une entreprise. ANNEXE C LES ATTITUDES POSITIVES ENVERS LE VIEILLISSEMENT AU SEIN DU SYSTÈME ÉDUCATIF Suggestions pour le Comité de travail 1. Établir un comité de travail pour l élaboration de politiques éducationnelles qui valorisent le vieillissement dans les systèmes éducationnels. 2. Adapter la programmation collégiale et universitaire aux besoins des personnes ainées. 3. Adopter l objectif suivant : Adapter la programmation collégiale et universitaire aux besoins des personnes ainées. L atteinte de cet objectif permettrait l obtention des résultats suivants : On reconnait l importance cruciale pour les personnes ainées de continuer à apprendre. Les niveaux collégiaux et universitaires adaptent leur programmation et leur pédagogie aux personnes ainées qui désirent apprendre pour le plaisir d apprendre ou pour satisfaire leur curiosité intellectuelle. Le but de cette formation n est pas de se conformer aux exigences ou aux normes en vue d un métier ou d une profession quelconque. 12

13 ANNEXE D L AUTONOMIE : LES SERVICES DE SOUTIEN À DOMICILE Suggestions pour le Comité de travail 1. Identifier les services de soutien existants en anglais et en français dans la région. 2. Identifier les ainés francophones qui ont besoin de soutien pour demeurer à la maison. 3. Établir un plan d action. LE PROGRAMME INTERGÉNÉRATIONNEL Suggestions pour le Comité de travail ANNEXE E 1. Inviter les jeunes à enseigner les médias sociaux aux ainés. 2. Établir une collaboration entre l École Sainte-Anne et l AARC. 3. Recruter 20 bénévoles pour le programme «Lire et faire lire». 4. Organiser un jardin potager. 5. Lire l Annexe H de la Stratégie d inclusion des personnes ainées intitulée «Les idées retenues de la recherche d Andréanne Losier» LA COMMUNAUTÉ AMIE DES AINÉS Suggestions pour le Comité de travail ANNEXE F Lire l Annexe I de la Stratégie d inclusion des personnes ainées intitulée «L aménagement physique accessible d une communauté amie des personnes ainées» 13

14 ANNEXE G L OBJECTIF OPÉRATIONNEL Considérations L objectif implique les considérations suivantes : 1) L ensemble du plan stratégique implique des changements d envergure à tous les paliers. 2) Il est implicite que ce plan requiert un engagement de la part des instances gouvernementales au niveau de leurs ressources humaines et financières. 3) Nos attentes doivent être réalistes: On ne peut pas s attendre à ce qu une seule personne affectée à la coordination de la stratégie d inclusion puisse tout accomplir seule. 4) Il est important de noter qu il est fort probable que notre stratégie d inclusion servira de modèle pour d autres communautés de la région de l Atlantique. 5) Le but du plan de communication est de promouvoir l importance du changement auprès des personnes ainées, des communautés, des gouvernements, du secteur privé et de la population en général. 14