Management Opérationnel. Programme de Management Spécialisé

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1 Management Opérationnel Programme de Management Spécialisé

2 ESSEC Business School Depuis sa création en 1907, l ESSEC cultive un modèle spécifique fondé sur une identité et des valeurs fortes : l innovation, l ouverture, la responsabilité et l excellence. Acteur européen de référence sur la scène académique mondiale, l ESSEC se donne pour mission de former les managers responsables de demain. Sa pédagogie fondée sur l expérience de l individu, le développement de sa créativité et de son esprit critique, l écoute et le questionnement se décline dans une gamme complète de programmes de la formation initiale à la formation continue pour former des entrepreneurs et des dirigeants d entreprise ambitieux, économiquement efficaces et socialement responsables. Par son activité intense de recherche (plus de 700 articles et ouvrages au cours des 5 dernières années) et ses 18 chaires d enseignement et de recherche, associant professeurs et entreprises, l ESSEC contribue à l amélioration de la conduite des organisations par la production de savoirs, concepts et méthodes de management en phase avec les défis du 21 e siècle. Face aux nouveaux enjeux de la globalisation, l ESSEC poursuit son développement avec un objectif ambitieux : faire partie des 20 plus influentes Business Schools mondiales et s imposer comme un acteur majeur de la formation dans le monde étudiants dont étudiants internationaux managers en formation permanente 90 nationalités représentées sur les 3 campus diplômés à travers le monde Strategis Consultants Révélateur de talents Convaincue qu en révélant les talents des femmes et des hommes d entreprise, elle participe pleinement au développement économique de son territoire, STRATEGIS CONSULTANTS a bâti toute sa stratégie autour d une double compétence, le Conseil RH et la Formation Professionnelle Continue. Ses 15 ans d expérience et son équipe de 18 collaborateurs lui permettent de prétendre avoir acquis une parfaite connaissance du tissu économique local et de ses besoins particuliers (notamment au travers des TPE-PME). STRATEGIS CONSULTANTS a ainsi développé une ingéniérie dont l approche est centrée sur les besoins spécifiques de l entreprise Réunionnaise. STRATEGIS CONSULTANTS entend agir comme révélateur de talents, notamment au travers son partenariat avec une Ecole de renommée mondiale, l ESSEC Business School. En proposant des formations diplômantes en Management Opérationnel, Gestion Financière, ou encore Gestion des Ressources Humaines, l ESSEC Business School et STRATEGIS CONSULTANTS entendent permettre aux femmes et hommes des entreprises réunionnaises d accéder, par l acquisition d outils opérationnels de haut niveau, à l Elite des Managers de leur territoire. 2

3 Édito Laurent Bourgeon Directeur académique Pascal Plante Directeur de STRATEGIS CONSULTANTS Les managers opérationnels sont souvent définis par leur échelon hiérarchique, limitant leur rôle à une opérationnalisation de la stratégie définie par les strates supérieures de l entreprise. Pourtant, cette vision a volé en éclats au détriment de la globalisation, de la complexification de l environnement concurrentiel, de l hypercompétition caractérisant les marchés, du raccourcissement des cycles de vie des produits, des technologies et de leur corollaire. Responsable de service, de projet ou d unité, le manager opérationnel est le trait d union entre les différents niveaux hiérarchiques et, à ce titre, un acteur clé du changement. Au plus près de la réalité terrain, il joue un rôle stratégique, mettant en lumière les besoins spécifiques et les réalités du marché à intégrer dans les choix stratégiques de l entreprise. Alimentation du processus de réflexion stratégique, recherche de l excellence opérationnelle dans une optique de déploiement de la stratégie, le manager opérationnel doit pouvoir analyser et maîtriser les tensions internes, les sources d avantages concurrentiels et les enjeux et défis du marché. Le devenir des organisations, plus transversales et réduites hiérarchiquement, implique une redéfinition de son rôle. Ainsi, il doit gagner en autonomie et leadership et être en mesure d accompagner le changement. Vous apporter de nouvelles compétences et développer vos qualités de manager opérationnel est le but de l ESSEC en développant le programme Management Opérationnel. S appuyant sur une pédagogie active et participative, le programme Management Opérationnel prend en compte la diversité des participants et s enrichit de leurs expériences, connaissances et origines fonctionnelles et sectorielles. Cette formation contribuera à vous ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles, attendues par les entreprises. La compétitivité d une entreprise s évalue par sa capacité d adaptation aux conditions de changement permanent dans son marché. Le changement génère des besoins nouveaux en matière managériale, et ce particulièrement, au moment où chacun essaie déjà d anticiper les nouvelles conditions dans lesquelles il exercera demain. Plus que jamais la montée en compétences opérationnelles et stratégiques au sein de l entreprise apparaît comme un facteur de différenciation fort, voire principal levier de compétitivité des entreprises. C est pourquoi STRATEGIS CONSULTANTS et l ESSEC Business School, ont choisi d allier leurs forces afin de proposer aux managers ou managers en devenir, des formations classées parmi les meilleures mondiales. Ces formations continues se déroulent sur le territoire de la Réunion, permettant à chaque entreprise de ne pas se priver de ses managers de façon trop prolongée. Ces cycles diplômants de formation permettent aux bénéficiaires d acquérir des outils managériaux opérationnels ainsi qu un mode de réflexion globale, indispensables aux nouveaux besoins stratégiques des entreprises privées ou publiques, et de rejoindre ainsi le réseau des Alumni de l ESSEC Busines School. 3

4 Les objectifs du programme Le programme est dispensé à l identique à Paris, et en Guadeloupe, Guyane, Martinique, la Réunion et en Polynésie française. Cette formation a pour objectifs de développer la capacité à : Comprendre et s approprier la stratégie de l entreprise pour mieux en accompagner le déploiement. Analyser et suivre la dynamique du marché et des clients. Maîtriser les ressorts de l évolution de l environnement économique et concurrentiel. Contribuer au résultat économique de l entreprise. Manager et faire progresser son équipe. Comprendre et maîtriser les dynamiques de changement. Comprendre les enjeux et dynamiques des différents domaines fonctionnels de l entreprise (ressources humaines, achats/supply-chain, marketing, finance, contrôle de gestion). Maîtriser les outils de pilotage des projets et processus. Ce que Management Opérationnel offre : Un 360 sur l entreprise. La compétence managériale et leadership opérationnel. Un contenu adapté, concret et opérationnel immédiatement. Une valeur ajoutée pour le participant qui développe ses compétences. Un ROI pour les entreprises auxquelles les travaux menés et en particulier le mémoire apportent des réponses concrètes, des plans d action, des recommandations. La garantie d intervenants à la fois experts dans leur domaine, connaissant bien les particularités locales, les ayant intégrées dans leur animation, et porteurs de valeurs de l ESSEC, notamment l Humanisme. Un rythme conçu pour des cadres en activité. La possibilité d appartenir au réseau des diplômés de l ESSEC Business School. Le registre lexical incontournable de la stratégie et de la finance d entreprise. 4

5 Déroulement et modalités d évaluation Totalement compatible avec la vie professionnelle, le programme se déroule sur 18 mois : Les cours sont échelonnés sur une quarantaine de journées de formation réparties sur 12 mois. La réalisation et la soutenance d un mémoire se déroulent jusqu à 6 mois après le dernier module. Modalités d évaluation Elles sont organisées autour d un contrôle continu et de la réalisation d un mémoire. Contrôle continu L évaluation des connaissances se fait sous forme de contrôle continu au cours des modules. Au cours de la période de formation un grand oral permet de valider le projet de mémoire face à un professeur ESSEC. Le mémoire : Les participants disposent de 6 mois pour finaliser leur mémoire. Pendant cette période, un directeur de mémoire assure leur suivi individuel. Le mémoire est ensuite présenté à un jury composé d un professeur permanent de l ESSEC et du partenaire. Les tuteurs font part au préalable de leurs commentaires. Jury de diplôme Ce jury, présidé par un professeur ESSEC, décide de l attribution du diplôme et des mentions (Félicitations, Très Bien, Bien) Titre La réussite à ce programme permet d accéder au titre de Responsable en Gestion dans la spécialité «Management Opérationnel» (Homologué Niveau II, équivalent bac +4) Les ressources Tous les participants aux programmes de formation de l ESSEC Executive Education font partie intégrante d une communauté d apprentissage, qui met à leur disposition un extranet, un espace de communication et de partage. Les participants du programme MOP reçoivent dès leur arrivée une formation aux outils de MyESSEC APPS, qui leur permet d accéder de façon optimale aux ressources d e-learning de CrossKnowledge, leader dans ce domaine et aux ressources documentaires de l ESSEC (bases de données, accès à la bibliothèque centrale de l école). «Le cycle diplômant en Management Opérationnel de l ESSEC, est bien plus qu une formation. Il s agit d une riche et belle aventure humaine où : - la générosité et la qualité des intervenants facilitent l acquisition et la mise en œuvre des compétences indispensables au manager ; - la mise en commun des retours d expériences des participants renouvelle la vision de votre environnement ; - les échanges entre participants, toutes promotions confondues viennent élargir votre réseau. En synthèse, cette formation vous prépare à relever de nouveaux défis personnels et professionnels.» Yves-Lise Darnal Diplômée Management Opérationnel, directrice des ressources humaines Crédit Agricole Martinique-Guyane ESA-CNES-ARIANESPACE - Photo Optique Vidéo du CSG. 5

6 Professeurs ESSEC et intervenants Le programme est dirigé par Laurent Bourgeon. Laurent Bourgeon (docteur en sciences de gestion) est professeur enseignant associé au département management de l ESSEC. Il enseigne l analyse stratégique et le management stratégique dans les différents programmes de formation de l école tant en formation initiale (BBA, Master in Management, Mastères Spécialisés) face à un public d étudiants qu en formation continue face à un public de managers et de dirigeants d entreprise dans le cadre des programmes inter et intra-entreprises de l ESSEC Executive Education. Il est, par ailleurs, depuis plusieurs années, responsable pédagogique du P.C.E. (Projet de conseil en entreprise), cours de l ESSEC mobilisant les étudiants de 1 re année qui se voient confier en groupe une mission de conseil en entreprise, et directeur académique des programmes de formation continue «Management Opérationnel» et «Management Opérationnel International». Pierre Bonneault Laurent Bourgeon François Bouyer Frédéric Dietz Maryse Dubouloy Olivier Gourbesville Petra Heusel Valérie Lehmann René Mauget Jean-François Nantel Jean-Marc Xuereb Jean-Marie Peretti Intervenant ESSEC et consultant Intervenant ESSEC et consultant Intervenant ESSEC et consultant Intervenante ESSEC et consultante Intervenante ESSEC et consultante, intervenant et consultant Intervenant ESSEC et consultant «En participant au programme, je n en ai tiré que des bénéfices : - La qualité du programme et des formateurs vous met tout de suite en confiance. - Il existe une certaine cohérence entre les modules. - Pour ceux qui sont déjà managers dans leurs entreprises, une possibilité de mettre immédiatement en pratique les acquis de la formation. - C est une vision du management mettant l homme au coeur du système. Au-delà du diplôme c est une véritable aventure humaine en terme d échanges et de partages avec les autres participants venant d horizons professionnels différents.» JM-Guyon Tony Mousse Diplômé Management Opérationnel, EDF Services Archipel Guadeloupe 6

7 Le corps professoral Les professeurs permanents de l ESSEC sont dotés d une forte expérience internationale en pédagogie, recherche et conseil. Ils veillent à la bonne conception des programmes et contribuent activement à l animation des cycles de formation pour cadres et dirigeants de l ESSEC Executive Education. Rompu à l art d animer un groupe, le corps professoral allie savamment les concepts qui confèrent du recul et l expérience du terrain qui garantit l applicabilité des acquis du programme. Les publications des professeurs de l ESSEC sont reconnues sur le plan international pour leur innovation en matière de management diplômés à travers le monde L Association des diplômés de l ESSEC regroupe une communauté de anciens, avec 55 bureaux répartis à travers le monde. Outre les conseils d orientation aux diplômés, l association offre un large éventail de services et organise des événements spéciaux dans le but de promouvoir l image et le réseau planétaire de l ESSEC. Elle développe le réflexe réseau et anime la relation entre les ESSEC (diplômés, étudiants, entreprises) dans tous les secteurs. L association possède un portail Internet qui répertorie l ensemble de ses services et ses nombreuses activités. «En choisissant l ESSEC et ce programme, j ai évidemment visé l excellence académique, homologuée Bac +4, labellisée, reconnue internationalement, qui pouvait donner une autre dimension à ma carrière professionnelle, un tremplin pour continuer à progresser.» Corinne Esparon Diplômée Management Opérationnel, mairie de Saint- Denis, Île de la Réunion

8 ESSEC Executive Education CNIT BP Paris-La Défense France Strategis Consultants Tél : 0(0 262) Fax : 0(0262) Contacts : Dominique Despert ESSEC Business School Mai

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