Le soutien à l innovation, l approche MISA. Alain Beauséjour, directeur Groupe MISA
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- Maurice Lebel
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1 Le soutien à l innovation, l approche MISA Alain Beauséjour, directeur Groupe MISA Québec Mines 13 novembre 2013
2 OBJECTIFS DE LA PRÉSENTATION 1. Présentation MISA et réalisations 2. La méthode MISA 3. Initier la gestion de l innovation dans l entreprise M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications
3 Le Groupe MISA
4 CRÉNEAU TECHNO-MINES VISION: Développer un pôle d excellence en exploration et exploitation minière rayonnant à travers les centres miniers mondiaux MISSION: Travailler, sur une base d affaires, à l avancement d équipements et de services innovateurs afin d assurer la pérennité et maximisation des retombées de l industrie minière M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications
5 MISA: réseau d expertise en innovation minière CONSEIL D ADMINSTRATION Industrie/Recherche/Enseignement/Formation FILIÈRE d EXPERTS Géosciences et Forages FILIÈRE d EXPERTS Traitement du minerai Prioriser les projets FILIÈRE d EXPERTS Environnement minier FILIÈRE SORODEM Extraction du roc Évaluer les problématiques Veille technologique Avis d expert Suivi de projets GESTIONNAIRE Projet d innovation minière PROMOTEUR d affaires RÉSEAUTEUR
6 Réalisations-collaborations
7 GESTIONNAIRE DE PROJET D INNOVATION MINIÈRE Déshydrateur mécanisé ASDR: Investissement total: $ Contribution MISA-ACCORD: $
8 GESTIONNAIRE DE PROJET D INNOVATION MINIÈRE Système de surveillance en continu des câbles de hissage minier Investissement total: $ Contribution MISA-ACCORD: $
9 GESTIONNAIRE DE PROJET D INNOVATION MINIÈRE Géophysique InfiniTEM Phase II Investissement total: $ Contribution MISA-ACCORD: $
10 GESTIONNAIRE DE PROJET D INNOVATION MINIÈRE Conduits rigides en polymère pour la ventilation minière souterraine Investissement total: $ Contribution MISA-ACCORD: $
11 COLLABORATION-RÉALISATION INVESTISSEMENT TOTAL de 9,3 M$ DANS LA RÉALISATION DE 33 PROJETS D INNOVATION MINIÈRE Source de financement : 50% Milieu et 50% Gouvernements
12 PROJETS EN COURS 29 PROJETS POUR UN POTENTIEL D INVESTISSEMENTS DE $3,8M
13 La méthode MISA
14 INNOVATION INVENTION INVENTION = Bonne idée INNOVATION = Bonne idée AVEC UN MARCHÉ!
15 DES PROJETS QUI GÉNÈRENT DE LA «BUSINESS» DANS UN HORIZON PRÉVISIBLE Le terrain de jeu
16 LE SYSTÈME D INNOVATION MISA INTERVIENT LÀ! BASE SCIENTIFIQUE DE RECHERCHE ENVIRONNEMENT GLOBAL ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT Réseaux et collaborations d entreprises ENVIRONNEMENT LÉGISLATIF, RÉGLEMENTAIRE ET FISCAL Relations avec universités et collèges L ENTREPRISE INNOVANTE Sociétés de financement Capital de risque RESSOURCES HUMAINES ET FORMATION Relations les organismes gouvernementaux ou à but non lucratif CULTURE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE
17 FORMES D INNOVATION Modèle Secteur industriel Modèle Secteur services Innovation technologique de produit Innovation technologique de procédé Nouvelle idée Nouvelle fonction Nouvelle approche Nouvelle méthode Innovation produit-service Nouveau ou amélioré Innovation de procédé Innovation organisationnelle Innovation de marché
18 L OFFRE DE SERVICE MISA Projet d innovation Validation technico-commerciale GO/NO_GO ENTREPRISE INNOVANTE Réseautage Acquisition savoir et savoir-faire Devis de projet GROUPE MISA Financement Fonds des créneaux d excellence MFE STAGE-GATE Coordination Commercialisation Maximisation
19 INNOVER POUR ÊTRE COMPÉTITIF L objectif de l innovation est de créer un AVANTAGE COMPÉTITIF pour l entreprise. «IF YOU DON T HAVE A COMPETITIVE ADVANTAGE, DON T COMPETE» JACK WELCH
20 COMMENT ÉVALUER UN AVANTAGE COMPÉTITIF? # CRITÈRE DÉFINITION 1 IMPORTANT 2 DISTINCTIF 3 SUPÉRIEUR 4 COMMUNICABLE 5 PROTÉGEABLE Donne accès à un bénéfice réel pour un pourcentage significatif de client. Le bénéfice est offert de façon exclusive ou se distinguer significativement par rapport à la concurrence. L offre est plus performante que les technologies concurrentes ou processus qui procurent le même bénéfice. Le client doit être en mesure d évaluer son bénéfice et l expliquer facilement aux autres. L aspect distinctif ne se copie pas facilement par les compétiteurs. Sujet à une protection intellectuelle. 6 ABORDABLE Le client doit être en mesure de se payer le bénéfice. 7 PROFITABLE Retour sur l investissement pour l entreprise innovante.
21 COMMENT: l innovation est un processus de gestion
22 PROFIL DE L ENTREPRISE INNOVANTE Avoir une vision du changement Accorder le droit à l erreur Collecter les idées Répartir le risque via la gestion d un portefeuille de projets innovants Avoir une vision du changement Encourager la créativité Implication de tous les paliers de l organisation Favoriser la collaboration Tester les idées Encourager l expérimentation et accepter le risque de l échec Être passionné!
23 1. SOYEZ STRATÉGIQUE Quelle est votre intention stratégique? Développer un nouveau produit-service Protéger une part de marché Étendre sa part de marché Vendre ou octroyer une licence sa P.I. Rétention de personnel Efficience opérationnelle Stratégie corporative
24 2: GÉNÉRER ET GÉRER DES IDÉES Comment? EX: Processus d amélioration continue des normes de la classe ISO 9000: Collige Documente Mesure l efficacité
25 RECUEIL DES PROBLÉMATIQUES DES USINES DE TRAITEMENT DU MINERAI DE L A-T ET DU NORD-DU-QUÉBEC 6 critères de sélection-priorisation 320 PROBLÈMES RECENSÉS 22 PROBLÉMATIQUES 9 PRIORITÉS
26 3. COLLABORER Vision INTÉGRÉE de la chaîne de valeur éliminer les silos! EXPLORATION Mise en valeur Exploitation Transformation Restauration L innovation COLLABORATIVE MOBILISER les COMPÉTENCES à l intérieur et à l extérieur de l entreprise?
27 4. GÉRER L INNOVATION L innovation est un processus de gestion: Connaître les règles de l art Gestion de portfolio Allouer des ressources Monitorer les résultats Etc.
28 Merci de votre attention Alain Beauséjour C: E:
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