GROUPE STERIA SCA ASSEMBLÉE GENERALE MIXTE DU 30 MAI Centre de conférence Edouard VII Square Edouard VII Paris 9ème.

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1 GROUPE STERIA SCA ASSEMBLÉE GENERALE MIXTE DU 30 MAI 2013 Centre de conférence Edouard VII Square Edouard VII Paris 9ème

2 Assemblée Générale Mixte du 30 mai 2013 OUVERTURE DE L ASSEMBLÉE ORDRE DU JOUR INTERVENTION DE FRANCOIS ENAUD (GERANT) GOUVERNANCE : TRAVAUX DU CONSEIL ET DES COMITÉS INTERVENTION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES PRESENTATION DES RAPPORTS À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE PRESENTATION DES RESOLUTIONS QUESTIONS / RÉPONSES VOTE DES RÉSOLUTIONS 30/05/ Steria Confidential

3 Ouverture de l Assemblée J Bentz, Président du Conseil de surveillance CONSTITUTION DU BUREAU RAPPEL DES MODALITES DE CONVOCATION CONSTATATION DU QUORUM DOCUMENTS DEPOSÉS SUR LE BUREAU ORDRE DU JOUR 30/05/ Steria Confidential

4 Ordre du jour relevant de l AG ordinaire Approbation des comptes sociaux Approbation des comptes consolidés Affectation du résultat de l exercice et fixation du dividende Option de paiement du dividende en actions, Conventions et engagements réglementés Autorisation à la Gérance de faire racheter par la société ses propres actions Ratification du transfert du siège social 30/05/ Steria Confidential

5 Ordre du jour relevant de l AG extraordinaire Autorisation à la Gérance, d'annuler les actions rachetées par la société Délégations de compétence à la Gérance d augmenter le capital social: avec maintien du droit préférentiel de souscription, par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par offre au public, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par placement privé en vue d augmenter le montant des émissions en cas de demande excédentaire pour rémunérer des apports en nature de titres de capital ou de valeurs mobilières limitation globale des délégations d émission et sous-limitation avec suppression de droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d un plan d épargne d entreprise avec suppression de droit préférentiel de souscription pour la mise en œuvre des plans d actionnariat salarié à l'international, Pouvoirs pour les formalités 30/05/ Steria Confidential

6 INTERVENTION DE FRANCOIS ENAUD STERIA EN BREF (VIDEO) COURS DE BOURSE ELEMENTS CLES ET RESULATS 2012 STRATEGIE 30/05/ Steria Confidential

7 STERIA EN BREF 30/05/ Steria Confidential

8 Cours de bourse 30/05/ Steria Confidential

9 Evolution du cours de bourse Prix de l action Groupe Steria S.C.A. (FR) en Euros en date du 21/05/2013

10 Eléments clés et résultats /05/ Steria Confidential

11 Eléments clés de l année 2012 Une année difficile pour la performance malgré une des meilleures dynamique commerciales du secteur Une profitabilité opérationnelle impactée par la pression prix et l intercontrat Le lancement, dès l été 2012, d un plan nommé «3 P» visant à générer 18 M à 20 M d économies en année pleine La cession des activités espagnoles en novembre 2012 Des prises de commandes encourageantes au cours du dernier trimestre 2012 notamment en Scandinavie 30/05/ Steria Confidential

12 Une bonne dynamique de croissance dans un environnement difficile Forte croissance avec de grands clients stratégiques Ministère de la Santé britannique Ministère de la Défense britannique Vivendi EADS Une contribution significative de grands projets Ecotaxe: taxe poids lourds SIS II: Schengen Permis de conduire et immatriculations norvégiennes Filiale informatique des Banques régionales allemandes 30/05/ Steria Confidential

13 Des succès commerciaux majeurs De 50 M à plus de 100 M Pôle Emploi Ministère du Travail norvégien De 20 M à 50 M Det norske (deuxième groupe pétrolier Norvégien) Canal + Douanes norvégiennes Volkswagen Ministère de la Défense britannique De 10 M à 20 M JC Decaux Ministère de la Justice français Bureau de la statistique suédois Boots (pharmacie et cosmétiques) Whitbread (hotels et restauration) E.ON (énergie) 30/05/ Steria Confidential

14 De Nouvelles offres de Transformation et de nouvelles marques de reconnaissance Innovation Smart energy management: Issy Grid: Label Grand Paris pour l innovation autour des villes intelligentes Cloud services: Workplace on Command (WoC: meilleur partenaire innovant aux Microsoft Techdays) Transformation RightApps: méthodologie et outils de transformation des applications certifiés CMMi 5 RightTesting: Première offre d une grande SSII à être certifié TMMi RightSecurity: Un des plus grands centres de cyber-sécurité en Europe Exécution Front-line policing: Prix BPO dans la catégorie Excellence in value creation (Cleveland Police) Centres de services partagés de BPO: Prix pour le ministère de la Santé britannique dans la catégorie Excellence in shared services 30/05/ Steria Confidential

15 Une croissance organique de 2,4% ,7 CA 2011 CA 2012 vs. CA 2011 Espagne - 42,1m NHS SBS + 26,6m -15,6 Effet Prérimètre 51,6 Hausse de la livre sterling de 6,6% Effet devises 43,5 Croissance organique: +2,4% Croissance organique +4.6% 1827,2 CA 2012 ROYAUME-UNI Croissance organique de +1% grâce à un secteur public solide (+5,5%) notamment dans la Défense, la Justice et la Santé FRANCE Forte croissance de +6,7% avec une bonne dynamique dans la Banque, les Telcos-Media, l Energie-Utilities et les Transports ALLEMAGNE Après un premier semestre difficile, nette amélioration au deuxième semestre (+7%) notamment grâce à la Banque AUTRES GEOGRAPHIES Année difficile en Scandinavie (décroissance de 3,6%) mais un bon dernier trimestre en termes de commandes Croissance organique de +2,6% en Suisse et de +3,6% en Belgique/Luxembourg Activités espagnoles cédées en nov /05/ Steria Confidential

16 Marge opérationnelle impactée par la pressionprix et la hausse de l intercontrat Retraité de la cession de l Espagne Evolution de la Marge Opérationnelle ,4 18,4 9,8 Pression-prix: -100 pb 133,6 7,8% 117,4 6,4% Marge Opérationnelle 2011 retraitée Productivité, Volume, Mix et autres effets Pression Prix Intercontrat Marge Opérationnelle /05/ Steria Confidential

17 Variation du résultat net part du Groupe et du bénéfice par action Résultat Net Part du Groupe 2012 ( m) Bénéfice Net par Action 2012 ( ) , Activités abandonnées -8,9 M Activités poursuivies -8,4 M Minoritaires +2,1 3.2% M 35, ,72 1,66 2, % 1 1,02 1, BPA de base BPA entièrement dilué BPA entièrement dilué courant 30/05/ Steria Confidential

18 Dividende proposé au titre de l exercice 2012 Maintien du taux de distribution au niveau de 2011 Soit à 20% du BPA de base 0.20 par action Détachement du coupon: 7 juin 2013 Option de paiement en espèces ou en actions: entre le 7 juin et le 21 juin 2013 Paiement: 4 juillet /05/ Steria Confidential

19 Situation financière au 31/12/2012 Capitaux propres et dette financière nette Au 31 décembre 2012 en M Ratios Financiers Au 31 décembre % 3.2% Dette Financière Nette / Ebitda 1 0,97 (Max. 2,5) Marge Op./ Coût net du Financement 46,5 (Min. 5,0 ) 0 Capitaux Propres Dette Financière Nette 1: EBITDA 12 mois glissants 30/05/ Steria Confidential

20 Changement comptable en 2013 concernant les engagements de retraite Norme IAS 19 révisée applicable en 2013 Fin de la méthode du corridor 300 M à enregistrer au passif du bilan en 2013 avec une diminution corrélative des capitaux propres Aucun flux de trésorerie lié à ce changement de norme donc pas de modification de la situation financière de l entreprise 30/05/ Steria Confidential

21 Financement Remboursement des obligations hybrides convertibles (classées en capitaux propres) pour un montant de 152 M le 2 janvier 2013 Nouvel emprunt obligataire émis le 10 avril 2013 pour un montant de 180 M pour une durée de 6 ans et 3 mois Réduction du nombre d actions potentiel de 4.2m pour le calcul du bénéfice par action totalement dilué en 2013 Economie sur les frais financiers versés en 2014 du fait d un taux plus favorable (4,25% vs. 5,7%) Allongement de la maturité et désintermédiation du financement du Groupe 30/05/ Steria Confidential

22 Situation financière Pro Forma au 31/12/2012 Impact du déficit des fonds de pension en IAS 19 et du remboursement de l hybride convertible sur les capitaux propres, la dette financière nette, les ratios financiers et le BPA dilué au 31/12/ Dette Financière Nette / Ebitda 1 2, Déficit des fonds de pension 3.2% (~ 300 M ) ,85 2,36 2, % Hybride convertible 152 M ,72 1,66 1,02 1,05 2, Capitaux Propres Dette Financière Nette BPA de base BPA entièrement dilué BPA entièrement dilué courant 1: EBITDA 12 mois glissants 30/05/ Steria Confidential

23 CA T en ligne avec les attentes (Base de comparaisons élevée en 2012) ,8 CA T CA T vs. T (M ) -10,7-3,0 Cession de l activité espagnole Effet périmètre Baisse moyenne de la livre sterling de -2.0% Effet devises -15,5 Croissance organique : -3.4% 436,7 CroissanceCA T organique Variation globale en ligne avec les attentes mais un environnement toujours difficile et notamment caractérisé par un climat négatif en début d année en France Base de comparaison 2012 élevée du fait de ventes de licences et de matériels non récurrentes (Projet Ecotaxe en France) pour un montant de 10 M au T Croissance organique du T retraitée des éléments non récurrents : -1.6% Effet calendaire au T : -2.2 jours (-3.4%) en moyenne vs. T => impact sur le CA estimé à -2% 1: incluant 1,8M de ventes de licences dans le la cadre du projet Ecotaxe 30/05/ Steria Confidential

24 Objectifs 2013 Légère croissance organique du CA en 2013 Premier semestre < 0 Deuxième semestre > 0 Progression du taux de marge opérationnelle Génération de cash net, après dividendes, positive 30/05/ Steria Confidential

25 Intervention des CAC 30/05/ Steria Confidential

26 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés et sociaux Certification des comtes consolidés Certification des comptes sociaux 30/05/ Steria Confidential

27 Stratégie Positionnement 30/05/ Steria Confidential

28 Profil métier Nous sommes un opérateur global de services informatiques focalisé en termes de géographie et de clients, spécialisé en termes d offres et de compétences Haut niveau de compétence métier et technique Portefeuille de solutions (DOEs) Qualité de production reconnue Engagement client sur toute la chaîne de valeur 30/05/ Steria Confidential

29 Positionnement stratégique Se positionner au sein du club des plus grands acteurs du secteur Opérateur européen couvrant l ensemble des métiers du service informatique Offrir une réelle alternative aux acteurs mondiaux Modèle de production mondial et industrialisé Devenir un leader de la Transformation Le partenaire de confiance de la Transformation des administrations en Europe 30/05/ Steria Confidential

30 La nouvelle vague des services IT Professionnalisation Rationalisation Transformation Services professionnels Projects Externalisation Industrialisation Transformation Expertise Temps passé Internalisé Savoir-faire Prix fixe Engagement sur résultats Consolidation Sélectivité Dislocation Respect de niveaux de services Standardisation Automatisation Délocalisation Virtualisation Consommation à la demande Engagement envers le client final Du coût à la valeur 30

31 L enjeu de la Transformation du point de vue client Evolutions stratégiques et modification d activités Contraintes métiers Attentes des utilisateurs finaux Capacité limitée à investir Project = 30% Pression prix Tendance à la baisse des budgets Maintenance = 70% Infrastructure, Applications, Processus métiers Banalisation Pression coûts unitaires 31

32 Transformation: changer le paradigme pour le client Inverser la courbe de complexité et l arbitrage coût/valeur Transformation des modèles Développement Maintenance TRANSFORMATION Economiser plus que les montants investis 32

33 Un exemple de Transformation: Pôle Emploi 30/05/ Steria Confidential

34 Stratégie Rappel des différentes phases de développement du Groupe 30/05/ Steria Confidential

35 Les différentes phases de développement du Groupe depuis son introduction en bourse Investissement externe Transformation interne Levier opérationnel Construction d un profil d acteur global Mondialisation et industrialisation Spécialisation et positionnement en tant que partenaire de confiance de la Transformation 30/05/ Steria Confidential

36 Investissement externe Construction d un profil d acteur global 3 acquisitions majeures : Integris / Mummert / Xansa Visibilité Plus d un milliard d euros de CA acquis Couverture géographique Services Modèle de production 9 pays européens supplémentaires 3 lignes de services supplémentaires Gestion des infrastructures informatiques Conseil métier Business Process Outsourcing Modèle de production mondial et industrialisé 30/05/ Steria Confidential

37 Transformation interne Mondialisation Industrialisation Développement de l offre Développement Communautés Innovation L entreprise 2.0 / 13 Communautés de métiers 12 offres majeures représentant 38% du CA Groupe Cloud computing, Sécurité et Data Management Lignes de service mondiales IM / AM / Testing / BPO (CMMi5, TMMi3, ITIL ) Productivité Efficacité et coûts Centres de services mutualisés Méthodes et outils Informatique et applications internes Bâtiments Restructurations 30/05/ Steria Confidential Du centre de production dedié client aux centres de production partagés (locaux et/ou mondiaux) Alignement des processus et déploiement d outils communs ERP / RH / Achats / Relation clients / Gestion de projet Client collection / Electronic Timesheet / Electronic expenses / Business Intelligence France / Inde / Royaume-Uni Adaptation des ressources et transformations internes + plan 3P

38 Profil du Groupe en 2013 Un positionnement stratégiquement solide Portefeuille Clients Un portefeuille de clients Blue Chips de grande qualité Top 70 => 70% du CA Lignes de Service Couverture complète du conseil au BPO Géographies 4 piliers en Europe Occidentale Potentiel de développement en Asie Compétences Une expérience reconnue des projets complexes et de la Transformation métier Secteur de Marché Focalisation sur 3 secteurs Modèle de production Mondial, intégré et industrialisé (27% des effectifs en Inde) Un portefeuille d offres ciblées 30/05/ Steria Confidential

39 Stratégie /05/ Steria Confidential

40 Notre Vision «Faire des technologies du numérique un moteur de transformation et d innovation au service de la performance des organisations pour un monde plus simple, plus collaboratif et plus durable» 30/05/ Steria Confidential

41 Nos Valeurs The Power of Sharing Simplicité Créativité Ouverture Indépendance Respect 30/05/ Steria Confidential

42 Notre Ambition «Etre le partenaire de confiance de référence de nos clients pour leurs projets de transformation leur permettant d améliorer leur performance et d atteindre leurs objectifs stratégiques» 30/05/ Steria Confidential

43 Notre Proposition de Valeur Etre le vecteur d un monde plus simple, plus collaboratif et plus durable The Power of Sharing Partager notre vision, nos valeurs et la performance avec nos parties prenantes par le biais d un modèle collaboratif unique 30/05/ Steria Confidential The Trusted Transformation Partner 1. Focalisation 2. Spécialisation 3. Innovation 4. Continuum de services 5. Excellence de la production 6. Proximité

44 Nos Objectifs 2016 Chiffre d affaires* Marge opérationnelle Dette financière nette > 2Md 8% <150M o Levier Ebitda < 1x o Gearing** 33% * A périmètre et change constants ** Dette financière nette / Capitaux propres 30/05/ Steria Confidential

45 Nos Leviers Croissance Vecteurs de développement: Big Data, Cloud computing, Sécurité, Modernisation des systèmes Portefeuille clients : extension du périmètre et de la taille Vente croisée des offres Groupe Valeur Productivité Industrialisation de la production Mix sourcing (onshore, nearshore, offshore) Plate-forme unique outils et processus unifiés Domaines d excellence Solutions Innovation Conseil Great place to work 30/05/ Steria Confidential

46 Une croissance du chiffre d affaires tirée par l offre de Transformation et les solutions (Domaines d excellence - DoEs) 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Chiffre d affaires «Transformation» en % du chiffre d affaires total 37% CAGR* attendu +7% 42% e 60% Croissance attendue 2 fois plus élevée que la croissance moyenne du Groupe Chiffre d affaires «Transformation» luimême tiré par les activités d infogérances (IM/AM/BPO) attendues en hausse de +6% par an en moyenne Chiffre d affaires «DoEs» en % du CA Groupe Les DoEs sont les vecteurs de la spécialisation de la stratégie de Transformation Croissance plus élevée sur les grands clients (démarche de transformation + déploiement des offres) * A périmètre et change constant 50% 40% 30% 20% 10% 30/05/ Steria Confidential 0% 50% CAGR* attendu +6% 56% e

47 Top 9 des Domaines d excellence verticaux TOP DoEs in Financial Services Core Banking Risk & Compliance Payments Customer Centric Management TOP DoEs in Defense & Homeland Security Logistics in Defense Policing & Emergency Services Biometrics TOP DoEs in Government Corporate Resources Optimisation Business Processes Transformation Analyst Event

48 Top 3 des Domaines d excellence horizontaux Les domaines d expertise clés vecteurs de Transformation Data Management : BI, Big Data Portefeuille de méthodologies et d outils : Data Quality, Data Modelling, Data Migration Diagnostic et conseil stratégique : BIMA Verticalisation : Assurance / Banque / Gouvernement Securité Cyber Securité, Biométrie, Infrastructures sécurisées Cloud services Infrastructure to the cloud: IOC, POC, WOC Application to the Cloud: SaaS provider, SaaS enabler Intégré dans les DOE verticaux Mobilité FSM, Verticalised Mobile platform (Banque, Police, Transport, Utilities, ) 30/05/ Steria Confidential

49 Conclusion 30/05/ Steria Confidential

50 : les leviers de croissance Montée en valeur et réduction des coûts Focalisation sur les offres majeures du groupe Spécialisation sur la Transformation des systèmes Développement de positions de leadership ciblées Amélioration de la Profitabilité opérationnelle Réduction du montant des restructurations Normalisation du BFR Top 12 domaines d excellence représentant plus de 50% du CA Groupe Développement du conseil et de l expertise Capitalisation sur les communautés de métiers Ventes de solutions et optimisation du modèle de coûts Stabilisation progressive vers un niveau de 10/15 M par an Profil moyen plus équilibré pour les grands contrats de Transformation 30/05/ Steria Confidential

51 GOUVERNANCE TRAVAUX DU CONSEIL ET DES COMITÉS 30/05/ Steria Confidential

52 GOUVERNANCE GERANT : François Enaud, renouvelé par l Assemblée Générale en 2012 pour 5 ans CONSEIL DE SURVEILLANCE : 10 membres Jacques Bentz, Président Léo Apotheker Séverin Cabannes Bridget Cosgrave Pierre-Henri Gourgeon Eric Hayat, vice-président Patrick Boissier Elie Cohen Pierre Desprez Laetitia Puyfaucher ASSOCIE COMMANDITE : Soderi SAS Représente les actionnaires salariés du groupe Un Conseil d administration de 17 membres élus par les actionnaires salariés 30/05/ Steria Confidential

53 2012 : Activité du conseil 8 réunions en 2012 Taux de Présence en 2012 : 95 % Activité en 2012 Thèmes généraux ou récurrents Stratégie Suivi de la performance du Groupe Comptes évaluation du Conseil Points spécifiques 30/05/ Steria Confidential Travaux de l Audit Interne Contrôle Interne Risques (cartographie des risques, projets à risques) Indépendance des membres du Conseil Conflits d intérêts des membres du Conseil Évolution de la composition du conseil et des Comités spécialisés Mandat et rémunération du Gérant Mandat des commissaires aux Comptes Financement du Groupe

54 2012: Activité des comités 3 Comités spécialisés COMITÉ DES NOMINATIONS ET RÉMUNÉRATIONS COMITÉ D AUDIT DU CONTRÔLE INTERNE ET DES RISQUES Pierre-Henri Gourgeon (Président) Jacques Bentz Pierre Desprez Séverin Cabannes (Président) Elie Cohen Bridget Cosgrave COMITÉ STRATÉGIQUE Léo Apotheker(Président) Patrick Boissier Séverin Cabannes Eric Hayat 30/05/ Steria Confidential

55 Activité des comités en 2012 Comité d audit du contrôle interne et des risques 6 Réunions Taux de présence : 100% Activité en 2012 : Comptes annuels et semestriels Documents d information financière Cartographie des risques Rapport du Président sur le contrôle interne Plan d audit interne et suivi des recommandations Situation de trésorerie du Groupe Projets de diversification des sources de financement du Groupe Contrats complexes et projets à risque Engagement de retraites Mandat des Commissaires aux comptes 30/05/ Steria Confidential

56 Activité des comités en 2012 Comité Stratégique 3 Réunions Taux de présence 2012 : 91,7% Principaux points examinés en 2012 : Positionnement par segment vertical de marché Focalisation et périmètre géographique - Cession de Steria Iberica Stratégie de la zone Royaume-Uni Opportunités de croissance externe identifiées au cours de l exercice Positionnement et stratégie des lignes de services Révision de la stratégie Groupe et positionnement sur l activité«transformation» des systèmes d information Plan de marche /05/ Steria Confidential

57 Activité des comités en 2012 Comité des nominations et rémunérations 5 réunions en 2012 Taux de Présence en 2012 : 100% Activité en 2012 Rémunération (fixe et variable) du Gérant Rémunération des membres du Comité exécutif Recherche et sélection de deux nouveaux membres du Conseil de surveillance Examen des critères d indépendance des membres du Conseil de surveillance Examen des déclarations de conflits d intérêts des membres du Conseil de surveillance Examen du plan d attribution d actions gratuites de performance 2012 Examen du plan de succession du Groupe 30/05/ Steria Confidential

58 Comité des nominations et rémunérations Rémunération du Gérant Rémunération pour 2012 votée par l Assemblée générale mixte du 15 mai 2012 et appréciation, pour la part variable, de la réalisation des critères, par le Conseil de surveillance du 27 février 2013 Rémunération fixe : Rémunération variable : (soit 65,4% du montant nominal) Total : Critères retenus pour le calcul de la rémunération variable 70 % sur la performance du Groupe (atteint à 54,7%) 30 % sur le chiffre d affaires 30 % sur la marge opérationnelle 20 % sur la dette financière nette 20% sur le bénéfice net par action 30 % sur la stratégie du Groupe (atteint à 90%) Actions gratuites de performance actions gratuites de performance attribuées en 2012 Pas de régime de retraite spécifique Indemnité de départ approuvée par l Assemblée générale du 15 mai 2012 Rémunération 2013 inchangée => reste fixée selon les principes votés par l Assemblée générale du 15 mai /05/ Steria Confidential

59 Rapport spécial du Gérant sur les attributions d actions gratuites de performance ATTRIBUTION DEFINITIVE EN 2012 DES PLANS ANTERIEURS Plan du 16 avril 2010 : Attribution définitive de actions. NOUVELLE ATTRIBUTION SOUS CONDITION DE PERFORMANCE Plan du 2 juillet et 1 er août 2012 : Attribution de actions gratuites de performance dans le cadre de l enveloppe votée par l Assemblée du 15 mai /05/ Steria Confidential

60 Rapport spécial du Gérant sur les options de souscription et/ou d achat d actions Pas d attribution en 2012 Pas de plan en cours 30/05/ Steria Confidential

61 Rapport du Conseil de surveillance Rapport du Président du Conseil de surveillance Rapport du Conseil de surveillance Rapport du Président du Conseil de surveillance sur le gouvernement d entreprise et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques, approuvé par le Conseil de surveillance du 27 février /05/ Steria Confidential

62 Rapports des Commissaires aux comptes Rapport sur le rapport du Président du Conseil de surveillance sur le contrôle interne Rapport sur les conventions et engagements réglementés (résolution 5) Rapport sur la réduction de capital (résolution 8) Rapport sur l émission d actions et de valeurs mobilières avec maintien et/ou suppression du droit préférentiel de souscription (résolutions 9, 11 à 15) Rapport sur l émission d actions ou de valeurs mobilières réservées aux salariés du groupe (résolutions 17 et 18) 30/05/ Steria Confidential

63 Assemblée Générale Mixte du 30 mai 2013 QUESTIONS / REPONSES 30/05/ Steria Confidential

64 Assemblée Générale Mixte du 30 mai 2013 VOTE DES RESOLUTIONS 30/05/ Steria Confidential

65 Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2012 Cette présentation peut contenir des informations ou certaines déclarations à caractère prévisionnel concernant le Groupe Steria. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations. Le Groupe Steria ne prend aucun engagement de mettre à jour ou de réviser les informations à caractère prévisionnel données dans cette présentation. Cette présentation ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d une offre d achat des titres du Groupe Steria. 30/05/ Steria Confidential

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