DEVENEZ UN CONSULTANT PROFESSIONNEL ET PROSPÈRE TRAVAILLER SELON SON TYPE DE PERSONNALITÉ UNE ÉQUIPE ENGAGÉE ET PERFORMANTE

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1 FOCUS Ressources humaines & Stratégies de développement vous offre différentes formations. Elles sont spécialement dispensées pour votre entreprise et ne sont pas disponibles en séance publique. Chacune de ces formations est minutieusement adaptée à la réalité et aux besoins de votre organisation, de votre marché et des participants. Les formations peuvent être dispensées en groupe ou en formule coaching. La durée des formations varie selon le nombre de participants et le sujet abordé. Nous sommes formateurs agréés par Emploi-Québec. DEVENEZ UN CONSULTANT PROFESSIONNEL ET PROSPÈRE Statistiques et réalités du monde de la consultation, est-ce fait pour vous? Les avantages de devenir consultant Comment débuter et mettre sur pied votre pratique Les 5 pièges à éviter afin de réussir Ce que les clients attendent d un consultant Comment déterminer vos honoraires Développer et mettre en valeur votre expertise La gestion optimale de votre temps Faites des présentations de vente professionnelles Les 8 façons efficaces d aller chercher des clients Publicité et représentation La clé : répondre aux besoins de votre clientèle Rédiger des offres de service gagnantes Concentrez-vous sur les tâches à valeur ajoutée et déléguer le reste TRAVAILLER SELON SON TYPE DE PERSONNALITÉ Test individuel pour identifier votre type de personnalité Découvrir les 4 types de personnalité (analytique, directif, aimable et expressif) Connaître les caractéristiques de chaque personnalité Apprendre à déceler rapidement les personnalités et à gagner leur confiance Comprendre pourquoi le «courant» ne passe pas bien avec tout le monde Comment apprendre à travailler avec son opposé S adapter au lieu de juger Mettre à profit la personnalité de vos collègues pour obtenir un impact positif Optimiser vos relations avec vos clients en sachant à qui vous avez affaire Les avantages de constituer une équipe complémentaire Jeux de rôle UNE ÉQUIPE ENGAGÉE ET PERFORMANTE Qu est-ce qu une équipe et quels sont ses stades de développement Les caractéristiques d une équipe performante et des valeurs qui l entourent Les 4 styles de personnalités Constituer mon équipe pour bâtir des relations solides Caractéristiques d une équipe engagée Définir mon style de gestionnaire et l adapter à mon équipe Comment stimuler la collaboration La communication avec mon équipe Cibler les objectifs à atteindre et déterminer les niveaux de performances Plan d action pour une équipe efficace FOCUS 2875, boulevard Laurier D2-350, Québec Qc G1V 2M2 Tél. :

2 LA GESTION DE VOS RESSOURCES HUMAINES EN 2015 Le processus d embauche L intégration d un employé Gérer l intergénérationnel La rémunération Les mesures disciplinaires Les réunions productives Les différentes formes de reconnaissance L évaluation de vos employés Le développement de compétences La planification de la main-d'œuvre La mobilisation et motivation Gestion de conflits et employés difficiles DE GESTIONNAIRE À LEADER! Les caractéristiques des grands leaders d aujourd hui Compétences nécessaires au leader Comprendre les différents modèles de leadership Ce que les employés attendent d un dirigeant-leader Optimiser votre pouvoir d influence Comprendre les attentes et motivations de son équipe Déterminer et transmettre votre vision 10 astuces pour conserver vos employés performants GÉRER SON TEMPS, SES PRIORITÉS ET L ART DE DÉLÉGUER Principes de base en gestion du temps Détermination de vos buts et objectifs Identifier les tâches prioritaires Comment utiliser vos outils L organisation du lieu de travail Connaître son cycle d efficacité et l utiliser Apprendre à maîtriser les échéanciers Maîtriser vos télécommunications et vos communications Réunions productives, préparation et suivi (gestionnaires) Reconnaître et éliminer les «grugeurs» de temps Connaître les raisons pour lesquelles on ne délègue pas Découvrir les avantages de déléguer Procéder à l identification des tâches qui peuvent être déléguées Identifier les employés à qui vous pouvez déléguer Identifier les étapes de la délégation Assurer un suivi et éviter les pièges Évaluer le rendement et donner du feedback GESTION DE CONFLITS Les facteurs potentiels de conflits Démystifier et définir un conflit Méthodologie et outils Intervention selon le type de conflit : Le conflit entre employeur-employé Le conflit entre gestionnaires Le conflit entre collègues de travail Le conflit entre équipes de travail Le rôle du médiateur Les étapes de la résolution La mise en place des solutions Le suivi FOCUS 2875, boulevard Laurier D2-350, Québec Qc G1V 2M2 Tél. :

3 LE SERVICE À LA CLIENTÈLE; L AFFAIRE DE TOUS! Comment détecter un client insatisfait Le service à la clientèle, c est l affaire de tous Les 4 types de personnalité et vous! L éthique téléphonique Désamorcer un client en colère Les 5 plus graves erreurs à éviter L écoute active Les questions ouvertes Comment transformer vos clients en «vendeurs» pour votre entreprise? Comment fidéliser votre client GESTION D UN EMPLOYÉ DIFFICILE Qu est-ce qu un employé difficile Votre rôle en tant que supérieur Identifier le rôle des deux parties Quelles sont les limites selon la loi Les différentes étapes de la gestion d un employé difficile La satisfaction des collègues de travail Comment débuter le changement Les étapes des mesures disciplinaires Les techniques de communication et les méthodes de feedback L élaboration d une stratégie de gestion (plan d action) Repérer et éviter d éventuels employés difficiles COMMUNIQUER DEVANT UN PUBLIC Qui sont vos auditeurs Comment être un orateur crédible La préparation de votre discours Votre rôle devant un public La communication non verbale Le ton de la voix et l importance des mots Diminuer son trac Les supports qui accompagnent nos présentations L ART DU RECRUTEMENT ET LA GESTION DU RENDEMENT Analyse et description de poste Rédaction et affichage Analyse des curriculum vitae Questions et structure d entrevues Vérification des références Accueil et intégration La communication La préparation La rencontre La critique constructive Le suivi FOCUS 2875, boulevard Laurier D2-350, Québec Qc G1V 2M2 Tél. :

4 LE CHANGEMENT : UN TREMPLIN VERS L ÉVOLUTION La résistance au changement S entraîner à voir les opportunités Les étapes du changement Identifier ses marges de manœuvre À chacun son rôle Le leadership Mobilisation des équipes de travail LE MANAGER ET LES PRINCIPES DE GESTION Qu est-ce qu un manager Les qualités d un manager Les différents styles Le processus de décisions Les attentes de votre équipe Le développement de votre équipe Agir comme un chef et non comme un employé Développer votre sens politique LA COMMUNICATION DANS VOTRE ORGANISATION La communication organisationnelle Les réunions Les outils de communication Le feedback Comprendre votre interlocuteur Les silences L évolution de votre communication La communication en situation de crise LA NÉGOCIATION STRATÉGIQUE Préparer une négociation Les 4 types de négociateurs La négociation Pratiquer l écoute active Adopter un langage positif Comment peut-on aider le client à obtenir de meilleures conditions Les objections «Closer» la négociation Effectuer un débriefing Comment conserver la relation d affaires suite à une négociation ardue LES STRATÉGIES DU DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES Comment se préparer à une rencontre de développement d affaires Comment tirer le maximum des groupes d affaire Optimiser vos dîners d affaires Créer des liens d affaires solides et durables Calculer la rentabilité de votre développement des affaires Accorder une attention constante à votre réseau Trucs et astuces pour devenir un professionnel du développement des affaires FOCUS 2875, boulevard Laurier D2-350, Québec Qc G1V 2M2 Tél. :

5 RÉUNIONS PRODUCTIVES Les réunions, un outil de gestion efficace Éviter les «Réunionnites» Établir et communiquer l objectif de la réunion Les différents types de réunions et leur pertinence 5 questions à vous poser avant de convoquer une réunion La préparation des réunions, l'ordre du jour un outil essentiel Assigner des tâches pour un bon déroulement Comment garder le contrôle de vos réunions Mettre du PEP dans l'animation de vos réunions Le procès-verbal, un «must» Prendre conscience du coût des réunions Comment effectuer des suivis efficaces Autoévaluation des participants sur leurs compétences Plan d action des participants LA VENTE STRATÉGIQUE Gestion de la relation client Développer un discours de vente qui a du «PUNCH» Gestion optimale du territoire 20 astuces pour fidéliser votre clientèle Planification et gestion du temps L analyse des besoins, l offre de service et le «closing» Les 4 types d acheteur, comment leur vendre? Vendez à répétition et sans effort Comment alimenter votre «PIPELINE» de clients potentiels GESTION DE PERSONNEL EN MILIEU SYNDIQUÉ Votre droit de gérance Bien connaître la convention collective et en tirer avantage Qui sont vos alliés parmi le personnel Éviter les zones grises Votre rôle vs celui de la direction des ressources humaines L importance de votre relation avec le représentant syndical La communication avec votre équipe La contestation de l autorité La maîtrise de votre rôle Les cas problèmes La mobilisation du personnel et votre rôle de leader Comment susciter l engagement mutuel entre la direction et ses employés? L appréciation de rendement dans un contexte de convention collective Mises en situation et cas problèmes Forme de reconnaissance du personnel syndiqué FAIRE DES AFFAIRES SUR LE VERT Connaître l étiquette du golf Quand aborder le sujet des affaires Déterminer votre objectif avant la ronde Observer, détecter et faire le suivi Le 19 e trou Les tournois FOCUS 2875, boulevard Laurier D2-350, Québec Qc G1V 2M2 Tél. :

6 FORMATION DE FORMATEURS Objectifs et préparation de la formation Établir un climat favorable à la formation Diffusion de la formation au changement Évaluation de la formation Le formateur idéal La Loi 90 FORMATION DES SUPERVISEURS Gestion du temps et organisation du travail Gérer les priorités et se fixer des objectifs Établir de bonnes relations interpersonnelles Gérer vos ressources humaines Maximiser les revenus FOCUS 2875, boulevard Laurier D2-350, Québec Qc G1V 2M2 Tél. :

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