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1 Ressources Humaines

2 Développeur de compétences Objectif Partenaires est un cabinet de Gestion des Ressources Humaines développant trois activités majeures : Le cabinet place au centre de ses prestations le client considéré comme un partenaire privilégié dans l accompagnement dont il fait l objet. Le conseil : Audit RH / Accompagnement au changement ; Évaluation des risques psychosociaux ; Bilan de compétences ; Évaluation de potentiels ; Recrutement La formation en intra et inter-entreprises ; L ingénierie de formation Notre équipe plurielle de consultants et d intervenants expérimentés nous permet de répondre à l ensemble des besoins RH existants au sein de votre organisation et partout en France. Le coaching individuel / collectif Notre méthodologie d intervention tient compte des spécificités de vos Ressources Humaines : elles sont au cœur de nos motivations.

3 L audit RH Analyser en externe un environnement professionnel, et lui apporter les préconisations nécessaires à l amélioration de ses performances : c est l objectif que se fixe Objectif Partenaires lors du pilotage d un audit RH. L audit RH est un outil dont la vocation est d aider le pouvoir décisionnel de l entreprise en lui fournissant des analyses objectives, des diagnostics, ainsi que des recommandations indépendantes visant à optimiser l efficacité d une organisation/d un service/d un projet. Tous nos audits sont réalisés sur la base d une méthodologie rigoureuse et d une déontologie spécifique. L audit RH peut être réalisé a titre «préventif» - afin d évaluer une situation dans l entreprise-, à titre «curatif» - afin d analyser les causes de dysfonctionnements internes, et de proposer des mesures correctives -. Evaluation des RPS L'évaluation et la prévention des risques psychosociaux constituent aujourd'hui un enjeu majeur tant pour la santé des salariés que pour l efficacité des entreprises. Notre démarche est résolument qualitative, elle intègre le volet technique, organisationnel et humain. En coordination avec un groupe de travail dédié, constitué des acteurs représentatifs des différentes logiques de l entreprise (employeurs, médecin du travail, IRP, salariés, encadrement ) nous étudions les indicateurs d alerte, tels que les données d'accidents et de maladies professionnelle, l'absentéisme et le turn-over et les changements associés. Nous recueillons ensuite des données d analyse et de compréhension par entretiens et par observation d activité afin d établir le diagnostic et les préconisations. Notre démarche vise à permettre à l'entreprise de s'approprier la méthode pour qu'elle puisse par la suite évaluer ses risques psychosociaux de façon autonome. Le recrutement et l évaluation de potentiels Recruter, c est mettre en œuvre des actions ciblées en vue de trouver et/ou évaluer un candidat correspondant aux besoins d une organisation à un poste donné. «Notre objectif : sélectionner le candidat ad hoc pour votre entreprise.» Nous pouvons intervenir de façon complète ou partielle, selon les besoins, en utilisant les moyens adaptés à chaque situation : approche directe, annonces, sélection / évaluation / présentation / suivi et bilan. L'évaluation de potentiel s inscrit dans une démarche d anticipation et de gestion des compétences en interne. Elle permet de mieux appréhender les potentialités des Ressources Humaines de l entreprise afin d optimiser la mobilité interne. L évaluation de potentiel permet d identifier les collaborateurs présentant des aptitudes clés, des compétences spécifiques, qui leur permettront d évoluer vers des postes précis. Pour ce faire nous pouvons utiliser des techniques comme le test in basket, Le 360.

4 Le bilan de compétences Le bilan de compétence consiste en une série d entretiens individuels avec un conseiller spécialisé (Psychologue), s'adressant à toute personne salariée et permettant de répondre à diverses situations : souhait d évolution en interne ou en externe ; souhait de changer de métier, de secteur professionnel ; souhait de faire le point sur sa vie professionnelle ; questionnement sur la réalisation d un projet professionnel ; souhait de retourner en formation et/ou obtenir un diplôme. Réaliser un bilan de compétence avec Objectif Partenaires, c est s assurer d être acteur de son parcours, à travers un accompagnement éprouvé à la réflexion et la prise de décision. Un bilan de compétences se déroule en 3 principales étapes : Définition et analyse des besoins du salarié, Identification de ses compétences, ses aptitudes professionnelles et personnelles et, si besoin, évaluation de ses connaissances générales, Prise de connaissance des résultats détaillés de la phase d investigation. Pour finir, un document de synthèse lui est confié, il reste confidentiel. Notre expertise en formation RH Dans le cadre de formations en intraentreprise, nous intervenons selon les thématiques suivantes : La construction de parcours de formation et l ingénierie pédagogique Les fonctions d accueil physique et téléphonique et la gestion de la relation client Les techniques oratoires Le management et le travail en équipe ; les outils de l évaluation Le processus de recrutement Les techniques de régulation et gestion des conflits La conduite d entretien de face à face La formation de formateurs et de Responsables Pédagogiques Le tutorat et les processus d intégration des collaborateurs L ingénierie de la formation La négociation dans le processus de recouvrement actif, téléphonique / physique La gestion de projet. Notre pratique de la formation étant surmesure, nous créons des formations en adéquation avec les besoins, choix et demandes de nos clients, ainsi, d autres thématiques peuvent être abordées. Notre expertise en Coaching L'objectif d'un coaching : Il s'agit de permettre au client de mieux connaître son potentiel de changement pour se remettre en action, de se re-déployer dans son contexte de compétences. «Le coaching, c'est l'accompagnement d'un manager ou d'une équipe favorisant l'optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de leurs responsabilités.» L action de coaching, guidée par un objectif individuel, aboutit à un plan d actions clair. Les situations où le coaching est efficace sont nombreuses : Accompagnement à une prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, repositionnement, amélioration de sa pratique quotidienne du management/ses performances, clarification de sa motivation, etc. Professionnalisme et compétences du coach : Il a suivi une formation au coaching Il a suivi d autres formations et s appuie sur plusieurs approches (Systémiques, Orientation Solutions...) Il continue de se former Il bénéficie de supervision avec plusieurs de ses pairs

5 Développeur de Compétences Quelques références Des modalités d intervention actives et participatives Objectif Partenaires s appuie sur une méthodologie éprouvée pendant toute la durée des sessions dans le but de renforcer l autonomie des acteurs dans leur apprentissage : une prise en compte du vécu et des réalités professionnelles des participants une alternance de transferts méthodologiques et de travaux en équipe une mise en place d ateliers pratiques filmés et / ou enregistrés selon le désir des personnes une démarche formative interactive et participative La construction des parcours et des sessions de formation s élaborent sur le principe du «sur mesure» en étroite coopération avec le demandeur une distribution d un livret de formation, véritable guide de suivi pendant le déroulement de la formation

6 Développeur de Compétences Une équipe dédiée Xavier CAMPS Directeur Associé DESS de Psychologie Sociale, Spécialité : Conseil et Etudes appliquées aux organisations Jean-Bernard MARTINEAU Consultant Associé Formateur RH E.S.S.C.A Renaud Pommier DESS de Psychologie Sociale Vincent Siraut Master 2 en Management des Organisations médicales et médico-sociales Céline Bercion Consultante RH Docteur en sociologie Consultante Formatrice RH Corentin Belbeoc h Master 2 de psychologie du travail Yen Vu Consultante RH Master 2 de Psychologie du travail et des Organisations Consultante Formatrice RH Fabien Silone Master 2 de Psychologie Sociale François Peronnet DESS de Psychologie du Développement

7 Carte d identité Adresse : 74 Rue Georges Bonnac, Bloc Gambetta Tour 3, Bordeaux N formation DIRECCTE : «déclaration d activité enregistrée sous le numéro auprès du préfet de la Région Aquitaine» Statut : SARL au capital de SIRET : RCS Bordeaux : Téléphone : Fax : Mail : Web :

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