IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATIONS STRATEGIQUES AMBITIONS

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2 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATIONS STRATEGIQUES AMBITIONS

3 IDENTITÉ Le CJP (Centre des Jeunes Patrons) devenu CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d entreprise) en 1968, a été créé le 7 mai 1938 en France par Jean Mersch, fondateur du CJD, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l économie et pérenniser les entreprises. Le Centre des Jeunes Dirigeants d entreprise de Tunisie a été créé en février 1998 en collaboration avec le CJD France et ce, dans le but de préparer la jeune entreprise tunisienne à relever le défi de la mondialisation. Le CJD est à la fois : Une organisation relevant de l UTICA qui soutient dans un cadre global et non sectoriel, les intérêts spécifiques des jeunes dirigeants de moins de 45 ans. Un mouvement appartenant à un réseau international de JD, fédéré autour d une mission et de valeurs communes visant l amélioration de la performance du JD et celle de son entreprise dans plus de 11 pays.

4 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATION STRATEGIQUE AMBITIONS

5 VALEURS La Responsabilité S engager, assumer, agir pour le bien de la communauté La Solidarité Partage et force du collectif La Loyauté Audace, loyauté et honnêteté Le Respect Respect de l autre, respect de la dignité Humaine, l éthique, la déontologie

6 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATIONS STRATEGIQUES AMBITIONS

7 VISION Etre un mouvement représentatif des jeunes dirigeants une véritable force de proposition, crédible et influente qui enrichit le débat politique et inspire les changements socio-économiques.

8 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS FONCTIONNEMENT CHALLENGES ORIENTATION STRATEGIQUE AMBITIONS

9 MISSION Le CJD Tunisie, poursuit, à l instar du mouvement fondateur, une mission fédératrice et universelle, porteuse de valeurs humaines et d'efficacité économique, mission qui défend un libéralisme responsable plaçant l humain au cœur de toutes les préoccupations et mettant l économie au service de l Homme. La mise en œuvre de cette mission se fonde sur le principe de La Performance Globale qui associe à la performance économique de l entreprise, une dimension sociale, sociétale et environnementale.

10 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATIONS STRATEGIQUES AMBITIONS

11 LES PILIERS Expérimenter des idées innovantes pour son Entreprise et sa communauté Influencer pour partager nos idées et participer au débat politique en ce qui concerne l Entreprise pour construire une économie au service de l Homme Se former pour devenir plus performant et rendre son entreprise performante et pérenne Réfléchir et échanger sur les enjeux liés à l évolution de notre environnement Activer les leviers du développement pour assurer la croissance et pérenniser nos entreprises

12 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATIONS STRATEGIQUES AMBITIONS

13 ORGANISATION Communication & relation presse Travailler sur la communication interne et externe afin d asseoir l image de marque et communiquer toutes les informations et les positions du CJD à ses parties prenantes Sponsoring Associer notre notoriété à travers la vision dégagée par les projets CJD à sponsoriser Entrepreneuriat Promouvoir l entrepreneuriat par les programmes développés par le CJD et participer activement dans l écosystem entrepreneuriale afin de véhiculer la culture entrepreneuriale Formation Emploi & Université - Renforcement des capacités des JD par une formation au métier du dirigeant et le développement de ses performances. - Renforcement de la relation du JD avec son Eco-system et créer des synergies avec l université pour améliorer l employabilité et répondre au marché de l emploi Relations Internationales Renforcer les partenariats internationaux institutionnels et de networking (CJD International, programmes internationaux, coopération internationale avec les organismes et institutions locales, programmes d échanges internationaux ) Représenter le mouvement auprès des pouvoirs publics, et de toutes les parties prenantes, Véhiculer l image de marque et les valeurs du mouvement Partenariat, projets & fonds Créer des synergies avec les partenaires institutionnels, faire du fundrising pour des projets économiques en phase avec les orientations stratégiques du CJD et répondant aux besoins stratégiques des parties prenantes Développement Régional & Réseau Soutenir le développement régional et être garant de l étendue et du retentissement du réseau sur son échelle local dans le respect des valeurs, de la vision et des missions du mouvement

14 ORGANISATION LE RÉSEAU CJD TUNISIE Aujourd hui: présence régionale importante, 11 sections actives Plus de 400 JD: jeunes -45 ans, dirigeant (dirigeant d entreprises et cadres dirigeant), multisectoriels

15 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS ORGANISATION CHALLENGES ORIENTATIONS STRATEGIQUES AMBITIONS

16 CHALLENGES Challenge 1: Renforcer la compétitivité et améliorer la performance du tissu économique pour des entreprises compétitives pour plus de croissance et d emploi 1er Axe stratégique CJD : Le Réseau Renforcer le Réseau afin qu il soit représentatif du tissu économique et puissant (poids, secteurs, régions) et accroître la performance des JD et celle de leurs entreprises Challenge 2 : Pacifier et accroître l attractivité de l environnement économique pour relancer l investissement et l économie 2ème Axe Stratégique CJD : L influence Influencer pour être force de propositions concrètes pour relancer l économie et pérenniser les entreprises, promouvoir un environnement responsable de dialogue, participatif, et favorable à la croissance et à la création de valeur

17 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS FONCTIONNEMENT CHALLENGES ORIENTATION STRATEGIQUE AMBITIONS

18 AXES STRATÉGIQUES Influence Réseau

19 Influence: Pour être force de proposition et acteur de changement sur la scène socio-économique et sociopolitique de notre pays, pour être acteur dans la relance de l economie, pour avoir un climat d affaires qui valorise le travail, l initiative et la performance des jeunes dirigeants et favorise la compétitivité et la pérennité de l Entreprise (fiscalité, Investissement, Emploi )

20 Ambition 1: Agir pour être force de proposition, partenaire des réformes et de l action constructive : pour un CJD dynamique, force de proposition, engagé et influent, partenaire des réformes et de l action constructive pour transformer l entreprenariat et l entreprise et favoriser la croissance Ambition 2: Œuvrer pour un environnement pacifié, une convergence régionale et une cohésions sociale: Encourager le dialogue social entre les partenaires, promouvoir les valeurs du CJD (responsabilité, solidarité, éthique, loyauté, courage, innovation, performance) Ambition 3: Œuvrer pour un environnement participatif et favorable à l initiative et la création de valeur : faire remonter les entraves que rencontrent les dirigeants dans les différents secteurs et œuvrer pour diminuer ces entraves à la croissance des entreprises avec un cadre réglementaire qui favorise la création de valeur

21 Réseau : Pour capitaliser sur la force du réseau par le jeune dirigeant et pour le jeune dirigeant pour un Entreprenariat Responsable et engagé.

22 Ambition 1: Renforcer et construire un réseau représentatif, puissant, et compétent (Poids dans le tissu économique, répartition régionale et sectorielle) Mise a dispositions d outils, déploiement des formations, guide des entreprises responsable, échanges de bonnes pratiques, networking Ambition 2: Donner envie, envie d innover et de s engager dans le mouvement, de partager ses valeurs, de croire et pratiquer la performance globale et de participer à la réflexion et à la décision Ambition 3: Consolider et développer des sections régionales vectrices d une stratégie efficace adaptée au contexte régional et qui participeront à la transformation de leur Ecosystème local Ambition 4: Créer des synergies avec les partenaires de l Ecosystème Entrepreneurial, et initier des programmes favorisant le développement de la culture entrepreneuriale et accompagner la post-création

23 IDENTITÉ VALEURS VISION MISSION LES PILIERS FONCTIONNEMENT CHALLENGES ORIENTATION STRATEGIQUE AMBITIONS

24 Pouvoirs Public AMBITIONS Bâtir des ponts : S inscrire dans l institutionnalisation du dialogue, contribuer à la réflexion, remonter les recommandations Secteur Privé Associer nos structures pour un projet économique, social et sociétal qui sert la communauté, AGIR Partenaires institutionnels, ONG & Société civile Créer des synergies pour le développement des programmes qui répondent aux challenges économiques de la Tunisie Pour participer, être acteur dans le changement que nous souhaitons à notre mouvement et à notre pays, pour s inscrire dans la performance globale

25 SLOGAN DU MANDAT Parce que nous croyons au potentiel de nos dirigeants, parce que nous avons confiance en notre ETAT, parce que nous voulons faire une Tunisie performante par ses Entreprises, par son climat d affaire et son environnement social et économique, que nous avons choisit la base-line de notre mandat : Agitateur de Performances

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29 Le CJD, demain. C est à nous de l écrire AUJOURD HUI Merci de votre attention. Immeuble Yasmine Rue du Lac Malaren Tél : , Fax : permanence@cjd-tunisie.com