Sommaire. L histoire du lieu p.3. Les enjeux du projet relevés par la démarche Rehagreen p.4. Intown, un cas d école pour Bouygues Immobilier p.

Transcription

1 Dossier de presse Inauguration d Intown Jeudi 2 mars 2017

2 Sommaire L histoire du lieu p.3 Les enjeux du projet relevés par la démarche Rehagreen p.4 Intown, un cas d école pour Bouygues Immobilier p.6 Fiche technique de l opération p.6 Contacts presse p.8 2

3 L histoire du lieu Construit dans les années 1980 et conçu par les architectes R. Humbertjean et Pierre Colboc, l immeuble situé au 2-10, place de Budapest, dans le 9 e arrondissement de Paris, était une extension du siège social de la SNCF du 88, rue Saint-Lazare. Vue de la façade de l ancien immeuble En 2002, SCOR achète la partie bureaux du bâtiment, la SNCF en restant locataire et également propriétaire des trois des quatre niveaux de parking en sous-sol. En 2014, la SNCF libère les locaux et au terme d une consultation lancée par SCOR auprès de plusieurs promoteurs en vue de la restructuration de l immeuble, Bouygues Immobilier remporte l appel d offres. Conformément à la démarche Rehagreen, en partenariat avec les architectes Anthony Bechu et François Leclercq et l équipe de maîtrise d œuvre, Bouygues Immobilier a élaboré un diagnostic multicritères (technique, énergétique, urbanistique, règlementaire, commercial, etc.). Un scénario de réhabilitation sur-mesure, créateur de valeur immobilière, a ainsi été élaboré. Dans le cadre d un contrat de promotion immobilière (CPI), SCOR a confié à Bouygues Immobilier le montage des demandes d autorisations administratives, le pilotage les études, la désignation l entreprise et le suivi la réalisation des travaux jusqu à la livraison. La Banque de France est le preneur unique de ce bâtiment. 3

4 Les enjeux du projet identifiés via la démarche Réhagreen Le diagnostic Rehagreen réalisé a mis en œuvre plusieurs enjeux intrinsèques à l opération. Au niveau urbain, l objectif était de donner une nouvelle identité à l immeuble et de créer un dialogue avec l espace public. Pour cela, le hall principal a été déplacé de l angle vers le centre de la place de Budapest. Un travail a également été mené pour apporter de la transparence vers le cœur d îlot. Le hall principal Jeu de transparence vers le cœur d îlot Au niveau fonctionnel, l enjeu identifié était d améliorer la qualité d usage des surfaces. En effet, l immeuble disposait de nombreux mètres carrés en infrastructure, aveugles ou très peu éclairés. Ces espaces ont été utilisés pour y installer des locaux techniques, libérant ainsi les terrasses qui ont été réaménagées en espaces accessibles et paysagés, et des mètres carrés de qualité ont été construits. Il s agit du bâtiment-pont sur cinq niveaux en cœur d îlot et de l espace de bureaux exceptionnel au 6 e étage, bénéficiant d un accès direct aux terrasses et d une vue à 360 sur tout Paris. Les terrasses du 6 e étage jouissant d une vue à 360 sur Paris 4

5 De nombreux services ont également été créés comme un restaurant d entreprise bénéficiant d une double hauteur et totalement ouvert sur des patios paysagers, une galerie aménageable en point café et pouvant accueillir une conciergerie, ou encore un auditorium de 195 places ayant un accès direct à la lumière naturelle. Afin d apporter flexibilité et divisibilité, un deuxième hall a été créé, côté rue de Londres, toujours traversant. Une redistribution des circulations verticales a été nécessaire pour optimiser le nombre de postes de travail pouvant être accueillis dans l immeuble, le rendant ainsi compatible avec les nouveaux usages tertiaires. Enfin, au niveau technique, le bâtiment a été doté d installations indépendantes du parking public en sous-sol et de systèmes innovants et très efficients. Intown vise la double certification HQE niveau «Exceptionnel» et BREEAM niveau «Excellent» ainsi que la labellisation BBC Effinergie Rénovation. 5

6 Intown, un cas d école pour Bouygues Immobilier La réalisation de l immeuble Intown a permis de développer un système innovant de pompes à chaleur : Unités de Confort Individuel (UCI), qui permettent de prendre et rejeter l air directement en façade et de supprimer ainsi les gaines de circulation d air. Ces équipements «made in France» offrent une plus grande flexibilité d usage en permettant par exemple la création de salles de réunions grâce à un système «plug and play». Eric Mazoyer, directeur général délégué de Bouygues Immobilier, a déclaré : «Comme sur l ensemble des opérations de réhabilitation que nous réalisons, Intown vise la création de valeur. Celle-ci passe par les mètres carrés supplémentaires que nous avons aménagés, la lumière naturelle, la vue, l accès aux terrasses, les espaces de services ou encore la fluidité des circulations. Notre démarche Rehagreen conjugue l expérience acquise depuis plus de vingt-cinq ans dans le domaine de la restructuration d immeubles tertiaires, la stratégie d innovation, l écoute client et surtout la compréhension de la culture de l entreprise qui garantit une approche sur-mesure.» Fiche technique de l opération Programme Restructuration d un immeuble de bureaux Maîtrise d ouvrage SCOR Auber Promoteur Bouygues Immobilier Architectes Agence d architecture A. Bechu, François Leclercq Maîtrise d oeuvre d'exécution Ingérop Paysagiste Nicolas Gilsoul BET - Structure Géciba - Façades DVVD - Fluides Ingérop 6

7 - Acoustique Lasa - Bureau de contrôle Qualiconsult - SPS Batiprev - HQE/BREEAM Green Affair Entreprise générale Bouygues Bâtiment IdF Rénovation Privée Surface m² SDP Livraison Février

8 Contacts presse A propos de Bouygues Immobilier Bouygues Immobilier, un leader de la promotion immobilière privée en France et en Europe, compte collaborateurs au 31 décembre 2016, pour un chiffre d affaires de M en Présent au travers de 33 implantations en France et quatre à l international, Bouygues Immobilier développe depuis près de 60 ans pour ses clients des projets immobiliers résidentiels, tertiaires et commerciaux couvrant plus de 230 villes. Engagé dans une politique volontariste en matière de développement durable et d innovation, Bouygues Immobilier s inscrit dans une démarche d amélioration continue de la qualité technique et architecturale de ses immeubles et de satisfaction de ses clients. Bouygues Immobilier est le premier promoteur à être à la fois certifié ISO 9001 en France, Top Employer France 2016 et lauréat des Palmes 2016 de l Association Française de la Relation Client. Depuis septembre 2015, Bouygues Immobilier est titulaire du droit d usage de la marque Construction NF Habitat associée à HQE TM pour toutes ses nouvelles résidences. Contact Presse : Bouygues Immobilier : Valérie Petitbon Guillaume de la Broïse Tél. : VPB@bouygues-immobilier.com g.delabroise@bouygues-immobilier.com Suivez-nous sur les réseaux A propos de SCOR Investment Partners SCOR Investment Partners est la société de gestion de portefeuille du groupe SCOR, dont elle gère le portefeuille qui s établit à 19,2 milliards d euros à fin décembre Créée en 2008 et agréée depuis mai 2009 par l Autorité des marchés financiers («AMF») sous le n GP , SCOR Investment Partners compte près de 60 collaborateurs et s organise autour de six plateformes de gestion : Aggregate, High Yield & Leveraged Finance, Dettes Infrastructures, Actions & Convertibles, Immobilier et Insurance-Linked Securities. Depuis 2012, SCOR Investment Partners donne accès à une partie des stratégies de diversification développées pour le groupe SCOR aux investisseurs professionnels externes. La gestion pour compte de tiers représente plus de 2,4 milliards d euros à fin décembre