Programme de retour au travail. Planifier, soutenir et réussir.

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1 Programme de retour au travail Planifier, soutenir et réussir

2 La réintégration au travail réussie! APRÈS UNE ABSENCE de longue durée Préambule L Institut Douglas reconnaît la contribution de son personnel et l importance de la santé et du mieux-être de celui-ci dans l accomplissement de sa mission et la réalisation de son mandat. l Institut s engage à maintenir, consolider et améliorer en permanence l environnement de travail et les pratiques organisationnelles favorables à la santé et au mieux-être de son personnel. Mandat du programme Intégrer notre processus de retour au travail pour favoriser un retour réussi et éviter les rechutes. Objectifs du programme Sensibiliser les employés aux questions d invalidité; Assurer une réintégration professionnelle, personnalisée et adaptée à l employé; Avoir un processus équitable pour toute personne retournant au travail suite à une invalidité; Appliquer les meilleures pratiques. Notre approche Viser un plan d action commun qui soutiendra l employé et le gestionnaire dans cette démarche; Développer les outils nécessaires avec une approche structurée; Discuter et recueillir vos commentaires pour assurer une amélioration continue. Caractéristiques du programme La personne en premier; Soutien entièrement confidentiel; Consultation avec vous sur une base volontaire; Approche intégrée permettant un retour sur mesure, vers un milieu de travail de qualité; Programme connu et appuyé par la haute direction; Programme qui respecte vos droits.

3 Quoi faire 1 Période précédant l absence Prenez en charge votre santé, votre sécurité et votre mieux-être personnel et professionnel; Prenez les mesures nécessaires pour protéger votre intégrité physique et psychologique, ainsi que celle d autrui dans votre milieu de travail. 2 Période d absence du travail N oubliez pas que vous êtes partie prenante de votre rétablissement : Profitez de ce répit pour décrocher, prendre le recul du travail et lâcher prise en toute légitimité; Soyez positif et faitesvous accompagner par la personne ressource de votre choix; Essayez de conserver des relations avec certains membres de votre équipe afin de leurs donner des nouvelles de temps à autres; Déterminez les facteurs qui sont liés au travail dans ce besoin d absence. 3 Un retour toujours gagnant Garder en tête qu il est normal de ressentir de l anxiété, mais efforcez-vous de : reprendre votre place dans l équipe, demeurer professionnel et renouer avec les personnes importantes à vos yeux; repérer les facteurs de stress afin de les gérer plus facilement; communiquer avec votre gestionnaire au moment opportun ou avec votre conseiller en gestion des Ressources humaines au Service de santé pour l informer de votre intention de retourner au travail; vous impliquer dans votre plan de réintégration et y participer activement afin de préparer votre retour.

4 ... pas à pas 4 Pendant votre réintégration Souvenez-vous que chacun doit trouver son équilibre: Avec votre gestionnaire, élaborez votre plan de travail personnalisé, fixez les indicateurs de réussite et informez-vous de toute mise à jour importante nouvelle procédure ou méthode de travail; Efforcez-vous, dans la mesure du possible, de vous investir dans votre programme personnalisé de retour au travail; Parlez avec votre gestionnaire de toute difficulté afin de trouver une solution; Participez activement à la mise à jour de vos fonctions, de vos tâches et de vos responsabilités; restez positif et visez le long terme. Prévoyez une fin à votre réintégration et fixez une date de retour à la routine normale. 5 Gérer vos attentes... pour bien réussir! Après une longue absence vous devrez affronter certaines réalités qui vous inquiéteront peut-être : votre capacité de reprendre vos activités; votre capacité à fournir le même rendement; les attentes de votre gestionnaire, de vos collègues; les questions de vos collègues (raison de votre absence, etc.); la frustration si certains collègues ont été promus en votre absence; la peur d être mis sur «une tablette»; la crainte d avoir perdu votre place au sein de l équipe (surtout si vous étiez une personne ressource); la manière de vous intégrer à un nouveau groupe s il y a eu des changements de personnel ou de supérieur immédiat. Faites aussi un bilan de votre réintégration avec votre gestionnaire et votre conseiller en développement organisationnel. Le masculin est utilisé sans discrimination et uniquement dans le but d alléger le texte.

5 Renseignements GÉNÉRAUX Soutien et accompagnement Conseillère-conseiller Développement organisationnel Également disponible Service de santé et sécurité du travail (2690) Programme d aide aux employés Institut Douglas 6875, boulevard LaSalle Montréal (Qc) H4H 1R3 Tél. : Téléc. :

6 Notes :

7 Notes :

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