ACCUEIL DES NOUVEAUX MEMBRES DU PERSONNEL GUIDE DU GESTIONNAIRE OU SUPERVISEUR RECRUTEUR ÊTES-VOUS PRÊT?

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "ACCUEIL DES NOUVEAUX MEMBRES DU PERSONNEL GUIDE DU GESTIONNAIRE OU SUPERVISEUR RECRUTEUR ÊTES-VOUS PRÊT?"

Transcription

1 ACCUEIL DES NOUVEAUX MEMBRES DU PERSONNEL GUIDE DU GESTIONNAIRE OU SUPERVISEUR RECRUTEUR ÊTES-VOUS PRÊT? Centre d apprentissage et de développement organisationnel Service des ressources humaines

2 Introduction Le présent guide a pour objet de vous aider à bien orienter les nouveaux employés *. Il propose des marches à suivre avant l'arrivée de la personne, lors de sa première journée, de sa première semaine et de son premier mois de travail ainsi que pendant la période qui suit. Des relations de travail harmonieuses et productives passent obligatoirement par une orientation efficace. Le but est de sensibiliser les nouveaux employés à l Université d Ottawa et à leur nouveau poste. Le nouvel employé doit pouvoir se faire une idée positive de la faculté ou du service qui l embauche, de même que de l Université, dès ses premiers échanges avec vous. Le temps que vous passerez à préparer ses premiers jours et ses premières semaines de travail augmentera grandement ses chances de bien s intégrer dans son nouveau milieu de travail. Les nouveaux employés se posent des questions. Quel que soit le poste qu'ils occupent, ils se demandent : À quoi ressemble cet endroit? Qu'est ce qu on attend de moi? Où puis-je m'adresser pour obtenir de l'aide? Est-ce que j'aimerai mon nouveau milieu de travail? Est-ce que je réussirai? Comment saurais-je si je réponds aux attentes? À titre de gestionnaire ou superviseur recruteur, vous jouez un rôle essentiel dans le processus d'orientation ; vous devez pouvoir répondre le plus rapidement possible et le mieux possible à ces questions, sinon l employé se sentira angoissé et demeurera insatisfait. Le présent guide rappelle l importance de bien planifier l entrée en service des nouveaux employés à l Université canadienne et de les accueillir chaleureusement. Il n exclut pas une certaine souplesse. Cependant, même si chaque faculté ou service est unique, une constante demeure : vous devez absolument consacrer le temps qu il faut aux nouveaux employés au cours du premier mois de leur arrivée. Nous avons prévu un aide-mémoire aux pages 9 et 10 pour vous éviter d oublier des éléments importants de l orientation. * Dans le présent guide, le genre masculin du mot «employé» est utilisé sans discrimination, à la place de «membres du personnel», dans le seul but d'alléger le texte. 2

3 Pour une orientation réussie Prenez l'orientation au sérieux, quel que soit la nature du poste. Soyez disposé à consacrer le temps, les efforts et les ressources nécessaires à la préparation et au déroulement d'un processus d orientation efficace. Assurez-vous de bien planifier la première journée de travail de l employé. Votre priorité doit être l'accueil. Vous ne devez jamais faire attendre l employé, et personne d'autre que vous ne doit le recevoir (vous pouvez déléguer la tâche à votre remplaçant, mais dans certaines conditions seulement). Les nouveaux employés gardent un souvenir impérissable de leur première journée au travail. Renseignez le nouvel employé sur l Université d Ottawa ainsi que sur la faculté ou le service dont il fera partie. Peu importe le poste qu'elles occupent, les nouvelles recrues s'intéressent toujours à l entreprise qui les a embauchées. Allez d'abord à l'essentiel : donnez tous les renseignements de base à l employé avant qu il commence ses tâches normales. Informez-le au fur et à mesure pour éviter de le surcharger d information. Au début, ne lui dites que ce qu il a vraiment besoin de savoir. Montrez-vous souple avec l employé et répondez à chacun de ses besoins. Aidez-le à se fixer des objectifs et à élaborer des plans d'action pour les réaliser. 3

4 UN SURVOL DE L ORIENTATION L'orientation des nouveaux employés à l Université d Ottawa dure environ un mois. Bien entendu, cela ne veut pas dire que vous devez consacrer un mois à chaque nouvel employé. Cela signifie simplement qu il faut étaler sur une période d environ un mois les renseignements qu on lui fournit, et ce, afin d éviter une surcharge d information. Vous n'êtes pas la seule personne à participer à l'orientation. Vous pouvez charger un collègue ou un «partenaire» de renseigner l'employé sur son emploi et d agir comme personne-ressource. Le superviseur immédiat de l employé, si ce n est pas vous, doit aussi participer au processus. À l Université d Ottawa, l'orientation est une responsabilité que se partagent le gestionnaire ou superviseur recruteur et le Service des ressources humaines (SRH). Elle comporte deux volets : Le volet 1 consiste à fournir aux nouveaux employés tous les renseignements nécessaires sur l Université au moyen du nouveau guide d accueil électronique - - et au moyen de l atelier «L Université en bref», offert sur une base régulière par le Centre d apprentissage et de développement organisationnel (CADO). Les nouveaux employés doivent s inscrire sur le site Le volet 2 consiste en vos responsabilités de gestionnaire ou superviseur recruteur, telles qu elles sont énoncées dans le présent guide. Responsabilités des divers intervenants Le SRH, par l entremise du CADO, élabore et met à jour le guide électronique Il répond également aux questions que posent les employés par l intermédiaire du site Web. Les secteurs du SRH qui ont des responsabilités de dotation ou qui administrent les formulaires ou les cartes d identité lors de l arrivée des nouveaux employés doivent informer ces derniers de l existence du guide d accueil électronique et les encourager à le consulter sur le site du SRH. Le gestionnaire ou superviseur recruteur est chargé d orienter le nouvel employé à compter de la date d embauche, comme le précise le présent guide. L employé a accès au guide d accueil électronique par ordinateur à partir de son bureau ou de son domicile. S il n a pas d ordinateur dans son bureau, le gestionnaire ou superviseur recruteur en mettra un à sa disposition. Vu l importance des premières impressions, si le gestionnaire ou superviseur recruteur n est pas en mesure de s occuper lui-même de l orientation de l employé, il déléguera la tâche à un remplaçant (ou «collègue désigné»). (Voir «Principes de sélection d un collègue désigné», page 8.) Le collègue désigné accompagnera l employé au cours de la première semaine, surtout pour lui expliquer les particularités de l emploi et pour répondre à ses questions sur le travail quotidien. 4

5 ÊTES-VOUS PRÊT? Responsabilités du gestionnaire ou superviseur recruteur Accueillir le nouvel employé et le présenter à ses collègues et aux autres membres du personnel. Lui expliquer ses tâches, les méthodes de travail, les projets, etc. Quand la situation s'y prête, charger un collègue désigné ou un partenaire d'accompagner l'employé au cours de la première semaine pour lui expliquer les particularités de son emploi et répondre aux questions qu il pourrait vouloir poser sur le travail. (Voir «Principes de sélection d un collègue désigné» page 8.) Tâches Avant l arrivée de l employé L orientation d un nouvel employé commence avant son arrivée. Bien préparer l arrivée de l employé lui permettra d être productif dès la première journée. Avant l arrivée du nouvel employé, vous devez : l informer de l heure et de l endroit où il doit se présenter le premier jour. Invitez-le à consulter la carte du campus : communiquer la date d entrée en fonctions de l employé au SRH et remplir tous les formulaires nécessaires au système de paye. noter le moment où le nouvel employé arrivera et vous assurer de pouvoir l accueillir, ou charger votre remplaçant de le faire. prévoir le temps que les divers intervenants devront consacrer à l orientation : vous-même, des membres de votre personnel et les autres personnes concernées. Charger un collègue du nouvel employé de l accompagner et de lui expliquer ses responsabilités, au besoin. informer le personnel de la faculté ou du service de l arrivée d'un nouveau collègue. préparer le poste de travail du nouvel employé et lui procurer les fournitures et le matériel nécessaires, par exemple : o confirmer l espace de bureau disponible o commander du mobilier o obtenir un ordinateur et y faire installer les logiciels nécessaires o prévoir des mots de passe o faire installer un téléphone o obtenir les clés du bureau. préparer une trousse d information sur le service (organigramme, mission, objectifs, etc.) et réunir les documents de référence et les manuels nécessaires à l emploi. rédiger les objectifs à court terme de l employé et noter ses besoins immédiats en formation. dresser la liste des personnes clés que l employé devra rencontrer pour qu elles lui expliquent leur rôle au sein de la faculté ou du service. L aide-mémoire énumère les étapes importantes de l orientation (pages 9 et 10). 5

6 Première journée de travail La perspective d'un nouvel emploi peut parfois rendre nerveux. Essayez de créer des conditions rassurantes pour l employé et n'oubliez pas qu il faut éviter de le surcharger d'informations le premier jour. L orientation est un processus continu ; vous aurez d autres occasions de lui fournir des renseignements. La première journée, vous devez : rencontrer l'employé dès son arrivée (ou charger un remplaçant de le faire) l accueillir chaleureusement et, au besoin, tenter de le rassurer lui expliquer l'emploi du temps de la première journée lui faire visiter le bureau et le présenter à ses collègues dîner avec lui passer en revue avec lui sa description de travail et l'organigramme vous occuper d'autres questions d ordre pratique : o carte d'identité o clés de bureau o carte professionnelle (au besoin) o téléphone cellulaire (au besoin) indiquer à l'employé les principaux services offerts dans l'immeuble ou dans les édifices adjacents : cafétéria, services de santé, services bancaires, bureau de poste, service de reprographie, complexe sportif, etc. le familiariser avec l'usage du téléphone, du télécopieur, de l'ordinateur, etc., et prendre des arrangements pour qu il reçoive la formation nécessaire au besoin lui expliquer, s il y a lieu, le processus de probation, l évaluation de rendement au cours de la première période de probation et la démarche suivie lui expliquer le processus de paye et lui indiquer les périodes de paye, la date de la première paye et les heures de travail, y compris les pauses et les repas faire en sorte que l'employé se rende au SRH, y remplisse tous les formulaires d embauche et consulte le guide électronique à l intention des nouveaux membres du personnel : Accordez à l employé suffisamment de temps pour étudier ce site pendant les heures de bureau. lui rappeler de s inscrire à l atelier obligatoire «L Université en bref», organisé par le SRH (CADO). Cet atelier comprend une visite guidée du campus. L employé peut s inscrire sur le site : passer en revue la liste des ateliers obligatoires et souligner l importance de s y inscrire le plus tôt possible. La liste se trouve sur le site et l inscription se fait en ligne. 6

7 Prochains jours et prochaines semaines Prenez rendez-vous avec l employé pour discuter des points suivants : Ses impressions générales. Demandez-lui comment il perçoit la faculté, le service ou le département. Échangez sur ses idées et répondez à ses questions sur le fonctionnement du secteur. Parlez à l employé des projets qui lui sont assignés et répondez à ses questions au sujet de son poste. Donnez-lui un aperçu de l administration et de la gouvernance à l Université d Ottawa. Expliquez la structure et la gouvernance de l Université en comparaison d autres entreprises privées ou publiques. Indiquez-lui où se situe la faculté ou le service dans l organigramme de l Université. Expliquez la mission, la vision et les valeurs de l Université d Ottawa et la façon dont les objectifs stratégiques y concourent. Expliquez les politiques et les règlements pertinents (institutionnels et par secteur). Parlez, s il y a lieu, du processus d évaluation du rendement. Examinez la documentation avec l employé et dites-lui que vous allez établir ensemble des objectifs de rendement et un plan de rétroaction. Précisez que vous discuterez de ses progrès et que chacun fera part à l autre de ses observations à une date ultérieure. Expliquez le calendrier des rencontres d évaluation du rendement. Faites visiter le campus à l employé et montrez-lui les diverses installations (si cela n a pas déjà été fait dans le cadre de l atelier «L Université en bref»). Premier mois et période qui suit Assurez-vous que l employé a rencontré tous ses collègues et partenaires (s il y a lieu). Rédigez une première ébauche des objectifs de l employé et établissez un calendrier de réunions de rétroaction afin d examiner périodiquement la réalisation des objectifs et les progrès accomplis. Continuez à remplir l aide-mémoire d orientation de l employé (pages 9 et 10). 7

8 Principes de sélection d un collègue désigné Lorsque la situation s y prête, vous pouvez charger un «collègue désigné» ou un «partenaire» d accompagner le nouvel employé au cours des premières semaines. Le collègue désigné a pour tâche principale d encadrer l employé en lui expliquant les particularités de l emploi et en répondant à ses questions sur le travail courant. Au moment de choisir un collègue désigné, considérez les points suivants : Demandez-vous si l employé s entendra bien avec la personne que vous avez en tête. Choisissez un collègue performant qui pourra servir d exemple à l employé. Invitez la personne à encadrer l employé, ne lui ordonnez pas. Facilitez-lui la tâche le plus possible. Dégagez-la d une partie de ses responsabilités. Exprimez-lui votre reconnaissance si elle accepte. Elle doit se sentir honorée et non punie. Préparez-la. Expliquez-lui vos attentes et précisez-lui ses tâches. Par la suite, surveillez de près la relation employé-collègue désigné. Faites les suivis nécessaires avec chacun. AIDE-MÉMOIRE D ORIENTATION L orientation s est-elle bien déroulée? Vous trouverez, à la fin du présent guide, un aide-mémoire qui vous aidera à vérifier que vous n'avez oublié aucune étape importante du processus d'orientation. Faites-en des copies et utilisez-le chaque fois qu'un employé entre en fonctions pour vous assurer qu'il a obtenu toutes les informations nécessaires et qu'il s intègre bien dans son nouveau poste à l Université. Pour montrer à l employé qu une bonne orientation est importante pour vous, vous pourrez l inviter à examiner l aide-mémoire (ou vous voudrez peut-être le remplir conjointement), afin qu il puisse confirmer qu il dispose de toutes les ressources dont il a besoin pour bien s'acquitter de ses fonctions. NOTE : Le superviseur immédiat doit signer et dater l aide-mémoire et le verser au dossier de l employé. 8

9 AIDE-MÉMOIRE D ORIENTATION À L ATTENTION DU GESTIONNAIRE OU SUPERVISEUR RECRUTEUR Employé : Faculté ou service : Unité ou secteur : Titre du poste : Gestionnaire ou superviseur recruteur : Date d embauche : Date aujourd hui : AVANT L ENTRÉE EN FONCTIONS Dès que vous obtenez le numéro d employé du nouveau membre du personnel, vous pouvez soumettre une demande concernant ses besoins (espace de travail, téléphone, ordinateur et comptes divers). Ces préparatifs peuvent être longs, alors présentez vos demandes le plus tôt possible. Établissez les besoins informatiques. Examinez les besoins d espace et obtenez un espace de travail pour l employé. Une fois l espace trouvé, communiquez avec le Service de l informatique et des communications (téléphone) ou avec votre technicien en informatique (ordinateur). Assurez-vous que l ordinateur et le téléphone sont installés et qu ils fonctionnent. Faites installer les logiciels nécessaires et activer les comptes pertinents (compte Windows avec courriel, compte SIS au besoin, etc.). Encouragez l employé à s inscrire aux séances «L Université en bref», «L évaluation de rendement à l aide des compétences», «SIMDUT», selon les besoins, et «L excellence du service». Pour ce faire, il doit s inscrire au : Obtenez un insigne porte-nom et des cartes professionnelles (selon le règlement interne de la faculté ou du service). Faites mettre à jour les listes téléphoniques, le répertoire de l Université, les horaires, les organigrammes, les listes courriel, etc. Présentez l employé par courriel (nom, titre du poste, date d entrée en fonctions) et envoyez-lui copie du courriel. Assurez-vous que les membres de l équipe (immédiate) connaissent la date d entrée en fonctions de l employé et qu ils peuvent prendre du temps pendant la première semaine pour lui expliquer leur travail. Appelez personnellement l employé avant son entrée en fonctions pour lui souhaiter la bienvenue à l Université, lui indiquer où exactement il doit se présenter et l inviter à dîner la première journée de travail (s il y a lieu). Coordonnez un premier travail que vous confierez à l employé. Date ou S/O Initiales 9

10 Première journée et premières semaines OUI NON S/O 1. Le gestionnaire a-t-il donné tous les renseignements demandés sur le formulaire d embauche? 2. L employé a-t-il rempli tous les formulaires d embauche (avantages sociaux, régime de retraite, etc.)? 3. L employé a-t-il consulté le guide d accueil électronique et pris connaissance de tous les renseignements pertinents? 4. Le gestionnaire ou un «partenaire» a-t-il- fait visiter le secteur, la faculté ou le département à l employé et l a-t-il présenté à ses collègues? 5. Le gestionnaire a-t-il chargé un collègue désigné d accompagner l employé pendant sa première semaine? 6. L employé a-t-il reçu des renseignements clairs sur : - son salaire, ses avantages sociaux, son régime de retraite? - les périodes de paye? - les congés annuels? - les heures supplémentaires? - la période de probation? - les heures de travail? - les diverses installations (toilettes, cafétéria, etc.)? - les systèmes informatiques? - les ateliers de formation obligatoires (y compris «L Université en bref»)? 7. Le gestionnaire ou le «partenaire» a-t-il discuté des politiques ou d autres sujets avec l employé? 8. Le gestionnaire ou le «partenaire» a-t-il- fait visiter le campus et les diverses installations à l employé? 9. Le gestionnaire ou le «partenaire» a-t-il présenté l employé aux divers membres de l équipe et aux clients (s il y a lieu)? 10. Le gestionnaire a-t-il pris toutes les dispositions nécessaires relativement : - à l équipement informatique, aux logiciels et aux mots de passe? - aux téléphones? - aux clés? - autres (s il y a lieu)? 11. Le gestionnaire a-t-il parlé à l employé des projets qui lui sont assignés et de la formation qu il doit suivre? 12. Le gestionnaire a-t-il expliqué à l employé le programme d évaluation du rendement? 13. Le gestionnaire ou le «partenaire» a-t-il encouragé l employé et répondu à toutes ses questions? 14. Le gestionnaire ou le «partenaire» a-t-il dit à l employé qu il communiquerait périodiquement avec lui pour répondre à ses questions? 10

PROCEDURE D ACCUEIL. 1 Introduction

PROCEDURE D ACCUEIL. 1 Introduction PROCEDURE D ACCUEIL 1 Introduction Le processus d accueil d un nouvel arrivant est un processus clé du département des ressources humaines et qui malheureusement est souvent sous-estimé par ce dernier.

Plus en détail

Guide d utilisation d accès aux cours

Guide d utilisation d accès aux cours Université d Ottawa University of Ottawa Guide d utilisation d accès aux cours Cours en audioconférence (HC) Cours entièrement en ligne (WB) Cours hybride (HYB) Faculté d éducation 613-562-5804 edugrad@uottawa.ca

Plus en détail

RÔLES ET RESPONSABILITÉS SUGGÉRÉES POUR LE COORDONNATEUR COMMUNAUTAIRE DU SISA

RÔLES ET RESPONSABILITÉS SUGGÉRÉES POUR LE COORDONNATEUR COMMUNAUTAIRE DU SISA RÔLES ET RESPONSABILITÉS SUGGÉRÉES POUR LE COORDONNATEUR COMMUNAUTAIRE DU SISA Le présent document a pour but de servir de guide pour ce qui est des rôles et des responsabilités du coordonnateur communautaire

Plus en détail

Recruter et sélectionner son personnel avec Emploi-Québec

Recruter et sélectionner son personnel avec Emploi-Québec Recruter et sélectionner son personnel avec Emploi-Québec Coordination Direction des mesures et services aux entreprises et du placement Ministère de l Emploi et de la Solidarité sociale Rédaction Direction

Plus en détail

@ ma portée. Guide du système de gestion des congés FAST. Voici le système de gestion des congés FAST! L avantage du Web

@ ma portée. Guide du système de gestion des congés FAST. Voici le système de gestion des congés FAST! L avantage du Web @ ma portée Guide du système de gestion des congés FAST Voici le système de gestion des congés FAST! Lancement du nouveau système de gestion des congés Le Service des ressources humaines tient à offrir

Plus en détail

Comment remplir la demande en ligne

Comment remplir la demande en ligne Comment remplir la demande en ligne Vous allez remplir une demande en ligne de bourses de la Fondation des infirmières et infirmiers du Canada. Veuillez lire ce guide avant de remplir la demande. À noter

Plus en détail

INSCRIPTION AU TABLEAU ET MISE À JOUR DES RENSEIGNEMENTS 2014 2015 FOIRE AUX QUESTIONS

INSCRIPTION AU TABLEAU ET MISE À JOUR DES RENSEIGNEMENTS 2014 2015 FOIRE AUX QUESTIONS INSCRIPTION AU TABLEAU ET MISE À JOUR DES RENSEIGNEMENTS 2014 2015 FOIRE AUX QUESTIONS Exercice de la profession d ergothérapeute Q. Qu est-ce que l exercice de la profession pour l Ordre? R. L Ordre définit

Plus en détail

Feuille de travail pour l analyse des résultats du questionnaire

Feuille de travail pour l analyse des résultats du questionnaire Feuille de travail pour l analyse des résultats du questionnaire Veuillez noter que l analyse des besoins vous permet de déterminer les lacunes dans les compétences particulières, les aspects à améliorer

Plus en détail

V É R I F I C A T I O N D E S R É F É R E N C E S - G U I D E D U G E S T I O N N A I R E -

V É R I F I C A T I O N D E S R É F É R E N C E S - G U I D E D U G E S T I O N N A I R E - V É R I F I C A T I O N D E S R É F É R E N C E S - G U I D E D U G E S T I O N N A I R E - + P O U R Q U O I V É R I F I E R L E S R É F É R E N C E S + A S P E C T S J U R I D I Q U E S + P R O C E S

Plus en détail

Bande dessinée IMG2 Cahier du participant

Bande dessinée IMG2 Cahier du participant Bande dessinée IMG2 Cahier du participant Formation continue dans un contexte d apprentissage en ligne pour l intégration des TIC dans le domaine des arts. Bonne pratic! Description du cours Titre du cours

Plus en détail

Programmes en formation pratique intégrée

Programmes en formation pratique intégrée Programmes en formation pratique intégrée Premier cycle : Baccalauréat en sciences comptables Novembre 2010 L emploi du générique masculin dans ce document est utilisé sans aucune discrimination et uniquement

Plus en détail

SYLLABUS DES STAGES BACCALAURÉAT EN COMMUNICATION (JOURNALISME)

SYLLABUS DES STAGES BACCALAURÉAT EN COMMUNICATION (JOURNALISME) SYLLABUS DES STAGES BACCALAURÉAT EN COMMUNICATION (JOURNALISME) EDM1201 : Presse écrite ou Internet I EDM1202 : Presse écrite ou Internet II EDM3201 : Journalisme télévisuel ou radiophonique I EDM3202

Plus en détail

Étapes d élaboration d une formation en compétences essentielles (CE) ou en anglais langue seconde (ALS) propre à l entreprise

Étapes d élaboration d une formation en compétences essentielles (CE) ou en anglais langue seconde (ALS) propre à l entreprise Étapes d élaboration d une formation en compétences essentielles (CE) ou en anglais langue seconde (ALS) propre à l entreprise Vous souhaitez commencer à mettre en œuvre une formation en CE, mais vous

Plus en détail

RÉUSSIR UNE DEMANDE DE SUBVENTION

RÉUSSIR UNE DEMANDE DE SUBVENTION RÉUSSIR UNE DEMANDE DE SUBVENTION Bonjour! Bienvenue à l atelier : «Comment réussir une demande de subvention» Cet atelier a pour but de vous familiariser avec divers éléments de base liés à la demande

Plus en détail

Comment bien gérer votre temps

Comment bien gérer votre temps Comment bien gérer votre temps Bonjour, je m appelle Marie-Ève. Au secondaire, vous aviez l habitude d être en classe 30 heures par semaine, alors qu à l université, vous pouvez avoir de 15 à 25 heures

Plus en détail

Mon guide de l électeur

Mon guide de l électeur Mon guide de l électeur EC 90246 (03/2015) À propos du guide Ce guide répond aux questions sur le processus de vote aux élections fédérales. Il vous explique aussi ce qui se passe au moment de voter. Pour

Plus en détail

Comment remplir la demande en ligne

Comment remplir la demande en ligne Comment remplir la demande en ligne Vous allez remplir une demande en ligne de bourses de la Fondation des infirmières et infirmiers du Canada. Veuillez lire ce guide avant de remplir la demande. À noter

Plus en détail

LES ORGANISMES DE BIENFAISANCE SUR LA COLLINE

LES ORGANISMES DE BIENFAISANCE SUR LA COLLINE LES ORGANISMES DE BIENFAISANCE SUR LA COLLINE Guide de planification pour votre journée de sensibilisation Les 13 et 14 mai 2015, Imagine Canada et neuf organismes partenaires nationaux ont tenu une Journée

Plus en détail

Outil de contribution à la base de données sur les ressources : Procédé de gestion du compte

Outil de contribution à la base de données sur les ressources : Procédé de gestion du compte Agence de la consommation en matière financière du Canada Financial Consumer Agency of Canada Outil de contribution à la base de données sur les ressources : Procédé de gestion du compte L Agence de la

Plus en détail

POLITIQUE PROFESSEURS, CHERCHEURS OU ÉTUDIANTS INVITÉS À CONCORDIA

POLITIQUE PROFESSEURS, CHERCHEURS OU ÉTUDIANTS INVITÉS À CONCORDIA Date d entrée en vigueur : 19 avril 2011 Remplace/amende : S. O. Origine : Vice-rectorat à la recherche et aux études supérieures Numéro de référence : VPRGS-10 Remarque : Le masculin est utilisé pour

Plus en détail

Document de référence. Guide d utilisation

Document de référence. Guide d utilisation Document de référence Guide d utilisation Wolseley Express est l un des plus efficaces réseaux de commerce électronique, offrant un catalogue de produits complet et plusieurs fonctions pratiques et personnalisées

Plus en détail

BOURSES D ÉTUDES DE LA SOCIÉTÉ D ÉNERGIE DU YUKON BOURSE D ÉTUDES GÉNÉRALES

BOURSES D ÉTUDES DE LA SOCIÉTÉ D ÉNERGIE DU YUKON BOURSE D ÉTUDES GÉNÉRALES BOURSES D ÉTUDES DE LA SOCIÉTÉ D ÉNERGIE DU YUKON BOURSE D ÉTUDES GÉNÉRALES Bourses d études annuelles de 2 000 $ offertes à deux étudiants 1 entamant leur première année d études postsecondaires. Bourses

Plus en détail

TEMBEC INC. MANDAT DU CONSEIL D ADMINISTRATION

TEMBEC INC. MANDAT DU CONSEIL D ADMINISTRATION 1 TEMBEC INC. MANDAT DU CONSEIL D ADMINISTRATION I. INTRODUCTION A. Objet et objectifs Le Conseil d administration (le «Conseil») de la société par actions Tembec Inc. (la «Société») est responsable de

Plus en détail

Guide d utilisation du journal de stage

Guide d utilisation du journal de stage Guide d utilisation du journal de stage À l intention des candidats à l exercice de la profession Table des matières Présentation du journal de stage 2 Aperçu des étapes à suivre 2 Étape 1 - Commencer

Plus en détail

Programme d accueil et d intégration du nouveau personnel

Programme d accueil et d intégration du nouveau personnel Programme d accueil et d intégration Adopté le 13 juin 2006 par le conseil d administration (255 e assemblée résolution n o 2139) Amendé le 16 avril 2013 par le conseil d administration Résolution numéro

Plus en détail

Guide de référence rapide pour la recherche au collégial

Guide de référence rapide pour la recherche au collégial Guide de référence rapide pour la recherche au collégial Daniel Puche, Ph.D., CEGEP de St-Hyacinthe, 2012 Ce guide se veut une référence pratique pour les enseignants-chercheurs dans leurs démarches de

Plus en détail

GUIDE D EMBAUCHE DES ASSISTANTES ET DES ASSISTANTS DE RECHERCHE

GUIDE D EMBAUCHE DES ASSISTANTES ET DES ASSISTANTS DE RECHERCHE GUIDE D EMBAUCHE DES ASSISTANTES ET DES ASSISTANTS DE RECHERCHE Le but de ce guide est de présenter les procédures à suivre et les formulaires à utiliser lors de l embauche d assistantes et d assistants

Plus en détail

La procédure concernant une demande d aide

La procédure concernant une demande d aide Version n : 1 Dernière actualisation : 11-12-2006 1) A quoi sert cette fiche? 2) Quand est-ce que je peux demander de l aide au CPAS? 3) Comment obtenir une aide du CPAS? Étape n 1 : l introduction de

Plus en détail

OBJECTIF DU POSTE : CONTEXTE : TÂCHES ET RESPONSABILITÉS : 1. Leadership et Supervision

OBJECTIF DU POSTE : CONTEXTE : TÂCHES ET RESPONSABILITÉS : 1. Leadership et Supervision DESCRIPTION DU POSTE Titre : Agent du service aux donateurs Département : Collecte de fonds Supérieur hiérarchique : Directeur de la collecte de fonds Supervision : Personnel et bénévoles du service aux

Plus en détail

Régime de soins de santé de la fonction publique

Régime de soins de santé de la fonction publique Régime de soins de santé de la fonction publique Effectuer l adhésion préalable Table des matières Introduction... i Ayez les renseignements suivants à portée de la main... 1 Protection de vos renseignements

Plus en détail

La Puissance des métiers (Power of Trades) FAQ À l intention des participants potentiels et des fournisseurs de services

La Puissance des métiers (Power of Trades) FAQ À l intention des participants potentiels et des fournisseurs de services La Puissance des métiers (Power of Trades) FAQ À l intention des participants potentiels et des fournisseurs de services Partie à l intention des participants potentiels : Qu est-ce que la Puissance des

Plus en détail

OUTIL D AUTOÉVALUATION DU

OUTIL D AUTOÉVALUATION DU Institut de leadership en éducation OUTIL D AUTOÉVALUATION DU L EADERSHIP Instructions Ministère de l Éducation INSTRUCTIONS ET RECOMMANDATIONS POUR L UTILISATION EFFICACE DE L OUTIL Les recherches montrent

Plus en détail

Guide d utilisation de Mon profil RH @ ma portée

Guide d utilisation de Mon profil RH @ ma portée Guide d utilisation de Mon profil RH @ ma portée Aperçu Le présent guide décrit comment utiliser Mon profil RH, un outil qui vous permet de consulter vos renseignements personnels et l information relative

Plus en détail

Échantillon VÉRIFICATION DE RÉFÉRENCES DOCUMENT PROTÉGÉ. Code du concours : 20090309. Date de la vérification de référence : 2009-03-17

Échantillon VÉRIFICATION DE RÉFÉRENCES DOCUMENT PROTÉGÉ. Code du concours : 20090309. Date de la vérification de référence : 2009-03-17 VÉRIFICATION DE RÉFÉRENCES Code du concours : 20090309 Nom du candidat : Exemple Candidat Date de la vérification de référence : 2009-03-17 Nom du répondant : Exemple Répondant Titre du répondant : M.

Plus en détail

Trousse de demande de déménagement

Trousse de demande de déménagement Vous vous apprêtez à déménager et il y a tant de choses à faire... Pourquoi ne pas laisser à Bell le soin de vous faciliter la tâche? Le déménagement d une entreprise peut être une expérience éprouvante.

Plus en détail

Données de catalogage avant publication (Éducation, Citoyenneté et Jeunesse Manitoba) ISBN 0-7711-3999-9

Données de catalogage avant publication (Éducation, Citoyenneté et Jeunesse Manitoba) ISBN 0-7711-3999-9 Données de catalogage avant publication (Éducation, Citoyenneté et Jeunesse Manitoba) 371.9 Un travail collectif : Renseignements aux parents d élèves ayant des besoins spéciaux ISBN 0-7711-3999-9 1. Éducation

Plus en détail

régime d assurance collective

régime d assurance collective régime d assurance collective L heure d adhérer Ma ligne de vie Ma ligne de santé Ma ligne de protection de revenu 2 Bonjour, je suis Fiche Adhésion, la toute dernière de la série des fiches. Ma mission

Plus en détail

Guide pour la préparation d une demande de financement d un projet collectif de formation sur mesure pour les unités

Guide pour la préparation d une demande de financement d un projet collectif de formation sur mesure pour les unités Guide pour la préparation d une demande de financement d un projet collectif de formation sur mesure pour les unités À L INTENTION DES GESTIONNAIRES ET AUTRES RESPONSABLES DE PROJETS DE FORMATION SUR MESURE

Plus en détail

Comment rendre les réunions plus productives

Comment rendre les réunions plus productives Comment rendre les réunions plus productives Comment rendre les réunions plus productives La majorité des employés de bureau ont le sentiment que les réunions sont parmi les éléments les plus grugetemps

Plus en détail

GUIDE DE STAGE. AEC- Développeur-intégrateur SharePoint. Stage du mardi 3 septembre 2013 au vendredi 4 octobre 2013

GUIDE DE STAGE. AEC- Développeur-intégrateur SharePoint. Stage du mardi 3 septembre 2013 au vendredi 4 octobre 2013 GUIDE DE STAGE AEC- Développeur-intégrateur SharePoint Stage du mardi 3 septembre 2013 au vendredi 4 octobre 2013 Le présent guide a été conçu pour servir de référence aux entreprises acceptant de recevoir,

Plus en détail

SCCCUM. Syndicat des chargées et chargés de cours de l Université de Montréal

SCCCUM. Syndicat des chargées et chargés de cours de l Université de Montréal SCCCUM 101 Syndicat des chargées et chargés de cours de l Université de Montréal Quels sont mes avantages à être membre du SCCCUM?... 3 Quelles sont mes obligations professionnelles comme chargée ou chargé

Plus en détail

Trousse d information. sur les élections

Trousse d information. sur les élections Trousse d information sur les élections Introduction Les élections sont un défi pour tous les électeurs. Elles apportent des mots et des idées nouvelles. Elles sont donc une excellente occasion d améliorer

Plus en détail

CRÉDITS DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL Renseignements à l intention des élèves et des parents/tuteurs. Septembre 2014

CRÉDITS DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL Renseignements à l intention des élèves et des parents/tuteurs. Septembre 2014 CRÉDITS DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL Renseignements à l intention des élèves et des parents/tuteurs Septembre 2014 0 Les élèves du secondaire qui ont répondu aux exigences pour l obtention de crédits de

Plus en détail

Programmes coopératifs

Programmes coopératifs Programmes coopératifs Premier cycle : Baccalauréat en administration Baccalauréat en informatique Baccalauréat en relations industrielles et en ressources humaines Deuxième cycle : Maîtrise en gestion

Plus en détail

Déposer une plainte. Guide à l intention des investisseurs

Déposer une plainte. Guide à l intention des investisseurs Déposer une plainte Guide à l intention des investisseurs Le présent guide contient de l information sur ce qui suit : des conseils sur la façon de déposer des plaintes efficaces; le rôle de la Commission

Plus en détail

Guide d inscription en ligne

Guide d inscription en ligne Guide d inscription en ligne Connexion AffairesMC de TELUS Pour commencer Le présent document décrit les étapes que les administrateurs et les utilisateurs doivent suivre pour créer leur compte et configurer

Plus en détail

Demande de certificat d acceptation (CAQ) pour travail temporaire INSTRUCTIONS. Comment remplir le formulaire

Demande de certificat d acceptation (CAQ) pour travail temporaire INSTRUCTIONS. Comment remplir le formulaire Demande de certificat d acceptation (CAQ) pour travail temporaire A-0506-CF (05-07) Note : Afin d alléger le texte, les termes et expressions utilisés englobent les deux genres grammaticaux. Comment remplir

Plus en détail

Le cahier d exercices

Le cahier d exercices 10 Le cahier d exercices 1. Introduction Le but du présent manuel est de venir en aide aux recruteurs de sociétés de transport par autocar qui ont recours au manuel Au Volant Un guide des meilleures pratiques

Plus en détail

CRSNG. Bourses d excellence Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada

CRSNG. Bourses d excellence Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada Bourses d excellence Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada Concours Maîtrise 2014 Polytechnique Montréal Séance d information, jeudi le 31 octobre 2013 Déroulement de la rencontre

Plus en détail

Trousse de bienvenue de la carte de prestations unique

Trousse de bienvenue de la carte de prestations unique Régime national d assurance-maladie et de bien-être des Chaudronniers (Canada) Trousse de bienvenue de la carte de prestations unique Merci de prendre le temps d examiner la trousse de bienvenue de la

Plus en détail

Guide santé sécurité sur. l orientation. nouveaux travailleurs. des. Première édition

Guide santé sécurité sur. l orientation. nouveaux travailleurs. des. Première édition Guide santé sécurité sur l orientation des nouveaux travailleurs Première édition Orientation des nouveaux travailleurs Objectif Portée Ce guide présente aux nouveaux travailleurs un survol des sujets

Plus en détail

Compétences essentielles numériques dans les petites entreprises rurales QUESTIONNAIRE DU SONDAGE PRÉ- FORMATION DES EMPLOYEURS

Compétences essentielles numériques dans les petites entreprises rurales QUESTIONNAIRE DU SONDAGE PRÉ- FORMATION DES EMPLOYEURS 1 Nom de l organisation INTRODUCTION Merci de prendre le temps de participer à ce sondage. Les résultats nous fourniront des données essentielles afin de mesurer l efficacité de la formation. Ces données

Plus en détail

Préparer une demande de bourse aux études supérieures avec succès

Préparer une demande de bourse aux études supérieures avec succès Préparer une demande de bourse aux études supérieures avec succès CRSNG, FRQNT, VANIER et autres En tant qu étudiant à Polytechnique, vous pouvez poser votre candidature pour plusieurs bourses qui pourront

Plus en détail

PROCESSUS D INSCRIPTION POUR LA CRÉATION D UN COMPTE AUPRÈS DES SELSC

PROCESSUS D INSCRIPTION POUR LA CRÉATION D UN COMPTE AUPRÈS DES SELSC SERVICES EN LIGNE DES SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS (SELSC) PROCESSUS D INSCRIPTION POUR LA CRÉATION D UN COMPTE AUPRÈS DES SELSC GUIDE DE L UTILISATEUR FÉVRIER 2016 TABLE DES MATIÈRES Introduction... 2

Plus en détail

QUESTIONNAIRE DE SONDAGE. Le droit et les personnes âgées

QUESTIONNAIRE DE SONDAGE. Le droit et les personnes âgées QUESTIONNAIRE DE SONDAGE Le droit et les personnes âgées À PROPOS DU SONDAGE La Commission du droit de l Ontario (CDO) et son projet sur le droit touchant les personnes âgées La CDO, un organisme public

Plus en détail

Conseiller, Ressources humaines

Conseiller, Ressources humaines Conseiller, Ressources humaines Supérieur hiérarchique : Directeur, Ressources humaines Type d emploi : Permanent, temps plein Lieu de travail : Ottawa, Ontario Nombre heures par semaine : 37.5 Clôture

Plus en détail

Rachat de services passés Enrichir votre pension

Rachat de services passés Enrichir votre pension Que trouve-t-on dans ce feuillet d information? Ce feuillet d information explique le rachat de services et donne des exemples de situations de rachat. Pour en savoir davantage, communiquez avec le Service

Plus en détail

GUIDE DE STAGE EN ENTREPRISE

GUIDE DE STAGE EN ENTREPRISE GUIDE DE STAGE EN ENTREPRISE TABLE DES MATIÈRES Alternance travail-études au niveau collégial... 5 Rôles et responsabilités de chacun... 6 Avantages de l alternance travail-études... 7 Situations particulières...

Plus en détail

Merci de remplir ce questionnaire sur le programme-cadre d éducation physique et santé de l Ontario.

Merci de remplir ce questionnaire sur le programme-cadre d éducation physique et santé de l Ontario. À TITRE D INFORMATION : Le présent document vous est fourni à seul titre d information. Un lien URL unique utilisable une seule fois sera fourni aux directions des écoles élémentaires financées par les

Plus en détail

ÉLECTION FÉDÉRALE. Le 19 octobre 2015

ÉLECTION FÉDÉRALE. Le 19 octobre 2015 ÉLECTION FÉDÉRALE Le 19 octobre 2015 Aperçu de l élection fédérale L élection fédérale aura lieu le 19 octobre 2015. Élections Canada est l organisme non partisan chargé de conduire l élection et de s

Plus en détail

desjardinssecuritefinanciere.com

desjardinssecuritefinanciere.com Assurance collective efficaces simples sécurisés desjardinssecuritefinanciere.com Votre régime entre vos mains Les services en ligne offerts par Desjardins Sécurité financière vous permettent de prendre

Plus en détail

PROJETS DE RECHERCHE AUTONOME

PROJETS DE RECHERCHE AUTONOME PROJETS DE RECHERCHE AUTONOME CANADA DERNIÈRE RÉVISION AOÛT 2015 Table des matières INTRODUCTION...1 À PROPOS DES PROJETS DE RECHERCHE AUTONOME... 1 OBJECTIFS DU PROJET DE RECHERCHE... 1 PRA ACTIVITÉ 1

Plus en détail

Questions fréquentes Évaluation de l équivalence professionnelle

Questions fréquentes Évaluation de l équivalence professionnelle Questions fréquentes Évaluation de l équivalence professionnelle Si vous pensez avoir de l expérience et des compétences dans un métier spécialisé qui soient équivalentes à un programme d apprentissage

Plus en détail

Parrainer un nouveau membre Tâches

Parrainer un nouveau membre Tâches Parrainer un nouveau membre Tâches Le district 61 croit à l approche du mentorat basé sur une personne expérimentée (le mentor) qui travaille avec une personne moins expérimentée (le mentoré) comme des

Plus en détail

conseils de gestion budgétaire tout simples pour vous aider à améliorer votre situation financière

conseils de gestion budgétaire tout simples pour vous aider à améliorer votre situation financière Prenez vos finances en main DIX conseils de gestion budgétaire tout simples pour vous aider à améliorer votre situation financière Si vous vous sentez dépassé à l idée de prendre vos finances en main pour

Plus en détail

4 ADJOINTS ADMINISTRATIFS ET 4 ADJOINTS DE DIRECTION POSTES PERMANENTS À TEMPS PLEIN TORONTO (ONTARIO)

4 ADJOINTS ADMINISTRATIFS ET 4 ADJOINTS DE DIRECTION POSTES PERMANENTS À TEMPS PLEIN TORONTO (ONTARIO) L Ordre des métiers de l Ontario est une organisation gérée par l industrie, qui a pour mission de protéger l intérêt public en réglementant et en promouvant les métiers spécialisés. Premier organisme

Plus en détail

MESURES DE REDRESSEMENT

MESURES DE REDRESSEMENT 1 LES MESURES pour l intégration des personnes handicapées au programme d accès à l égalité Le présent document propose des exemples de mesures qui peuvent faire partie du rapport d élaboration pour l

Plus en détail

Demande de formation à un atelier de travail sur l'extension Ateliers de travail sur l'extension au niveau de district

Demande de formation à un atelier de travail sur l'extension Ateliers de travail sur l'extension au niveau de district Demande de formation à un atelier de travail sur l'extension Ateliers de travail sur l'extension au niveau de district Ce formulaire est conçu pour vous aider à demander et à planifier une formation d'atelier

Plus en détail

guide pour les professeurs nouvellement nommés comment négocier le salaire de départ

guide pour les professeurs nouvellement nommés comment négocier le salaire de départ guide pour les professeurs nouvellement nommés comment négocier le salaire de départ table des matières Publié par l Association canadienne des professeures et professeurs d université 2705, promenade

Plus en détail

Veuillez trouver ci-dessous les principales étapes à suivre ainsi que quelques conseils pratiques pour vous aider à soumettre la demande en ligne.

Veuillez trouver ci-dessous les principales étapes à suivre ainsi que quelques conseils pratiques pour vous aider à soumettre la demande en ligne. Bienvenus dans le Système de demande de subvention en ligne du Fonds de contributions volontaires des Nations Unies, disponible chaque année entre le 1 er janvier et le 1 er avril pour recevoir les demandes

Plus en détail

Charte du conseil d administration de La Banque Toronto-Dominion

Charte du conseil d administration de La Banque Toronto-Dominion Charte du conseil d administration de La Banque Toronto-Dominion ~ ~ Superviser la gestion de l entreprise et des affaires de la Banque ~ ~ Principales responsabilités Nous assurons la surveillance nécessaire

Plus en détail

PROGRAMME PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT ET D ÉVALUATION FORMATIVE DU PERSONNEL PROFESSIONNEL

PROGRAMME PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT ET D ÉVALUATION FORMATIVE DU PERSONNEL PROFESSIONNEL PROGRAMME PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT ET D ÉVALUATION FORMATIVE DU PERSONNEL PROFESSIONNEL DATE : 1 er juillet 2013 SECTION : Programme NUMÉRO : PG301 PAGES : 6 RESPONSABLE : Direction des ressources humaines

Plus en détail

Opération Vigilance. Directives générales aux parents d enfants âgés de 6 à 12 ans

Opération Vigilance. Directives générales aux parents d enfants âgés de 6 à 12 ans Opération Vigilance Directives générales aux parents d enfants âgés de 6 à 12 ans Certains parents hésitent à parler de sécurité personnelle avec leur enfant par crainte de l effrayer ou d affecter sa

Plus en détail

Votre guide. des services de soins à domicile au Manitoba

Votre guide. des services de soins à domicile au Manitoba Votre guide des services de soins à domicile au Manitoba Table des matières Information et admissibilité... 1 Évaluation... 2 Planification et coordination des soins.. 2 Services... 3 Aide pour soins personnels

Plus en détail

PROGRAMME D ÉQUITÉ SALARIALE DE L INRS FOIRE AUX QUESTIONS 1

PROGRAMME D ÉQUITÉ SALARIALE DE L INRS FOIRE AUX QUESTIONS 1 PROGRAMME D ÉQUITÉ SALARIALE DE L INRS FOIRE AUX QUESTIONS 1 Liste des questions 1. Pourquoi parle-t-on toujours du 21 novembre 2001? 2. Qui est couvert par le présent affichage? 3. Quelle est la différence

Plus en détail

Avis de non-responsabilité

Avis de non-responsabilité Université d Ottawa Avis de non-responsabilité Ce document comporte des renseignements généraux fournis seulement à titre d information et peut être modifié sans préavis. Il ne remplace aucunement les

Plus en détail

Consultez-nous. Traiter votre plainte par la résolution locale

Consultez-nous. Traiter votre plainte par la résolution locale Consultez-nous Traiter votre plainte par la résolution locale 2 Table des matières Qu est-ce que le Bureau du directeur indépendant de l examen de la police?...3 Qu est-ce que la résolution locale?...

Plus en détail

ORGANISER UNE FÊTE SCOLAIRE Guide pour le coordonnateur scolaire

ORGANISER UNE FÊTE SCOLAIRE Guide pour le coordonnateur scolaire ORGANISER UNE FÊTE SCOLAIRE Guide pour le coordonnateur scolaire Il existe différentes façons pour votre école de participer au programme des Fêtes du patrimoine du Nouveau-Brunswick. Idéalement, votre

Plus en détail

Politique de gestion des ressources humaines

Politique de gestion des ressources humaines Politique de gestion des ressources humaines Adopté au conseil d administration le 18 octobre 2005 Résolution numéro 2068 Amendé le 16 avril 2013 par le conseil d administration Résolution numéro 2592

Plus en détail

PROFIL DU POSTE. GESTIONNAIRE, Opérations des Jeux

PROFIL DU POSTE. GESTIONNAIRE, Opérations des Jeux PROFIL DU POSTE GESTIONNAIRE, Opérations des Jeux Objectifs associés au poste Le ou la gestionnaire, Opérations des Jeux, gérera les volets opérationnel et logistique des préparatifs des Jeux qui lui ont

Plus en détail

Intégrer un salarié dans l entreprise

Intégrer un salarié dans l entreprise L objectif de ce guide est d aider les managers à optimiser l accueil et l intégration des nouveaux salariés dans l entreprise. Un autre guide Fafsea «Assurer la fonction de tuteur» est à la disposition

Plus en détail

POLITIQUE RELATIVE AU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES À L INTENTION DES PROFESSEURS ET DU PERSONNEL PROFESSIONNEL ET DE SOUTIEN

POLITIQUE RELATIVE AU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES À L INTENTION DES PROFESSEURS ET DU PERSONNEL PROFESSIONNEL ET DE SOUTIEN Recueil de gestion POLITIQUE Code : 1361-00-16 Nombre de pages : 8 POLITIQUE RELATIVE AU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES À L INTENTION DES PROFESSEURS ET DU PERSONNEL PROFESSIONNEL ET DE SOUTIEN

Plus en détail

FOIRE AUX QUESTIONS : SONDAGE 2015 SUR L EFFICACITÉ MENÉ AUPRÈS DES INTERVENANTS

FOIRE AUX QUESTIONS : SONDAGE 2015 SUR L EFFICACITÉ MENÉ AUPRÈS DES INTERVENANTS FOIRE AUX QUESTIONS : SONDAGE 2015 SUR L EFFICACITÉ MENÉ AUPRÈS DES INTERVENANTS Cette FAQ est préparée à l intention des titulaires de permis et des exploitants de maisons de retraite. Objectif du sondage

Plus en détail

Participation à une audience publique

Participation à une audience publique Participation à une audience publique Projets Énergie Est / Réseau principal Est Hiver 2015 1 Participation à une audience publique Bienvenue la présentation de l Office national de l énergie commencera

Plus en détail

1 Commencer dans TalentLink Sélectionnez Formation dans le menu déroulant pour consulter vos assignations et vos ressources d apprentissage.

1 Commencer dans TalentLink Sélectionnez Formation dans le menu déroulant pour consulter vos assignations et vos ressources d apprentissage. Apprentissage : Introduction à l intention des employés Le système TalentLink > Apprentissage vous permet de participer à des activités de formation. Ici, vous pouvez vous assigner des cours (activités)

Plus en détail

Événements. Introduction Types d événements Direction d événements. 1. Introduction aux événements

Événements. Introduction Types d événements Direction d événements. 1. Introduction aux événements Événements Ce guide vous donnera une meilleure idée du type d événements que vous pouvez diriger dans votre circonscription et vous aidera à les planifier. Introduction Types d événements Direction d événements

Plus en détail

Séminaire sur l histoire orale

Séminaire sur l histoire orale Séminaire sur l histoire orale Cette leçon et la documentation qui l accompagne peuvent être utilisées pour préparer un séminaire de trois à quatre heures sur la préparation, l enregistrement, le traitement

Plus en détail

PERMIS POUR LOCATION. Utilisation communautaire des installations scolaires PROCÉDURES D INSCRIPTION - INTERNE

PERMIS POUR LOCATION. Utilisation communautaire des installations scolaires PROCÉDURES D INSCRIPTION - INTERNE ÉCOLES DE CHOIX CONSEIL DE CHOIX PERMIS POUR LOCATION Utilisation communautaire des installations scolaires PROCÉDURES D INSCRIPTION - INTERNE LES ÉCOLES LES SERVICES DU SIÈGE SOCIAL LE PERSONNEL DU CEPEO

Plus en détail

GUIDE DE LA SUPPLÉANCE EN ENSEIGNEMENT

GUIDE DE LA SUPPLÉANCE EN ENSEIGNEMENT GUIDE DE LA SUPPLÉANCE EN ENSEIGNEMENT Veuillez prendre note que ce document est à titre de référence. Votre convention collective prévaut sur toutes les informations fournies dans ce document. Si vous

Plus en détail

Conseils pour votre recherche d entreprise

Conseils pour votre recherche d entreprise Conseils pour votre recherche d entreprise BPC-ESC Freyming BPC-ESC Metz 2 rue de Savoie 57800 FREYMING-MERLEBACH 03 87 94 54 98 06 19 73 07 63 www.bpc-esc.com contact@bpc-esc.fr Suivez notre page :Bpc-esc

Plus en détail

PERSONNEL. Approuvées le 21 octobre 2000 Révisées le 26 janvier 2012 Révisées le 8 décembre 2014 Prochaine révision en 2017-2018 Page 1 de 6

PERSONNEL. Approuvées le 21 octobre 2000 Révisées le 26 janvier 2012 Révisées le 8 décembre 2014 Prochaine révision en 2017-2018 Page 1 de 6 Approuvées le 21 octobre 2000 Révisées le 26 janvier 2012 Révisées le 8 décembre 2014 Prochaine révision en 2017-2018 Page 1 de 6 1. AFFICHAGE DE POSTES 1.1 Tout nouveau poste permanent doit être approuvé

Plus en détail

Demander un placement dans une maison de soins de longue durée

Demander un placement dans une maison de soins de longue durée Demander un placement dans une maison de soins de longue durée CASC du Nord-Ouest Présenter une demande de placement dans une maison de soins de longue durée Après avoir décidé de demander un placement

Plus en détail

Tout sur l auto inspection

Tout sur l auto inspection Tout sur l auto inspection Table des matières Introduction... 3 Le point sur la sélection aléatoire... 4 Vos questions et nos réponses... 4 L auto-inspection en un clin d œil... 7 Vos questions et nos

Plus en détail

POLITIQUE DE DOTATION DES RESSOURCES HUMAINES

POLITIQUE DE DOTATION DES RESSOURCES HUMAINES POLITIQUE DE DOTATION DES RESSOURCES HUMAINES Présentée au conseil d administration le 29 novembre 2007 PRODUCTION Monsieur Stanley Smith Service des ressources humaines AUTRES COLLABORATEURS Comité de

Plus en détail

Présentation sur le Programme d'aviron pour les jeunes, JeRame

Présentation sur le Programme d'aviron pour les jeunes, JeRame Présentation sur le Programme d'aviron pour les jeunes, JeRame OBJECTIF Pour soutenir les clubs d'aviron locaux avec leur présentation du programme d'aviron pour les jeunes JeRame aux organisations scolaires

Plus en détail

L arbitrage familial. Un seul droit de la famille. flew. fodf. Renseignez-vous sur vos droits. Version révisée AOcVF avril 2010

L arbitrage familial. Un seul droit de la famille. flew. fodf. Renseignez-vous sur vos droits. Version révisée AOcVF avril 2010 FR007 7 L arbitrage familial Un seul droit de la famille pour toutes les femmes Renseignez-vous sur vos droits fodf Femmes ontariennes et droit de la famille Le dro i t d e s avoir flew Family Law Education

Plus en détail

Activités Mon Journal (volume 75, automne 2015)

Activités Mon Journal (volume 75, automne 2015) Activités Mon Journal (volume 75, automne 2015) Les tâches ainsi que les activités d apprentissage explorent les grandes compétences énoncées dans le cadre du curriculum en littératie des adultes de l

Plus en détail

Coaching, Une méthode scientifique

Coaching, Une méthode scientifique Coaching, Une méthode scientifique ROSELYNE KATTAR Tout le monde parle de coaching sans savoir exactement de quoi il s agit. Afin de clarifier cette approche selon moi, je vous propose de répondre à 3

Plus en détail

Liste de vérification relative à l'ouverture du compte

Liste de vérification relative à l'ouverture du compte Guide de demande Compte non enregistré Courtage à escompte Utilisez ce guide d'ouverture de compte pour remplir une Demande de compte non enregistré Courtage à escompte 1 détenu individuellement auprès

Plus en détail