Global Project. Conseil Opérationnel PARTENAIRE DE VOS PROJETS DE TRANSPORT. Global Project

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1 PARTENAIRE DE VOS PROJETS DE TRANSPORT Global Project Conseil Opérationnel Global Project 18, rue Volney Paris - France Tél. : Fax :

2 SOMMAIRE Global Project Approche Mode d intervention Conseil opérationnel Références 2

3 GLOBAL PROJECT (1/2) Société de services créée en 2000 Conseil opérationnel et expertises système dans les grands projets d infrastructure de transport: Urbain : Métro, tramway, gestion de trafic routier Intercités : Grande vitesse, autoroutes à péage Passagers / Fret Chiffres clés: CA moyen: 1 000k 150 experts mobilisables Plus de 150 missions réalisées en France et à l International 3

4 GLOBAL PROJECT (2/2) Services auprès des acteurs clé des projets: AOT Maîtres d Ouvrage publics et privés Ingénieries Systémiers Entreprises générales Opérateurs André COHEN: Fondateur - Dirigeant Ingénieur SUPELEC 30 ans d expérience dans les projets de transport 4

5 APPROCHE (1/2) Approche globale du cycle de vie des projets : Conseil opérationnel : depuis le Maître d Ouvrage jusqu à l Opérateur Expertise : de la conception à la réception Support opérationnel aux grands projets Connaissance approfondie des besoins du domaine Capacité de mobilisation de nombreux experts issus de : L industrie L ingénierie L exploitation La maintenance 5

6 APPROCHE (2/2) Approche intime de la culture du transport Prestations sur mesure Indépendance et objectivité Méthodologies concrètes et optimisées Organisation simple et réactive vis-à-vis des clients Capitalisation du savoir : Importante base de données projet 15 ans d expérience dans le conseil et l expertise 30 ans d expérience dans le management de projet 6

7 MODE D INTERVENTION Offre forfaitaire Offre unitaire (journée) Business model performant : Richesse de l offre d expertises Souplesse dans les prestations Optimisation des coûts Partenariat avec des sociétés de toute taille choisies pour leur complémentarité avec l offre de Global Project Engagement total vis-à-vis des : Clients Partenaires Consultants 7

8 CONSEIL OPERATIONNEL (1/4) Principales prestations Gestion des risques : - Pilotage opérationnel des risques - Démarche qualité - Gestion des obsolescences Organisation de projet : - Audit - Coordination de prestations - Recherche d expertises Management contractuel : - Stratégie contractuelle - Gestion des exigences - Mémoires de réclamation 8

9 CONSEIL OPERATIONNEL (2/4) Domaines Transports : - Mobilité urbaine - Interurbains - Ferroviaire Infrastructures & concessions: - Routes - Aéroports - Ports 9

10 CONSEIL OPERATIONNEL (3/4) Toutes les phases clé projet : Phase commerciale: - Offre - Négociation - Optimisation Phase conception et construction: - Lancement - Réalisation - Essais - Réception Phase opération: - Exploitation - Maintenance 10

11 CONSEIL OPERATIONNEL (4/4) Clients France / International AOT Maître d Ouvrage (MOA) Ingénieries et Maîtres d Œuvre (Moe) Systémiers Entreprises générales Opérateurs 11

12 REFERENCES CONSEIL (1/8) CONSEIL PRESTATION CLIENT MISSION Pilotage des risques TRANSDEV Gestion des risques dans la phase de reprise de l exploitation Gestion des risques Démarche qualité Société du Grand Paris Mise en place de la démarche qualité Gestion d obsolescences TRANSDEV Anticipation des obsolescences du système VAL Audit de projet VEOLIA Transport Etat des lieux de pré-exploitation Organisation de projet Coordination de prestations EIFFAGE Concession Marseille Métropole Préparation offre Exploitation-Maintenance Assistance à Maîtrise d Ouvrage Management contractuel Gestion des exigences Tramway de Reims (MARS) Contrôle contractuel 12

13 REFERENCES CONSEIL (2/8) Client : TRANSDEV Gestion des risques Pilotage opérationnel Système : Métro automatique Roissy (CDGVAL) Mission : Gestion des risques dans la phase de reprise de l exploitation Taches principales : Plan de gestion des risques Cartographie des risques Animation comité périodique des risques Réduction des risques jusqu à la reprise de l exploitation Durée : 6 mois 13

14 REFERENCES CONSEIL (3/8) Gestion des risques Démarche qualité Client : Société du Grand Paris Système : Métro automatique Grand Paris Express Mission : Mise en place de la démarche qualité Taches principales : Schéma Directeur de la Qualité, de la Sécurité et de l Environnement Règles communes de fonctionnement des acteurs du projet Elaboration des principaux processus Audits stratégiques Animation du système qualité Durée : 12 mois 14

15 REFERENCES CONSEIL (4/8) Client : TRANSDEV Gestion des risques Gestion d obsolescences Système : Métro automatique Roissy (CDGVAL) Mission : Anticipation des obsolescences Taches principales : Plan de gestion des obsolescences fonctionnelles et sécuritaires Cartographie des obsolescences Animation d un comité «obsolescences» périodique Veille systématique durant les premiers mois suivant la reprise de l exploitation Durée : 6 mois 15

16 REFERENCES CONSEIL (5/8) Organisation de projet Audit projet Client : VEOLIA TRANSPORT Système : Tramway de Jérusalem Mission : Etat des lieux pré-exploitation Taches principales : Avancement de la phase de pré-exploitation Synthèse des échanges avec les acteurs locaux du projet Etat des lieux projet Recommandations par rapport aux objectifs du client Durée : 2 mois 16

17 REFERENCES CONSEIL (6/8) Organisation de projet Coordination de prestations Client : EIFFAGE CONCESSION Système : LGV SEA (Tours-Bordeaux) Mission : Offre Exploitation-Maintenance Taches principales : Coordination de la production de l offre Analyse du contexte du projet Organisation générale pour l exploitation et la maintenance Méthodologie pour les coûts d exploitation et de maintenance Matrice des coûts d exploitation, d entretien et de renouvellement Durée : 6 mois 17

18 REFERENCES CONSEIL (7/8) Organisation de projet Coordination de prestations Client : Marseille Provence Métropole Système : Tramway / Métro de Marseille Mission : Assistance à Maîtrise d Ouvrage Taches principales : Mise en place du management Plan de pilotage du projet : qualité, maîtrise des risques, planification Supervision technique Mobilisation des expertises Durée : 6 mois 18

19 REFERENCES CONSEIL (8/8) Management contractuel Gestion des exigences Client : MARS (Concession Alstom) Système : Tramway de Reims Mission : Contrôle contractuel Taches principales : Vérification de la conformité vis-à-vis des exigences contractuelles (contrat de concession) Monitoring des essais sous-systèmes Revue des résultats de la marche à blanc Réception - Processus de levée des réserves Durée : 6 mois 19

20 20

21 GLOBAL PROJECT est votre partenaire dans le conseil opérationnel pour vos projets de transport en France et à l International. 18, rue Volney Paris - France Tél. : Fax :

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