Avec ANAIS, Associons nos talents pour un avenir solidaire PROJET ASSOCIATIF

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1 Avec ANAIS, Associons nos talents pour un avenir solidaire PROJET ASSOCIATIF

2 SOMMAIRE I - ANAIS : Son histoire et son environnement réglementaire II - Etat des lieux des projets associatifs antérieurs III - Projet Associatif : structuration

3 ANAIS, 60 ans d histoire et de réalisations 1965 Ouverture du 1 er établissement, l IME Godegrand à la Chapelle-près-Sées dans l Orne Création de l Association ANAIS par l Abbé Houssemaine, jeune prêtre ornais, marqué par la situation d abandon des personnes handicapées mentales. Il publie un bulletin d information social à partir duquel il réfléchit, consulte et tisse un réseau de compétences. Dès lors, un constat s impose pour l association ANAIS : les besoins des personnes handicapées sont multiples et doivent trouver des solutions diversifiées, avec l ambition de donner à chacun un avenir autant qu un présent. L Association fait alors le choix d élargir et de renforcer sa mission d accompagnement auprès des personnes handicapées et dépendantes par une fluidification des parcours de vie de la prime enfance à l âge adulte.

4 ANAIS en personnes accueillies 13 départements 1800 professionnels 80 établissements & services 5 domaines d activités Enfance & Education spécialisée (IME ITEP SESSAD) Travail protégé (ESAT EA SA ESAT) Thérapeutique & Soins (MAS FAM) Habitat & Vie sociale (FH FV SAVS) Personnes âgées (EHPAD)

5 ANAIS, une association reconnue d utilité publique La reconnaissance d'utilité publique est perçue par le monde associatif comme un label conférant à l'association qui en bénéficie une légitimité particulière dans son domaine d'action.

6 II - ETAT DES LIEUX des projets associatifs antérieurs

7 Projet associatif Les principes fondateurs de l Association déclinés sous forme de «défis» : un défi professionnel identité professionnelle, responsabilité des acteurs et implication personnelle. un défi architectural les établissements comme de véritables lieux de vie. un défi organisationnel autonomie pour chacun des acteurs : personnes handicapées et salariés de l Association. un défi associatif ouverture de l association.

8 Projet associatif : le bilan Taux de réalisation 0% 25% 50% 75% 100%

9 Schéma d Orientation Stratégique : orientations & bilan Axe 1 ANAIS, vers une organisation souple et adaptable Développer le concept de «plateforme» territoriale et multisectorielle Logique de coopération par secteur Axe 2 La prospective, une ambition collective S équiper pour mieux répondre aux défis de l avenir, veille partagée Répondre aux aspirations du personnel : donner du sens à son travail BILAN BILAN Plateforme d Aubigny-sur-Nère Dispositif d habitat de Nogent-le-Rotrou Maillage CHSCT/CE COTeS (reconfiguration du Comité des Directeurs) Missions animées par le Conseil de Bientraitance: Santé Sexuelle, Accompagnement de Fin de Vie et Deuil Mise en place du CCE

10 Orientations & Bilan Bilan SOS du Schéma d Orientation Stratégique 2015 Axe 3 Les ressources humaines, premier patrimoine ANAIS Parfaire l articulation entre les services centraux et les établissements : projet de siège GPEC Axe 4 Renouveler la communication interne Favoriser le lien Valoriser le sentiment d appartenance et de culture interne Axe 5 Mutualiser les ressources Favoriser la liberté d initiatives entre pairs Rendre possible l existence de lieux d échanges BILAN BILAN BILAN Rédaction du document «Présentation des services du siège et prestations» Création de ANAIS Info (périodicité trimestrielle) Manifestation du 60 ème anniversaire de l Association Mise en place de la «Journée de rentrée» Missions animées par le Conseil de Bientraitance: Santé Sexuelle, Accompagnement de Fin de Vie et Deuil

11 Schéma d Orientation Stratégique : Bilan SOS le bilan Taux de réalisation 0% 25% 50% 75% 100%

12 Bilan SOS III - PROJET ASSOCIATIF structuration

13 LE SOCLE DE RÉFÉRENCE DU NOUVEAU PROJET ASSOCIATIF ANAIS LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ORGANISATIONS (RSO), inspirée de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) De quoi parlons-nous? Définition de la responsabilité sociétale des organisations par la norme ISO 26000

14 LE PROJET ASSOCIATIF Les 5 axes de la RSO Axe 1 Gouvernance Axe 2 Qualité de vie au travail Social Axe 3 Protection de l environnement Axe 4 Acteur responsable sur le marché Activités économiques Axe 5 Implication locale Territoire Le développement durable Les 4 piliers du développement durable (source : ANAP)

15 LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ORGANISATIONS appliquée à l Association ANAIS et développée dans son Projet Associatif

16 Dimensions physiques Dimensions incorporels Culture ANAIS Employabilité et dynamique RH Laïcité Gouvernance Adhérents, bénévoles Lisibilité Personne accueillie Développement

17 ORIENTATION 1 Renforcer la culture associative & les valeurs fondatrices Axe 1 Afficher avec fierté l appartenance associative Sentiment d appartenance des professionnels à l égard de l Association Axe 2 ANAIS Développeur Novateur (ADN) : Oser s affranchir de la limite conventionnelle pour être une force permanente de proposition ADN : Gisement d innovations dans le cœur de métier Axe 3 Susciter l intelligence collaborative COTeS Groupes métiers Groupes de travail

18 ORIENTATION 2 Prendre un compte la laïcité de l institution Axe 1 Respecter la communauté et les composantes sociétales Principe de non discrimination Axe 2 Affirmer la réciprocité d écoute et de respect mutuel Tolérance Axe 3 Adapter l offre au besoin de la personne accueillie dans le souci de l équilibre de fonctionnement Règle du bon sens

19 ORIENTATION 3 Améliorer la lisibilité de l Association ANAIS & sa représentativité Axe 1 Définir une politique de représentativité territoriale Réseau Partenariat Développement du nombre d adhérents Axe 2 Participer activement aux instances représentatives de l Economie Sociale et Solidaire Dépassement du secteur médico-social Action solidaire au sein de l UDES (Union des Employeurs de l Economie Sociale et Solidaire) entre associations de même nature Axe 3 Renforcer la politique de communication associative Supports de communication interne/externe (dont site internet) Diffusion auprès des adhérents

20 ORIENTATION 4 Poursuivre le développement de l Association Axe 1 Assurer une veille stratégique Veille règlementaire et opérationnelle Appels à projet Axe 2 Etre un promoteur ou un partenaire reconnu de l adaptation de l offre sur le territoire Identification et référencement d ANAIS comme un expert dans l accompagnement de personnes handicapées ou dépendantes Reprises d établissement Axe 3 Saisir les opportunités de développement créées par l ouverture à l Economie Sociale et Solidaire Nécessité de diversifier les sources de financement (raréfactions des fonds publics, etc.) Conceptualisation de modèles économiques

21 ORIENTATION 5 Affirmer la primauté de la personne dans toutes ses dimensions & son parcours de vie Axe 1 Permettre à chacun de s épanouir dans toutes les dimensions de son existence Fluidification du parcours de vie Vie affective et intime Axe 2 Renforcer la place des parents /familles dans le projet de vie des personnes accueillies Respect mutuel parents / familles / professionnels Apport contributif des familles dans la vie de l institution Rôle de chacun dans le cadre de l agrément Axe 3 Innover dans les réponses apportées en s adaptant à l évolution des publics accueillis Proactivité Vieillissement, handicap psychique, autisme, etc.

22 ORIENTATION 6 Considérer la place des adhérents & des bénévoles Axe 1 Développer le rôle participatif des adhérents au sein de l Association Dynamique d adhésion Axe 2 Valoriser et promouvoir l engagement bénévole Bénévolat encadré et structuré Valeur additionnelle à l accompagnement par une complémentarité aux professionnels Axe 3 Conceptualiser le renouvellement des membres actifs de l Association Adhérents, bénévoles : futurs membres actifs de l Association

23 ORIENTATION 7 Renforcer l employabilité & la dynamique RH Axe 1 Développer le bien-être au travail Comité d hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) Analyse des pratiques professionnelles Axe 2 Valoriser la richesse de la ressource humaine Formation des professionnels Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) Parcours professionnel évolutif Axe 3 Soutenir l emploi Optimisation au service de la qualité

24 Culture ANAIS Employabilité et dynamique RH Laïcité Gouvernance Adhérents, bénévoles Lisibilité Avec ANAIS, Associons nos talents pour un avenir solidaire Personne accueillie Développement

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