Coaching. 90/92, rue Baudin Levallois-Perret. M Pont de Levallois - Gare Clichy-Levallois - Bus 165

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Marie-Ange Françoise Beaudin
il y a 8 ans
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1 Coaching 90/92, rue Baudin Levallois-Perret M Pont de Levallois - Gare Clichy-Levallois - Bus 165

2 Présentation Ensemble pour développer vos talents Performance Career center, dirigé par Nathalie Hâvre, est un cabinet indépendant de : Bilan de carrière Coaching Formation Capitalisant plus de 20 ans d expérience auprès des entreprises et de leurs dirigeants, nous favorisons le développement des talents grâce à notre parfaite maîtrise : Des démarches pédagogiques pour adultes Des techniques de communication et de management Du coaching De tous les leviers de développement personnel (conseil en image, techniques corporelles, ateliers d écriture, expression théâtrale et vocale, etc.) 2

3 Nos valeurs Des relations de confiance pour des collaborations et des communications ouvertes, franches et intègres Nous valorisons la souplesse, la diversité et le partage des connaissances Ces valeurs nous définissent en tant que cabinet aux yeux de nos collaborateurs, de nos clients et du public Elles définissent qui nous sommes, ce que nous faisons et la façon dont nous faisons les choses Elles sont aussi un atout, car elles nous aident à fidéliser, à forger les relations, à préserver et rehausser notre réputation Nous nous efforçons d'incarner ces valeurs de sorte qu'elles transparaissent tous les jours dans notre travail 3

4 Le coaching «Le coaching est une activité qui interroge encore, dans le cadre des relations au travail, à l Entreprise ou à l'institution compte tenu : de la complexité du contexte professionnel qui nécessite des réponses multiples des diverses approches du coaching, qui s'approprient ce terme Le contexte Pour l'entreprise : pour être performantes les entreprises doivent affronter la contradiction de ne pas se contenter des seules réponses d organisation et de procédures. Pour laisser plus de place à l innovation et à la création, les Entreprises/Institutions ont pris conscience de la nécessité de faire appel à des collaborateurs qui vont innover à tous les niveaux, et donc qui s engagent et qui engagent Pour les collaborateurs : la responsabilité de chacun, particulièrement des managers, est considérable. Ils exercent leur activité dans un contexte de travail rare*, de plus en plus incertain et complexe, où le caractère immédiat des décisions tend à devenir la règle *Travail rare : La proportion du temps consacré au «vrai travail», objet même de la présence dans l'entreprise, diminue dans le temps global de présence au profit des procédures et des dispositifs de gestion de la complexité (réunions, lecture des mails, application de normes...) 4

5 Notre approche singulière Face à cette complexité, notre conviction est qu'il est nécessaire d'offrir à chacun des collaborateurs les conditions lui permettant de se poser en tant que sujet. C'est-à-dire, de s'autoriser à penser, à décider, à élaborer et à construire. Il sera ainsi capable de «répondre de», d exercer la délégation avec confiance et loyauté, d assumer ses décisions, d'avoir le pouvoir de faire quelque chose Notre pratique du coaching s'inscrit dans cette vision et propose un espace de travail et de parole dans lequel le coaché, sujet, élabore sa propre réponse Cela permet au salarié, qui n'a pas nécessairement la possibilité ou le souhait de le faire au sein de son entreprise avec sa ligne hiérarchique ou ses pairs, d'échanger sur ses questionnements propres. Le coach est garant du cadre, propose une écoute attentive et disponible, ponctue la parole d'interruptions mettant en valeur les aspérités significatives Objet Le coaching a pour objet de permettre à la personne coachée d'analyser les éléments en jeu dans sa situation professionnelle et son management: acteurs, contraintes personnelles et institutionnelles, objectifs, stratégies, etc. Leur analyse permettra à la personne coachée de repérer les phénomènes rationnels et relationnels à l'oeuvre, de dénouer les facteurs conscients et inconscients générant des difficultés et de s'approprier les éléments et les concepts facilitant son positionnement professionnel et managérial Contenu Le contenu du travail de coaching sera déterminé en fonction des besoins exprimés et de la situation de travail. Dans son intervention, le coach élabore et construit avec la personne coachée un mode de travail adéquat aux objectifs et conforme au service demandé Le coaching se déroulant dans une certaine amplitude de temps donne l'opportunité au coaché d'élaborer des réponses nouvelles et d'en 5

6 mesurer aussitôt les effets en situation de travail. Les séances constituent un moment de conceptualisation et d appropriation Une formation personnalisée en situation professionnelle Les effets du coaching sont durables : le dispositif permet au coaché d'élaborer des réponses qui lui sont propres - à la différence de solutions plus artificielles suggérées par des approches modélisantes L'inscription du travail dans une durée et le positionnement éthique du coach dans sa relation au coaché contribuent pour une grande part à l'efficience du coaching Ce qui se construit au cours d'un coaching est un socle positif pour tous les aspects de la vie professionnelle future puisque il touche à des éléments de qualité comme la quête de sens, la recherche de valeurs, la compréhension de son fonctionnement mettant en échec la répétition de situations négatives. Il y a un avant et un après coaching.» (Source : Coaching et Cnam). Les thèmes Mobilité professionnelle Libre arbitre Image professionnelle Gestion du stress Interactions relationnelles Le processus d'accompagnement Organisé autour d'entretiens confidentiels. Durée de 1h30 à 2 heures par séance. 1 à 4 séances par mois. Des objectifs clairement définis en début de séance. 6

7 Le Webcoaching met à disposition un service Webcoaching via Skype, ainsi la distance ne sera pas un obstacle entre vous et nous. Id : Performancecoaching92 Pour quoi le Webcoaching? Vous maintenez votre séance alors que vous êtes en déplacement. Vous vivez en province ou à l'étranger. Cette formule convient à votre personnalité. Pour un confort personnel vous souhaitez faire un mixte de présentiel et de Webcoaching. Vous complétez votre programme initial d'une ou deux séances complémentaires en Webcoaching. La durée d'une séance de Webcoaching est d'une heure. 7

8 Nous irons plus loin ensemble 90/92, rue Baudin Levallois-Perret Siret N Da

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