Le groupe IFCEP. Nos deux pôles majeurs d intervention

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1 Nos deux pôles majeurs d intervention Centre de bilans de compétences Centre de formation 1

2 Nous intervenons depuis plus de 10 ans auprès d entreprises privées et de structures publiques, en accompagnement des collaborateurs dans des phases de transition professionnelle et de réorganisation des structures. Ces missions de formation et de coaching nous ont permis d acquérir une réelle expertise en terme d accompagnement du changement, de programmes de formation «sur mesure» et de proposition aux entreprises d outils de gestion de carrière personnalisés. 2

3 Nos deux pôles d intervention majeurs sont l organisme de formation et le centre de bilans de compétences 1. L organisme de Formation IFCEP Nos formateurs-coachs accompagnent des cadres depuis de nombreuses années dans une démarche de changement et de nouveaux choix de vie professionnelle. Ils conçoivent et animent également des formations managériales «sur mesure». Nos formateurs -coachs, tous confirmés, ont une double compétence puisqu ils sont issus de l entreprise ( postes opérationnels à responsabilités pour la plupart) et sont certifiés en coaching (Executive HEC, Transformance, MHD Coaching, Université Paris II Assas, ). Ils interviennent en intra sur l ensemble des thématiques de management, d accompagnement du changement et de gestion d équipes qui concernent de nombreuses entreprises. 3

4 Quelques exemples de modules de formation réalisés chez nos clients : Professionnalisation ses managers, afin de développer la motivation de leurs collaborateurs. Gérer son temps et savoir prioriser les urgences Manager la performance de ses équipes, grâce à l entretien individuel annuel Mieux se connaître pour mieux communiquer avec son équipe Savoir gérer les situations délicates pour anticiper les conflits Former et accompagner les managers de proximité Détecter et prévenir les risques psycho-sociaux dans une équipe ou au sein d un service,. 4

5 2. Le Centre de Bilans de compétences et de carrière Nos agréments FONGECIF et autres OPCA nous permettent d intervenir dans des secteurs d activités très divers (industrie, secteur tertiaire, sociétés de service, secteur public, ) Notre approche méthodologique est innovante : nos bilans sont réalisés par un binôme de consultants aux profils et aux expertises complémentaires. Le principe du «double regard» permet une meilleure prise en compte de l ensemble des paramètres (personnels et professionnels) indispensables à la construction de projets professionnels réalistes et pérennes. Nous recevons les candidats dans nos bureaux de Puteaux, situés à proximité de la Gare Saint Lazare et facilement accessibles par le train ou le Tram (T2) depuis La Défense. 5

6 L équipe de consultants IFCEP élargit également son approche «partenaire» avec l entreprise en terme de gestion de carrière : Nous réalisons des Bilans de carrière financés par le plan de formation d entreprises qui utilisent cette prestation comme un véritable outil de gestion de carrière et de mobilité interne. Le collaborateur devient alors acteur de son avenir professionnel et utilise les résultats de son bilan comme un moyen de dialoguer avec son manager et/ou son RH. 6

7 Notre méthodologie Bilan peut s adapter à différentes situations et contribuer ainsi à gérer des situations professionnelles variées : Le Bilan d évolution interne permet de s assurer qu un collaborateur a le potentiel pour occuper un nouveau poste. Des séances de coaching complètent souvent la démarche de Bilan. Le Point Projection Carrière destiné à de jeunes cadres à potentiel que l entreprise souhaite fidéliser en leur proposant de réfléchir à leur stratégie professionnelle. Le Bilan «Handicap» utilisé par les entreprises dans une démarche de maintien dans l emploi. Le Bilan Senior s adresse aux salariés de plus de 45 ans en réflexion sur une réorientation éventuelle de carrière. 7

8 La valeur ajoutée de l IFCEP dans les domaines de la Gestion de carrière et de la Formation : Notre Groupe de taille humaine, et les profils très «experts» de nos consultants et formateurs, sont des atouts pour répondre à nos clients dans les meilleurs délais en leur assurant un haut niveau de compétence. Nos méthodologies sont qualitatives et souvent innovantes ( principe du «double regard» pour le Bilan/ Création des prestations pour «les jeunes carrières»/ Binôme de formateurs aux profils et expériences complémentaires/ Formations managériales interactives avec de nombreux jeux de rôle/prestations spécifiques pour accompagner des équipes en situation de crise, ) Notre positionnement s appuie sur le développement de relations pérennes avec nos clients et la mise en place de véritables partenariats de compétences en intégrant la demande exprimée par notre client, ses valeurs et les spécificités de sa culture managériale. Cette personnalisation de nos prestations est le gage d interventions qualitatives et efficaces auprès des collaborateurs et des équipes. 8

9 Les différentes étapes de nos Projets/Formation : 1. Identification et analyse de la demande auprès de l entreprise réalisée par Martine Dubois/ Associée IFCEP 2. Mise en relation du formateur IFCEP, qui devient le chef de projet, avec le responsable Formation de l entreprise 3. Rédaction et présentation de la proposition d intervention par les formateurs IFCEP 4. Animation des modules, évaluation et feed back par les formateurs IFCEP 5. Pilotage du projet par un comité de pilotage mixte : Client/IFCEP 6. Suivi de client assuré par Martine Dubois, garant de la qualité de la prestation et des relations établies entre l IFCEP et l entreprise cliente. IFCEP 45 boulevard Richard Walllace Puteaux - Numéro de déclaration d'activité: Siret:

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