CHU LI M OGES. COMmunication Environnement Tremplin pour l Emploi Démarche Précoce d Insertion sociale et professionnelle

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1 CRRF Andr é Lalande NOTH / CHU LI M OGES COMmunication Environnement Tremplin pour l Emploi Démarche Précoce d Insertion sociale et professionnelle

2 Valeurs et missions de la M é decine P hysique et R é adaptation Au service des personnes porteuses de déficiences et d incapacités entraînant une altération de la qualité de vie Intervention tout au long de la durée de suivi :de la phase aigue à la réinsertion Objectif: réinsertion sociale et professionnelle dans une démarche dynamique dans les délais les plus courts en se basant sur les capacités fonctionnelles, l amélioration de l autonomie et de la qualité de vie Lieu d intervention des médecins de MPR: secteurs hospitaliers, centres, autres structures ou libéral.

3 P rincipes directeurs de la MPR Un patient acteur (projet personnalisé et contrat) La pluridisciplinarité des programmes La réinsertion du patient dans toute les dimensions: familiales, sociales, etc. Le prolongement extra muros par le travail en réseau

4 I ntroduction sur COM ETE FRAN CE Association créée en 1992 à KERPAPE Démarche Précoce d Insertion sociale et professionnelle en milieu ordinaire de travail Prise en charge dès l hospitalisation et jusqu à la reprise: professionnelle, de formation, d études, en milieu ordinaire Equipe pluridisciplinaire spécialement dédiée: Ø médecins Ø ergonomes Ø ergothérapeutes Ø assistants sociaux Ø psychologues du travail Ø secrétaires

5 Les é quipes COM ETE Le financement: P 55% par l Assurance Maladie P 35% par l AGEFIPH P 10% par le FIPHFP Les sites: 34 établissements ont intégré le réseau

6 Crit è res d adh é sion Etre un centre de MPR ou une unité hospitalière de MPR Justifier d une activité sanitaire minimale de 100 patients/jour Initier pendant la phase active de soins le processus d insertion sociale et professionnelle Adhérer à la Charte COMETE France Obtenir l accord de la DHOS, du FIPHFP et de l AGEFIPH

7 Charte COMETE FRANCE Conjuguer rééducation fonctionnelle et réadaptation sociale et professionnelle Développer une approche globale de la personne Promouvoir le réseau des compétences pluridisciplinaires Initier le plus précocement possible le processus d insertion Mettre en place les moyens techniques et humains Rendre compte du suivi et des résultats obtenus

8 La D é marche P r é coce d I nsertion Une prise en charge précoce: P Dès l entrée en service de MPR P Avec la participation active et volontaire de la personne Une prise en charge globale et interdisciplinaire: P Tous les acteurs sont impliqués: la structure, Direction du travail, CAP Emploi, C.O.M.E. 23, MDPH. P L ensemble des problématiques d insertion sociale sont prises en compte: permis de conduire, logement Conséquences: P Maintien d une dynamique d insertion autour de la personne P Délais raccourcis entre la survenue d une déficience et le retour à l emploi en milieu ordinaire P Réinsertion optimisée: 82% des maintiens efficients 2 ans après l insertion

9 Les 4 phases de la DP I P hase 1: Accueil du patient et évaluation de la demande (100 patients/an/site) P Bilan de l évolution médicale P Evaluation des capacités de la personne P Information sur les prestations proposées et les solutions possibles P hase 2: Elaboration du projet et évaluation de sa faisabilité (50 patients/an/site) P Bilan de la situation professionnelle P Bilan des acquis scolaires et/ou professionnels P Etude de la situation administrative et juridique P Divers entretiens de médiation avec la médecine du travail, les entreprises, les écoles

10 Les 4 phases de la DP I P hase 3: Mise en œuvre du plan d actions (20 patients/an/site) P Maintien dans l emploi (même poste, reclassement interne ou autre entreprise) P Formations P Etudes P hase 4: Suivi du devenir des personnes insérées P Bilan 1 an après leur insertion P Bilan 2 ans après leur insertion

11 Le partenariat N OTH CHU Le CRRF André Lalande est porteur du projet et une convention de partenariat est signée avec le CHU de Limoges Les personnes prises en charge sont hospitalisées aussi bien au CRRF qu au CHU L équipe est localisée au CRRF et se rend au CHU pour le suivi des patients hospitalisés à J. Rebeyrol

12 Le cadre COM ETE (1) L équipe COMETE France de référence = 2,7 ETP dont obligatoirement: P 0,2 ETP médecin P 1 chargé d insertion/ergonome Cette équipe se complète par des compétences médicales et paramédicales diverses: P Ergothérapeute(s) P Assistant(s) social(aux) P Psychologue du travail P Educateur(s) spécialisé(s) P Secrétaire(s)

13 Le cadre COM ETE (2) Elle travaille aussi bien à l intérieur qu à l extérieur de la structure de soins et peut être amenée, selon les cas, à réaliser diverses actions: P Bilan de la situation professionnelle P Bilan des acquis scolaires et professionnels P Bilan neuropsychologique à visée professionnelle P Evaluation des capacités en entreprise P Analyse de la situation de travail P Mise en place du tissu social inhérent à l action (aménagement logement, permis de conduire adapté.) P Montages des différents dossiers administratifs et financiers P Aménagement des postes de travail P Entretien de médiation avec les services de santé au travail, les organismes de sécurité sociale, de formation, les écoles/universités, les aidants naturels..

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