Catalogue e-finance / e-learning

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1 Le multimédia au service de la pédagogie Catalogue e-finance / e-learning C O M P T A G E S T I O N F I N A N C E D R O I T D E S S O C I E T E S C O N T R O L E D E G E S T I O N R H - D R O I T e-finance / e-learning

2 «La rencontre unique entre expertise financière et savoir faire multimédia» Nous sommes éditeur de contenus de formation multimédia standards et sur-mesure et mettons notre plateforme à votre disposition. Nous apportons une solution à ceux qui souhaitent acquérir une culture fondamentale et opérationnelle en gestion d entreprise, analyse financière, droit des sociétés et contrôle de gestion. De l analyse du bilan au choix des investissements, notre catalogue de fondamentaux est destiné aux managers, aux entrepreneurs, conseillers clientèle, responsables de centres de profits, étudiants... Enseignement supérieur Donnez le goût des chiffres à vos étudiants! Un catalogue de fondamentaux correspondant aux référentiels des cycles supérieurs Des fonctions avancées de tutorat pour un suivi individuel de la performance Un outil complémentaire à vos formations en présentiel Centres de formation Marquez la différence en intégrant la gestion financière à votre offre! Des fondamentaux destinés à un large public pour étendre votre catalogue Une formation reconnue par les OPCA français et conforme au DIF Une solution facile à mettre en place, opérationnelle immédiatement Entreprises Développez les réflexes de gestionnaires de vos managers! Sensibilisez vos collaborateurs à la maîtrise des impératifs économiques de l entreprise Réduisez vos coûts de formation Nous réalisons des modules d e-formation répondant aux besoins spécifiques de votre entreprise (charte graphique, indicateurs internes propres à votre organisation...) Particuliers Maîtrisez la gestion d entreprise! L essentiel de la gestion d entreprise accessible en permanence Un projet d entreprise? Formez-vous pour mieux dialoguer avec votre banquier Validez chaque étape grâce aux quiz interactifs

3 Élaborez votre parcours à partir de nos modules en ligne! Parcours 1 > Les fondamentaux de la gestion M11 : La notion de bilan Emplois et ressources La construction du bilan Les principales rubriques M12 : Le compte de résultat La formation du résultat Résultat et variation des capitaux propres Approche économique du compte de résultat Structure du compte de résultat M13 : La logique des mouvements comptables Notion de trésorerie Mouvements sans incidence sur le résultat Mouvements ayant une incidence sur le résultat M14 : Technique et cosmétique des états financiers Les stocks Les amortissements Les provisions Les décisions de fin d exercice

4 Parcours 2 > Les bases de l analyse financière M21 : De la vision comptable à la vision financière Les Soldes Intermédiaires de Gestion La Capacité d Auto-Financement Le retraitement des documents comptables Du bilan comptable au bilan financier M22 : Solvabilité et liquidité financière Solvabilité et liquidité Définition du Besoin en Fonds de Roulement Financement du Besoin en Fonds de Roulement Analyse du Besoin en Fonds de Roulement La capacité d endettement M23 : Mesure de la performance Mesure de l activité et productivité La rentabilité L effet de levier Cas pratique «L effet de levier» Parcours 3 > Analyse des coûts et prise de décisions M31 : L analyse des coûts Comptabilités générale et analytique Notion de coût Méthodes d analyse des coûts M33 : La méthode des coûts complets Principe Avantages et limites Cas pratique «Lancement d un vélo féminin sur le marché» M32 : La méthode des coûts partiels Méthode des coûts variables Méthode des coûts spécifiques Cas pratique «Jouets Land» M34 : Coût pertinent et prise de décisions Prendre une bonne décision Saturer la capacité de production Fixer un prix de vente Fabriquer ou sous-traiter Abandonner une activité ou un segment de marché Fixer le prix de vente d une activité nouvelle Choisir la bonne méthode

5 M41 : Comprendre l impact fiscal Influence de la fiscalité Impôt sur les sociétés Taxe sur la valeur ajoutée Parcours 4 > Comprendre l impact fiscal 1H Parcours 5 > Prix et valeur de l entreprise M51 : Les méthodes d évaluation à dire d Experts Pré-requis d une évaluation réussie L évaluation patrimoniale Focus sur le Goodwill Les méthodes de rentabilité / rendement La méthode DCF La méthode des barèmes Choix du taux d actualisation : CMPR M52 : à la création de valeur Préambule La rentabilité Le coût des ressources Valeur de la firme Création de valeur et décisions Cas pratique «Calculer la CVA» Cas pratique «Valeur de l entreprise et stratégie» M53 : La valorisation d un projet d investissement Principes d actualisation Les critères de rentabilité d un projet Application pratique Cas pratique «Beleos»

6 Parcours 6 > Choix de la forme juridique M61 : Etapes nécessaires à la détermination de la forme Valider Protéger Optimiser Ce qu il faut retenir M62 : Les différentes formes Présentation des différentes formes juridiques H Parcours 7 > Construction budgétaire M 71 : Les caractéristiques de la gestion budgétaire Caractéristiques de la gestion budgétaire Définition du cadre du budget Processus budgétaire type CAPEX-OPEX M73 : Suivre son budget Le contrôle budgétaire L analyse des écarts Actualiser son budget M72 : Elaborer son budget Les 7 commandements Démarche de construction du budget Comment faire sans antériorité M74 : Analyse des écarts Calcul des écarts sur budget Décomposition des écarts Interprétation et généralisation Cas pratique «L exemple Floradec» 3H

7 Parcours 8 > Les Normes IFRS M81 : Situer le référentiel IFRS Respect des normes IFRS Différences majeures entre les normes IFRS et le PCG Présentation des états financiers en IFRS 1 2 M82 : Evaluer et comptabiliser les immobilisations Définir les immobilisations selon les normes IFRS Savoir traiter l évaluation postérieure selon les normes IFRS Cas pratique «Flux de trésorerie» Cas pratique «Méthodes d amortissement» Cas pratique «Immobilisations» Cas pratique «Réévaluation immobilière» M84 : Cerner les différences Provisionner les engagements de retraite Comptabiliser la fiscalité latente Cas pratique «Indemnisation de départ à la retraite» Cas pratique «Impôt économique - Différé actif» M83 : Traiter les contrats de location Contrats de location, location-financement Comptabilisation d un contrat de locationfinancement Cas pratique «Contrats de location»

8 Parcours 9 > Le Business Plan M91 : et Pré-évaluation Pré-évaluation M92 : au Business Plan Le Business Plan : Kézako? Le Business Plan : Par qui? Pour qui? Quand? M93 : Rédaction du Business Plan Le Business Plan : Présentation & Rédaction Le Business Plan : Vendre et Défendre un BP! M94 : Construction du Business Plan Le Business Plan : Construction de la partie textuelle Le Business Plan : Construction de la partie financière M95 : Evaluation finale Post-évaluation 3H Parcours 10 > Comprendre le bulletin de paie M101 : Bulletin de paie Mentions du bulletin de paie Caractéristiques du bulletin de paie M102 : Éléments du salaire brut : les gains Salaire de base Éléments non financiers et compléments de salaires variables ou ponctuels M103 : Éléments du salaire brut : les retenues Absences non maintenues Absences maintenues M104 : Contributions sociales Sécurité sociale Chômage Accident du travail M105 : Comptabilisation de la paie Paie : Schéma, Comptes, Comptabilisation Cas pratique «Comptabilisation du bulletin de paie de Philippe» M106 : Déclaration et paiement des charges sociales Paiement des cotisations et déclarations annuelles 2H

9 Parcours 11 > Finance pour Managers M111 : Pré-évaluation M112 : Lecture des états financiers Bilan Compte de résultat Equilibres financiers M113 : Variations de la trésorerie et du résultat Capacité d Autofinancement Besoin en fonds de roulement Exemples M114 : Outils et ratios d analyse de la rentabilité Soldes Intermédiaires de Gestion Ratios de mesure de l exploitation Ratios d analyse du risque M115 : Enjeux de la performance Profitabilité, Productivité, Rentabilité L effet de levier Cas pratique «Société Moderno» M116 : Règles d or pour une bonne gestion Règles d or et impact M117 : Approche de la création de valeur CMPR : un cocktail financier Création de valeur Comment accroître la valeur? M118 : Post-évaluation Parcours 12 > Apprendre à passer les écritures comptables M121 : Compte et grand livre des comptes Notion de compte Grand livre des comptes Cas pratique Ecritures dans le grand livre des comptes M122 : Journal des comptes Journal Cas pratique Ecritures dans le journal M123 : Comptes intermédiaires, Comptes de Bilan et Balance De l inventaire permanent à l inventaire intermittent Balance des comptes Cas pratique Balance, Compte de résultat et Bilan 2H

10 Parcours 13 > Finance anglo-saxonne M131 : Pré-évaluation M132 : Lecture des états financiers Bilan Compte de résultat Tableau des flux de trésorerie M133 : Variations de la trésorerie et du résultat Capacité d Autofinancement Besoin en fonds de roulement Equlibres financiers Exemples M136 : Règles d or pour une bonne gestion Règles d or et impact M137 : Approche de la création de valeur CMPR : un cocktail financier Création de valeur Comment accroître la valeur? M138 : Post-évaluation M134 : Outils et ratios d analyse de la rentabilité Indicateurs de performance ou soldes de gestion Ratios de mesure de l exploitation Ratios d analyse du risque financier M135 : Enjeux de la performance Profitabilité, Productivité, Rentabilité L effet de levier Cas pratique «Société GlobalExport»

11 Parcours 14 > Tableaux de bord opérationnels M141 : Fondamentaux du tableau de bord Pourquoi prévoir la situation financière de l entreprise? Rôle du tableau de bord M142 : Construction du tableau de bord Choix des indicateurs pertinents Différents types d indicateurs Qualités d un bon tableau de bord Sources de données d un tableau de bord M143 : Tableau de bord et stratégie d entreprise Méthodologie Erreurs à ne pas commettre Tableau de bord et stratégies M144 : Analyse et exploitation du tableau de bord Exemple de l entreprise Access Mode Tableau de bord financier Tableau de bord commercial Tableau de bord RH 2H Votre formation e-learning sur mesure Notre savoir-faire multimédia et pédagogique au service de votre formation sur mesure Forts de plus de 10 ans d expertise dans la création de solution e-learning, nous vous accompagnons dans toutes les étapes de votre projet de développement de contenus de formation spécifique. Exploration Scénario pédagogique Conception Livraison

12 Ils nous ont fait confiance : Enseignement supérieur : Ecole Centrale Paris Ecole Centrale Lyon Ecole Centrale Pékin Ecole de Management Leonard de Vinci Ecole des Mines de St Etienne EDHEC EGC Bayonne EM Lyon ESC La Rochelle FBS ESCEM Tours-Poitiers ESPEME Nice FEDE Groupe IFAG Groupe IDRAC Sup de Co Montpellier Telecom EM Paris Weller Centres de formation : Bibliothèque Georges Pompidou Bibliothèque Municipale de Lyon CCI Libourne CCI Lyon CCI Nantes CCI Maine et Loire Comptalia CRMA Rhône-Alpes CSP Demos Ecole Française de Comptabilité Educatel EFEFaculté des Métiers de Rennes Fusacq Next Formation IFP Institut de Formation Permanente Incubateur de l EM Lyon Learnorama Entreprises : Air France Bouygues Telecom Alma Groupe BPCE Banque de France Bayer Cropscience Cegid Crédit du Nord Esker Espace Revêtements HSBC La Poste Natixis ODLM Seaport Rain Bird Rémy Cointreau Safran Société Générale Véolia Propreté Des parcours conviviaux et ludiques pour assimiler l essentiel en toute simplicité Action on Line Le Contemporain 52, Chemin de la Bruyère DARDILLY Cedex FRANCE ) +33 (0) contact@action-on-line.fr