Management & Innovation. M. Frédéric SOLER CHU de Nîmes

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Aline Lepage
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1 Management & Innovation M. Frédéric SOLER CHU de Nîmes

2 Parcours professionnel Technicien de Laboratoire(15 ans) 3 ans au Laboratoire de Biochimie et 12 ans au Laboratoire d Immunologie - CHU Nîmes Cadre de santé(9 ans) 5 ans au Laboratoire d Hématologie et Centre d Investigation Clinique, 4 ans au Laboratoire d Anatomie et Cytologie Pathologique CHU Montpellier Cadre supérieur de santé(4 ans) Pôle Biologie Pathologie Pôle Pharmacie Stérilisation CHU Nîmes 1

3 Constat «Les réformes, les coupes budgétaires...etc.» «Comment réinventer notre management pour répondre à la complexité de notre travail tout en restant en bonne santé?» 2

4 Postulat L innovation managériale c est NOUS La méthode que je vous propose : => Développer notre coté stratège et joueur => Être dans une posture de médiateur => Utiliser nos compétences émotionnelles 3

5 S engager dans une démarche d innovation managériale (1) En prenant en compte : => Les compétences émotionnelles, => La médiation, => L intelligence stratégique, => Les neurones miroir. 4

6 Les compétences émotionnelles Les 4 composantes de l intelligence émotionnelle : => Conscience de soi, => Gestion de soi, => L intelligence interpersonnelle, => L intelligence sociale. 5

7 La médiation Mettre la parole au centre : => dialogue authentique, => écoute active, => capacité d influence. 6

8 L intelligence stratégique La théorie des jeux : => Rationalité et défaut d informations Jeux de société : Le jeu d échecs (De la Guerre de Von Clausewitz) Le jeu de go (Sun Tzu, l art de la guerre) 7

intelligence émotionnelle et notre intelligence,

9 Les neurones miroir L homme est un être sociable : => l intelligence mimétique influence et détermine notre intelligence émotionnelle et notre intelligence, cognitive, => Ce qui dépend de moi et être à ce que je fais. 8

10 S engager dans une démarche d innovation managériale (2) Se montrer «agile» afin de s adapter aux mutations permanentes de nos organisations : => Il s agit là de créer un climat émotionnel favorable aux relations interpersonnelles propices au changement. 9

11 S engager dans une démarche d innovation managériale (3) Travailler davantage sur l aimer-faire => management des appétences, Que sur le savoir-faire => management des compétences. 10

12 S engager dans une démarche d innovation managériale (4) Approche / appétences Approche / compétences Valorisation Aimer-Faire Savoir-Faire Environnement Incertain Prévisible Stratégie Différenciation Adaptation Relation Coresponsabilité Subordination Collaboration Autonomisation Conformité Posture Envie Expérience Motivation Plaisir Reconnaissance Style de management Coaching Gestion Mobilisation d équipe Engagements ascendants Objectifs descendants Organisation Résultats Procédés 11

Conclusion Instaurons des relations de travail basées sur la confiance, Développons la créativité et l innovation (tout le monde peut avoir de bonnes

13 Conclusion Instaurons des relations de travail basées sur la confiance, Développons la créativité et l innovation (tout le monde peut avoir de bonnes idées), Renforçons le sens des responsabilités et l autonomie de nos collaborateurs, Soyons le changement que nous voulons voir pour le monde (Gandhi). 12

14 Bibliographie Damasio A., L erreur de Descartes. Paris : Odile Jacob; Goleman D., Boyatzis R., McKee A., L intelligence émotionnelle au travail. Village Mondial; Petit-Robin A., Aborder la théorie des jeux, Mémo Économie. Paris: Édition du Seuil; Clausewitz C., von., De la guerre. Paris: Éditions Perrin; SunTzu., L art de la guerre. Paris: Hachette; Cyrulnik B., Bustany P., Oughourlian J-M., Andre C., Janssen T., Van Eersel P., Votre cerveau n a pas fini de vous étonner. Paris: Albin Michel; Frémeaux S., Noël C., Le don gratuit et la contagion d'émotions positives. Quelles stratégies pour les dirigeants? RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 2/2014 (n 11), p , disponible sur Gendron B., Mindful management & capital émotionnel, Deboeck Supérieur, Dejours C., Le Choix. Souffrir au travail n est pas une fatalité, Bayard Éditions,

15 Enjoy your life!

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