PLAN D ACTION POUR
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- Philippe Côté
- il y a 6 ans
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1 Thème 1 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Priorités Enjeux Résultats visés Projets et activités Échéancier Responsabilités Encourager et promouvoir le commerce local Générer davantage d activités économiques Promouvoir l achat local auprès de la population grâce à une meilleure connaissance des commerces et des services locaux disponibles. Contribuer à créer une forme de solidarité envers les commerces et les services locaux. Encourager et maintenir les commerces et les services locaux Faire connaître et promouvoir les commerces et services (produits alimentaires, artisanaux, etc.). Inventorier les commerces et services : production d un petit guide papier envoi du guide dans toutes les familles encarté dans Les Nouvelles des mettre sur le site Internet. Rédiger et appliquer une politique d achat chez nous pour la ité et les organismes bénéficiaires des subventions et de services gratuits municipaux (équipements, temps employé, prêt de locaux, etc.). Préparer une ou des activités pour tenir un marché public au moins une fois par année;. Inviter les artisans à participer aux activités de la semaine des ités. Réalisation en Mise à jour chaque année et. Commerces et services er marché public en 2008 À voir pour Comité d une fête au village. Commerces et services. Temps salaire d un employé. Envois postaux via Les Nouvelles des. Mise à jour du site Internet. Temps salaire d un employé pour la rédaction de la politique - Mesurer l augmentation des achats locaux auprès des commerces et services - L achat local par les organismes concernés - Le nombre de participants - Un meilleur achalandage dans les commerces et les services Page 1
2 Thème 1 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Priorités Enjeux Résultats visés Projets et activités Échéancie Créer une structure d accueil pour attirer de nouvelles entreprises Générer davantage d activités économiques Garder les jeunes aux, les faire revenir et attirer des jeunes d ailleurs Accueillir les nouveaux arrivants, les mobiliser et mettre à profit leur compétence. L accueil de nouvelles entreprises. L accueil de nouvelles familles et nouveaux arrivants. L augmentation d enfants à l école. La diversification de l économie locale. Faire du démarchage pour attirer de nouvelles entreprises, des microentreprises et des travailleurs autonomes à venir s installer aux. Mettre à profit les travaux des comités suivants pour créer une stratégie et des moyens de promotion: Comité de mise en valeur des terres agricoles à l abandon Comité d accueil et d intégration des nouveaux arrivants Comité de valorisation de l édifice Jean XXIII. Faire connaître les occasions d emplois et la richesse de la qualité de vie aux pour inciter de nouvelles personnes à s y établir r En continue Responsabilités et. Comité de mise en valeur des terres agricoles à l abandon. Comité d accueil et d intégration des nouveaux arrivants. Comité de valorisation de l édifice Jean XXIII. CLD de la MRC de. SADC. Emploi Québec - L accueil d une nouvelle entreprise par année Page 2
3 Thème 1 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Étudier la problématique des terres laissées en friche pour y inciter la remise en culture, la location ou la vente Rendre accessible à toute la population, les services Internet haute vitesse Générer davantage d activités économiques Générer davantage d activités économiques. Favoriser la remise en culture, la location ou la vente. Définir les utilisations d un fonds pour le développement agricole. Inciter les jeunes à venir s établir et ainsi créer des possibilités pour la relève agricole. L accès à Internet haute vitesse à toute la population. Former un comité de travail;. Définir les notions de terres en friches. Élaborer un répertoire des zones agricoles cultivables mais non utilisées. Utiliser le répertoire pour faire de la promotion pour l utilisation des terres à l abandon. Vérifier la réglementation en regard d une surtaxe sur les terres en friches. Consulter les propriétaires terriens. Améliorer l évaluation des terres agricoles et créer des conditions facilitantes pour la relève agricole. Effectuer des démarches pour accélérer l accès à Internet haute vitesse à tous; Comité de mise en valeur des terres agricoles à l abandon. MRC de. UPA de -Ouest. CPTAQ 1. CLD de la MRC de. Solidarité rurale du Québec Temps salaire d un employé - L expertise pour prendre position dans ce dossier - La remise en culture de plusieurs terres en friche - Arrivée de nouvelles familles et d entreprises - L accès à Internet haute vitesse à la population d ici Commission de protection du territoire agricole Page 3
4 Thème 1 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Solliciter la Commission scolaire de et la Formation continue ou toute institution de formation à offrir des formations aux, étant donné sa situation centrale dans Générer davantage d activités économiques. Diversifier l économie locale. Attirer de nouvelles personnes aux. Créer des revenus municipaux par la location d espaces municipaux. Créer un comité pour mettre en place une démarche. Préparer une offre de service et des incitatifs. Faire du démarchage auprès de différentes institutions dispensant de la formation Comité d identification des besoins en formation professionnelle. Commission scolaire de. Organismes de formation - De nouvelles locations de locaux pour la tenue de formations aux Page 4
5 Thème 2 TOURISME, PATRIMOINE ET CULTURE Évaluer les différentes avenues pour protéger les ensembles architecturaux en tenant compte des secteurs municipaux Protéger et mettre en valeur l ensemble du patrimoine des au profit de la communauté. Susciter chez les citoyens la fierté et la volonté de conserver le patrimoine local. Préciser la vision de la ité en matière d intervention pour la protection du patrimoine local par secteurs. Conserver l intégrité et l authenticité du patrimoine actuel. Fournir des moyens concrets aux citoyens pour les inciter à conserver le patrimoine local. Mettre en place un comité de réflexion en matière de patrimoine. Mettre en place des incitatifs pour la protection et la mise en valeur du patrimoine. Informer la population concernant la protection et la mise en valeur du patrimoine (conférences, consultations, accompagnement personnalisé, etc.). Évaluer les avantages du programme de la MRC et du MCCQ pour le soutien financier aux travaux dans le cadre du plan d intégration et d implantation architectural (PIIA) Comité de réflexion en matière de patrimoine. Comité consultatif en urbanisme (CCU). MRC de - Un ensemble de propositions concrètes pour la mise en valeur du patrimoine - La tenue d activités de sensibilisation à la conservation du patrimoine Page 5
6 Thème 2 TOURISME, PATRIMOINE ET CULTURE Aménager des aires publiques, au cœur du village, pour faire une halte routière et pour effectuer des promenades Repenser et aménager l accès au quai, aux plages des secteurs de Saint- Joseph-de-la-Rive et de Cap-aux-Oies Protéger et mettre en valeur l ensemble du patrimoine des au profit de la communauté Protéger et mettre en valeur l ensemble du patrimoine des au profit de la communauté. Offrir un endroit d accueil doté d infos locales et de services sanitaires. Mettre en valeur le cœur du village, la vue imprenable sur le fleuve et les montagnes. Mettre en place une halte pour attirer et retenir les touristes localement. Augmenter le taux de rétention des voyageurs traversant la ité. Redonner accès à la population et aux visiteurs à certaines plages. Garder les jeunes aux. Mettre en valeur les secteurs de Saint-Joseph-de-la-Rive et de Cap-aux-Oies. Consulter la fabrique pour l aménagement. Mettre en place un comité ad hoc pour l aménagement du site. Effectuer toutes les étapes pour mettre en place une halte routière au cœur du village. Contacter l ATR pour l affichage et l inscription au guide touristique. Contacter le min. du Transport, pour l affichage routier. Intégrer cette halte dans le plan d urbanisme. Évaluer la possibilité de mettre un étudiant pour informer la clientèle sur les attraits locaux. Identifier des zones accessibles aux plages par la population. Intégrer dans le plan d urbanisme l évaluation de l accès aux plages et de leur aménagement. Création été Amélioratio n continue Comité de bénévoles. La fabrique des. ATR de. CCU CCU $ (2008). Temps salaire d un employé - Le nombre de visiteurs à la halte routière - Renseignements pour prendre position pour l accès aux plages - L identification des zones d accessibilités Page 6
7 Thème 2 TOURISME, PATRIMOINE ET CULTURE Soutenir la mise en place d un comité touristique actif en matière de réseautage, de promotion et de développement de projets Instaurer une gare ferroviaire pour offrir une escale et des activités aux visiteurs et aux touristes dans le cadre du Projet Le Massif Soutenir le travail du comité de la bibliothèque Contrôler les effets multiplicateurs des résidences touristiques Créer, développer et soutenir des activités de promotion touristiques et culturelles Créer, développer et soutenir des activités de promotion touristiques et culturelles Créer, développer et soutenir des activités de promotion touristiques et culturelles Créer, développer et soutenir des activités de promotion touristiques et culturelles. Réseauter efficacement les entreprises touristiques. Dynamiser l ensemble du secteur touristique. Augmenter et allonger les séjours touristiques. Améliorer les infrastructures en place. Mettre en opération un aménagement ferroviaire pour Accueillir les visiteurs et offrir plusieurs services récréotouristiques. Augmenter le taux d achalandage et le taux de rétention des visiteurs. Soutenir le comité de la bibliothèque afin de les aider à réaliser leurs objectifs. Aider les établissements hôteliers à demeurer concurrentiels. Lutter contre les établissements d hébergement travaillant au noir. Conserver davantage de résidences à prix raisonnables pour l hébergement des familles et des jeunes. Intégrer les 2 comités touristiques en 1 seul (St- Joseph et Les ). Élaborer des stratégies pour développer un réseau de solidarité touristique. Développer des activités diversifiées. Participer au comité régional «Le comité gare ferroviaire». Appuyer la demande d une étude de faisabilité pour l implantation d une gare. Évaluer la création d une entité corporative (OBNL) pour la du projet. Étudier les demandes de la bibliothèque contenues dans le mémoire déposée. Demander l appui des propriétaires d établissements d hébergement. Formuler des recommandations pour limiter les résidences de tourisme En continue Comité touristique des. ATR de. Les entreprises locales Comité de la gare. MRC Est-Ouest. CLD Est-Ouest. ATR de. Mun. Saint-Irénée. Mun. La Malbaie. Mun. Les. Mun. Isle-aux-Coudres. Intervenants touristiques Est- Ouest. Groupe Le Massif Comité de la bibliothèque. MRC de Mun. Les. CCU. ATR de. Tourisme Québec À évaluer À évaluer À évaluer - La tenue des rencontres du comité touristique - Le développement des activités du secteur touristique - Dépôt de l étude de faisabilité - Création d une entité de pour la gare - Compte rendu des rencontres - Établir une règlementation Page 7
8 Thème 3 La place des jeunes Développer les activités à la maison des jeunes pour les 12 à 17 ans, en offrant la supervision par des animateurs professionnels, pouvant répondre à leurs besoins Trouver des solutions aux problèmes de logement et de garderie pour les jeunes familles aux Garder les jeunes aux, les faire revenir et attirer des jeunes d ailleurs Garder les jeunes aux, les faire revenir et attirer des jeunes d ailleurs. Offrir un milieu de vie accueillant, sécuritaire et dynamique aux jeunes. La participation de 50 % des jeunes des dans les deux prochaines années. Lutter contre la toxicomanie et les problèmes de consommation. Retenir les jeunes et les nouvelles familles. Permettre aux jeunes d avoir accès à la propriété. Lutter contre la baisse démographique et augmenter le nombre de résidents permanents. Que l école soit au cœur des projets de développement de la communauté. Obtenir des terrains ou des maisons à prix abordables pour les jeunes. Mettre en place un comité promoteur du projet. Évaluer les besoins en ressources humaines et en financement pour mettre en place les activités de la maison des jeunes. Former un comité de jeunes et de jeunes familles. Identifier les besoins des familles et les incitatifs pour leurs installations aux. Développer de nouvelles stratégies pour créer de l hébergement supplémentaire. S associer à la politique familiale des pour les problématiques de garderie et de garderie scolaire Démarrage en septembre En continue. Comité de la maison des jeunes. Les familles et les jeunes de 12 à 17 ans. Comité de loisirs. Forum Jeunesse. Intervenant du CLSC. MRC de via le Pacte rural. CLD de la MRC de. Centraide. TRUC Comité des jeunes familles. Comité politique familiale des. MRC de. CLD de la MRC de $ (15 sem. de salaires de sept. à déc. 2008) Indicateurs de. Bilan de la fréquentatio n à la maison des jeunes. Un programme d incitatifs pour les familles. Installation à long terme de jeunes et de nouvelles familles Page 8
9 Thème 4 Développement et milieu de vie Inventorier le potentiel humain des pour les mettre à contribution dans les différents projets de développement Utiliser l ensemble des édifices municipaux Évaluer la possibilité de mandater une ressource en développement socioéconomique pour faciliter l ensemble des démarches liées au développement des Développer et conserver un tissu social vivant et dynamique Développer et conserver un tissu social vivant et dynamique Créer, développer et soutenir des activités de promotion touristiques et culturelles Développer et conserver un tissu social vivant et dynamique. Constituer une banque de ressources bénévoles spécialisées dans plusieurs domaines. Créer un réseau d entraide et de soutien au développement local. Diversifier et augmenter les activités locales grâce à l édifice Jean XXIII. Apporter des revenus supplémentaires à la ité. Mettre en œuvre la planification stratégique avec efficience. Développer une meilleure synergie entre les citoyens et leur ité. Offrir des outils et des moyens durables de passer à l action pour l ensemble des projets. Mettre en place un comité de recrutement. Développer des stratégies pour identifier des gens pour les différents comités. Constituer un bottin des ressources humaines locales. Créer un comité formé d élus et de bénévoles afin de développer une offre de service des stratégies pour augmenter la location des locaux municipaux. Établir des stratégies pour diminuer la charge financière e liée à l édifice Jean XXIII. Définir les besoins en coordination du développement pour la réalisation de la planification stratégique des Redistribuer les mandats pour la réalisation du plan d action de la planification stratégique Comité d identification des ressources du village Comité de valorisation de l édifice Jean XXIII MRC. CLD de la MRC de - Une banque de ressources actives dans la ité - Recenser différentes stratégies et scénario d occupation de locaux municipaux - La mise en œuvre du plan d action La création de projets porteurs pour le développement Page 9
10 Thème 4 Développement et milieu de vie Répondre aux attentes des citoyens dans le cadre de la planification stratégique et en assurer le suivi Identifier de nouveaux moyens de communication pour rejoindre l ensemble des citoyens, qu ils soient résidents permanents ou villégiateurs L importance du rôle des élus municipaux pour assurer l harmonie dans le cadre du développement, de favoriser la création de projets, d offrir un soutien aux initiatives locales et de mettre en place des conditions facilitantes L importance du rôle des élus municipaux pour assurer l harmonie dans le cadre du développement, de favoriser la création de projets, d offrir un soutien aux initiatives locales et de mettre en place des conditions facilitantes. Livrer à la population le bilan du développement réalisé un après la consultation publique. Échanger avec la population pour obtenir leur avis sur les actions entreprises et celles à venir. La présentation des travaux des différents comités du conseil. Informer davantage tous les résidents et aussi les villégiateurs. Permettre à la population d obtenir de l information de première ligne sur les activités et les démarches es. Créer un milieu de vie dynamique par la mise en place d un lieu de rencontre pour le brassage des idées. Former un comité de suivi de la planification stratégique. Élaborer un plan d action et le déposer au conseil. Participer aux activités de promotion de la planification stratégique. Mettre en place les actions 2008 et prévoir la mise en œuvre pour les années suivantes. Évaluer les coûts pour créer un nouveau site Internet et/ou mettre à jour le site actuel. Tenir des rencontres d échange entre les citoyens sur différents aspects de la communauté. Investir pour refaire le site internet En continue. Comité de suivi de la planification stratégique CLD de la MRC de. Tous les comités de la planification Comité de suivi de la planification stratégique Indicateurs de 500 $ - La réalisation de projets concrets à court terme - La participation de 15 % de la population à la tenue d une activité bilan en octobre Un site Internet à jour et dynamique - Le nombre de visiteurs sur le site Page 10
11 Thème 4 Développement et milieu de vie Priorités Améliorer l état des routes es et développer des stratégies pour faire valoir au ministère des Transports (MTQ) l état lamentable de la route 362 et l urgence d agir pour sauvegarder l économie locale Mettre en place des stratégies d accueil pour les nouveaux arrivants afin d offrir une réelle intégration et développer une meilleure cohésion sociale par leur contribution à la vitalité de la communauté Lien avec la planification stratégique L importance du rôle des élus municipaux pour assurer l harmonie dans le cadre du développement, de favoriser la création de projets, d offrir un soutien aux initiatives locales et de mettre en place des conditions facilitantes Accueillir les nouveaux arrivants, les mobiliser et mettre à profil leur compétence Résultats visés Projets et activités Échéancier Responsabilités et. À court terme, des travaux de réfection pour l ensemble de la route 362 sur le territoire des. La participation des nouveaux arrivants aux activités d accueil. L intégration des nouveaux arrivants et leur participation à la vie active de la communauté. Continuer de développer des stratégies et des moyens d actions pour obtenir la remise ne état de la route 362. Établir des avec l Association touristique régionale (ATR) de. Former un comité d accueil. Élaborer des activités d accueil et d intégration MTQ. Bureau de la députée Pauline Marois. ATR de. CLD de la MRC de Automne 2008 En continue Comité d accueil et d intégration des nouveaux arrivants. MRC de. CLD de la MRC de. Carrefour jeunesse emploi - La réfection de la route 362 pour la saison touristique $ - La tenue d activités d accueil chaque année - L augmentation de 2 % de la population (30 personnes) Page 11
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