Le transfert: Se poser les bonnes questions pour prendre les meilleures décisions!

Transcription

1 Le transfert: Se poser les bonnes questions pour prendre les meilleures décisions! Brigitte Paré Conseillère en transfert de ferme accréditée par le Regroupement des CRÉA du Québec

2 Quand faut-il commencer à préparer son transfert

3 Ça fait cliché de dire : "Le plus tôt possible" Sept à dix ans semble un délai raisonnable Préparation de l entreprise Préparation des personnes Démarches concrètes de transfert

4 Ça prend combien de temps pour faire un transfert

5 Ça dépend! Transfert de l'avoir, du savoir et du pouvoir Intégration de la relève ou transfert final Plan de transfert

6 C est quoi les étapes d un transfert

7 L.accompagnement du CRÉA Étape la plus difficile et la plus escamotée : Nous entendre sur notre projet commun. Discussions: aborder les sujets délicats : maisons, équité, besoins financiers, place des conjoints, etc.

8 Faisabilité Aspect fiscal Aspect légal Aspect financier

9 Mes enfants ne se bousculent pas aux portes pour venir dans les bâtiments. Est-ce que j ai vraiment de la relève

10 Différents types de relève Relève Aspiration Ferme passion Relève Solution Ferme occasion Relève Protection Ferme cocon Relève Obligation Ferme prison

11 Quelles sont les conditions gagnantes d'un transfert

12 Continuité de la ferme est une priorité Bonne communication Respect entre les personnes Entreprise peu endettée avec des infrastructures à l ordre Relève identifiée et formée* Relève impliquée dans la gestion et la prise de décisions *Relève familiale ou non apparentée

13 Quelles sont les conditions défavorables au transfert

14 Absence de délégation Peu de dialogue entre les parties Entreprise très endettée ou avec des infrastructures désuètes Manque de reconnaissance réciproque Cédants et relève âgés (cédants 70 ans et plus avec relève de 45 ans et plus) Jalousie des autres membres de la famille

15 Comment on fait pour prendre des décisions à plusieurs

16 Quelles décisions doivent être prises à l unanimité? A la majorité? Montant à ne pas dépasser sans en parler aux autres Délégation de responsabilités

17 Notre bru ou notre gendre, devrions-nous l intégrer ou non

18 Il ou elle fait partie de la ferme Rencontre commune pour favoriser les discussions Vendre les parts au lieu de les donner Ne pas oublier, loin des yeux, loin du cœur

19 Est-ce que je mets mon jeune dans la misère

20 Cycles de vie différents Formation Expériences Compétences Préparation de l'entreprise Question posée par la génération précédente?

21 Mon jeune veut plus de congés, avoir une qualité de vie. Peut-il réussir en agriculture

22 La vie est différente aujourd hui Conception de qualité de vie différente Amis non agriculteurs, ils se comparent Conciliation travail-famille Robotisation Main-d oeuvre

23 Comment convaincre mes parents de me donner plus de responsabilités

24 Démontrer son intérêt Faire ressortir les avantages à prendre des responsabilités Rendre des comptes, surtout au début Aborder le sujet directement avec les cédants

25 Comment fait-on pour déléguer des responsabilités

26 Commencer par des tâches qu'on aime moins Expliquer ce qu on attend, suggérer une méthode, superviser Encourager et évaluer les résultats Comptabilité et transactions financières

27 Est-ce une bonne idée d'associer mes enfants

28 Capacité de la ferme à intégrer plus d une relève Volonté de chacun Compatibilité : Test Atman Réflexion pour prévenir les situations conflictuelles potentielles Convention d actionnaires

29 Mon jeune a plein de projets. Est-ce qu'il faut les réaliser dès maintenant

30 Dépend de la manière de voir les choses Urgence des projets VS la situation réelle de l entreprise Qui va porter le projet? Qui va avoir le dernier mot? Règne des cédants VS Règne de la relève

31 Mon jeune a demandé une augmentation de salaire. Moi je trouve qu il en a en masse pour vivre. Que faire

32 Augmentation de combien? Ça fait combien d années que les gens de la ferme sont au même salaire? Les responsabilités ont-elles changées? Capacité de payer de l entreprise Départager famille et entreprise

33 Comment être équitable envers nos enfants

34 Différence entre équité et égalité Apports de la relève à l entreprise Parents doivent être sur la même longueur d ondes Attention à l'iniquité envers la relève!

35 Devrait-on faire un conseil de famille

36 Bonne idée pour vivre le projet en toute transparence Raconter l histoire de la ferme Expliquer en gros les démarches de transfert Préoccupation de l'équité sans donner de détails Peut être fait accompagné par une conseillère du CRÉA (personne neutre)

37 J ai l impression que mon père lâchera jamais la ferme. Qu est-ce que je fais avec ça

38 Âge du cédant Exprimer ses besoins Désir de continuité Se mettre à la place de l autre Activités extérieures à la ferme

39 Suis-je mieux d aller vivre au village ou de rester voisin

40 Avantages Inconvénients Explorer toutes les options pour faire un choix éclairé En discuter en couple En discuter avec la relève

41 Est-ce que je devrais conserver des parts

42 Pour quelles raisons? Importance pour le cédant Continuer à siéger sur des conseils d administration Impacts fiscaux

43 Comment on fait pour se détacher de l entreprise

44 Âge Santé Partage du poids des responsabilités Fierté de la continuité de la ferme

45 Qu est-ce que je vais faire à ma retraite

46 Continuer à travailler sur la ferme Réaliser des projets qu on a mis de côté Prévoir la réorganisation dans le couple Évaluez ses besoins futurs (niveaux humain et financier) Formation à la préretraite le 6 et 13 décembre prochain à Québec et à Ste-Marie

47 Il passe son temps à regarder son cellulaire. Est-ce que c est une maladie incurable

48 Sujet nouveau à aborder Périodes pour consulter ses messages Est-ce une dépendance? Est-ce que ça lui sert aussi pour le travail?

49 Est-ce qu on peut transférer à une fille si son chum n est pas intéressé

50 Évolution par rapport à la place des femmes dans le transfert de ferme Relève féminine plus éduquée Organisation du travail

51 Je n ai pas de relève, je fais quoi

52 Réflexion sur la volonté de transférer son entreprise Déterminer ses besoins Valider la faisabilité économique et fiscale Évaluer la possibilité d un transfert non-apparenté

53 Y a-t-il d autres modèles de transfert

54 Vente partielle d actifs Location-achat Démarrage d une entreprise parallèle

55 Quels sont les programmes d aide à la relève?

56 Aides à l'établissement de la Financière : prime à l'établissement, rabais d'intérêt, diminution des primes de l'asra Programmes des Fédérations spécialisées (lait, poulet, œufs) SCF de l UPA Réseaux Agriconseils

57 D autres questions CRÉA :