Créateur d applications web et mobiles

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1 Créateur d applications web et mobiles Projets Performances Team Projet2Team Projets Performances Team SAS au capital de RCS rue des néfliers NANTES Tél : Mobile : mail :

2 Conception Pilotage Solutions Notre vocation est de proposer des solutions pour vous aider à piloter vos projets. Mots clés : agilité, lean management, six sigma, KPI, Scrum, Time boxing Vous aider à concevoir votre solution Recueil des besoins Gestion des exigences Design2cost Vous accompagner pour la maîtrise de vos projets Formation Apports méthodologiques Expertise en management de projets Outiller vos équipes : Projet2Team Applications Importez vos cahiers des charges depuis Word Estimez et rédigez vos spécifications par point de fonction. Planifiez votre projet Pilotez la production

3 Projets Performances - Team Contact James SIMON Directeur associé Téléphone : (33) Mail :

4 Objet du document La première cause d échec des projets est une inadéquation entre le besoin métier et la réalisation Pourquoi mettre en place une démarche de gestion des exigences? Identifier les exigences fonctionnelles et techniques dès la phase de cadrage permet de : - s assurer d une compréhension commune avec le métier. - tracer les exigences et leurs évolutions dans les livrables du projet - piloter l avancement du projet par les exigences

5 Agenda 1 Introduction - définitions 2 Comment formaliser les exigences? 3 Le cycle de vie des exigences

6 Notion d Exigence Introduction et définition Les exigences sont des éléments de formalisation qui s inscrivent au cœur du processus de développement des systèmes Une exigence (requirement) est une caractéristique d un système dont un utilisateur ou un client a besoin pour résoudre un problème ou atteindre un objectif Exemples d exigences : «Le logiciel doit permettre d émettre les factures des clients 24h/24» «Les données affichées doivent être rafraîchies toutes les 100 millisecondes» «Le logiciel doit être développé en java» «La première version du logiciel doit être livrée le 10 juin 2013» 28/02/2015 6

7 Il existe deux niveaux de définition des exigences qui sont approchés par itérations successives Processus de rédaction du cahier des charges Processus de rédaction des spécifications détaillées Processus d expression des besoins Dossier d opportunité Processus de validation fonctionnelle du cahier des charges Processus de rédaction des spécifications générales Architecture fonctionnelle Contractualisation Exigences initiales Exprimées dans la phase de cadrage AMOA Elles décrivent le besoin des utilisateurs et ce qui doit être fourni pour y répondre Elles peuvent être macroscopiques ou imprécises si le besoin n est pas clair Exigences produits Exprimées dans la phase de cadrage MOE Elles décrivent l application par les fonctionnalités (ou services techniques) que le produit doit fournir aux utilisateurs La liste des exigences doit être complète et non interprétable. Elles ont une granularité homogène d un projet à l autre # 7

8 en appliquant une méthodologie permettant d obtenir les résultats attendus en termes de complétude et de précision. L Ingénierie des Exigences consiste, au travers de méthodes, règles et processus, à établir et maintenir un référentiel unique d exigences Cette discipline fait le lien entre un client et un fournisseur : En formalisant notamment l expression des besoins et des engagements des parties prenantes : Ses entrants sont les besoins ou exigences brutes spécifiés par le client ; Ses livrables sont les documents d exigences : norme, appel d offres, contrat, devis, cahier des charges, spécification,... Elle permet notamment de démontrer la satisfaction des besoins et des engagements tout au long du cycle de vie du projet. 28/02/2015 8

9 Agenda 1 Introduction 2 Comment formaliser les exigences? 3 Le cycle de vie des exigences

10 Le processus de formalisation conduit à la constitution d un référentiel Cahier des charges Initialisation du Dossier d Architecture Exigences initiales Finalisation du Dossier d Architecture Dossier de Spécifications Détaillées Dossier d Analyses Exigences produit Découvrir, analyser et valider un ensemble d exigences relatives à un système c est le Développement des Exigences Acquisition : Recherche des exigences par des entrevues, la consultation des documents existants, l'analyse des processus métier et des tâches, le développement de prototypes, de maquettes,... Analyse : Comparaison, Négociation, Filtrage, Complémentation, Caractérisation (incluant Priorisation), Structuration et Liaison des exigences Spécification : Documentation des exigences Validation : Vérification et Validation de exigences

11 Outil de maquettage Projet2Team la démarche de formalisation repose sur une collaboration étroite avec le client (métier). Expert métier 1.Décomposition du processus métier L expert métier décrit le contexte du processus, Ensuite il décrit le processus en termes d activités et de fonctions métier, de manière exhaustive et noninterprétable Processus métier Analyste fonctionnel 2.Cas d utilisation nominaux L analyste pose des questions, reformule, réexplique ce qui a été présenté. Il instancie les fonctions du logiciel et identifie les principaux services métier associés fonctions, services Consultant technique 3. Maquettage des écrans et éditions Sur les cas principaux ou pouvant poser problème, le consultant développe des maquettes d écrans (ou d édition) et identifie d éventuels points de difficultés techniques : faisabilité, ergonomie, performances Maquettes Utilisateur Animateur Contrôle / Support Utilisateur, resp. urbanisme, animateur

12 qui prend la forme d ateliers qui reposent sur une symbolisation permettant d exprimer de manière précise les besoins du client. As-is identification Identification To-be definition Définition Liste des fonctions Fonction 1 Fonction 2 Fonction 3 Fonction 4 Fonction 5 Fonction 6 Fonction 7 Fonction 8

13 Agenda 1 Introduction 2 Comment formaliser les exigences? 3 Le cycle de vie des exigences

14 Les exigences doivent être maintenues tout au long du projet, c est le processus de gestion des exigences. Acquérir (éliciter) Analyser Valider Spécifier (documenter) Valider Implanter (Référencer) Tracer Cette gestion d exigences nécessite la mise en place d un outil adapté. Avec Projet2Team Delivery Manager, vous maîtrisez le cycle de vie des exigences. Vous souhaitez une démonstration, contactez-nous Contact James SIMON Directeur associé Téléphone : (33) /02/ Mail :

Créateur d applications web et mobiles

Créateur d applications web et mobiles Créateur d applications web et mobiles Projet2Team Projets Performances Team http://www.projet2team.fr Projets Performances Team http://www.projet2team.fr SAS au capital de 25.000 - RCS 789 681 285 7 rue

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