Analyse des cellules de reclassement

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Ariane Meunier
il y a 6 ans
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Analyse des données des cellules de reclassement Analyse des cellules de reclassement Document de travail du 10 mai 2010 Ce document de synthèse présente un premier bilan intermédiaire de l analyse

1 Analyse des données des cellules de reclassement Analyse des cellules de reclassement Document de travail du 10 mai 2010 Ce document de synthèse présente un premier bilan intermédiaire de l analyse des transitions professionnelles des personnes ayant été accompagnées par une cellule de reclassement en 2008 et 2009 dans le Haut Rhin. Ce travail d analyse répond à une double demande : D une part, une demande de Philippe Dole, IGAS en charge de la mise en œuvre du contrat de transition professionnelle sur le territoire. D autre part, une demande des partenaires de la démarche TransverS AL, dans le cadre de la mise en œuvre d une cartographie des compétences transférables sur le territoire. Les objectifs de ces deux demandes se rejoignent : L analyse des transitions professionnelles réussies doit permettre d améliorer notre connaissance des métiers «fragiles» et «porteurs» sur le territoire. La structuration des données présentes dans les bilans établis par les cellules de reclassement doit permettre de mettre en place un outil commun à tous les cabinets s occupant de la gestion des cellules de reclassement, de manière à faciliter les futures analyses de ces données.

2 Typologie des entreprises 2 Cette analyse se base sur neuf entreprises du Haut-Rhin qui ont effectué des licenciements économiques. 353 personnes ont bénéficié d un accompagnement au sein d une cellule de reclassement. Activités des neuf entreprises concernées 2 entreprises du BTP Soit 38 salariés 4 entreprises de l industrie Soit 178 salariés 3 entreprises d activités diverses Soit 137 salariés Maçonnerie Soit 11 salariés Fabrication d emballages plastique Soit 85 salariés Gardiennage et sécurité Soit 19 salariés Peinture Soit 27 salariés Fabrication de matériel de manutention Soit 23 salariés Développement de photographies Soit 81 salariés Fabrication de pièces et accessoires automobiles Soit 55 salariés Négoce de porcelaine Soit 37 salariés Chaudronnerie tuyauterie Soit 15 salariés

Typologie des salariés licenciés 3 Sexe Age

de 45 ans alors que seuls 3% ont moins de 25

des personnes ont un niveau 5 ou infra 5.

3 Typologie des salariés licenciés 3 Sexe Age Une majorité d hommes concernés par les licenciements. Une majorité des personnes licenciées a plus de 45 ans alors que seuls 3% ont moins de 25 ans. Niveau de formation Plus de trois quarts des personnes ont un niveau 5 ou infra 5. Niveau de qualification Ancienneté Un quart des salariés licenciés ont un niveau de qualification d ouvrier et près de la moitié des salariés licenciés ont entre 10 et 20 ans d ancienneté.

Métiers dans le domaine de la production, fabrication Métiers de l administratif Les ouvriers de production sont particulièrement représentés

4 4 Parcours des salariés licenciés : Métiers au départ 58% des salariés licenciés sont issus des métiers de la production. Les métiers les moins touchés sont liés aux tâches administratives, 13% et aux tâches de la logistique et de la sécurité, 9 %. Métiers dans le domaine de la production, fabrication Métiers de l administratif Les ouvriers de production sont particulièrement représentés dans les effectifs licenciés dans les métiers de la production/ fabrication avec 40%. 36 % des salariés de l administratif, les comptables et financiers, ont également été licenciés.

Résultat des formations suivies lors des cellules de reclassement * Près d un tiers des résultats des

5 5 Formations lors des cellules de reclassement Près des deux tiers des salariés licenciés n ont pas souhaité suivre de formation. Résultat des formations suivies lors des cellules de reclassement * Près d un tiers des résultats des formations effectuées pendant les cellules de reclassement ne sont pas renseignés. 20 % des personnes sont allés jusqu au bout du processus. * Certaines personnes ont effectué plusieurs formations en même temps

Parcours des salariés licenciés : Métiers à l arrivée 6 Quelles sorties à la fin des cellules de reclassement : Type de contrat A l issue de la période d accompagnement, 36 % des personnes avaient

Quels critères ont été retenus pour analyser le type de sorties?

6 Parcours des salariés licenciés : Métiers à l arrivée 6 Quelles sorties à la fin des cellules de reclassement : Type de contrat A l issue de la période d accompagnement, 36 % des personnes avaient retrouvé un emploi durable. 40% n avaient pas retrouvé d emploi durable. Les données transmises ne permettent pas d analyse pour le quart restant. Quels critères ont été retenus pour analyser le type de sorties? Les sorties positives concernent : CAE (contrat d accompagnement à l emploi), CDD de plus de 6 mois, CDD de plus de 6 mois à mi-temps, CDI, CDI à mi-temps, CNE ( contrat nouvelle embauche), Création d entreprise, Intérim de plus de 6 mois. Les sorties négatives concernent : CDD de moins de 6 mois, CDD de moins de 6 mois à mi temps, Intérim de moins de 6 mois, Recherche d emploi. En cours concernent : Apprentissage, Création en cours, Stage, Reprise d entreprise, Formation en cours. Autres concernent : CPE (congé parental d éducation), Décès, Dispense de recherche d emploi, Invalidité, Maladie, Maternité, Retraite Métiers d arrivée

7 Analyse des transitions professionnelles 7 Métiers au départ Métiers à l arrivée Parmi les salariés licenciés, 22 personnes se sont orientées vers les métiers des services et des services à la personne, exemple : auxiliaire de vie. 51 ont un projet de création d entreprise et/ou sont en formation pour changer de secteur. Les métiers de départ sont encore bien représentés avec 45 personnes dans l administratif au départ, pour 41 à l arrivée. Egalement, 34 personnes travaillant dans la logistique au départ, se retrouvent dans les métiers de la logistique à l arrivée. A l issue de l accompagnement, 79 personnes sont à la recherche d un emploi; 22 personnes dont on ne connait pas la situation à la fin de la cellule de reclassement et 26 personnes sont dans une situation autre (maladie, congé parental, retraite ). Enfin, les informations contenues dans les bilans des cellules sont insuffisantes pour connaître la situation de 22 personnes à l issue de la période d accompagnement.

8 Quels résultats? 8 36 % de sorties positives 22% en recherche d emploi 6 % de personnes dont on ne connait pas la situation à la fin de la cellule de reclassement. Peu de transitions professionnelles : Un nombre pratiquement égal de personnes travaillant dans l administratif au départ et à l arrivée Un nombre égal de salariés travaillant dans la logistique au départ et à la fin de la cellule de reclassement 51 personnes sur 353 sont en train de réaliser leurs transitions professionnelles en créant leurs entreprises ou en se formant dans d autres secteurs. Les métiers de la production sont en perte de vitesse; le nombre de salariés issus de ces métiers était de 204 au départ et est de 78 à l arrivée. 6 % des salariés se sont réorientés vers les métiers des services et des services à la personne. Quelles améliorations et objectifs à atteindre? Harmoniser les outils des bilans des cellules de reclassement Rentrer les données des cellules de reclassement sur le même outil pour analyser les données : un tableau Excel Améliorer notre connaissance des métiers et secteurs fragiles et sources sur le territoire