CONSEIL RH ET INGENIERIE DE FORMATION

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1 2012 CONSEIL RH ET INGENIERIE DE FORMATION

2 A propos d Emerging 2 Des passerelles entre l enseignement et l entrée dans l entreprise Emerging, société de conseil RH et d ingénierie en formation est spécialisée dans l optimisation du recrutement et l intégration des jeunes talents à travers : Le conseil pour identifier et attirer les jeunes diplômés La mise en cohérence et l articulation des outils existants L élaboration et la mise en place de nouveaux outils dans le domaine de la formation autour notamment des soft skills (savoirs être) De l enseignement jusqu à l assimilation au sein des équipes de l entreprise Pendant le cursus de formation initiale en construisant des actions complémentaires de pré recrutement, au sein des «écoles cibles» ou des établissements (université ou école) non encore ciblés Au niveau des stages en élaborant un parcours pour rentabiliser et fidéliser les meilleurs Après le recrutement en construisant un «Graduate Program» cohérent et pérenne pour intégrer les jeunes recrutés Des acquis mesurables Un ciblage efficace des talents dont vous avez besoin Une approche plus économique sur l ensemble de vos écoles cibles, avec un retour d identification des talents, direct et quantifiable Un partenariat innovant avec les écoles et universités Autour de contenus de formation complémentaires aux parcours suivis, et un investissement moins important que le financement de chaires ou de programmes de recherche Un outil de suivi et de fidélisation des jeunes talents Mise en place de parcours d intégration personnalisés pour renforcer l opérationnalité et l adaptabilité de vos jeunes recrutés Un travail sur la durée autour de la marque de votre entreprise Une stratégie de communication approfondie autour de contenus intelligents

3 Le trait d union entre la formation 3 supérieure & le premier emploi Emerging accompagne les entreprises afin d optimiser le recrutement des jeunes talents à toute les étapes La passerelle entre l entreprise et les jeunes talents Au cours de l enseignement L intégration dans votre entreprise Bilan de 1 ère année et suivi dans votre entreprise Emerging donne de la cohérence à votre stratégie de recrutement et augmente son efficacité

4 Nos principaux domaines d interventions 4 Ciblage et mise en place des partenariats avec les établissements d enseignement Diagnostic interne pour déterminer les profils métiers et les établissements cibles Ciblage des formations en France et en Europe Etudes /Benchmarks de bonnes pratiques Anticipation et préparation des recrutements Emerging créée des formations «brandées» au nom de l entreprise, autour de thématiques transversales en rapport avec les soft skills pour optimiser les chances de transformer les recrutements en succès, renforcer la motivation des nouveaux entrants et les fidéliser Ces formations sont construites en partenariat avec un ou plusieurs établissements, écoles cibles ou challengers. Elles contribuent à optimiser les stages en entreprise. Nous concevons et organisons également des: Visites d entreprises Conférences d entreprise/métiers/décalées Ateliers RH Programmes de tutorat et politique de stages «Doctoriales» et recrutements CIFRE Optimisation des programmes d intégration Autour d un dispositif complet Un accueil, un séminaire, des outils de communications spécifiques (intranet), un suivi et un bilan Elargissement et diversification des recrutements A travers la mise en place d actions en direction de jeunes travailleurs non diplômés, éloignés de l emploi ou issus de la diversité, notamment dans le cadre de la RSE A travers la création de partenariats spécifiques pou les jeunes diplômés en situation de handicap

5 Une approche pragmatique & personnalisée 5 Retours d expériences Culture du résultat Process efficaces Analyse en fonction des objectifs de l entreprise Identification des cibles, des niveaux des collaborateurs Prise en compte de l existant et des attentes Ressources et contraintes Le positionnement du projet dans votre organisation Une vision globale du projet Benchmark auprès d autres entreprises Déploiement & pilotage Mise en œuvre Suivi sur le terrain et retour d expérience Coordination & pilotage Pérennisation du dispositif Evaluations à chaud / à froid avec le management Accompagnement individuel sur le terrain Connaissance du marché Réseau de partenaires Mutualisation des leviers : dispositif, pédagogie, intervenants Création de programmes & pilotage: Organisation opérationnelle Création / adaptation des modules Design des parcours et itinéraires Innovation pédagogique Mise en place de l équipe opérationnelle Conception et rédaction du cahier des charges personnalisé Recherche de solutions Traduction en objectifs pédagogiques La gestion complète du projet de formation Cohésion dans la mise en œuvre et les résultats Appui d une équipe de professionnels

6 6 Safran :un exemple d accompagnement sur mesure Objectifs de la Mission : élargir le recrutement à des jeunes ingénieurs issus de l université Identification des besoins et des profils de jeunes diplômés à recruter pour les années à venir Benchmark de six entreprises autour de problématiques similaires Benchmark des meilleurs universités Européennes, préconisations de rapprochement avec certaines pour les filiales concernées Identification et séléction des universités en France, masters, spécialités les plus performants et qui répondent aux besoins en matière de recrutement de jeunes diplômés Préparation et montage des partenariats avec les universités sélectionnées Mise en place d actions spécifiques et innovantes qui servent tant les besoins en recrutement que la marque employeur de l entreprise - Mise en place de conférences conçus comme la partie la plus visible d un partenariat rapproché, elles partie favorise l insertion professionnelle des étudiants en complément de leur formation académique - Actions de sélection des stagiaires, conçue comme première étape du recrutement - Accompagnement pendant le stage avec mise en place d actions de formations - Création d une journée doctorants pour attirer et valoriser des profils rares Bénéfices de la démarche: Un retour sur investissement rapide et mesurable au niveau des recrutements, positif au niveau de la marque employeur Une adhésion des opérationnels dans la mise en place de la nécessaire diversification des profils Une prise de position forte et pérenne au niveau des universités qui sont en train de structurer leur mode de fonctionnement vis-à-vis des entreprises

7 L équipe 7 Pascale Fauconnier/ Elle conçoit et met en œuvre des formations qui s appuient sur des intervenants externes opérationnels. Ses actions s articulent principalement autour de thématique comme l accompagnement du changement, les connaissances et la culture des métiers, l innovation, le management interculturel et la cohésion d équipe. Elle a assumé la responsabilité des programmes de l université d entreprise Groupama (budget 2M, équipe de 5 personnes). Dans ce cadre elle a bâtit une formation en alternance avec l ESSEC et construit des séminaires «corporate» pour harmoniser les informations sur les métiers, les filiales et la stratégie. Elle a créé le premier séminaire d intégration pour les nouveaux entrants. Elle a été responsable de Laffitte Academy (filiale de Majorelle) centre de formation dédié à l aménagement des espaces tertiaires. Sandrine Belloc / sandrine Responsable de la coordination de l'enquête «Emerging 360», des partenariats et des relations avec les médias. 15 ans d'expérience dans le management de projets internationaux et les relations publiques. Elle a été chargée du développement des activités de nombreuses institutions étrangères en France, dont, entre autres, la promotion des activités de la "Cité du Savoir" de l'université de Sao Paulo auprès des étudiants français. Laurent Dupasquier/ Spécialiste de la formation, des études et du conseil aux problématiques liées aux soft skills. Il a notamment réalisé de nombreuses études et des programmes d'accompagnement de structures associatives et de publics en besoin d'insertion en tant qu'associé directeur du Cabinet 4ICOM. En tant que Directeur General des Chambres de Commerce Françaises au Portugal et en Grande-Bretagne, il a mis en place des formations à la vente et au management interculturel.

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