Observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité

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1 Institut d Informations et de Conjonctures Professionnelles 11, rue Christophe-Colomb Paris Tél Fax iplusc@iplusc.com.fr. Observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité Enquête de branche Prévention - Sécurité AOUT 2010

2 SOMMAIRE AVANT PROPOS : Univers étudié et rappels méthodologiques 3 1ERE PARTIE : POSITIONNEMENT ECONOMIQUE 8 I. ANALYSE GLOBALE 9 1. Dénombrement 9 2. Chiffre d'affaires et concentration de la profession Chiffre d'affaires selon la nature des marchés Evolution du marché de la prévention sécurité 15 II. ANALYSE DETAILLEE Dénombrement selon les différentes activités Chiffre d'affaires selon les différentes activités La surveillance et l'intervention La télésurveillance La sûreté aérienne et aéroportuaire Les autres activités de prévention sécurité 27 2EME PARTIE : DONNEES SOCIALES 30 I. LES EFFECTIFS SALARIES Les effectifs en 2009 et évolution récente Les mouvements de personnel en La structure des effectifs salariés en Nature des embauches et motifs de départs en II. LES REMUNERATIONS Masse salariale et charges patronales Rémunérations 59 III. LES CONDITIONS DE TRAVAIL Accords d'aménagement et/ou de réduction du temps de travail Répartition des heures travaillées selon les périodes 65 de la semaine et le type de semaine 3. Heures supplémentaires et heures de nuit Durée des vacations 71 IV. LA FORMATION PROFESSIONNELLE Le plan de formation Les CIF, DIF, contrats et périodes de professionnalisation Les formations dispensées 77 V. EVOLUTION DE CARRIERE Promotion Bilan de compétences 78 VI. LA PROTECTION SOCIALE ET LE REGIME DE PREVOYANCE Régime de prévoyance Régime de couverture des frais de santé 80 ANNEXE : QUESTIONNAIRE 83 2

3 AVANT-PROPOS : Univers étudié et rappels méthodologiques I UNIVERS ETUDIE Cette dixième édition de l enquête de branche Prévention-Sécurité, réalisée pour le compte de l'observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité, propose un bilan de la profession à l issue de l année Ce bilan couvre deux sujets distincts qui structurent le rapport en deux parties : - Un volet économique concernant la structure de la profession et ses évolutions récentes. - Un volet social traitant des effectifs salariés, des rémunérations, des conditions de travail et de la formation professionnelle. Le champ de l étude couvre l'ensemble des entreprises françaises intervenant dans le domaine de la sécurité, la télésurveillance et l intervention indépendamment de leur taille, et des autres activités de sécurité éventuellement exercées. A cela s'ajoutent les entreprises spécialisées dans la sécurité aérienne et aéroportuaire. Remarque : Désormais, la nouvelle nomenclature d activités (NAF 2) permet de disposer du dénombrement des entreprises, des établissements et des salariés relevant de l activité de sécurité privée code 8010 Z. Plus précisément : - les données publiées par l UNEDIC ont fait l objet d une rétropolation permettant d afficher un historique du nombre d établissements et des effectifs salariés. - les dénombrements d entreprises de l INSEE (SIRENE) ne sont disponibles que pour l année Ces statistiques présentent, par rapport aux précédents rapports de branche, des écarts de répartition en taille d entreprise et surtout un nombre beaucoup plus important de sociétés à zéro salarié. Malgré les imprécisions inhérentes aux dénombrements SIRENE sur les sociétés à zéro salarié, il a été choisi, dans un souci de cohérence des sources statistiques, de retenir les statistiques officielles de l INSEE. 3

4 Univers étudié Protection rapprochée Installation de systèmes Surveillance Télésurveillance Intervention Formation Sécurité aérienne et aéroportuaire Transport de fonds Sont théoriquement exclues du champ de l'étude, les entreprises intervenant exclusivement dans les domaines de la protection rapprochée, de l'installation de systèmes, de la formation ou du transport de fonds, ainsi que les sociétés dont l'activité ne relève pas de la protection-sécurité et, ceci, même si elles disposent d'un service interne dédié à cette tâche. A compter de 2009, l univers étudié s identifie aux entreprises du code 8010 Z 4

5 II - RAPPELS METHODOLOGIQUES L'étude réalisée par I + C pour l'observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité, a respecté les étapes suivantes : Phase préliminaire Constitution des fichiers Collecte des statistiques disponibles : UNEDIC, INSEE (SIRENE) Mise à jour du questionnaire Phase d enquête Adhérents USP SNES 72 questionnaires exploitables dont - 22 USP - 50 SNES Sécurité hors aérienne & aéroportuaire Non adhérents 354 questionnaires exploitables Sécurité aérienne & aéroportuaire 9 questionnaires exploitables Traitement et analyse Traitement statistique des informations Analyse et présentation des résultats Rédaction du rapport d étude 5

6 1. Phase préliminaire La constitution des fichiers Quatre fichiers ont permis de reconstituer la profession ainsi définie : - En base, le fichier SIRENE de l ancien code NAF 746 Z (Enquête et sécurité) comprenant entreprises. - En complément, les fichiers des adhérents du SNES, de l USP comprenant 160 entreprises. - Enfin, la liste des entreprises de la sécurité aérienne et aéroportuaire établie par l Institut I+C. La collecte des statistiques L institut s est également procuré les statistiques disponibles : - UNEDIC pour les comptages établissements et salariés - INSEE (SIRENE) pour les entreprises La mise en place du questionnaire Enfin, la phase préliminaire s est achevée par la mise à jour du questionnaire ayant servi à la réalisation du rapport de branche. Celui-ci figure en annexe de ce rapport. 2. Réalisation des enquêtes Les adhérents Accompagné d une lettre explicitant l objet de l étude, le questionnaire a ensuite été envoyé par courrier aux 160 adhérents en avril Les enquêteurs de l Institut ont ensuite procédé aux relances téléphoniques nécessaires pour récupérer les questionnaires et les compléter (mai à juillet 2010). Les non adhérents En parallèle, professionnels issus des fichiers SIRENE de l ancien code 746 Z, ont été interrogés directement au téléphone en mai et juin 2010 afin de réaliser en direct ou par couplage fax/téléphone le questionnaire pour les entreprises concernées. A l issue de cette phase de collecte des informations, le bilan suivant peut être établi : 435 questionnaires exploitables à raison de : 416 questionnaires concernant la sécurité hors aérienne et aéroportuaire - 72 adhérents (22 USP 50 SNES) non adhérents 9 questionnaires concernant uniquement la sécurité hors aérienne et aéroportuaire. 6

7 3. Traitements et analyse Après saisie informatique, les questionnaires ont fait l objet des traitements statistiques nécessaires à l aide de logiciels développés par l Institut dans le cadre d études analogues. Cet échantillon aboutit à un taux de représentativité élevé garant de la fiabilité statistique des estimations : 11 % en nombre d'entreprises employant au moins un salarié 34 % en nombre de salariés 7

8 1ère partie : Positionnement économique 8

9 I - ANALYSE GLOBALE 1. Dénombrement Les nouvelles statistiques INSEE permettent de dénombrer entreprises relevant du code 8010 Z dont employant au moins un salarié. Parmi les 41 % d entreprises employant au moins un salarié, seulement 31 emploient plus de 500 personnes alors que relèvent de la strate 1 à 19 salariés. D après l UNEDIC, le nombre d établissements employant au moins un salarié s établit à à l issue de l année 2009 soit une progression de 0,8 % par rapport à l année précédente exclusivement due à l augmentation du nombre d établissements de 1 à 19 salariés. 9

10 Nombre d'entreprises de la profession Strates d'effectifs salariés Nombre d'entreprises Répartition en % salariés et plus 500 à salariés 100 à 499 salariés ,5 % 20 à 99 salariés % 1 à 19 salariés ,5 % Sous total % 0 salarié % Total % Source INSEE Evolution* des entreprises de la profession NON DISPONIBLE 10

11 Nombre d'établissements de la profession employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés des établissements Nombre d'établissements Répartition en % 500 salariés et plus 25 < 0,5 % 200 à 499 salariés 105 1,5 % 100 à 199 salariés % 50 à 99 salariés 311 4,5 % 20 à 49 salariés ,5 % 10 à 19 salariés ,5 % 5 à 9 salariés % 1 à 4 salariés % Total (hors 0 salarié) ,5 % Source UNEDIC Evolution* des établissements de la profession établissements salariés et plus 20 à 99 salariés 1 à 19 salariés 11 Source UNEDIC

12 2. Chiffre d'affaires et concentration de la profession Sur l ensemble de l année 2009, les entreprises de la profession, telle que définie précédemment, ont généré un chiffre d affaires de près de 5,3 milliards d euros hors taxes. Abstraction faite des entreprises à zéro salarié, le chiffre d affaires profession s établit à 5 Milliards 66 Millions d euros H.T. Bien que regroupant 88,5 % des entreprises, les sociétés de moins de 20 salariés ne réalisent que 14 % du chiffre d affaires. La concentration de la profession est élevée. Les dix majors (moins de 1 % des entreprises) réalisent 28,5 % du chiffre d affaires profession. Près des deux tiers du chiffre d affaires profession sont atteints avec seulement 237 entreprises. Le renforcement progressif de la part de la sous-traitance dans le chiffre d affaires global observé depuis 2006 se prolonge en Ce taux atteint désormais 5,5 %, contre seulement 2,5 % quatre ans plus tôt Chiffre d'affaires 2009 de la profession : millions d'euros 1 à 19 salariés : 520 M 0 salarié : 224 M 4% 10% 29% salariés et plus : M 20 à 99 salariés : M 20% 100 à 499 salariés : M 25% 12% 500 à salariés : 654 M 12

13 Concentration de la profession Chiffre d'affaires cumulé M (28,5 %) M (41 %) M (66 %) M (86 %) Nombre d'entreprises correspondant 10 entreprises (< 0,1 %) 31 entreprises (< 0,5 %) 237 entreprises (2,5 %) entreprises (11,5 %) M (100 %) entreprises (100 %) Source INSEE / I + C Part de la sous-traitance dans le chiffre d affaires total de 2005 à ,5 % 3,5 % 4 % 5 % 5,5 % 13

14 3. Chiffre d affaires selon la nature des marchés Comme précédemment, l essentiel du chiffre d affaires réalisé par la profession résulte des marchés privés. La part de cette clientèle, identique à celle de 2008, représente 78 % du montant total. Répartition en 2009 du chiffre d affaires selon la nature des marchés Marchés publics : M 22% 78% Marchés privés : M Rappel des répartitions de 2005 à 2009* 100% 80% % du chiffre d'affaires 21% 21% 23% 22% 22% 60% 40% 79% 79% 77% 78% 78% 20% 0% Marchés privés Marchés publics * Pour ce détail du chiffre d affaires, la sûreté aérienne et aéroportuaire est prise en compte à partir de

15 4. Evolution du marché de la prévention - sécurité Le marché de la sécurité régresse en 2009 par rapport à l année précédente : le chiffre d affaires réalisé se contracte de 2,5 %. Ce sont les sociétés de plus grande taille, ainsi que les plus modestes qui subissent la récession. Parmi celles de taille intermédiaire, les 100 à 499 salariés se maintiennent (1 %) alors que celles de 20 à 99 salariés parviennent à afficher un chiffre d affaires en progression de 5 %. Globalement, le recul de chiffre d affaires de 2009 est d ampleur identique à la croissance annuelle moyenne depuis Détail de l évolution du chiffre d affaires 2009 / 2008 Strates d'effectifs salariés Evolution 2009 / salariés et plus - 5 % 100 à 499 salariés + 1 % 20 à 99 salariés + 5 % 0 à 19 salariés - 4 % Ensemble - 2,5 % 15

16 Evolution du chiffre d'affaires de la profession : + 13,5 % Millions d'euros +4% -2,5% +5,5% % Evolution moyenne annuelle : 2009 / ,5 % 2009 / ,5 % par an 16

17 II - ANALYSE DETAILLEE 1. Dénombrement selon les différentes activités En 2009, comme les années précédentes, les entreprises de la profession employant au moins un salarié se consacrent en moyenne à deux activités distinctes (2,1 exactement). Les entreprises de plus grande taille demeurent les plus diversifiées. Les sociétés de plus de 500 salariés exercent en moyenne près de 4 activités chacune, soit deux fois plus que celles de moins de 1 à 19 salariés ou de 100 à 499 salariés. A noter la position particulière des entreprises de 20 à 99 salariés qui interviennent en moyenne sur 2,5 activités. Comme précédemment, la grande majorité des entreprises (87 %) réalise une activité de surveillance. Les interventions concernent trois entreprises sur cinq parmi celles employant au moins un salarié. La télésurveillance constitue la troisième activité en termes de nombre d entreprises s y consacrant. Avec sociétés d un salarié et plus, elle devance nettement l installation de système (600), la formation (300) et la protection rapprochée (200). 17

18 Les différentes activités des entreprises employant au moins un salarié Activité % d'entreprises Nombre d'entreprises Surveillance 87 % 3350 Télésurveillance 26 % 1000 Intervention 60 % 2300 Protection rapprochée 5 % 200 Installation de systèmes 16 % 600 Formation 8 % 300 Transport de fonds 1 % 50 Sûreté aérienne et aéroportuaire < 1 % 17 Autres* 9 % 350 Ensemble 213 % - * Location-gérance de systèmes de sécurité, maintenance, convoyage de documents, audit conseil en sécurité,... Nombre d'activités exercées en moyenne selon la taille des entreprises de 2005 à 2009* 5 Nombre moyen ,8 2,5 2, salariés et plus 100 à 499 salariés 20 à 99 salariés 1 à 19 salariés * Pour cet indicateur, la sûreté aérienne et aéroportuaire est prise en compte à partir de

19 2. Chiffre d'affaires selon les différentes activités L activité surveillance prédomine très largement : avec 72 % du chiffre d affaires total des entreprises d un salarié et plus de la profession, elle représente millions d euros. Loin derrière, la télésurveillance tient la deuxième place. Cette activité totalise 12 % du montant global. Après des années 2006, 2007 de fort développement, le chiffre d affaires sécurité aérienne et aéroportuaire se contracte pour la deuxième année consécutive. Cette activité ne représente plus que 7 % du chiffre d affaires de l ensemble profession, soit 365 millions d euros. Individuellement, les autres activités représentent toutes moins de 2 % du chiffre d affaires profession, soit moins de 100 millions d euros. Répartition du chiffre d'affaires des entreprises employant au moins un salarié Activité Chiffre d'affaires Répartition en % Surveillance M 72 % Télésurveillance 590 M 12 % Intervention 180 M 3,5 % Installation de systèmes 100 M 2 % Formation 40 M 1 % Transport de fonds 5 M < 0,5 % Protection rapprochée 50 M 1 % Sûreté aérienne et aéroportuaire 365 M 7 % Autres* 66 M 1,5 % Ensemble M 100 % * Location-gérance de systèmes de sécurité, maintenance, convoyage de documents, audit conseil en sécurité,... 19

20 3. La surveillance et l'intervention a) Dénombrement des entreprises intervenant en surveillance et intervention Comme les années précédentes, la quasi-totalité des entreprises de la profession exerce une activité de surveillance ou d intervention, et ce indépendamment de leur taille. Dénombrement des entreprises intervenant en surveillance-intervention et employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés % d'entreprises Nombre d'entreprises 100 salariés et plus 99 % à 99 salariés 97 % à 19 salariés 96 % Ensemble 96 %

21 b) Chiffre d affaires de l activité surveillance - intervention En 2009, près des trois quarts du chiffre d affaires de la profession (entreprises employant au moins un salarié) résulte de l activité surveillance-intervention, soit un peu plus de 3,8 milliards d euros. Comme les autres années, les entreprises de taille intermédiaire (100 à 499 salariés) se consacrent plus à cette activité que les autres. Plus de 40 % de l activité surveillance-intervention est généré par les très grandes entreprises (plus de 500 salariés) et 30 % résulte des entreprises de 100 à 499 salariés. Chiffre d affaires surveillance-intervention des entreprises employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés Part dans le chiffre d'affaires Chiffre d'affaires 500 salariés et plus 73 % M 100 à 499 salariés 86 % M 20 à 99 salariés 74 % 780 M 1 à 19 salariés 68 % 350 M Ensemble 76 % M Répartition du chiffre d'affaires de l'activité surveillance-intervention (entreprises employant au moins un salarié) 1 à 19 salariés 20 à 99 salariés 9% 500 salariés et plus 20% 41% 100 à 499 salariés 30% 21

22 c) Evolution du chiffre d affaires surveillance - intervention En rupture avec les années récentes, le chiffre d affaires de l activité surveillanceintervention se contracte en 2009 (- 1 %). Depuis 2005, le chiffre d affaires surveillance-intervention a augmenté de plus de 15 %, soit près de 3 % par an en moyenne. Evolution du chiffre d affaires surveillance intervention : + 15,5 % Millions d'euros +4% -1% +6,5% ,5% Evolution moyenne annuelle : 2009 / % 2009 / % par an 22

23 4. La télésurveillance a) Dénombrement des entreprises intervenant en télésurveillance La profession compte désormais entreprises employant au moins un salarié, se consacrant à la télésurveillance. La proportion d entreprises exerçant cette activité s accroit avec la taille des entreprises passant de 30 % pour les 1 à 19 salariés à 40 % pour les sociétés de 100 salariés et plus. Dénombrement des entreprises intervenant en télésurveillance-intervention et employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés % d'entreprises Nombre d'entreprises 100 salariés et plus 40 % à 99 salariés 38 % à 19 salariés 30 % 840 Ensemble 32 %

24 b) Chiffre d affaires de l activité télésurveillance En 2009, l activité de télésurveillance représente 590 millions d euros, ce qui correspond à 12 % du chiffre d affaires total des entreprises de 1 salarié et plus. Le poids de cette activité s avère proportionnellement plus important au sein des entreprises de moins de 100 salariés que parmi celles de plus grande taille. Par conséquent, les entreprises de moins de 100 salariés réalisent 47,5 % du chiffre d affaires télésurveillance. Chiffre d affaires télésurveillance-intervention et employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés Part dans le chiffre d'affaires Chiffre d'affaires 500 salariés et plus 10 % 220 M 100 à 499 salariés 7 % 90 M 20 à 99 salariés 18 % 190 M 1 à 19 salariés 18 % 90 M Ensemble 12 % 590 M Répartition du chiffre d'affaires de l'activité télésurveillance (entreprises employant au moins un salarié) 1 à 19 salariés 15,5% 500 salariés et plus 37% 20 à 99 salariés 32% 15,5% 100 à 499 salariés 24

25 c) Evolution du chiffre d affaires télésurveillance Le rythme soutenu de croissance du chiffre d affaires télésurveillance fait place en 2009 à un recul de 1 %. Globalement depuis 2005, le chiffre d affaires télésurveillance s est néanmoins accru de 23 %. Evolution du chiffre d'affaires télésurveillance : + 23 % Millions d'euros % ,5% ,5% -1% Evolution moyenne annuelle : 2009 / % 2009 / % par an 25

26 5. La sûreté aérienne et aéroportuaire Toujours un peu moins de 20 entreprises se consacrent à la sécurité aérienne et aéroportuaire en Après deux années de forte progression, cette activité s affiche en baisse en 2009 comme en Cette année, le recul d activité s amplifie et atteint 5,5 %. 17 entreprises 365 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2009, ce qui correspond à 8 % du chiffre d'affaires total Evolution du chiffre d affaires sûreté aérienne et aéroportuaire : + 11,5 % Millions d'euros +10% ,5% -1,5% -5,5% Evolution moyenne annuelle : 2009 / % 2009 / % par an 26

27 6. Les autres activités de prévention - sécurité* a) Dénombrement des entreprises intervenant sur les autres activités En 2009, un peu moins d un tiers des entreprises de la profession employant au moins un salarié propose des activités annexes à la surveillance-intervention, à la télésurveillance et à la sûreté aérienne et aéroportuaire. Les entreprises de taille intermédiaire (20 à 99 salariés) présentent une moindre propension à pratiquer ces activités annexes. Dénombrement des entreprises intervenant sur les autres activités et employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés % d'entreprises Nombre d'entreprises 100 salariés et plus 26 % à 99 salariés 20 % à 19 salariés 33 % 920 Ensemble 30 % * Installation de systèmes, activité de formation, transports de fonds, protection rapprochée. 27

28 b) Chiffre d affaires des autres activités de prévention - sécurité Les autres activités de prévention-sécurité (installation de systèmes, activité de formation, transports de fonds, protection rapprochée) génèrent 260 millions d euros en 2009, soit 5 % du montant total du chiffre d affaires des entreprises employant au moins un salarié. La part de ces autres activités est inversement liée à la taille des entreprises : 15 % pour les plus petites, 2 % pour les plus grosses. Par conséquent, les entreprises de 1 à 19 salariés réalisent 31 % des activités annexes contre seulement 17 % pour les sociétés de 500 salariés et plus. Chiffre d affaires des autres activités des entreprises employant au moins un salarié Strates d'effectifs salariés Part dans le chiffre d'affaires Chiffre d'affaires 500 salariés et plus 2 % 45 M 100 à 499 salariés 5 % 70 M 20 à 99 salariés 6 % 65 M 0 à 19 salariés 15 % 80 M Ensemble 4 % 260 M Répartition du chiffre d'affaires des autres activités de prévention - sécurité (entreprises employant au moins un salarié) 500 salariés et plus 1 à 19 salariés 31% 17% 27% 100 à 499 salariés 20 à 99 salariés 25% 28

29 c) Evolution du chiffre d affaires des autres activités de prévention - sécurité L année 2009 s inscrit en très fort recul pour les activités annexes : - 15 % à un an d intervalle. Globalement depuis 2005, le chiffre d affaires des activités annexes a régressé de 16 %, soit - 3 % par an en moyenne. Evolution du chiffre d'affaires des autres activités de prévention sécurité : - 16 % Millions d'euros +3% % +1,5% -15% Evolution moyenne annuelle : 2009 / % 2009 / % par an 29

30 2ème partie : Données sociales 30

31 I - LES EFFECTIFS SALARIES 1. Les effectifs salariés en 2009 et évolution récente Au 31 décembre 2009, l ensemble des entreprises de la profession définie par le code NAF 8010 Z emploie d après l UNEDIC salariés. Les 10 majors réunissent 31 % des effectifs. A l inverse, la plus petite strate (1 à 19 salariés) regroupe près de entreprises, pour seulement 9 % des salariés présents en fin d année. Evolution des effectifs salariés : + 5,5 % Nombre de salariés +3% +1% -1% ,5% Source UNEDIC Evolution moyenne annuelle : 2009 / % 2009 / % par an 31

32 Effectifs salariés au 31 décembre 2009 Strates d'effectifs salariés Effectifs salariés Répartition en % salariés et plus % 500 à salariés % 100 à 499 salariés % 20 à 99 salariés % 1 à 19 salariés % Ensemble % 32

33 2. Les mouvements de personnel en 2009 a) Les embauches et les départs En 2009, le taux d embauche s établit à 42 % : contrats ont été signé au cours de l année. Plus des trois quarts d entre eux (76 %) émanaient de sociétés de plus de 100 salaries. A noter : les salariés de 50 ans et plus représentent seulement 5 % des embauches de l année 2009 pour 16 % des effectifs présents au 31 décembre. Sur la même période, le taux de départ s établit à 43 % ce qui correspond à fins ou ruptures de contrats. Par conséquent, la profession perd emplois en Le solde des embauches et des départs s avère négatif dans les grandes structures et plus encore dans les petites sociétés. Les entreprises de taille intermédiaire (20 à 499 salariés) en revanche, sont créatrices nette d emplois. 33

34 Les embauches en 2009 Strates d'effectifs salariés Nombre d embauches Taux d embauche* salariés et plus % 500 à salariés % 100 à 499 salariés % 20 à 99 salariés % 1 à 19 salariés % Ensemble % * Nombre d embauches de l année rapporté à l effectif au 31 décembre 2009 Répartition des embauches en à 19 salariés 20 à 99 salariés 3% salariés et plus 21% 29% 33% 14% 100 à 499 salariés 500 à salariés Part des salariés âgés de 50 ans et plus parmi les embauches : 5 % des embauches 34

35 Les départs en 2009 Strates d'effectifs salariés Nombre de départs Taux de départs* salariés et plus % 500 à salariés % 100 à 499 salariés % 20 à 99 salariés % 1 à 19 salariés % Ensemble % * Nombre de départs de l année rapporté à l effectif au 31 décembre 2009 Répartition des départs en à 19 salariés 20 à 99 salariés 20% 5% 30% salariés et plus 31% 14% 500 à salariés 100 à 499 salariés 35

36 Le solde embauches - départs + modification structurelle Strates d effectif salariés Solde 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% salariés et plus à salariés à 499 salariés à 99 salariés à 19 salariés Ensemble Taux en % % 63% Solde Taux d'embauche 54% 51% 66% 63% Taux de départ 54% Evolutions des taux d embauche et taux de départ 53% 43% Rappel des soldes embauches-départs de 2005 à % Source UNEDIC / I + C

37 b) Les transformations de CDD en CDI Le taux de transformation des CDD en CDI s est encore réduit en 2009, passant de 3 % en 2007 à 1,5 % deux ans après. Seulement CDD ont été transformés en CDI en Le taux de transformation s avère plus élevé au sein des sociétés de 20 à 99 salariés où il atteint 3 %. Les transformations en 2009 Strates d'effectifs salariés Transformation Taux de transformation* 500 salariés et plus % 100 à 499 salariés % 20 à 99 salariés % 1 à 19 salariés 200 1,5 % Ensemble ,5 % * nombre de transformation de CDD en CDI de l année rapporté à l effectif au 31 décembre

38 Répartition des transformations à 19 salariés 10% 500 salariés et plus 30% 40% 20 à 99 salariés 20% 100 à 499 salariés Rappel des transformations de 2005 à % Taux en % 3% 2% 2,5% 2,5% 3% 2% 1,5% 1% 0%

39 3. La structure des effectifs salariés en 2009 a) Selon l ancienneté (dans la même entreprise) des salariés A un an d intervalle, l ancienneté moyenne (au sein de la même entreprise) augmente sensiblement puisqu elle gagne presque un an pour atteindre 5,5 ans en moyenne. Désormais, près d un salarié sur deux a été embauché il y a plus de 4 ans. L ancienneté moyenne demeure plus élevée au sein des plus grandes structures : 6 ans en moyenne dans les entreprises de plus de 500 salariés contre 4,5 ans et demi pour celles moins de 100 salariés. Répartition des effectifs salariés selon leur ancienneté 15 ans et plus 5% 13 à 15 ans 5% 11 à 12 ans 6% 8 à 10 ans 13% 4 à 7 ans 20% 1 à 4 ans 33% Moins d'un an 18% 39

40 Détail de l ancienneté moyenne selon la taille des entreprises en salariés 20 à 99 salariés salariés 500 salariés et plus Ensemble Ancienneté moyenne 4,5 ans 4,5 ans 5 ans 6 ans 5,5 ans Evolution* de l ancienneté moyenne 6 5 ans 4,5 ans 4,5 ans 5 ans 4,5 ans 5,5 ans * Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de

41 b) Selon l âge des salariés Alors que l ancienneté augmente d un an, l âge moyen des salariés s affiche en hausse de 6 mois par rapport à 2008 et s établit désormais à 37,5 ans. Les seniors représentent 16 % de l effectif total à raison de 5 % pour les 55 ans et plus, et 11 % pour les ans. Le nombre de jeunes salariés diminue toujours à un an d intervalle : la strate des "18 à 26 ans" ne représente que 12 % des effectifs en 2009 contre 14 % en 2008 et 16 % en L âge moyen des salariés reste corrélé à la taille des entreprises, passant de 36 ans pour les plus petites entités à 38,5 ans pour celles de plus grande taille. Répartition des effectifs salariés selon leur âge 55 ans et plus 5% ans 11% ans 12% ans 19% ans 41% ans 12% 41

42 Détail de l âge moyen selon la taille des entreprises en salariés 20 à 99 salariés salariés 500 salariés et plus Ensemble Age moyen 36 ans 36,5 ans 37 ans 38,5 ans 37,5 ans Evolution* de l âge moyen ans 36,5 ans 36 ans 36,5 ans 37 ans 37,5 ans * Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de

43 c) Selon le sexe des salariés Pour rappel : la prise en compte des salariés travaillant pour la sûreté aérienne et aéroportuaire en 2006 a eu pour conséquence de renforcer la part des effectifs féminins. Jusqu à maintenant en progression régulière, le taux de féminisation de la profession est réduit d un point en 2009 : il s établit désormais à 16 %. La prédominance des salariés hommes demeure plus accentuée dans les entreprises de moins de 100 salariés. Répartition des effectifs salariés selon leur sexe Femmes 16% 84% Hommes Rappel des répartitions de 2005 à 2009* % d'effectifs 100% 9,5% 13,5% 14% 17% 16% 80% 60% 40% 90,5% 86,5% 86% 83% 84% 20% 0% Hommes Femmes * Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de

44 Détail par taille d entreprises Strates d'effectifs salariés Hommes Femmes Ensemble 500 salariés et plus 81 % 19 % 100 % 100 à 499 salariés 85 % 15 % 100 % 20 à 99 salariés 88 % 12 % 100 % 1 à 19 salariés 88 % 12 % 100 % Ensemble 84 % 16 % 100 % 44

45 d) Selon la situation familiale des salariés Les salariés vivant seuls (célibataires, veufs, divorcés) représentent toujours près de la moitié de l effectif (48 % exactement). Ce taux demeure plus élevé au sein des plus grandes structures (55 %) que parmi les entreprises de moins de 100 salariés (35 %). Répartition des effectifs salariés selon leur situation familiale Vie maritale 17% 35% 48% Célibataires, veufs, divorcés Mariés Rappel des répartitions de 2005 à 2009** % d'effectifs 100% 14,5% 15% 14% 16% 17% 80% 60% 35% 35% 36% 36% 35% 40% 20% 0% 50,5% 50% 50% 48% 48% Célibataires* Mariés Vie maritale * Célibataires, veufs, divorcés ** Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de

46 Détail par taille d entreprises Strates d'effectifs salariés Célibataire* Marié Maritale Ensemble 500 salariés et plus 55 % 33 % 12 % 100 % 100 à 499 salariés 48 % 35 % 17 % 100 % 20 à 99 salariés 35 % 40 % 25 % 100 % 1 à 19 salariés 34 % 39 % 27 % 100 % Ensemble 48 % 35 % 17 % 100 % * Célibataires, veufs, divorcés 46

47 e) Selon la catégorie professionnelle des salariés Désormais, 87 % des salariés présents en fin d année 2009 occupent un poste d agent d exploitation. Cette proportion s effrite d un point tous les ans depuis Parallèlement, la proportion d agents de maîtrise se renforce pour atteindre 8 % en 2009 contre 4 % en Le poids des cadres et des employés administratifs demeure très limité et stable dans le temps. Répartition des effectifs salariés selon leur catégorie professionnelle 3% : Employés administratifs 8% Agents de maîtrise Agents d'exploitation 87% 2% : Cadres % d'effectifs 2% 2% 2% 2% 2% 100% 4% 5% 3% 6% 7% 8% 3% 3% 3% 3% 80% 60% Rappel des répartitions de 1999 à 2009* 40% 91% 90% 89% 88% 87% 20% 0% Agents d'exploitation Employés administratifs Agents de maîtrise Cadres 47 * Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de 2006

48 Détail par taille d entreprises Strates d'effectifs salariés Agents d'exploitation Employés administratifs Agents de maîtrise Cadres Ensemble 500 salariés et plus 89 % 1 % 8 % 2 % 100 % 100 à 499 salariés 85 % 3 % 10 % 2 % 100 % 20 à 99 salariés 87 % 4 % 7 % 2 % 100 % 1 à 19 salariés 83 % 9 % 6 % 2 % 100 % Ensemble 87 % 3 % 8 % 2 % 100 % 48

49 f) Détail des effectifs concernant les agents d exploitation Les agents d exploitation selon les coefficients de la convention collective En pourcentage Filière surveillance 67 % dont : Agent de sécurité qualifié (coef. 120) 13 % Agent de sécurité confirmé (coef. 130) 24 % Agent de sécurité chef de poste (coef. 140) 15,5 % Agent de sécurité cynophile (coef. 140) 4 % Agent de sécurité mobile (coef. 140) 4,5 % Agent de sécurité filtrage (hors aéroportuaire) (coef. 140) 0,5 % Agent de sécurité opérateur filtrage (hors aéroportuaire) (coef. 150) 5,5 % Filière distribution 7 % dont : Agent de sécurité magasin pré-vol (coef. 130) 1,5 % Agent de sécurité magasin video (coef. 130) 0,5 % Agent de sécurité magasin arrière caisse (coef. 140) 5 % Filière télésurveillance 6 % dont : Agent de sécurité opérateur SCT1 (coef. 140) 3,5 % Agent de sécurité opérateur SCT2 (coef. AM 150) 2,5 % Filière incendie 12 % dont : Agent des services de sécurité incendie (coef. 140) 6,5 % Chef équipe des services sécurité incendie (coef. AM 150) 5 % Pompier d'aérodrome (coef. 150) 0,5 % Pompier d'aérodrome chef de manœuvre (coef. AM 185) < 0,5 % Responsable SSLIA (coef. AM 235) < 0,5 % Filière aéroportuaire (annexe 8 CCN) (coefficients après période d'essai) 6 % dont : Agent d'exploitation de sûreté (coef. 150) 1 % Profileur (coef. 160) < 0,5 % Opérateur de sûreté qualifié (coef. 160) 4 % Opérateur de sûreté confirmé (coef. 175) < 0,5 % Coordinateur (coef. 190) < 0,5 % Chef d'équipe (coef. AM 200) < 0,5 % Superviseur (coef. AM 255) < 0,5 % Non identifiés 2 % Ensemble des agents d exploitation 100 % 49

50 g) Détail des effectifs selon la durée des contrats En hausse d un point par rapport à 2008, le recours au temps partiel concerne désormais 14 % de l effectif présent au 31 décembre Les femmes recourent plus fréquemment au temps partiel (26 % des effectifs) que les hommes (11 % seulement). La proportion des salariés à temps partiel reste comparable selon les strates de taille des entreprises. Répartition des effectifs selon la durée des contrats 14% Temps partiel Temps plein 86% Rappel des répartitions de 2005 à 2009* % d'effectifs 100% 12% 13% 13% 13% 14% 80% 60% 40% 88% 87% 87% 87% 86% 20% 0% Temps plein Temps partiel 50 * Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de 2006

51 Détail selon le sexe des salariés % d'effectifs 100% 11% 80% 26% 14% 60% 40% 89% 74% 86% 20% 0% Hommes Femmes Ensemble Temps plein Temps partiel Détail par taille d entreprises Temps plein Temps partiel Ensemble 500 salariés et plus 85 % 15 % 100 % 100 à 499 salariés 86 % 14 % 100 % 20 à 99 salariés 88 % 12 % 100 % 1 à 19 salariés 88 % 12 % 100 % Ensemble 86 % 14 % 100 % Part des salariés âgés de 50 ans et plus parmi les temps partiels : 7 % Ce qui correspond à 6 % des salariés de plus de 50 ans 51

52 4. Nature des embauches et motifs de départs en 2009 a) Nature des embauches Dans la continuité de 2008, la proportion de CDD embauchés en 2009 perd un point à 46 %. Comme les années précédentes, le recours aux emplois flexibles concerne surtout les plus petites entités : 65 % des embauches au sein des entreprises de moins de 20 salariés sont des CDD contre 45 % seulement dans les entreprises de 500 salariés et plus. Répartition des embauches selon le type de contrat C.D.D. 46% 54% C.D.I. Rappel des répartitions de 2005 à 2009* % d'embauches 100% 80% 60% 53% 55,5% 48% 47% 46% 40% 20% 47% 44,5% 52% 53% 54% 0% CDI CDD 52 * Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de 2006

53 Détail par taille d entreprises Strates d'effectifs salariés C.D.I. C.D.D. Ensemble 500 salariés et plus 55 % 45 % 100 % 100 à 499 salariés 62 % 38 % 100 % 20 à 99 salariés 42 % 58 % 100 % 1 à 19 salariés 35 % 65 % 100 % Ensemble 54 % 46 % 100 % 53

54 b) Motifs de départs Avec deux départs sur dix, les fins de CDD représentent le premier motif de départ. Les licenciements pour motifs personnels et les démissions régressent à un an d intervalle au profit du poste «autres motifs» qui comprend notamment les licenciements économiques. A noter également l apparition des ruptures conventionnelles qui représentent 2 % des départs de l année Répartition des départs selon le motif Démissions Non identifiés : 3% 15% Ruptures conventionnelles : Autres** 2% 14% 40% Fin C.D.D 13% Pendant ou à l'issue de la période d'essai 13% Licenciements* * Pour motifs personnels ** Départs en retraite ou préretraite, transferts suite à l'application de l'accord de reprise du personnel, licenciements économiques, 54

55 Rappel des répartitions de 2005 à 2009*** % des départs 100% 9% 9% 10% 12% 17% 80% 60% 13% 12% 14% 12% 11% 13% 12% 17% 13% 13% 2% 40% 54% 53% 49% 41% 40% 20% 0% 13% 13% 15% 18% 15% Démissions Licenciements* Ruptures conventionnelles Fin CDD Pendant ou à l'issue de la période d'essai Autres** * Pour motifs personnels ** Départs en retraite ou préretraite, transferts suite à l'application de l'accord de reprise du personnel, licenciements économiques,... *** Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de

56 II - LES REMUNERATIONS 1. Masse salariale et charges patronales a) Masse salariale 2009 La masse salariale brute 2009 (hors charges patronales) s élève à 2,9 milliards d euros, soit un niveau quasi identique à celui de l année précédente. En 2009, 44 % de la masse salariale provient de la trentaine d entreprises de plus de 500 salariés. Masse salariale brute (hors charges patronales) Millions d'euros % % 0% à 19 salariés : 277 M Répartition 2009 de la masse salariale brute (hors charges patronales) 9% 20 à 99 salariés : 571 M 20% 44% 500 salariés et plus: M 100 à 499 salariés : 775 M 27% 56

57 b) Répartition de la masse salariale selon les principales catégories professionnelles L essentiel de la masse salariale totale (84,5 %) est destinée aux agents d exploitation et aux employés administratifs. Avec 8 % des effectifs, les agents de maitrise représentent 10 % de la masse salariale. Les cadres atteignent 5,5 % pour 3 % des salariés. Répartition de la masse salariale selon les principales catégories professionnelles 10% Agents de maîtrise : 290 M Agents d'exploitation et employés administratifs : M 84,5% 5,5% Cadres: 160 M 57

58 c) Charges patronales Les charges patronales augmentent en proportion : elles représentent 35,5 % de la masse salariale en 2009, soit un montant proche de millions d entreprises. Evolution du montant des charges patronales Millions d'euros % + 4 % ,5 % (37 % de la masse salariale) (34% de la masse salariale) (34% de la masse salariale) (35,5% de la masse salariale)

59 2. Rémunérations Entre 2008 et 2009, les salaires mensuels bruts moyens analysés n ont pas évolué. Les cadres font figure d exception puisqu ils enregistrent sur cette période une augmentation moyenne de 150. Salaires mensuels bruts, y compris les primes soumises à charges sociales (hors panier), des salariés en CDI présents à temps plein Agent d exploitation ND Coefficient 120 Coefficient 130 Coefficient 140 Coefficient Agent de maîtrise et cadre Agents de maîtrise Cadres

60 Rémunération des astreintes La proportion d entreprises rémunérant les astreintes progresse de 5 points pour atteindre 55 % à l issue de l année Ce taux demeure nettement plus élevé dans les sociétés de grande taille mais ce sont des structures de taille intermédiaire, voire des plus petites que procède l amélioration. La rémunération des astreintes relève dans la majorité des cas d une indemnité forfaitaire par période d astreinte. L indemnité forfaitaire annuelle est désormais la pratique la moins courante. Pourcentage d'entreprises qui rémunèrent les astreintes 60% 50% 40% % d'entreprises 41% 50% 51% 50% 55% 30% 20% 10% 0%

61 Détail par taille d entreprises 100% 80% 60% 40% % d'évolution 90% 75% 70% 50% 20% salariés et plus 100 à 499 salariés 20 à 99 salariés 1 à 19 salariés Modes de rémunération des astreintes (% d entreprises) Indemnité forfaitaire annuelle Indemnité forfaitaire par période d astreintes Rémunération totale ou partielle des heures d astreinte en % des heures de travail effectif Ensemble 20 % 55 % 35 % 110 % 61

62 c) Indemnisation pour l'entretien des tenues L indemnisation des salariés pour l entretien des tenues progresse légèrement. Elle est désormais pratiquée par 61 % des entreprises. Ce taux reste plus élevé pour les structures de moins de 100 salariés que pour leurs consoeurs de plus grande taille. Pourcentage d'entreprises versant une indemnisation pour l'entretien des tenues : % d'entreprises 70% 60% 58% 61% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Détail par taille d'entreprises % d'entreprises 500 salariés et plus 45 % 100 à 499 salariés 46 % 20 à 99 salariés 50 % 1 à 19 salariés 65 % Ensemble 61% 62

63 III - LES CONDITIONS DE TRAVAIL 1. Accords d'aménagement et/ou de réduction du temps de travail En 2009, près d une entreprise sur trois dispose d un accord d aménagement et/ou de réduction du temps de travail. Il s agit alors essentiellement d accords d annualisation. La part des entreprises ayant signé un accord s avère corrélée à la taille des sociétés : elle s échelonne de 28 % dans les entreprises de moins de 20 salariés à 90 % pour celles de 500 salariés et plus. Pourcentage d'entreprises ayant un accord d'aménagement et/ou de réduction du temps de travail : % d'entreprises 40% 30% 20% 10% 29% 34% 0% Détail par taille d'entreprises % d'entreprises 500 salariés et plus 90 % 100 à 499 salariés 80 % 20 à 99 salariés 44 % 1 à 19 salariés 28 % Ensemble 34 % 63

64 Accords mis en place 100% 80% % d'entreprises* 81% 60% 40% 20% 0% Accord d'annualisation 2% 15% 15% Accord au semestre Accord au trimestre Accord par cycles * Parmi celles ayant un accord d'aménagement et/ou de réduction du temps de travail 64

65 2. Répartition des heures travaillées selon les périodes de la semaine et le type de semaine La part des heures travaillées en semaine (lundi au samedi hors jours fériés) reste stable à un an d intervalle à hauteur de 81 % des heures totales. Comme les années précédentes, moins d un dixième des heures travaillées en 2009 correspond à des semaines de 48 heures. Répartition des heures travaillées selon les périodes de la semaine* Jours fériés Dimanche 3% 16% 81% Jours de semaine ouvrables (lundi au samedi, hors jours fériés) * Données estimées d après le planning du mois de juin 65

66 Rappel des répartitions de 2005 à 2009* % d'effectifs 6% 7% 6% 5% 3% 100% 18% 16% 16% 14% 16% 80% 60% 40% 20% 76% 77% 78% 81% 81% 0% Jours de semaine ouvrables Dimanche Jours fériés Détail par taille d entreprises* Strates d'effectifs salariés Jours de semaine ouvrables Dimanche Jours fériés Ensemble 500 salariés et plus 85 % 12 % 3 % 100 % 100 à 499 salariés 76 % 18 % 6 % 100 % 20 à 99 salariés 76 % 22 % 2 % 100 % 1 à 19 salariés 75 % 23 % 2 % 100 % Ensemble 81 % 16 % 3 % 100 % * Données estimées d après le planning du mois de juin 66

67 Répartition des heures travaillées selon le type de semaine 100% % 80% 60% 90% 91% 90% 91% 92% 40% 20% 0% 10% 9% 10% 9% 8% Semaines de 48 heures Autres semaines 67

68 3. Heures supplémentaires et heures de nuit La part des heures supplémentaires dans le nombre total d heures est orientée à la hausse. Elle s établit à 4 % sur l année Cette hausse de la part des heures supplémentaires concerne exclusivement les entreprises de moins de 100 salariés.. La part des heures de nuit (21 H 00-6 H 00) dans le nombre d heures total est globalement stable à hauteur de 32 %. Cet indicateur reste nettement plus élevé au sein des petites entités : 43 % pour celles employant moins de 20 salariés contre près de 30 % pour celles de moyenne et grande tailles. Part des heures supplémentaires dans le nombre d'heures total* 5% % nombre d'heures total 4% 3,5% 3,5% 4% 3% 2,5% 3% 2% 1% 0% * Données estimées d après le planning du mois de juin 68

69 Détail par taille d entreprises* 10% % d'évolution 8% 8% 6% 4% 6% 5% 2% 0% % 500 salariés et plus 100 à 499 salariés 20 à 99 salariés 1 à 19 salariés * Données estimées d après le planning du mois de juin 69

70 Part des heures de nuit (21h00-06h00) dans le nombre d'heures total* 40% % nombre d'heures total 30% 32% 30% 34% 31% 32% 20% 10% 0% Détail par taille d entreprises* 50% % d'évolution 45% 40% 35% 30% 25% 20% 43% 34% 33% 30% salariés et plus 100 à 499 salariés 20 à 99 salariés 1 à 19 salariés * Données estimées d après le planning du mois de juin 70

71 4. Durée des vacations a) Vacations Comme en 2008, un peu moins de la moitié des salariés (47 % précisément) ont effectué des vacations de 12 heures. Le recours aux vacations de 12 heures est toujours lié à la taille des entreprises. Il concerne plus de la moitié des effectifs des sociétés de 500 salariés et plus contre seulement 35 % des 1 à 19 salariés. 100% % d'effectifs Répartition des effectifs salariés selon la durée des vacations* 80% 29% 30% 33% 36% 60% 31% 16% 19% 17% 40% 20% 40% 54% 48% 47% 0% H H 00 Autres Détail de l année 2009 selon la taille des entreprises* 12 H 00 7 H 00 Autres Ensemble 500 salariés et plus 52 % 12 % 36 % 100 % 100 à 499 salariés 43 % 18 % 39 % 100 % 20 à 99 salariés 40 % 30 % 30 % 100 % 1 à 19 salariés 35 % 25 % 40 % 100 % Ensemble 47 % 17 % 36 % 100 % * Données estimées d après le planning du mois de juin 71

72 b) Vacations de nuit Concernant les vacations de nuit, la part des effectifs travaillant durant des périodes de 12 heures augmente sensiblement pour atteindre 63 % en 2009, contre 57 % en Ce taux varie selon les strates de taille : il atteint 70 % pour les structures de très grandes tailles, contre seulement 40 % pour celles de moins de 20 salariés. % d'effectifs Répartition des effectifs salariés selon la durée des vacations de nuit* 100% 80% 60% 13% 25% 30% 9% 35% 31% 8% 6% 40% 20% 57% 66% 57% 63% 0% H H 00 Autres Détail de l année 2009selon la taille des entreprises* 12 H 00 7 H 00 Autres Ensemble 500 salariés et plus 70 % 3 % 27 % 100 % 100 à 499 salariés 60 % 5 % 35 % 100 % 20 à 99 salariés 54 % 19 % 27 % 100 % 1 à 19 salariés 40 % 10 % 50 % 100 % Ensemble 63 % 6 % 31 % 100 % * Données estimées d après le planning du mois de juin 72

73 IV - LA FORMATION PROFESSIONNELLE 1. Le plan de formation Les dépenses au titre du plan de formation reculent à un an d intervalle et s établissent à 38 millions d euros en 2009, ce qui correspond à 1,3 % de la masse salariale. Malgré cela, le nombre de salariés formés augmente sensiblement puisqu il représente désormais 59 % des effectifs de la profession. Cette situation (dépenses en baisse et nombre de formations en hausse) résulte d une durée des formations en très forte diminution : 14 heures en moyenne en 2009 contre 21 heures en A noter : une durée de formation plus faible encore pour les salariés âgés de plus de 45 ans : 6 heures en moyenne. Evolution des dépenses au titre du plan de formation (hors alternance et C.I.F.) Millions d'euros (2 % de la masse salariale) (1,6 % de la masse salariale) 44 (1,5 % de la masse salariale) 38 (1,3 % de la masse salariale) Evolution des effectifs salariés concernés Nombre de salariés (62 % des salariés) (49 % des salariés) (54 % des salariés) (59 % des salariés)

74 Evolution de la durée moyenne des formations (en nombre d'heures par salarié) Heures 18 H H H H Durée moyenne de formation pour les salariés âgés de plus de 45 ans : 6 H 00 74

75 2. Les CIF, DIF, contrats et périodes de professionnalisation Toujours modestes (1,1 % des salariés), les CIF progressent marginalement par rapport à Les DIF augmentent un peu plus sensiblement. Ils concernent 1,7 % des effectifs. A noter, les salariés de 50 ans et plus représentent 6,5 % des DIF pour 16 % des effectifs. A l inverse des CIF et des DIF, les effectifs concernés par les contrats de professionnalisation régressent : 0,5 % des effectifs. Les périodes de professionnalisation se contractent pour la deuxième année consécutive, passant de 11,5 % des effectifs en 2007 à 6 % en Effectifs salariés concernés par le Congé Individuel de Formation (% des effectifs de la profession) : 2% % d'entreprises 1% 0,5% 1% 0,7% 0,8% 1,1% 0% Effectifs salariés concernés par le Droit Individuel de Formation 2% % d'entreprises 1,7% 1% 0,8% 1,1% 0,5% 0,5% 0%

76 Part des DIF effectués par les salariés âgés de 50 ans et plus : 6,5 % des DIF Ce qui correspond à 0,7 % de l ensemble des salariés âgés de 50 ans et plus Nombre moyen d heures de DIF utilisées par les salariés âgés de 50 ans et plus concernés par les DIF : Effectifs salariés concernés par le contrat de professionnalisation 3% % de salariés 2% 2% 1% 0,5% 1% 1,1% 0,5% 0% Effectifs salariés concernés par les périodes de professionnalisation 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% % de salariés 11,5% 8,5% 8,5% 7% 6%

77 3. Les formations dispensées En 2009, la part des dépenses concernant des formations qualifiantes ou diplômantes s accroît de façon notable : elle passe de 56 % à 76 % en un an. A l inverse, la part des formations initiales de base (21 % en 2009) et plus encore des dépenses liées aux autres formations (3 %) régresse sensiblement. Répartition des dépenses de formation 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 57% 54% 56% 76% Formations qualifiantes ou diplomantes (incendie, SSIAP, ) (5% 5% 12% 19% Autres (langues, informatique, ) 3% 38% 34% 25% 21% Formations initiales de base

78 V EVOLUTION DE CARRIERE 1. Promotion Part des salariés promus dans une catégorie supérieure en 2009 : 5 % Part des salariés âgés de 50 ans et plus parmi les salariés promus : 11 % Ce qui correspond à 3,5 % de l ensemble des salariés âgés de 50 ans et plus 2. Bilan de compétences Effectif salarié ayant réalisé un bilan de compétences en 2009 : 0,2 % 78

79 VI LA PROTECTION SOCIALE ET LE REGIME DE PREVOYANCE 1. Régime de prévoyance La part des entreprises de la profession proposant un régime de prévoyance progresse encore en 2009 pour atteindre 96 % des entités. L AG2R confirme sa prédominance avec 86 % des entreprises. Entreprises proposant un régime de prévoyance 100% 80% 60% % d'entreprises 86% 88% 90% 96% 40% 20% 0% Régimes de prévoyance proposés Autres* 14% 86% AG2R * GAN, AXA, MEDERIC, PREMALLIANCE, 79

80 2. Régime de couverture des frais de santé Ce sont désormais 28 % des entreprises qui proposent un régime de couverture des frais de santé, soit 4 points de plus qu en Cette pratique reste corrélée à la taille des entreprises. Elle s échelonne de 23 % pour les plus petites sociétés à 100 % pour leurs consoeurs de très grande taille. L adhésion à ce régime de couverture des frais de santé est désormais obligatoire dans 77 % des cas. Dans la plupart des entreprises, le régime prévoit une couverture familiale optionnelle. La prise en charge de la cotisation de ce régime provient pour une part plus importante des salariés que des employeurs. Entreprises proposant un régime de couverture des frais de santé 30% % d'entreprises 28% 25% 20% 21% 24% 24% 15% 10% 5% 0% % 80% % d'entreprises Détail selon les tailles d'entreprises 100% 60% 52% 40% 20% 23% 39% 28% 0% 1 à 19 salariés 20 à 99 salariés 100 à 499 salariés 500 salariés et plus Ensemble 80

81 Type d'adhésion proposé pour le régime de couverture des frais de santé 23% Adhésion facultative Adhésion obligatoire 77% Type de couverture des frais de santé proposé 100% % d'entreprises 80% 60% 65% 40% 36% 26% 20% 0% Couverture individuelle seule Couverture familiale optionnelle Couverture familiale obligatoire Entreprises demandant une ancienneté minimum pour bénéficier de ce régime de couverture des frais de santé : 23 % des entreprises concernées 81

82 Répartition de la prise en charge de la cotisation du régime de couverture des frais de santé Employeurs 58% 42% Salariés 82

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