Consommation du temps de travail au sein des unités opérationnelles en 2012

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1 Consommation du temps de travail au sein des unités opérationnelles en 2012

2 Préambule Contexte national Mise en demeure de la France Enquête temps de travail de la DGSC-GC «Etat d esprit» de l audit réaffirmé Pas diligentés pour contrôler l application de la circulaire RH Temps de travail Pas de jugement sur la manière de fonctionner de chacun Objectifs Photographie de l année 2012 Mise en place d un logiciel temps de travail le plus adapté aux contraintes des CIS 2

3 Définition de la commande Public concerné: 710 agents, non officiers, logés et non logés Réalisation des 32 visites des centres d incendie et de secours concernés par l audit Visite du CTA/CODIS Collecte des données évolutives après les 4 premières visites Réalisation du tableau de synthèse des informations Définition d indicateurs pour le traitement des données Pas de scenarii 3

4 Questions liées à l organisation Quelle appellation pour l entité chargée des plannings? Appellation «compagnie» (20 CIS) Section «planning» à part entière (2 CIS) Section «planning» placée sous la section RH (3 CIS) placée sous la section OPS (5 CIS) Gestion directe par binôme d encadrement (3 CIS) Quel suivi pour la PFR? 9 CIS n assurent pas de suivi de la PFR 24 CIS assurent le suivi Quel est le pourcentage d intégration des SPV? Taux d intégration des SPV variable de 19 % à 81 % 4

5 Référentiels de travail Quels sont les référentiels de travail utilisés? 29% 9% 62% SO 24 SOA Mixte * + de 2% du temps de travail EJG 4 CIS ont recours à l astreinte de manière très ponctuelle 5

6 Pratiques Cumul des gardes SPP/SPV Rien de réellement formalisé Des variations selon les groupements Le recours à la garde SPV (totale ou ponctuelle) pour permettre un cumul d activités est largement utilisé Décomptes Recours ponctuel à la SOA 13 ou à la garde de nuit Interprétation variable de la notion de SHR contraint Décomptes variables d un CIS à l autre pour certaines activités Création de «Compte Epargne Temps» EX 6

7 Pratiques Exemple de décompte: FAE chef d agrès: 25 jours Décompte journée: de 7 heures à 8,88 heures Soit 7h*25=175 heures Soit 8,88*25=222 heures Différence: 47 heures par agent soit 3 gardes 7

8 Consommation du temps de travail heures 8

9 Consommation du temps de travail Extrêmes EJG : 77,7% à 93,5% 9

10 Consommation du temps de travail 10

11 Consommation du temps de travail 11

12 Consommation du temps de travail pour l EJG Le temps de travail en SO24 représente 87% de 87% soit 76% du temps de travail total 12

13 Consommation du temps de travail pour l EJG 13

14 Consommation du temps de travail hors EJG 4,3% du temps de travail total 6,4% du temps de travail total 2,4% du temps de travail total AT/AM/EX Formation Autres 14

15 Arrêts maladie, accidents de travail et congés exceptionnels AM+AT: heures 15

16 Les AM représentent 39% des arrêts soit plus de heures (environ 12 postes équivalent temps plein) 16

17 Accidents de travail Les AT représentent 50% des arrêts soit plus de heures (15 postes équivalent temps plein) AT 50% 17

18 Formation 18

19 Formation La formation interne représente 3,4% du temps de travail total consommé avec comme extrême: 0,9% et 6,9% 19

20 Formation 20

21 Formation Les CIS mettent à disposition du CFD heures allant de 96 heures à 1826 heures. Les CIS donnent ainsi de 0,4% à 2,5% de leur temps de travail disponible. 21

22 Encadrement CFD/CCG 22

23 Formation stagiaires au CFD La formation des agents au CFD représente 2,1% du temps de travail total 23

24 Formation des agents au CFD 24

25 Comparaison formation par groupement 25

26 Autres activités Sport: 1227 h Activités des centres: h Activités syndicales: 1780 h 26

27 Activités des centres 27

28 SHR pour travail spécifique 28

29 Conclusion Questions 29

30 Merci de votre attention 30

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