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1 Exemple d examen EXIN Agile Scurm Foundation Édition Mars 2014

2 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée dans un système de traitement de données, ou diffusée sous quelque forme que ce soit, par impression, tirage de photos, microfilm, ou par n importe quel autre procédé, sans l'autorisation écrite d EXIN. 2

3 Table des matières Introduction 4 Exemple d examen 5 Solution à l examen 12 Évaluation 22 3

4 Introduction Les 20 questions à choix multiples fournies ci-après, le sont à titre consultatif. L examen réel comprend 40 questions à choix multiples. Chaque question à choix multiples est assortie d un certain nombre de réponses possibles, dont une seule est correcte. Le nombre maximal de points pouvant être obtenu pour cet examen est de 20. Chaque réponse correcte vaut un point. Vous serez reçu avec 13 points ou plus. Cet examen blanc dure 30 minutes. La présente publication n ouvre à aucun droit. Bonne chance! 4

5 Exemple d examen 1 de 20 Les cadres supérieurs souhaitent vérifier régulièrement si l'équipe suit les pratiques et les principes Scrum. Qui est le ou la mieux placé(e) pour effectuer une telle vérification? A. Le propriétaire de produit («product owner») B. Le Scrum Master C. L'équipe D. Les testeurs 2 de 20 Une équipe Scrum pensait que la définition d'une liste de contrôle d'éléments à compléter avant de désigner un récit («story») complété constituerait une bonne pratique. Quel artéfact les membres de l'équipe utiliseraient-ils probablement à cet effet? A. Le graphique d'avancement («burn-down chart») B. La définition d'«achevé» («done») C. Le carnet de produit («product backlog») D. Le carnet de sprint («sprint backlog») 3 de 20 Un sprint vient de se terminer et ce fut un désastre. Aucun des récits («stories») planifiés n'a été complété et la revue a dû être annulée. Les cadres supérieurs souhaitent établir les responsabilités. Qui répond au final de la réussite ou de l'échec d'une équipe Scrum? A. Le propriétaire de produit («product owner») B. Le Scrum Master C. Les cadres supérieurs D. L'équipe 5

6 4 de 20 Un membre d'une équipe Scrum pense que l'architecte technique senior d'une autre équipe pourrait offrir des idées et un feed-back précieux concernant le produit. Quelle la meilleure tribune pour solliciter un tel feed-back? A. La mêlée quotidienne («daily scrum») B. La planification de sprint («sprint planning») C. La rétrospective de sprint («sprint retrospective») D. La revue de sprint («sprint review») 5 de 20 À la fin de chaque journée de travail, les membres de l'équipe mettent à jour le nombre d'heures restantes pour les tâches sur un tableau blanc. Le Scrum Master résume alors les heures et les indique sur un graphique. Comment appelle-t-on ce graphique? A. Le graphique d'avancement («burn-down chart») B. Le graphique de progrès («burn-up chart») C. Le graphique Niko-Niko («Niko-Niko chart») D. Le diagramme de stationnement («parking lot diagram») 6 de 20 Combien de temps faudrait-il à une équipe de Scrum de cinq membres pour finaliser la planification de sprint («sprint planning») dans le cadre d'un sprint de trois semaines? A. Une à trois heures B. Trois à six heures C. Six à douze heures D. Quinze heures 6

7 7 de 20 Une équipe Scrum se rend compte qu'elle pourrait prendre du retard dans la livraison d'un composant qu'une autre équipe Scrum attend. Quelle est la meilleure tribune pour discuter de ce problème et trouver une solution? A. La mêlée quotidienne («daily scrum») de l'une ou de l'autre équipe B. Le Scrum-of-Scrum C. La revue de sprint («sprint review») D. La rétrospective de sprint («sprint retrospective») 8 de 20 Une équipe effectue la transition vers Scrum. Elle possédait déjà le rôle de coordinateur de projet chargé de faciliter les interactions, de supprimer les obstacles et d'agir comme le coach des processus de l'équipe. Quel devrait être le nom de ce rôle après la transition? A. Coordinateur de projet B. Gestionnaire de projet C. Le Scrum Master D. Gestionnaire de projet Scrum 9 de 20 Pendant la revue d'un graphique à barres d'avancement («burn-down bar chart») indiquant le niveau du release, un nouveau Scrum Master observe que le bas de la barre s'est déplacé au-dessus de l'axe horizontal entre les itérations trois et quatre. Que peut-on conclure de cette observation? A. L'équipe a terminé moins que les récits («stories») attribués dans l'itération trois. B. L'équipe a terminé plus que les récits («stories») attribués dans l'itération trois. C. Du travail s'est ajouté au projet pendant l'itération trois. D. Du travail a été supprimé du projet pendant l'itération trois. 7

8 10 de 20 Quelle est une assertion indiquée dans le manifeste Agile? A. La négociation des contrats nous tient plus à cœur que la collaboration avec le client. B. Le fait de suivre un plan nous tient plus à cœur que le fait de réagir au changement. C. Les processus et les outils nous tiennent plus à cœur que les personnes et l'interaction. D. Les logiciels qui fonctionnent nous tiennent plus à cœur qu'une documentation exhaustive. 11 de 20 Quelle est la meilleure façon d'améliorer la communication au sein d'une équipe Scrum répartie? A. Désigner un seul contact pour la communication à travers les sites B. Regrouper toute l'équipe pour une session de planification de release («release planning») C. Établir un trajet d'audit clair pour toute la communication concernant le projet D. Introduire des autorisations supplémentaires pour le projet afin d'assurer la surveillance 12 de 20 Une personne travaille sur le code pendant qu'une autre observe, critique le travail et les rôles sont inversés de temps en temps. De quelle pratique s'agit-il? A. La revue de code («code review») B. L'intégration continue («continuous integration») C. La programmation en binôme («pair programming») D. Le développement de logiciels piloté par les tests («test-driven software development») 8

9 13 de 20 D'après les principe Agile, quel est le type d'équipe capable de trouver les meilleures exigences, architectures et conceptions? A. Une équipe regroupée («co-located») B. Une équipe expérimentée C. Une équipe auto-organisée D. Une équipe bien formée 14 de 20 Que signifie le W dans le cadre de priorisation MoSCoW? A. Si («Whether») B. Souhaite («Wish») C. Ne sera pas («Won't») D. Aurait («Would») 15 de 20 Quel est le meilleur moment pour remanier le code d'un projet? A. En continu et dès que l'occasion se présente B. Pendant les itérations de renforcement («hardening iterations») C. Pendant la dernière itération D. Lorsque le propriétaire de produit («product owner») décide de planifier l'opération 16 de 20 Parmi les caractéristiques suivantes, laquelle est souhaitable pour les diffuseurs d'information («information radiators»)? A. Actuel B. Détaillé C. Fourni sur la base du crédo «besoin de savoir» D. Stable 9

10 17 de 20 Combien de travail l'équipe devrait-elle projeter de passer sur un récit («story») particulier? A. En fonction de la définition d'«achevé» («done») B. La conception et le développement C. La conception, le développement et les tests D. La conception, le développement, les tests et la documentation 18 de 20 Au cours des huit derniers sprints, l'équipe a complété 85 points de récit («story points») de travail au total. On a demandé à l'équipe de commencer à travailler sur un nouveau projet évalué à 64 points de récit. Combien de sprints faudrait-il pour compléter ce projet? A. Cinq B. Sept C. Huit D. Dix 19 de 20 Un récit («story») est évalué à cinq points de récit («story points»). Quelle est l'interprétation du nombre cinq? A. Nombre d'heures écoulées requises pour compléter le récit B. Nombre de journées par personne d'effort nécessaires pour compléter le récit C. Nombre d'heures par personne d'effort nécessaires pour compléter le récit D. Taille relative du récit par rapport aux autres 10

11 20 de 20 Un propriétaire de produit («product owner») souhaite qu'un récit («story») soit complété en deux jours. Le membre de l'équipe travaillant sur le récit pense que cela prendra cinq jours. Le Scrum Master estime que le travail prendrait trois jours. Un expert en la matière ayant travaillé sur des récits comparables par le passé pense que cela devrait demander au plus une journée d'effort. Quelle est l'estimation à utiliser pour la planification? A. Le propriétaire de produit («product owner») B. Le Scrum Master C. Celle de l'expert D. Celle du membre de l'équipe 11

12 Solutions de l examen 1 de 20 Les cadres supérieurs souhaitent vérifier régulièrement si l'équipe suit les pratiques et les principes Scrum. Qui est le ou la mieux placé(e) pour effectuer une telle vérification? A. Le propriétaire de produit («product owner») B. Le Scrum Master C. L'équipe D. Les testeurs B. Correcte. L'une des responsabilités du Scrum Master est de coacher le processus de l'équipe et d'assurer que l'équipe suit les bonnes pratiques. 2 de 20 Une équipe Scrum pensait que la définition d'une liste de contrôle d'éléments à compléter avant de désigner un récit («story») complété constituerait une bonne pratique. Quel artéfact les membres de l'équipe utiliseraient-ils probablement à cet effet? A. Le graphique d'avancement («burn-down chart») B. La définition d'«achevé» («done») C. Le carnet de produit («product backlog») D. Le carnet de sprint («sprint backlog») B. Correcte. La définition d'«achevé» est une définition bien assimilée et clairement documentée d'éléments à établir pour désigner un récit (ou une itération ou un projet) comme achevé. 12

13 3 de 20 Un sprint vient de se terminer et ce fut un désastre. Aucun des récits («stories») planifiés n'a été complété et la revue a dû être annulée. Les cadres supérieurs souhaitent établir les responsabilités. Qui répond au final de la réussite ou de l'échec d'une équipe Scrum? A. Le propriétaire de produit («product owner») B. Le Scrum Master C. Les cadres supérieurs D. L'équipe D. Correcte. L'équipe est conjointement responsable de la réussite ou de l'échec d'un projet dans Scrum. 4 de 20 Un membre d'une équipe Scrum pense que l'architecte technique senior d'une autre équipe pourrait offrir des idées et un feed-back précieux concernant le produit. Quelle la meilleure tribune pour solliciter un tel feed-back? A. La mêlée quotidienne («daily scrum») B. La planification de sprint («sprint planning») C. La rétrospective de sprint («sprint retrospective») D. La revue de sprint («sprint review») D. Correcte. La revue de sprint offre une démonstration active du produit et constitue la meilleure tribune pour inviter les parties prenantes externes à formuler leurs idées. 13

14 5 de 20 À la fin de chaque journée de travail, les membres de l'équipe mettent à jour le nombre d'heures restantes pour les tâches sur un tableau blanc. Le Scrum Master résume alors les heures et les indique sur un graphique. Comment appelle-t-on ce graphique? A. Le graphique d'avancement («burn-down chart») B. Le graphique de progrès («burn-up chart») C. Le graphique Niko-Niko («Niko-Niko chart») D. Le diagramme de stationnement («parking lot diagram») A. Correcte. Le graphique d'avancement permet de mesurer quotidiennement le travail restant au sein d'une itération. 6 de 20 Combien de temps faudrait-il à une équipe de Scrum de cinq membres pour finaliser la planification de sprint («sprint planning») dans le cadre d'un sprint de trois semaines? A. Une à trois heures B. Trois à six heures C. Six à douze heures D. Quinze heures B. Correcte. Dans l'idéal, la planification de sprint devrait nécessiter une à deux heures par semaine de durée de sprint. 14

15 7 de 20 Une équipe Scrum se rend compte qu'elle pourrait prendre du retard dans la livraison d'un composant qu'une autre équipe Scrum attend. Quelle est la meilleure tribune pour discuter de ce problème et trouver une solution? A. La mêlée quotidienne («daily scrum») de l'une ou de l'autre équipe B. Le Scrum-of-Scrum C. La revue de sprint («sprint review») D. La rétrospective de sprint («sprint retrospective») B. Correcte. Le Scrum-of-Scrum est une réunion de coordination permettant de discuter des dépendances et de la résolution de questions affectant plusieurs équipes. 8 de 20 Une équipe effectue la transition vers Scrum. Elle possédait déjà le rôle de coordinateur de projet chargé de faciliter les interactions, de supprimer les obstacles et d'agir comme le coach des processus de l'équipe. Quel devrait être le nom de ce rôle après la transition? A. Coordinateur de projet B. Gestionnaire de projet C. Le Scrum Master D. Gestionnaire de projet Scrum C. Correcte. Il est essentiel de maintenir le caractère clair des rôles pour en dériver le maximum de bénéfices. Les noms des différents rôles ont été choisis pour une raison et il vaut mieux ne pas y toucher. 15

16 9 de 20 Pendant la revue d'un graphique à barres d'avancement («burn-down bar chart») indiquant le niveau du release, un nouveau Scrum Master observe que le bas de la barre s'est déplacé au-dessus de l'axe horizontal entre les itérations trois et quatre. Que peut-on conclure de cette observation? A. L'équipe a terminé moins que les récits («stories») attribués dans l'itération trois. B. L'équipe a terminé plus que les récits («stories») attribués dans l'itération trois. C. Du travail s'est ajouté au projet pendant l'itération trois. D. Du travail a été supprimé du projet pendant l'itération trois. D. Correcte. Dans un graphique d'avancement à barres indiquant le niveau du release, le travail supprimé peut être signalé en déplaçant le bas de la barre vers le haut. 10 de 20 Quelle est une assertion indiquée dans le manifeste Agile? A. La négociation des contrats nous tient plus à cœur que la collaboration avec le client. B. Le fait de suivre un plan nous tient plus à cœur que le fait de réagir au changement. C. Les processus et les outils nous tiennent plus à cœur que les personnes et l'interaction. D. Les logiciels qui fonctionnent nous tiennent plus à cœur qu'une documentation exhaustive. D. Correcte. Des logiciels qui fonctionnent plutôt qu'une documentation exhaustive est une assertion du manifeste Agile. 16

17 11 de 20 Quelle est la meilleure façon d'améliorer la communication au sein d'une équipe Scrum répartie? A. Désigner un seul contact pour la communication à travers les sites B. Regrouper toute l'équipe pour une session de planification de release («release planning») C. Établir un trajet d'audit clair pour toute la communication concernant le projet D. Introduire des autorisations supplémentaires pour le projet afin d'assurer la surveillance B. Correcte. La réunion de l'équipe en vue de planifier un release offre la valeur maximale ; elle permet un contact direct entre les membres de l'équipe, de créer un lien, de renforcer l'esprit d'équipe et de clarifier franchement les attentes et les exigen 12 de 20 Une personne travaille sur le code pendant qu'une autre observe, critique le travail et les rôles sont inversés de temps en temps. De quelle pratique s'agit-il? A. La revue de code («code review») B. L'intégration continue («continuous integration») C. La programmation en binôme («pair programming») D. Le développement de logiciels piloté par les tests («test-driven software development») C. Correcte. La programmation en binôme est la pratique suivant laquelle deux développeurs travaillent sur un terminal, l'un en tant que pilote et l'autre en tant que navigateur. 17

18 13 de 20 D'après les principe Agile, quel est le type d'équipe capable de trouver les meilleures exigences, architectures et conceptions? A. Une équipe regroupée («co-located») B. Une équipe expérimentée C. Une équipe auto-organisée D. Une équipe bien formée C. Correcte. Les meilleures architectures, exigences et conceptions sont issues d'équipes auto-organisées. 14 de 20 Que signifie le W dans le cadre de priorisation MoSCoW? A. Si («Whether») B. Souhaite («Wish») C. Ne sera pas («Won't») D. Aurait («Would») C. Correcte. MoSCoW est l'acronyme de : «Must», «Should», «Could» et «Won't» (Doit, Devrait, Pourrait, Ne sera pas). 18

19 15 de 20 Quel est le meilleur moment pour remanier le code d'un projet? A. En continu et dès que l'occasion se présente B. Pendant les itérations de renforcement («hardening iterations») C. Pendant la dernière itération D. Lorsque le propriétaire de produit («product owner») décide de planifier l'opération A. Correcte. Le remaniement continu, le fait de remanier le code en permanence pendant qu'il est modifié, constitue la meilleure pratique. 16 de 20 Parmi les caractéristiques suivantes, laquelle est souhaitable pour les diffuseurs d'information («information radiators»)? A. Actuel B. Détaillé C. Fourni sur la base du crédo «besoin de savoir» D. Stable A. Correcte. Un diffuseur d'information doit être actuel (c'est-à-dire mis à jour). Toutes les autres caractéristiques ne sont pas souhaitables. 17 de 20 Combien de travail l'équipe devrait-elle projeter de passer sur un récit («story») particulier? A. En fonction de la définition d'«achevé» («done») B. La conception et le développement C. La conception, le développement et les tests D. La conception, le développement, les tests et la documentation A. Correcte. Parvenir au stade complété d'un récit en fonction de la définition d'«achevé» devrait être le but d'une équipe et devrait servir de base à la planification. 19

20 18 de 20 Au cours des huit derniers sprints, l'équipe a complété 85 points de récit («story points») de travail au total. On a demandé à l'équipe de commencer à travailler sur un nouveau projet évalué à 64 points de récit. Combien de sprints faudrait-il pour compléter ce projet? A. Cinq B. Sept C. Huit D. Dix B. Correcte. La vélocité de l'équipe est 85/8. Le nombre de sprints nécessaire pour terminer le projet est 64/vélocité, ce qui est légèrement supérieur à six. Sept est donc la réponse la plus raisonnable. 19 de 20 Un récit («story») est évalué à cinq points de récit («story points»). Quelle est l'interprétation du nombre cinq? A. Nombre d'heures écoulées requises pour compléter le récit B. Nombre de journées par personne d'effort nécessaires pour compléter le récit C. Nombre d'heures par personne d'effort nécessaires pour compléter le récit D. Taille relative du récit par rapport aux autres D. Correcte. Les points de récit constituent une technique d'estimation analogue portant sur les tailles comparatives. 20

21 20 de 20 Un propriétaire de produit («product owner») souhaite qu'un récit («story») soit complété en deux jours. Le membre de l'équipe travaillant sur le récit pense que cela prendra cinq jours. Le Scrum Master estime que le travail prendrait trois jours. Un expert en la matière ayant travaillé sur des récits comparables par le passé pense que cela devrait demander au plus une journée d'effort. Quelle est l'estimation à utiliser pour la planification? A. Le propriétaire de produit («product owner») B. Le Scrum Master C. Celle de l'expert D. Celle du membre de l'équipe D. Correcte. Au final, la seule estimation qui compte est celle fournie par le membre de l'équipe travaillant sur le récit. 21

22 Évaluation Le tableau ci-après recense les réponses correctes aux questions à choix multiples de cet examen blanc. numéro réponse points 1 B 1 2 B 1 3 D 1 4 D 1 5 A 1 6 B 1 7 B 1 8 C 1 9 D 1 10 D 1 11 B 1 12 C 1 13 C 1 14 C 1 15 A 1 16 A 1 17 A 1 18 B 1 19 D 1 20 D 1 22

23 23

24 Contacter EXIN

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