Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review)

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1 Sprint N-1 Sprint N Prépa N Product Backlog Sprint Planning Vérification estimations initiales Pour les premiers items : Instanciation d un Tasks Pattern Estimation des tâches en heures Dev N-1 Sprint Backlog DEV N Release Planning (review) Estimation/ré-estimation des user-stories du Product Backlog Business value & Complexité Planning Poker en points Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Instanciation d un Tasks Pattern Estimation des tâches en heures

2 Déroulement : planning de Sprint sprint Planning J 1 J 2 J 3 J 4 J 5 J 6 J 8 J 9 J 10 Revue Retro spective A chaque début de Sprint Tous les acteurs présents ½ journée ou 1 journée max But : Prioriser les user-stories Explications du product owner Estimations en commun Choix du contenu du prochain sprint Toute l équipe comprend et partage l objectif commun Page 2

3 Déroulement : Daily Scrum sprint Planning J 1 J 2 J 3 J 4 J 5 J 6 J 8 J 9 J 10 Revue Retro spective Chaque jour Equipe + Scrum master, éventuellement product owner 15 min max Chaque membre de l équipe répond de manière concise à 3 (ou 4) questions - Ce que j ai fait hier - Ce que je vais faire aujourd hui - Mes problèmes (on ne les résout pendant le daily scrum) - Mes estimations sont-elles toujours valides (éventuellement) C est un point de synchro Cela ne doit pas être vécu comme un reporting Page 3

4 Déroulement : Auto-organisation Les membres de l équipe choisissent leurs tâches Ils forment eux-mêmes les éventuels binômes Ils sont dans la même pièce, le scrum master aussi Il n y a pas de rôle prédéfini, c est l équipe qui s auto-affecte les rôles en fonction des sujets à traiter Le Scrum master veille au bon déroulement et arbitre si nécessaire Le Scrum master laisse l équipe s auto-organiser Il oriente l équipe si nécessaire Page 4

5 Déroulement : Revue de Sprint sprint Planning J 1 J 2 J 3 J 4 J 5 J 6 J 8 J 9 J 10 Revue Retro spective A la fin de chaque Sprint Equipe + Scrum master, product owner + invités ½ journée L équipe réalise une démonstration des user-stories développées Le product owner les a probablement réceptionnées avant cette réunion Les user-stories qui ne sont pas «finies-finies» valent 0 Le product owner entérine les user-stories acceptées invités Suite au bilan du Sprint, les orientations du prochain sprint sont déterminées en vue de préparer le prochain Sprint Planning C est une démonstration Ce ne doit pas être vécu comme une recette L équipe partage son travail Les suites à donner sont décidées en off après la démo Page 5

6 Déroulement : Retrospective sprint Planning J 1 J 2 J 3 J 4 J 5 J 6 J 8 J 9 J 10 Revue Retro spective A chaque fin de Sprint Equipe + Scrum master (+animateur) ½ journée max L équipe examine -Ce qu il faut conserver -Ce qu il faut améliorer -Ce qu il faut supprimer Arriver à un plan d actions accepté par tous Attention aux dérives qui conduisent à la perte d agilité Mettre à jour la documentation de management (PQP) si nécessaire NE JAMAIS ARRETER LES RETROSPECTIVES Page 6

7 Check-list QUOTIDIENNE des membres de l équipe Mes User-stories et tâches sont à jour dans le taskboard J ai mis à jour le backlog Je participe au daily scrum (9h30) J ai éventuellement remonté des problèmes et idées sur le board J ai fait un point sur les user-stories dont je suis owner (avancement, documents, Validation de la user-story «DoD») J indique la qualité de la journée que j ai passée par un code couleur : vert, jaune, orange, rouge

8 Check-list QUOTIDIENNE du Scrum Master J anime le Daily Scrum Je vérifie que le Taskboard est à jour Je vérifie que le Backlog est à jour Je totalise des points en ToDO, In Progress et Done Je mets à jour le sprint burndown chart Je contribue à résoudre les problèmes remontés lors du Daily scrum ou affichés sur le board Je m assure du respect de la méthode

9 Defect or change request 1 2 Identified Planned & Estimated To do Cycle de vie d une US Plusieurs DONE -> Différentes représentations du RAF In Progress < 5 jours Raf Story pts 3 Done (team / PO) 4 Done (Acceptance) Done (Mutuelle) Raf Story pts Maintenance

10 DoD d une US (Definition Of Done) Le code source de l US associé a été mis en gestion de configuration L US a été testée par au moins de 1 membre de l équipe sans anomalie détectée Le document de synthèse de la solution technique a été validée par le PO Le product owner ou le US Owner si différent accepte la US

11 Release Planning Objectif : préparer le product backlog pour le Sprint 1 Définir les user stories de référence Construire la roadmap prévisionnelle du projet Evaluer la valeur métier et la complexité des user stories

12 Pattern de tâches Cadrage fonctionnel et technique de la solution envisagée Intégration IHM Développement et Tests unitaires Rédaction d une synthèse technique de la solution Intégration et tests d assemblage Validation PO.

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