Introduction Agile

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1 Introduction Agile Alexandre Boutin Responsable Stratégie International Développement Logiciel chez Yahoo Certified Scrum Master and Practitioner - Agile Coach Blog : Président du Club Agile Rhône Alpes ()

2 Agenda Agile Scrum Bénéfices / Challenges Questions / Réponses

3 AGILE

4 Ce que Agile n est pas? OU

5 Manifeste Agile Source* : Personnes et Interactions > Processus et Outils Logiciel qui fonctionne > Documentation Collaboration avec le client > Négociation sur la base d un contrat Adaptation au changement > Suivi d un plan * Kent Beck, Mike Beedle, Arie Van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas, 2001

6 Pourquoi Agile? Il est raisonnable d appliquer une approche définie lorsque les mécanismes sous-jacents à un système sont raisonnablement bien compris et maîtrisés. Lorsque le système est trop complexe pour l approche définie, alors l approche empirique est un choix pertinent Ogunnaike Babatunde A. and Harmon Ray W., Process Dynamics, Modeling and Control, Oxford University Press, 1994 Approche Définie pertinente Approche Empirique pertinente

7 Complexité des systèmes La dimension humaine ajoute un niveau de complexité Le dernier projet simple date de 1969 Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey dans Agile Software Development with Scrum par Ken Schwaber et Mike Beedle.

8 Ce que Agile est? Agile est une approche itérative et incrémentale (évolution) mise en œuvre par une équipe fortement collaboratrice et autoorganisée avec juste le nécessaire de cérémonies pour produire un logiciel de haute qualité produisant la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte en tenant compte des besoins changeants des utilisateurs finaux.

9 Principes de base Satisfaction du client : livraisons rapides et régulières Livraisons fréquentes (semaines plutôt que mois) Une livraison = Mesure de la progression du projet Le changement est bienvenu, même tardivement Les gens du métier et les équipes techniques doivent collaborer quotidiennement

10 Principes de base Les acteurs sont motivés, honnêtes et digne de confiance Conversation en face à face pour communiquer Excellence technique et qualité de la conception Simplicité : Art de maximiser la travail à ne pas faire Equipes auto-organisée Adaptation régulière et permanente aux circonstances

11 Changements d approche Quelques exemples : La durée est fixée, le périmètre est flexible Le «Reste A Faire» est l indicateur principal pour l équipe Le chef de projet classique n existe plus Le client, ou son représentant, est au centre du projet et connaît en permanence l état du projet Les choix de priorités sont visibles et respectés

12 Une approche d entreprise L oignon Agile Continuous Daily Iteration Release Strategy

13 Panorama des Méthodes Agiles Quelle méthode agile utilisez vous? Résultats ème étude VersionOne 2319 Réponses 80 Pays

14 Mythe des spécifications Des spécifications complètes et détaillées permettent d obtenir un produit à succès, êtes-vous d accord? Souvent + Toujours 20% Parfois 16% Rarement 19% Souvent 13% Jamais 45% Toujours 7% Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman Rarement + Jamais 64%

15 SCRUM

16 Scrum : Le processus

17 Scrum : Les rôles Product Owner L Equipe Scrum Master

18 Product Owner Visionnaire Produit Maximisation de la valeur métier Définition des priorités et clarification des besoins Donne un feedback régulier sur les résultats

19 Scrum Master Facilitateur Résolution des problèmes de l équipe Gardien de la méthode Protecteur de l équipe

20 L équipe 10 personnes maximum Regroupant tous les rôles (*) Auto organisée Engagements partagés A plein temps sur le projet (*) Webdev, Developpeurs, Testeurs, Architectes, Operations

21 Scrum live 3 Daily Stand-up 4 Sprint Review 2 Sprint Planning Sprint 2 4 weeks Potentially Shippable 1 Product Backlog Commitment No changes (in Duration or Deliverable) 5 Team Retrospective Challenges Testing Build breaks Improvement

22 Visibilité : La clef de l Agilité Les exigences doivent être partagées par toute l équipe L avancement est visuel, affiché sur le mur et accessible à l équipe Product Backlog (éventuellement) Liste des tâches de l itération Burndown chart de l itération Les problèmes sont rendus visibles Les feedbacks sont honnêtes

23 Scrum ne contient pas de pratiques Il est nécessaire d introduire des pratiques d engineering pour assurer la qualité du produit final Développement par les Tests (TDD) Programmation par binôme Intégration Continue Tests (Unitaires, Système, Performance ) Automatisation Systématique (Pratiques de codage, Tests, Déploiement )

24 Scrum n est pas facile SHU : Suivre les règles On recopie la technique sans discuter HA : Comprendre les règles RI SHU HA RI On comprend ce qui se cache derrière les règles : Se détacher des règles, adapter Les techniques sont intégrées, utilisées de manière appropriées, ajustées aux contextes, parfois même modifiées

25 Bénéfices / Challenges

26 Hyper productivité avec SCRUM Scott Downey, coach Agile chez Myspace, fait le constat suivant: 1/3 des équipes sont Waterfall Approche classique, cycle en V Productivité =100% 1/3 des équipes sont ScrumButt Scrum + Chefs de projet/programme 1/3 des équipes sont Pure Scrum Juste Scrum, rien d autre Productivité ~130% Productivité >240%

27 Chiffre d affaire en hausse Chez PatientKeeper (logiciel de gestion de patient dans les hopitaux), une nouvelle release est déployée sur les serveurs des clients Chaque Semaine En 2007 le chiffre d affaire a augmenté de 400 %

28 Scrum et CMMI Chez Systematic (Systèmes critiques pour la santé et la défense), société danoise CMMi niveau 5, la productivité des projets de plus de 500 jours utilisant Scrum a augmenté de 201 %

29 Scrum n est pas gratuit Scrum impacte la définition du produit Petits incréments (MMF) Pas d engagement de date sur un périmètre Scrum impacte les organisations Chefs de Projets et Managers intermédiaires Scrum impacte le reporting L avancement projet est visuel Pas de mesure de conformité par rapport à un plan Scrum impacte les pratiques d ingénierie Investissement non négociable dans la qualité

30 Questions / Réponses

31 Thank You!

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