POSE DE LA PREMIÈRE PIERRE MERCREDI 27 AVRIL dossier. de PRESSE

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1 POSE DE LA PREMIÈRE PIERRE MERCREDI 27 AVRIL 2016 dossier de PRESSE

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3 SOMMAIRE LE NOUVEAU PÔLE HOSPITALIER SUR LA MÉTROPOLE LYONNAISE LA NAISSANCE DU PROJET Les enjeux stratégiques du projet Les grands principes Une forme de coopération innovante LE PROJET DE SANTÉ Le patient au coeur du projet Des pôles de compétences complémentaires Le confort hôtelier L accessibilité financière L ouverture sur la ville Des conditions d exercice optimales pour les professionnels LE PROJET SOCIAL LE CONCEPT ARCHITECTURAL ET ENVIRONNEMENTAL LE CHANTIER MÉDIPÔLE QUELQUES CHIFFRES LES ACTIVITÉS MÉDICALES CONTACTS

4 LE NOUVEAU PÔLE HOSPITALIER sur la métropole lyonnaise > MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne Le MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne est le résultat d une démarche innovante de coopération hospitalière entre Capio (Clinique du Tonkin SSR Centre Bayard) et l offre de soins du Réseau de Santé Mutualiste dans le Rhône (Clinique Mutualiste de Lyon, Clinique de l Union, Clinique du Grand Large, SSR Les Ormes), qui regroupent leurs activités sur un site unique tout en gardant leur identité et leur autonomie juridique. Ce nouveau pôle de santé de 708 lits et places au cœur de la métropole lyonnaise réunit toutes les spécialités médicales et chirurgicales sur un nouveau site respectueux de son environnement. Le regroupement des activités des deux opérateurs sur un site unique au lieu de 5 sites géographiques actuels permet conformément aux orientations du Programme Régional de Santé, de rationnaliser les équipements et les lits et de développer la prise en charge en ambulatoire. À la fin de l année 2018, le MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne proposera une offre de soins moderne, efficiente et accessible à tous.

5 LES 6 STRUCTURES : Clinique du Tonkin, Clinique Mutualiste de Lyon, Clinique de l Union, Clinique du Grand Large, SSR Les Ormes et SSR Centre Bayard Depuis le 1er avril 2016, la clinique du Grand Large a été cédée à CAPIO et le SSR Centre Bayard à RESAMUT. Les nouvelles pratiques médicales, la technicité des équipements, l accessibilité des soins à tous, la diversité des compétences professionnelles font de ce nouvel ensemble hospitalier UN ACTEUR DE SANTÉ INCONTOURNABLE de la métropole lyonnaise.

6 LA NAISSANCE DU PROJET Le Réseau de Santé Mutualiste dans le Rhône et le groupe Capio France sont deux offreurs de soins importants avec un ensemble de cliniques et de centres de rééducation/réadaptation représentant, sur le territoire lyonnais, 665 lits et places pour la Mutualité et 590 lits pour Capio. La stratégie de ces deux acteurs a croisé la volonté de l ARS exprimée dans l appel à projets du mois de septembre 2012 portant sur l accompagnement de la modernisation de l offre hospitalière dans le territoire de santé Centre : «rechercher l efficience de l offre de soins, développer les prises en charge ambulatoires et réduire les capacités d hospitalisation complète, améliorer la qualité des pratiques et des soins aux patients». UNE FORME DE COOPÉRATION INNOVANTE Les deux parties prenantes dans ce projet conservent leur identité et leur autonomie juridique : > L établissement géré par la Mutualité est constitué en Etablissement de Santé Privé d Intérêt Collectif (ESPIC) éligible à l échelle publique des tarifs. La prise en charge des patients est assurée en secteur 1 pour toutes ses activités > L établissement géré par Capio Clinique du Tonkin relève de l échelle privée des tarifs. Les médecins d exercice libéral exercent dans l établissement en secteur 1 ou en secteur 2 avec dépassements d honoraires négociés permettant un reste à charge maîtrisé. > Une structure de coopération de type GIE est créée afin de gérer en commun certaines activités techniques et logistiques comme l hôtellerie, la maintenance ou la sécurité.

7 LES ENJEUX STRATÉGIQUES DU PROJET Au regard des évolutions démographiques, réglementaires et tarifaires et dans un contexte économique contraint, Capio et la Mutualité Française partagent le même diagnostic stratégique, axé sur des principes d efficience, de qualité et d accessibilité aux soins. Ils considèrent que les établissements de santé positionnés dans des fonctions de proximité et de recours doivent : > Optimiser le fonctionnement des plateaux techniques > Développer de façon volontariste les prises en charge ambulatoires > Favoriser la Récupération Rapide Après Chirurgie (RRAC) > Constituer des équipes médicales et chirurgicales couvrant toutes les spécialités > Organiser des filières et réseaux de soins complémentaires > Garantir au patient une qualité et une efficacité de prise en charge, notamment à partir de l accès par les urgences. Ils estiment que les établissements doivent atteindre une taille significative en termes de gestion tout en offrant une diversité d activités. LES GRANDS PRINCIPES Ce projet repose sur : > Le regroupement des activités des deux opérateurs sur un site unique permettant une rationalisation des équipements et des lits conformément aux orientations du Programme Régional de Santé > Une accessibilité aux soins tant sur le plan géographique que sur le plan financier avec une offre diversifiée et une volonté de régulation des dépassements d honoraires > Une répartition claire des activités médicales entre chaque partenaire qui permet le renforcement de chacun d entre eux sur ses domaines d excellence, facteur de qualité de service pour les patients et de bonne gestion pour les établissements > Une organisation en filières de soins entre les deux partenaires mais aussi avec leur environnement notamment avec un lien fort ville-hôpital incluant une logique d accessibilité pour tous les patients, promue par les partenaires > La mise en commun de moyens logistiques et techniques permettant d optimiser leur coût de fonctionnement > L exigence d équilibre financier à travers l élaboration de business plan pour assurer la pérennité et le développement des deux structures

8 LE PROJET DE SANTÉ LE PATIENT AU CŒUR DU PROJET Pour l ensemble des activités, la prise en charge est à la fois globale pour prendre en compte la dimension médico-psycho-sociale et individualisée pour s adapter aux besoins du patient. La bonne coordination des spécialistes et la rapidité d intervention, garantissent la continuité des soins. DES PÔLES DE COMPÉTENCES COMPLÉMENTAIRES La répartition claire des activités médicales entre les deux partenaires permet le renforcement de chacun d entre eux sur ses pôles d excellence. Le pôle Médecine Chirurgie développe significativement l accueil en ambulatoire et la Récupération Rapide Après Chirurgie (RRAC) grâce aux techniques de pointe et aux nouveaux modes de prise en charge. L accueil des urgences dont le SOS Mains et les services de réanimation et de soins intensifs constituent des atouts majeurs. Le pôle Mère/Enfant développe l ensemble des activités spécialisées : suivi de grossesses, procréation médicalement assistée (PMA), maternité, néonatologie et pédiatrie générale et spécialisée. Le pôle rééducation grâce à son plateau technique et son centre de balnéothérapie propose une offre en hospitalisation complète et en ambulatoire permettant une réadaptation précoce et un accompagnement respectueux des plus âgés.

9 L OUVERTURE SUR LA VILLE L organisation en filières et réseaux de soins entre les deux partenaires est étendue à leur environnement avec un lien fort Ville Hôpital. LE CONFORT HÔTELIER Le MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne est aussi un lieu de vie avec des chambres lumineuses, confortables, équipées multimédia et des espaces de convivialité : lieux de restauration, presse, bibliothèque, coiffeur, lieux d exposition, lieu multi cultes afin d éviter une trop grande rupture avec le quotidien. L ACCESSIBILITÉ FINANCIÈRE Le MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne garantit aux patients une accessibilité financière à des soins de qualité. DES CONDITIONS D EXERCICE OPTIMALES POUR LES PROFESSIONNELS La très grande richesse des spécialités présentes sur le futur médipôle facilite la concertation pluridisciplinaire qui valorise les compétences des professionnels. Une large offre de soins favorise la mobilité des salariés et l enrichissement des expériences. Les équipes travaillent dans un environnement privilégié, moderne et beaucoup plus fonctionnel.

10 LE PROJET SOCIAL Le projet social est une composante essentielle dans la construction du projet du Médipôle Lyon-Villeurbanne : il comporte à la fois le volet «effectifs», qui va s appuyer sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et les actions d accompagnement du changement qui prennent en compte le brassage des cultures entre les différents établissements, le changement de taille d établissement, l harmonisation des pratiques, les nouvelles organisations. Plus de 1500 salariés sont concernés par ce projet ; les premières approches chiffrées en termes d effectifs ne font pas apparaître de forts écarts entre les effectifs actuels et ceux nécessaires au fonctionnement du Médipôle Lyon-Villeurbanne. Cela comprend les salariés des 2 structures, mais aussi des partenaires tels que le laboratoire d analyse ou l Imagerie et enfin, les agents des prestataires extérieurs. Des adaptations en termes de compétences et de qualifications sont néanmoins attendues. Les nouvelles organisations prendront en compte les évolutions de la technique médicale, le niveau d activité développé au Médipôle Lyon-Villeurbanne et des optimisations qui sont la conséquence de la mise en commun de moyens. Ainsi de nouveaux métiers apparaitront alors que d autres seront en décroissance. Les 3 ans qui nous séparent de l objectif permettront aux structures actuelles de mettre en place : une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) active des actions de formation et d adaptation aux emplois nouveaux des mesures d accompagnement et de reclassement outre ces actions, le dialogue continu entre les promoteurs du projet permettra la mise en oeuvre de politiques de gestion des ressources humaines coordonnées. Les partenaires souhaitent apporter tout au long de la mise en oeuvre de ce projet social un soin attentif à ce que les personnels aient une vision claire des impacts sociaux du projet.

11 LE CONCEPT ARCHITECTURAL et environnemental Le MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne est construit sur un terrain de 5 ha, résultat de l acquisition d une parcelle d une société privée et d un bail à construction inversé avec la Métropole de Lyon. Il est situé sur la zone Est de la commune de Villeurbanne, en bordure du périphérique, alimenté à la fois par l avenue Léon Blum et la rue Frédéric Fays. Les porteurs du projet s inscrivent dans une démarche de déplacement par mode doux : - piste cyclable - ligne de tramway T3 qui relie Meyzieu à la Part Dieu (arrêt du tramway Bel Air) - ligne de métro A qui relie La Soie à Perrache (arrêt station Laurent Bonnevay) - ligne de bus «C3» avec un futur arrêt situé devant le Médipôle Des places de parking sont également prévues sur le site. Sur cette parcelle est donc édifié un bâtiment de m2, d une hauteur de 26 m, une longueur de l ordre de 170 m et 80 m de large, avec sept niveaux. Le parti pris choisi consiste à séparer les flux : - l activité de jour en rez-de-chaussée du bâtiment - les plateaux techniques et les unités d hébergement qui fonctionnent de façon étroite entre elles dans le bâtiment principal - les activités de consultations dans des bâtiments dédiés : un bâtiment de consultations sur le parvis pour les activités assurées par RESAMUT une maison médicale pour les praticiens libéraux de Capio, rue Léon Blum, en face de l entrée du Médipôle

12 CAPIO RESAMUT 5 ÈME ÉTAGE Médecine 4 ÈME ÉTAGE Chirurgie BÂTIMENT DÉDIÉ Consultations RESAMUT 3 ÈME ÉTAGE Soins de suite et de réadaptation 2 ÈME ÉTAGE Pôle Mère /Enfant 1 ER ÉTAGE Blocs opératoires et «lits chauds» REZ DE CHAUSSÉE Urgences, dialyse et ambulatoire REZ DE JARDIN Logistique Sur la base d un programme de besoins réalisé en lieu étroit avec les futurs utilisateurs, les acteurs du projet, Capio et RESAMUT, ont souhaité privilégier la fluidité des parcours pour le patient, les relations fonctionnelles entre les services et la mutualisation des fonctions hôtelières et logistiques. Le permis de construire a été délivré par la Mairie de Villeurbanne le 30 janvier L opération Médipôle Lyon-Villeurbanne a été certifiée en 2015 NF HQE Bâtiments Tertiaires pour les phases de programme et de conception.

13 LE CHANTIER MÉDIPÔLE Jan 2014 Juil 2015 Sept 2015 Oct 2015 Jan 2016 Mars 2016 Juil 2017 Juil 2018 Nov 2018 Obtention de la certification HQE Finalisation du projet architectural Dépollution Désamiantage Démolition Térrassement Obtention du transfert des autorisations d activités par l ARS Renouvellement des accords de partenariat entre Capio et Résamut Finalisation du financement Signature du marché de construction Lancement des travaux de construction Travaux de gros œuvre et mise hors d eau et hors d air Lots techniques et aménagements interieurs Livraison du batîment Jan 2014 Juil 2015 Sept 2015 Oct 2015 Jan 2016 Mars 2016 Juil 2017 Juil 2018 Nov 2018 Période Date

14 QUELQUES CHIFFRES URGENCES/AN 50 SPÉCIA LITÉS MÉDI CALES 708 LITS ET PLACES SÉANCES DE DIALYSE/AN 250 PRA TICIENS 2500 NAISSANCES SÉJOURS D HOSPITALISATION COMPLETE/AN JOURNÉES EN AMBULATOIRE SALLES D OPÉRATION POSTES DE DIALYSE FINANCEMENT DU COÛT DU PROJET 151 MILLIONS HT - Fonds propres 12,5 Millions 10 Millions Mutuelles : MGEN - EOVI.MCD - ADREA - RADIANCE - MBTP Sud Est 2,5 Millions Capio - Subvention ARS 30 Millions - Crédit Bail Immobilier 108,5 Millions NATIXIS LEASE 60% GENEFIM 40%

15 LES ACTIVITÉS MÉDICALES UNE OFFRE DE SOINS EXHAUSTIVE Le MÉDIPÔLE Lyon-Villeurbanne regroupe sur un même site des pôles d urgences, de médecine, de chirurgie, un centre de dialyse, un pôle Mère/Enfant, un centre de soins de suite et de réadaptation, un centre d imagerie médicale et un laboratoire d analyses médicales. Accueil des urgences médicales et chirurgicales Anesthésie Angiologie Cardiologie Cardiologie interventionnelle Chirurgie cardiaque Chirurgie digestive et viscérale Chirurgie gynécologique Chirurgie maxillo-faciale Chirurgie réparatrice et esthétique Chirurgie sous robot Chirurgie vasculaire Dermatologie Dialyse Endocrinologie Gastroentérologie Gériatrie Hématologie Laboratoire d analyses médicales Médecine de la douleur et soins palliatifs Médecine interne Médecine neurologique Néonatologie Néphrologie Neurochirurgie Obstétrique Oncologie/Cancérologie Ophtalmologie ORL Orthogénie Orthopédie Pédiatrie Pneumologie Procréation médicale assistée Radiologie/Imagerie (3 scanners, 2 IRM) Réanimation Rhumatologie Rythmologie Soins de Suite et Réadaptation > Cardiologiques > Gériatriques > Métaboliques > Neurologiques (dont AVC) > Onco-hématologiques > Orthopédiques > Respiratoires Soins intensifs cardiologiques Soins intensifs post opératoires SOS mains Stomatologie Surveillance continue Urologie

16 CONTACTS Antoine CATINCHI, Directeur général RESAMUT Pierre-Yves GUIAVARCH, Directeur régional Capio CONTACT PRESSE Capio Clinique du Tonkin 26-36, rue du Tonkin VILLEURBANNE CEDEX Tél : Fax : RESAMUT Palais de la Mutualité Place Antonin Jutard - CS LYON CEDEX Tel :