Concertations et collaborations au service du développement de la main d œuvre autochtone dans le secteur minier

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1 Concertations et collaborations au service du développement de la main d œuvre autochtone dans le secteur minier Commission de développement des ressources humaines des Premières Nations du Québec CDRHPNQ Congrès Québec Mines 22 novembre 2016

2 CDRHPNQ Stratégie et ses comités d intégration et maintien en emploi Trousses d outils sur l employabilité Formations sur les ERA CDRHPNQ Profils de la main d œuvre (PMO) Projet pilote de formation L Essentiel des mines

3 Stratégie d intégration en emploi La stratégie d intégration en emploi vise à établir de solides partenariats entre les communautés des Premières Nations et autochtones et la société québécoise pour étudier comment nous pouvons, collectivement, préparer l avenir en terme d emploi durable et de prospérité. Elle rehaussera également le profil et l image des Premières Nations et des Autochtones, en menant les individus sur le marché du travail en faisant une différence positive pour tous grâce à l emploi. Elle jettera les bases d une voie claire une voie qui offre des possibilités d emploi au Québec. De la même façon qu au Québec il existe la Commission des partenaires du marché du travail, les Premières Nations ont choisi de développer des comités d intégration et de maintien en emploi qui, par région, s efforcent d encourager la concertation et la collaboration au service du développement de la main d œuvre. Lors de la signature du protocole de collaboration entre Tata Steel Minerals Canada et la CDRHPNQ

4 Comités d intégration et maintien en emploi (CIME) Le rôle des CIME Le rôle des CIME est d établir et de maintenir des relations avec les acteurs du marché du travail dans leurs régions respectives. Les CIME prendront part à la table régionale où ils auront l occasion de discuter des obstacles qu ils rencontrent et de partager des solutions. Les CIME élaboreront des projets communs dans le but de préparer leurs clients pour le marché du travail. De plus, ils doivent sensibiliser les employeurs afin de renforcer les relations existantes et de développer de nouveaux partenariats pour soutenir l intégration des membres des Premières Nations en emploi. CIME Mi gmaq / Malécite de Viger

5 Offert à 14 communautés de Première Nation Offert à la CDEM

6 Ententes sur les répercussions et avantages (ERA) Se penchent généralement sur les huit éléments suivants : le consentement et le support de la communauté les droits et les intérêts relatifs au territoire la gestion environnementale la protection du patrimoine culturel les paiements financiers l emploi et la formation le développement des affaires la mise en œuvre des ententes

7 Formation adaptée aux besoins de la communauté Choix des participants (jusqu à 30 personnes) Choix de l horaire (une formation d une durée de 13 à 15 heures qui peut être répartie sur 2 ou 3 jours) Choix de l industrie visée (mines, pétrole et gaz, éoliennes, forestières ) Participation active : discutions sur des enjeux particuliers de la communauté

8 Compétences à acquérir Évaluation des besoins intersectoriels Élaboration de stratégies Constitution des équipes de négociation et de suivi Gestion des communications

9 FORMATION L ESSENTIEL DES MINES PROJET PILOTE POUR LES MEMBRES DE MATIMEKUSH/LAC JOHN ET DE KAWAWACHIKAMACH Deux sessions de 360 heures, une session en français et une autre en anglais. LES COURS SONT OFFERTS SUR LA COMMUNAUTÉ ET À LA MINE Du 3 octobre au 9 décembre 2016

10 PARTENAIRES PREMIÈRES NATIONS La communauté Innu de Matimekush Lac John La communauté Naskapi de Kawawachikamach Conseil scolaire des Premières Nations en éducation des adultes PARTENAIRES PUBLICS ET PRIVÉS Tata Steel Minerals Canada Société du Plan Nord SAA CREA de Uashat Mak Mani Utenam Centre local d emploi de Sept Îles Commission de développement des ressources humaines des Premières Nations du Québec (CDRHPNQ) Ressources humaines de l industrie minière (RHIM) Centre de services urbains de Sept Îles AANC (Trésor du Nord) Les agents de liaisons de la Côte Nord CSMO Mines Le bureau régional et l équipe de la direction des partenariats et des communications Ministère de l éducation du Québec Emploi Québec

11 FORMATION L ESSENTIEL DES MINES L Assemblée des Premières Nations et le Conseil des ressources humaines de l industrie minière (RHiM) ont développé L Essentiel des mines un programme de formation sur l employabilité destiné aux Autochtones pour leur donner de plus grandes possibilités d emplois. C est la 1ere fois que le programme est offert au QC. Sur 28 participants, 50% sont des femmes

12 Profil de la main-d œuvre (PMO) Main d œuvre autochtone Le recensement se fait grâce à un questionnaire long afin de collecter le maximum d information en vue de constituer une base de données le plus large possible; Les membres ont accès au questionnaire via Internet avec ou sans l aide d un (e) commis à la collecte; Selon la taille de la population en âge de travailler, des commis sont recrutés parmi les membres de la communauté et formés aux techniques de cueillette de données; Grâce à une tablette électronique, les commis font du porte à porte afin de recenser tous les membres âgés de 15 à 64 ans.

13 Profil de la main-d œuvre (PMO) Recensement de la population âgée de 15 à 64 ans personnes ont été recensées entre 2013 et 2016 dont 4355 (72 %) vivent dans 12 communautés autochtones et 1720 (28 %) vivent en milieu urbain (Montréal, Québec, Sept Îles et Val d Or);

14 Profil de la main-d œuvre (PMO) Main d œuvre autochtone Selon ces données, plus d un Autochtone sur deux en âge de travailler vivantencommunautéestâgéde15à34ans; Cette proportion est plus élevée que celle du Québec et du Canada. Cette situation devrait se poursuivre au cours de la prochaine décennie; Les données de recensement montrent aussi que plus de la moitié des Autochtones âgés de 15 à 64 ans vivant en communauté n ont pas obtenu un diplôme d études secondaires toutefois les femmes autochtones ayant fait des études postsecondaires (notamment universitaires) sont plus nombreuses que les hommes.

15 Profil de la main-d œuvre (PMO) Marché du travail et emploi Les tendances actuelles confirment un net écart entre le taux d emploi dans les communautés autochtones et le taux d emploi au Québec et au Canada; La proportion de sans emploi est très élevée notamment chez les jeunes de 15 à 24 ans et les adultes de 55 à 64 ans; Le travail autonome reste à développer car moins de 2 % des Autochtones en communauté sont des entrepreneurs alors que 15 % de la population en âge de travailler sont prêt à se lancer en affaires; La proportion de femmes autochtones qui occupent un métier non traditionnel en milieu urbain est très faible (0 % à 0,4 %) comparée à celle du Québec (0 % à 32 %);

16 Profil de la main-d œuvre (PMO) Marché du travail et emploi : intérêt pour les mines Selon les tendances issues du recensement, 2,2 % de la population en âge de travailler vivant en communauté travaille ou aspire à travailler dans les mines; Parmi ceux là, 45 % travaillent déjà dans ce domaine alors que 55 % sont intéressés par un emploi dans le secteur minier; La proportion d hommes est beaucoup plus élevée (74 %) que celle des femmes (26 %); Lesadultesde45à54ans(27,1%)etlesjeunesde25à34ans(21,9%)sontlesplus enthousiastes à vouloir travailler dans ce secteur.

17 Travailler vers la parité en emploi des femmes autochtones à Montréal, Québec, Sept-Îles et Val d Or Métiers non traditionnels Augmenter le pourcentage des femmes autochtones travaillant dans les métiers non traditionnels dans quatre (4) grands centres urbainsduquébecetàproximitéayantun fort pourcentage de résidents autochtones; S attaquer aux barrières systémiques qui nuisent aux initiatives de formation et aux possibilités d emploi culturellement adaptées dans des professions à prédominance masculine (selon Emploi Québec, 252 des 522 professions sont considérées comme non traditionnelles pour les femmes); Travailler avec des partenaires de l industrie et de la communauté, ainsi qu avec tous les niveaux de gouvernement pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies et des outils qui appuieront les efforts faits par les femmes autochtones pour progresser économiquement et atteindre la parité d emploi.

18 Travailler vers la parité en emploi des femmes autochtones à Montréal, Québec, Sept-Îles et Val d Or Stratégie Augmenter le nombre de femmes autochtones vivant en milieu urbain dans l'accès à la formation et à l'intégration aux emplois non traditionnels. Approche multisectorielle Femmes autochtones en milieu urbain Industries et employeurs Institutions de formation Gouvernements Partenaires organisationnels et communautaires Services de garde Activités Maintenir le lien entre les partenaires et développer un plan de financement pour la réalisation des activités sur l'augmentation des femmes autochtones vivant milieu urbain liées à l'accès à la formation et à l'intégration aux emplois non traditionnels Faire de la recherche documentaire et de la consultation en vue de l élaboration de trousses d outils Élaborer deux trousses d outils dont l une contiendra toute la documentation pertinente permettant de faciliter la réussite de la formation, de l intégration et du maintien en emploi non traditionnel et l autre les information facilitant le recrutement et la rétention des femmes autochtones dans les métiers non traditionnels Distribuer et promouvoir les trousses d outils, former et mobiliser les femmes autochtones vivant en milieu urbain Accompagner les femmes intéressées dans l intégration et le maintien en emploi non traditionnel Assurer la pérennisation du projet

19 Trousse d outils de l employé ou

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