IARBIC Performance des BI. Stocks et approvisionnement. Magdalena Blum Assia Musoko. Food and Agriculture Organization of the United Nations

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1 Food and Agriculture Organization of the United Nations Subdirección de Investigación y Research Extensión and Extension Unit IARBIC Performance des BI Stocks et approvisionnement Magdalena Blum Assia Musoko Niamey, 14 juin

2 Contenu Performance en gestion des approvisionnements Gestion des stocks Sources et modes d approvisionnement (Commande groupée) 2

3 APPROVISIONNEMENT DES BI Approvisionnement des BI 3

4 GESTION DES STOCKS Gestion des stocks 4

5 Stocks d intrants dans les BI 8/10 BI avaient NPK et 2/3 urée en stock - 05/ Super triple (STP), Super simple (SSP) et DAP étaient dans moins de 10% BI. 3/10 BI avaient des semences et moins de 2/10 des produits phytosanitaires. 5

6 Ruptures de stock d intrants 1/3 des BI ont des ruptures fréquentes de stocks: 1/2 pour des motifs exogènes à la gestion des stocks: quantités livrées par le fournisseur et prix de vente sur le marché. 1/2 pour des motifs endogènes à la gestion des stocks: mauvaise anticipation des besoins, mauvaise gestion des stocks ou manque de fonds. 6

7 Sources Sources et modes et modes (CG) d Approvisionnement et commandes groupées (CG) 7

8 Sources d Approvisionnements La CAIMA est le fournisseur exclusif de 3/4 des BI. Prix subventionné des engrais Quotas de 2 tonnes/bi imposé Types d engrais limité 1/4 BI s approvisionnement auprès de fournisseurs privés. Problème d assurance qualité Prix plus élevé (non subventionné) 8

9 Mode d estimation des approvisionnements L estimation de la commande d engrais des BI se base sur: 1. les activités de la BI : FR actuel, consommation d intrants de la saison précédente de la BI; 2. les besoins des client(e)s; 3. la commande précédente; quantité équivalente et pourcentage supplémentaire; 4. d autres paramètres : acomptes versés par les participants et quotas fixés par l OP. 9

10 Participation des BI à des commandes groupées Moins d 1/3 des BI participe à des CG. Les régions où cette participation est la plus importante sont: Maradi (42%), Dosso (23%), Tillabéry (23%) A Agadez et Niamey, les BI ne participent pas à des CG. Quant aux BI de Diffa (5%) et Tahoua (3%), le taux de participation est presqu insignifiant. En moyenne les BI achètent 2 tonnes d engrais via les CG = quota maximum de la CAIMA (fournisseur des CG). 10

11 Conclusions Performance en approvisionnements 1/3 BI ont des ruptures de stocks fréquentes. CAIMA principal fournisseur des BI directement ou via des CG, l avantage est le prix subventionné, mais plusieurs contraintes/limites : Types d engrais limités à ceux de la centrale => limite la diversification; Les quotas imposés limitent les quantités de l offre des BI à 2 tonnes, alors qu elles auraient besoin de 9 tonnes en moyenne pour répondre aux besoins; Les points de vente de la CAIMA sont potentiellement des concurrents des BI. 11

12 Conclusions Performance en approvisionnements Moins d 1/3 des BI d OP participent à des CG d intrants alors qu 1/2 OP est affiliée à une faîtière. une partie des Fédérations n organise pas (1/3) ou rarement (1/2) des CG. La CG double la quantité d engrais que les BI participantes vendent (2 tonnes directement aux dépôts de la CAIMA et 2 tonnes via la commande groupée). 12

13 Recommandations Performance en approvisionnement Renforcer les capacités des gestionnaires et des OP dans la gestion des stocks et la prévention des ruptures. Appui - Formation des Fédérations aux OP membres pour satisfaire les besoins permanents en formation. Développer une stratégie d approvisionnement en engrais qui assure une diversification des fournisseurs pour les BI et leurs OP et ne limite pas le fournisseur des BI à la CAIMA. 13

14 Recommandations Performance en approvisionnement Les commandes groupées: Renforcer les capacités d appui des Fédérations aux OP par rapport aux CG. Renforcer les capacités des OP et des BI dans la participation, l organisation et la gestion des CG. Les CG doivent être basées sur une analyse des besoins et être suivies, donc disposer d outils adaptés pour leur gestion. 14

15 Merci beaucoup pour votre attention 15