MARSEILLE ATTRACTIVE , Un projet pour une stratégie partenariale

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Mireille Clermont
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1 MARSEILLE ATTRACTIVE , Un projet pour une stratégie partenariale 1

2 Marseille au cœur de la 2ème aire métropolitaine française Une aire urbaine de 1,9 millions d'habitants et près de 50 % entreprises et de l'emploi de la région Provence Alpes Côte d'azur établissements représentant emplois 700 entreprises étrangères implantées des Marseille, ville centre de la Communauté Urbaine «Marseille Provence Métropole» 1 million d'habitants dont «intra muros» entreprises dont 80 % à Marseille emplois publics et privés à Marseille. 2

3 Marseille, une situation géographique déterminante 3

4 Marseille, une économie diversifiée ==> 3 économies d'entraînement qui tirent la croissance économique globale de la ville : L'économie de la connaissance ( emplois) L'économie du transport-logistique ( emplois) L'économie productive ( emplois) ==> L'économie résidentielle : une économie d'accompagnement qui fait la qualité de vie de notre territoire ( emplois) ==>L'économie du tourisme et des loisirs porte notre image et renforce l'attractivité. ( emplois) 4

5 Les atouts ==> Un redressement économique indéniable ==> Une croissance démographique positive ==> Son rôle de plateforme maritime d'échanges ==> Le succès de l'opération d'intérêt National «Euroméditerranée» ==> La création de l'université unique «Aix-Marseille Université» ==> La légitimité de Marseille comme lieu de grands événements internationaux ==> L'essor des activités innovantes au travers des pôles de compétitivité ==> La requalification commerciale et les grands projets d'équipements commerciaux à venir ==> L'explosion de la fréquentation touristique 5

6 Les défis à relever ==> Réduction d'un chômage supérieur à la moyenne nationale ==> Accroissement du taux d'activité et d'emplois ==> Insuffisant développement des fonctions métropolitaines supérieures ==> Rééquilibrage du tissu économique en faveur des PME ==> Diversification des compétences en attirant des ressources humaines qualifiées 6

7 La stratégie retenue ==> Un préalable : développer une offre immobilière dédiée à l'économie ==> Trois orientations prioritaires : - Une Capitale tertiaire et plateforme d'échanges du Sud Européen - Une ville de la connaissance et de la créativité - Une ville de destination 7

8 Une Offre foncière et immobilière dédiée à l'économie ==> Identifier, optimiser et agir sur la production l'offre immobilière ==> Promouvoir l'offre immobilière économique notamment par la présence partenariale sur les événements professionnels ==> Articuler la prospection des grands comptes et favoriser l'accès des entreprises à cette offre ==> Faciliter les démarches d'implantation des entreprises (nouvelles et existantes) 8

9 Capitale tertiaire et plateforme d'échanges du sud européen ==> Conforter la vocation commerciale, industrielle et touristique du port ==> L'articuler avec le développement du tertiaire supérieur au sein d'euroméditerranée ==> Jouer un positionnement de centre d'affaires européen en se différenciant :«éco-cité et living lab» ==> Mener une politique pour attirer «grands groupes» centres de décisions, fonctions R&D, centre de services partagés ==> Développer les activités créatives ==> Poursuivre l'implantation de grands équipements à vocation économique, culturelle, touristique à rayonnement international 9

10 Une "Ville de la connaissance et de la créativité" ==> Attirer de nouveaux talents, fonctions et entreprises en s'appuyant sur les filières porteuses : santé et sciences du vivant, mécanique-énergie, optique-photonique ==> Fédérer les acteurs économiques et scientifiques autour de plans sectoriels pour renforcer l'attractivité du potentiel d'enseignement supérieur et de recherche scientifique, ==> Passer de la recherche à l'entrepreneuriat dans le domaine des activités d'innovation technologique à forte valeur ajoutée, ==> Appuyer le développement des outils et des usages numériques 10

11 Une "Ville de destination" en agissant sur le triptyque Touristique Culturel Événementiel ==> Affirmer notre position sur le tourisme d'affaires (MICE) ==> Poursuivre le développement des croisières ==> Développer la politique de grands événement à vocation économique, touristique, sportive, culturelle ==> Améliorer l'accessibilité ==> Moderniser la gestion touristique. 11

12 Conduire un marketing partenarial ==> Une démarche collective à l'échelle de l'agglomération ==> Conduire une campagne de promotion de l'offre économique de Marseille et de prospection ciblée ==> Création de réseaux d'influence ==> Renforcer l'identité du territoire par la construction d'une marque aboutissement d'une démarche collective. 12

13 Contacts Ville de Marseille Direction de l'attractivité Economique (DAE) 40 Rue Fauchier Bt C - 4ème étage Marseille cedex 20 Marc LERDA Directeur Adjoint contactdae@mairie-marseille.fr 13

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