GLO Section A. Gestion de projets informatiques méthodes et outils. S y l l a b u s

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Andrée Guérard
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1 GLO Section A Gestion de projets informatiques méthodes et outils S y l l a b u s Automne 2008

2 A. Cours Titre : Gestion de projets informatiques méthodes et outils Sigle : GLO (section A) Nombre de crédits : 3 crédits Session : Automne 2008 B. Enseignant Nom : Courriel : Page Web du cours: Danny Pageau danny.pageau@sympatico.ca C. Description et objectifs du cours Description Ce cours se divise en deux (2) parties : 1ere partie Formation «PRATIQUE» en gestion de projet pour les étudiants en génie logiciel. De plus, le cours est accessible en option aux étudiants en informatique. Afin de répondre aux besoins en matière de connaissances et d outils en gestion de projets, ce cours est une formation qui permet de passer immédiatement à la pratique. Trop longtemps les formations en gestion de projet n ont laissées que des informations théoriques sur le «QUOI FAIRE» de la gestion de projet, laissant les praticiens démunis en ce qui concerne le «COMMENT FAIRE». Ce cours vise à permettre aux étudiants d apprendre le «COMMENT FAIRE» de la gestion de projet et de pouvoir l appliquer immédiatement aux projets qu il aura à traiter autant lors de ses étude que lors de sa carrière professionnelle. Il s agit d un cours entièrement axé sur la pratique. Cette première partie couvrira les deux premières heures de chaque séance de trois heures. 2 ième partie Cette partie sera exclusivement axée à l estimation de projet. Cette deuxième partie couvrira la 3 ième heure de chaque séance de trois heures. Cours préalable : Aucun. Objectifs généraux Les objectifs généraux du cours sont, pour l étudiant(e), de 1. Apprendre les concepts de la gestion de projets informatiques et en comprendre les différents aspects ; 2. Apprendre à produire les biens livrables de base de la gestion de projet ; 3. Apprendre un processus efficace et structuré d estimation de projets informatiques ; 4. Appliquer, via des études de cas, les acquis de formation ; - 2 -

3 Objectifs spécifiques Les principaux objectifs spécifiques du cours sont, pour l étudiant(e), de 1. savoir définir ce qu est un projet ; 2. savoir définir ce qu est la gestion de projet ; 3. savoir planifier un projet informatique en tenant compte des phases typiques d un projet de conception logiciel ; 4. savoir évaluer les risques liés à un projet logiciel donné ; 5. savoir estimer les efforts et la durée d un projet informatique ; 6. savoir établir un diagramme de Gantt ; 7. comprendre ce qu est la dimension humaine d un projet ; 8. savoir effectuer le suivi et le contrôle d un projet ; 9. savoir effectuer le bilan d un projet. D. Méthodologie Un cours type se déroulera de la manière suivante : Le formateur exposera la matière avec l aide de présentations Powerpoint ; Le formateur invitera les étudiants à participer à des échanges sur les sujets couverts ; Le formateur appuiera les éléments d apprentissage avec de nombreux cas vécus ; Les élèves seront invités à effectuer des exercices pratiques à partir d études de cas ; Les élèves seront invités à poser les questions sur la matière tout au long du cours ; - 3 -

4 E. Évaluation des apprentissages Les évaluations porteront sur le contenu de la matière vue en classe. Il y aura deux (2) examens. Tableau des examens EXAMEN Date Pondération Examen 1 14 octobre % ( À RELOCALISER) Examen 2 9 décembre % Répartition des notes A + [92-100] A [88-92[ A - [84-88[ Réussite B + [80-84[ B [76-80[ B - [73-76[ Réussite C + [70-73[ C [67-70[ C - [64-67[ Réussite D + [62-64[ D [60-62[ Réussite E [0-60[ X Échec Abandon sans échec (dans les délais prévus) L attribution de cotes est donnée dans le syllabus de cours à titre indicatif seulement, l enseignant se réserve le droit de la modifier quelque peu en cas de nécessité. La note de passage du cours est fixée à 60/100. Qualité du français : Une appréciation de la qualité du français sera faite par le comité. Une mauvaise qualité du français pourra entraîner une pénalité pouvant aller jusqu à 10 points. F. Contenu Le tableau suivant illustre le contenu du cours : Cours # Date Sujet Description Introduction Survol des applications pratiques de la gestion de projet et de ce qu est le travail en mode projet 1 2 septembre 2008 Qu est-ce qu un gestionnaire de Définition détaillée de ce qu est un projet, rôle, responsabilités, objectifs et attitude gestionnaire de projet et ce qu il a à faire comme travail Survol du PMBOK du PMI Survol du «Guide du Corpus des connaissances en management de PMBOK 1, 2, 3 projet» rédigé par le PMI (Project 2 9 septembre 2008 Le démarrage de projet PMBOK 4, septembre 2008 La planification de projet PMBOK 5, 6, 7 Management Institute) Les étapes, outils et techniques nécessaires à un démarrage de projet réussi Les étapes, outils et techniques nécessaires à la planification d un projet telles : identification des - 4 -

5 Cours # Date Sujet Description livrables, le WBS (Work Breakdown Structure), décompositions en activités, ordonnancement des activités, estimations des efforts, assignation des ressources La gestion du risque PMBOK 11 Identification, analyse (qualitative et quantitative), élaboration des grilles de sévérité et de probabilité, élaboration de la réponse au risque, choix du type de mitigation, suivi et contrôle du risque et un système de 4 23 septembre 2008 (À RELOCALISER) La gestion des demandes de changements PMBOK 5 La gestion des points en suspens PMBOK 6 Le suivi et contrôle de projet base de gestion du risque Les impacts des demandes de changement et un système de base de gestion des demandes de changement Les impacts des points en suspens et un système de base de gestion des points en suspens Technique détaillée et outils de suivi 5 30 septembre 2008 et contrôle avec la «valeur acquise», PMBOK 6, 7 incluant un système de base de suivi et contrôle. 6 7 octobre 2008 Études de cas Mise en pratique des acquis depuis 7 14 octobre 2008 (À RELOCALISER) Examen octobre 2008 La gestion de plancher (Walk Around Management) le début de la session Durée : 3h Explication détaillée sur comment effectuer la gestion de plancher avec le (Walk Around Management) PMBOK 9 28 octobre2008 RELÂCHE 9 4 novembre 2008 Correction examen 1 Présentation des solutions et explications novembre novembre 2008 (À RELOCALISER) novembre 2008 La gestion des ressources humaines PMBOK 9 La fermeture de projet PMBOK 4 Le MOP (Manuel d Organisation de Projet) Un système de base en gestion de projet (SBGP) Les erreurs classiques en gestion de projet Lectures pour gestionnaires de projet Plan d affectation des ressources, structure organisationnelle et développement de la productivité de l équipe de projet Fermeture administrative et rédaction du «Bilan de projet» Qu est-ce que le MOP? Comment l utiliser. Comment le rédiger. À quoi sert-il? Description détaillée du SBGP inclus sur CD et fourni avec la formation Conseils des grands maîtres en gestion de projet sur les erreurs à éviter en gestion de projet Liste de plusieurs livres importants à connaître pour le praticien en gestion de projet, commentés un par un par le formateur 13 2 décembre 2008 Études de cas Mise en pratique des acquis depuis l examen décembre 2008 Examen 2 Durée : 3h - 5 -

6 G. Bibliographie Les deux (2) éléments de matériel ci-dessous sont obligatoire : Guide du Corpus des connaissances en management de projet, Troisième édition, (Guide PMBOK ), ISBN : (broché Français) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania USA. Téléphone : Télécopie : Courriel : pmihq@pmi.org Internet : Matériel de formation à acheter par l élève - 6 -