La Production de Masse. Élaboré par:
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- Gilbert Lepage
- il y a 6 ans
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1 La Production de Masse Élaboré par:
2 Plan Introduction I. L Organisation scientifique du travail 1. Contexte d émergence 2. Le Taylorisme 3. Le Fordisme II. Les crises du Fordisme: 1. La première crise : La crise des années La seconde crise : la crise des années 1970 III. Remise en cause du Taylorisme : 1- Les limites de l organisation scientifique du travail 2. Des tentatives de réformes du taylorisme Conclusion
3 Le Fordisme Définition Principes Applications Conséquences
4 Un ingénieure et un industriel américain, spécialisé dans l'industrie automobile Le QUADRICYCLE (1896) HENRY FORD ( ) Il a lancé son premier véhicule en 1896: le QUADRICYCLE La FORD T ( ) La FORD MOTOR COMPANY (1903) Propriétaire de la FORD MOTOR COMPANY établie en 1903 Créateur de la FORD modèle T, première voiture produite en série et vendue à bas prix
5 Définition du Fordisme Le fordisme est un système de production fondé sur la production de masse et la rationalisation taylorienne du travail soit : Parcellisation des tâches séparation travail de conception et d exécution rationalisation des gestes la standardisation des composants la chaîne de montage
6 Principes du Fordisme Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de quatre concepts clés qui sont : la standardisation du produit
7 «Mes clients sont libres de choisir la couleur de leur voiture à condition qu'ils la veuillent noire.
8 Principes du Fordisme Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de quatre concepts clés qui sont : la standardisation du produit le travail à la chaîne
9 191 4 Henri Ford introduit la chaine de montage dans son usine.
10 Le «convoyeur» (tapis roulant) impose la cadence de travail à l ouvrier fixé à
11 «Notre premier progrès dans l'assemblage consista à apporter le travail à l'ouvrier, au lieu d'amener l'ouvrier au travail»
12 «l'homme ne doit pas être contraint à la précipitation : il ne doit pas avoir une seconde de moins qu'il ne lui faut, ni une seconde de plus.»
13 Principes du Fordisme Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de quatre concepts clés qui sont : la standardisation du produit le travail à la chaîne la division du travail
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15 Principes du Fordisme Au sein de son entreprise, Ford organise le mode de production autour de quatre concepts clés qui sont : la standardisation du produit le travail à la chaîne la division du travail l'augmentation des salaires
16 «La fixation du salaire de la journée de huit heures à cinq dollars fut une des plus belles économies que j'aie jamais faite.» Résultat: Il fidélise les salariés et réduit donc le turnover Il stimule la productivité des salariés Il attire les meilleurs
17 Application du Fordisme Pour appliquer ces principes, Ford met en place une organisation dans les entreprises: La FORD MOTOR COMPAGNY à Detroit: Production en série Centralisation des décisions dans des divisions spécialisées Contrôle hiérarchique Incitations financières Intégration verticale et réseaux des sous-traitants
18 Autre définition du Fordisme fordism e taylorism e travail à la chaîne Augmentati on des salaires
19 Conséquences du Fordisme Apports hausse de la production et de la productivité
20 millions de voitures produites millions de voitures produites
21 Conséquences du Fordisme Apports hausse de la production et de la productivité baisse du coût de production BAISSE DU PRIX DE VENTE
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23 Conséquences du Fordisme Apports hausse de la production et de la productivité baisse du coût de production meilleur contrôle par la direction du travail ouvrier «je paye bien mes favoriser une consommation de masse ouvriers afin qu'ils puissent acheter mes voitures»
24 Conséquences du Fordisme Apports hausse de la production et de la productivité baisse du coût de production meilleur contrôle par la direction du travail ouvrier favoriser une consommation de masse Succès de la marque
25 La T Ford Immortalisée par: Hergé
26 La coccinelle De Volkswagen Une stratégie imitée André Citroën visite les usines Ford
27 Le cercle vertueux Fordiste
28 Conséquences du Fordisme Limites Une productivité qui s essouffle Mise en cause des conditions de travail
29 Conséquences du Fordisme Limites Une productivité qui s essouffle Mise en cause des conditions de travail Une demande qui change: les clients cherchent la diversité La standardisation remise en cause
30 Conséquences du Fordisme Limites Une productivité qui s essouffle Mise en cause des conditions de travail Une demande qui change Déqualification du travail ouvrier Travail répétitif et monotone Lourdeur des stocks qui pèsent sur la rentabilité Montée de la concurrence
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32 FORDISME / PRODUCTION DE MASSE n augmente pas; TOYOTISME/POST-FORDISME/ PRODUCTION A BAS COÛTS Baisse des prix en fonction de l augmentation du volume de production; La qualité souffre; Travailleurs non qualifiés et non formés, et sans encouragement pour produire une bonne marchandise; Coûts du capital élevés et structure technologique rigide, ce qui empêche l adaptation rapide aux changements du marché et aux goûts des consommateurs; Hausse de la qualité; Travailleurs qualifiés; Réponses plus rapides aux changements du marché; Equipe de travail sans le poids hiérarchique.
33
34 Conclusion Aujourd'hui, le taylorisme et le fordisme ne sont plus ce qu'ils étaient, en raison de la concurrence et de leurs incapacités à répondre à une diversification de la production, ils ont dû changer pour s'adapter, c'est pourquoi on parle aujourd'hui de néo fordisme et Post-taylorisme.
1. Premier principe : la division verticale du travail.
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