IAIM INSTITUT DES AUDITEURS INTERNES SECTION MONTRÉAL

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1 IAIM INSTITUT DES AUDITEURS INTERNES SECTION MONTRÉAL CALENDRIER DE FORMATION 2013-

2 L auditeur interne se doit d être à la fine pointe des processus, et sa connaissance des risques toujours plus complexes est primordiale. Son apport à une saine gestion et sa capacité à mettre de l avant les enjeux et les opportunités qui confrontent son entreprise contribuent au niveau de confort des administrateurs et des actionnaires. La formation est un atout indéniable pour assurer ce niveau de compétence au sein des équipes d audit interne. L Institut des auditeurs internes de Montréal propose une gamme de formations afin de répondre aux attentes des professionnels de l audit interne. Cette année, la Section de Montréal est fière de dévoiler sa programmation avec de nouveaux cours stimulants, en plus des ateliers déjà reconnus et appréciés. Pour satisfaire vos besoins en perfectionnement professionnel, le catalogue de formation continue a été élargi et les cours ont été mis à jour afin de refléter les plus récents développements de la matière. Pour plus d informations sur les événements, formations et autres sujets d intérêt de l IAI Montréal, veuillez consulter notre site internet au Survol du Calendrier Dates Formations Prix membre / Non-membre 7 et 8 novembre 2013 Initiation à l audit informatique : une introduction 700$ / 850$ 6 décembre 2013 Audit en gestion de la chaîne d approvisionnement - NOUVEAU 350$ / 425$ 23 et 24 janvier Vérification fondée sur les risques 700$ / 850$ 31 janvier Détection et vérification de la fraude 350$ / 425$ 19, 20 et 21 février Vérification opérationnelle 1050$ / 1275$ 20 et 21 mars Techniques d entrevue en audit interne 700$ / 850$ 28 mars L audit en gestion de projet - NOUVEAU 350$ / 425$ 11 avril L'Audit et les stratégies avec dérivés 350$ / 425$ 24 et 25 avril Audit interne : principes et pratiques de base 700$ / 850$ 6 mai Détection et vérification de la fraude 350$ / 425$ 29 mai Échantillonnage en audit interne 350$ / 425$ Offert à l année Webinaire : La fraude et la gestion des risques - NOUVEAU 99$ / 120$ 2

3 Novembre 7 et 8 Initiation à l audit informatique : une introduction Cette formation s adresse aux auditeurs qui désirent acquérir les connaissances de base dans le domaine des Technologies de l Information afin de s initier à la reconnaissance des risques et des contrôles qui en découlent et de faciliter la communication avec les spécialistes de ce domaine. Le premier niveau de ce cours a pour objectif d'instruire les rudiments de l informatique et du processus d audit des technologies de l information (TI). La revue de certaines notions informatique (de base) ainsi que la vue d ensemble des concepts et du processus de ce type de vérification est mise en perspective, permettant aux participants d acquérir une formation de base et une compréhension des principaux concepts et aspects de cette discipline. Avec ce cours, vous aurez une meilleure vision et compréhension des notions et des aspects techniques pour reconnaître les principales forces et faiblesses (risques TI) relatives à l exploitation des systèmes d information opérationnels, administratifs et financiers. Vous serez également en mesure de mieux dialoguer avec les spécialistes du domaine informatique (programmeur, analyste, auditeurs informatiques) améliorant d autant la collaboration et la synergie pour de meilleurs audits. Les similitudes et les particularités entre l audit informatique et l audite (dite) conventionnelle ; Les divers référentiels et normes en vigueur introduction COSO, COBIT, ITIL, ISO2700 ; Les notions de base relatives aux processus, systèmes d information et technologiques impliquées sont abordées, tels que : composantes du système d information, dépendance et fonctionnement de l ordinateur central, système d exploitation et systèmes d application, traitement des données, gestion des changements ; Les principaux risques associés à l utilisation des technologies ; Les contrôles généraux et les contrôles de systèmes d applications exposé des notions de base de ces deux grandes catégories de contrôles, généralement appliqués pour mitiger leurs risques respectifs ; L audit assisté par ordinateur - introduction et revue générale d utilisation. Avec ces éléments, vous aurez une meilleure vision et compréhension des notions et des aspects techniques pour reconnaître les principales forces et faiblesses (risques TI) relatives à l exploitation des systèmes d information opérationnels, administratifs et financiers. Vous serez également en mesure de mieux dialoguer avec les spécialistes du domaine informatique (programmeur, analyste, auditeurs informatiques) améliorant d autant la collaboration et la synergie pour de meilleurs audits. Jean Milzi, CISSP, CISA École des sciences de la gestion de l Université du Québec à Montréal

4 Décembre 6 Audit en gestion de la chaîne d approvisionnement - NOUVEAU La formation vise à donner des notions de base de la gestion de la chaîne d approvisionnement (incluant les principes d éthiques qui y sont associés) à des auditeurs internes qui ont à procéder à des audits en approvisionnements. Ceux-ci doivent avoir une meilleure vision et compréhension de l ensemble des processus et activités de la chaîne d approvisionnement, en connaître les meilleures pratiques et les éléments mis en place afin d en assurer la performance future. Cette formation est destinée à tous les auditeurs internes qui ont, dans le cadre de leurs mandats, à effectuer des audits au niveau de la gestion de la chaîne d approvisionnement et en éthique qu ils soient de petite, moyenne ou grande envergure. Comprendre le rôle de l audit et sa place dans la gestion de la chaîne d approvisionnement d une organisation qui décide de se remettre en question, de redéfinir en profondeur ses processus et de se restructurer pour devenir plus efficace tout en réduisant ses coûts Comprendre, dans ce nouveau contexte, la perspective stratégique de la gestion de la chaîne de valeurs en approvisionnement et celle de l éthique qui y est associée Acquérir une vision d ensemble de la fonction approvisionnement et comprendre les mécanismes de fonctionnement Identifier divers outils de vérification et accroître les habiletés administratives et de gestion qui permettent de revoir, de repenser ou de reconfigurer le fonctionnement de la chaîne logistique d approvisionnement S approprier des techniques propres à la gestion des approvisionnements Module 1 : Historique et évolution de la fonction, gestion stratégique, approvisionnement international et éthique Module 2 : Organisation et structure d un service d approvisionnement (centralisation vs décentralisation), gestion de la qualité, gestion des stocks, notion du coût total, la négociation et relations avec les fournisseurs Module 3 : Impartition, chaîne d approvisionnement ultime, récupération et disposition du matériel, aspects légaux, achats dans le secteur public et immobilisations Module 4 : Le transport, acquisition de services, recherche et évaluation de la performance Jacques P. M. Vallerand Ing., MBA, FPMAC Conseiller en stratégie auprès de plusieurs entreprises des secteurs privé et public, Monsieur Vallerand siège aussi sur plusieurs conseils d'administration. Monsieur Vallerand a été professeur titulaire à la Faculté des sciences de l'administration de l'université Laval où il a été vice-doyen à l'administration pendant 6 ans. Détenteur d'un Baccalauréat en sciences appliquées et d'une maîtrise en administration, il a poursuivi ses études de troisième cycle en «Corporate Planning» et en stratégie aux USA et en France. Il enseigne la gestion stratégique des organisations et est auteur et coauteur de plusieurs livres et articles en stratégie et en gestion des approvisionnements. Pendant plusieurs années, il a été directeur du programme de formation en gestion de la chaîne d approvisionnement au Québec

5 Janvier Janvier 23 et 24 Vérification fondée sur les risques Cette formation s adresse aux auditeurs internes. Initier les participants aux pratiques professionnelles portant sur les thèmes de la gestion des risques et de l audit interne. Ce qu est la gestion intégrée des risques d affaires et comment positionner l audit interne dans ce processusclé de l organisation; Une approche éprouvée sur la manière d appliquer la vérification fondée sur les risques; Une «VFR» en vous inspirant des principes de gestion des risques; Une synthèse et une structure d intégration des nouvelles tendances et meilleures pratiques en matière d évaluation des risques et d optimisation des contrôles; Des cadres de référence, des modèles, des méthodes et des outils pratiques pour appliquer la VFR dans le cadre de vérifications individuelles lors de l étape de planification, de réalisation et de production des rapports de vérification; Des exemples d applications concrètes de VFR; Un survol des concepts universels de risque et de gestion du risque. Éric Lavoie, CPA, CIA, CCSA 31 Détection et vérification de la fraude Ce cours est destiné à une clientèle d auditeurs internes. Amener les auditeurs internes à mieux identifier les risques de fraude Effectuer les mandats de vérification opérationnelle en accordant une attention particulière aux secteurs à risque de fraude Apprendre comment cumuler les éléments de preuve admissibles Apprendre les différentes approches de communication des résultats Cueillette d information détection Tests de détection par la preuve informatique Identification des signaux d alerte et risques de fraude Vérification des risques de fraude Enquêtes internationales et rôle de la vérification interne Communication des résultats Études de cas Suite page 6 5

6 Février Janvier 31 19, 20 et 21 Détection et vérification de la fraude (suite) Stéphane Drolet, FCA, CPA Vérification opérationnelle Cette formation introductive vise à permettre à l auditeur interne de faire l acquisition d une méthodologie pour aider une organisation à accroître l efficience, l économie et l efficacité de ses opérations. Dans une optique de collaboration avec la direction dans un partenariat positif et constructif, le cours aborde principalement deux techniques axée sur le risque et axée sur l optimisation des ressources et une approche l approche processus. Cette formation s'adresse aux auditeurs internes qui œuvrent dans un environnement opérationnel ou qui souhaitent faire une transition professionnelle de la vérification financière et de conformité vers la vérification opérationnelle. Développer des réflexes de concentration vers les buts, les initiatives et les orientations stratégiques de la direction 19 Relever les défis d affaires et promouvoir les changements nécessaires dans les domaines vérifiés Évaluer l efficience des opérations, l efficacité et l économie par le développement de critères de vérification Concevoir des systèmes de contrôle pour gérer les principaux risques d affaires Appliquer trois approches efficaces de vérification opérationnelle La définition de la vérification opérationnelle Les critères d évaluation de l efficience des opérations, de l efficacité et de l économie L étude de problèmes, préoccupations et fonctions de gestion Le contrôle de l organisation : un regard sur la nature intégrée du contrôle interne La structure des vérifications et le marketing de la vérification opérationnelle La vérification basée sur les risques (Approche #1) La vérification de l optimisation des ressources (Approche #2) La vérification des processus (Approche #3) Animatrice Marie-Andrée Caron, Ph.D. professeure Conférenciers invités Madame Caron est professeure de comptabilité à l depuis Elle détient un doctorat en gestion de HEC Montréal. Ses intérêts de recherche portent sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE), sur les stratégies de divulgation des entreprises en matière de développement durable et sur le rôle de la profession comptable à cet égard, dans une perspective sociologique. En 2007, elle recevait le prestigieux titre de Fellow de CMA Canada. 6

7 Mars Mars 20 et 21 Techniques d entrevue en audit interne Ce cours s adresse aux auditeurs internes, chefs de mission et gestionnaires d équipes d audit interne ayant à mener des entretiens dans le cadre de la réalisation de mandats d audit interne. La pédagogie de ce séminaire repose essentiellement sur des mises en situation et sur des échanges entre les participants. Des mises en situation seront filmées et visionnées en groupe. Installer une relation de confiance et de coopération avec les audités Recueillir des informations utiles et pertinentes Favoriser l acceptation des constats et la mise en oeuvre des recommandations Clarifier les attentes des «clients», démontrer la valeur ajoutée de la vérification interne et présenter le service de la vérification interne aux secteurs vérifiés Prendre rendez-vous Établir un climat de confiance et respecter les dix commandements d une prise de rendez-vous. Mener des entretiens Connaître les différents types d entretiens et leurs objectifs, cadrer un entretien, utiliser un guide d entretien, formuler les questions pertinentes et documenter les entretiens. Gérer les entretiens particuliers Valider les constats et présenter, de façon convaincante, les recommandations Maîtriser les outils de communication Verbal et non verbal, questionnement et écoute active. Éric Lavoie, CPA, CIA, CCSA 28 L audit en gestion de projet - NOUVEAU Cette formation est destinée à tous les auditeurs internes qui ont, dans le cadre de leurs mandats, à effectuer des audits de projets qu ils soient de petite, moyenne ou grande envergure. La formation vise à donner les notions de base de la gestion de projet aux auditeurs internes ayant à procéder à des audits de projets. Ceux-ci doivent avoir une meilleure vision et compréhension de l ensemble des processus et activités d un projet, en connaître les meilleures pratiques et les éléments mis en place afin d améliorer les projets futurs. Suite page 8 7

8 Avril Mars 28 L audit en gestion de projet (Suite) Dans un contexte où la gestion de projet est bien implantée dans l entreprise, l auditeur interne devra vérifier que le gestionnaire de projet a suivi toutes les étapes, produit tous les documents utiles et contrôlé le projet lors de l exécution selon les règles établis en gestion de projet. Dans les entreprises où la gestion de projet se pratique de manière ad hoc, les auditeurs devront être plus créatifs et servir d agent de changement afin de promouvoir la gestion de projet comme outil de meilleure gouvernance des projets et ainsi mieux utiliser les ressources de l entreprise. Dans tous les cas, la formation vise à outiller concrètement l auditeur interne afin de rehausser ses compétences et sa confiance dans l exercice de cette nouvelle fonction au sein de sa profession. Introduction à la gestion de projet Groupes de processus d un projet Domaines de connaissances (selon le PMBOK ) Rôles et responsabilités du gestionnaire de projet (gouvernance du projet) Points de contrôle souhaitables dans une gestion de projet saine et efficace Documents et outils courants de gestion de projet Faiblesses, erreurs et omissions communes Confrontation des meilleures pratiques (idéales) à la réalité des entreprises Lever les drapeaux rouges rapidement Livrables À la fin de la formation, les participants repartiront avec des outils concrets qui leur permettront d intervenir : Liste de documents et outils courants en gestion de projet Liste non exhaustive des points de contrôle à effectuer (meilleures pratiques) Liste non exhaustive des points de contrôle adaptée à chaque auditeur selon son contexte organisationnel Jean-Noël Routhier, MGP, PMP 11 L'Audit et les stratégies avec dérivés La connaissance des dérivés financiers de Bourse et hors-bourse et de ceux sur marchandises est une étape essentielle pour mitiger et contrôler les risques liés aux fluctuations de prix, de taux de change, de taux d intérêt à court-terme et long-terme, d indices boursiers. Ce cours d une journée est essentiel pour favoriser le travail de vérification à son plus haut niveau. Il s adresse à qui est débutant dans l audit impliquant des dérivés comme à qui est a déjà une expérience sur ce sujet et veut se familiariser avec des situations plus complexes et aux comptables qui désirent augmenter leurs connaissances dans le monde des dérivés. Suite page 9 8

9 Avril Avril L'Audit et les stratégies avec dérivés (suite) Cette formation permettra : d apprendre les différents types de stratégies avec dérivés financiers et sur marchandises de les employer pour réduire efficacement les risques d investissement à l intérieur d une compagnie de savoir distinguer entre couverture (hedging) et spéculation de voir des applications comptables sur l utilisation des dérivés de voir des cas désastreux et comprendre les raisons d identifier les risques communs aux stratégies avec dérivés et comment les minimiser avec des contrôles efficaces. s Charles Langford, École des sciences de la gestion de l Université du Québec à Montréal Monsieur Charles Langford enseigne la construction et la gestion de portefeuille à l École des Sciences de la Gestion (ESG) de l Université du Québec à Montréal. Il a écrit plusieurs livres et articles sur le sujet. Il est le président de la société Charles K Langford, Inc., firme de gestion de portefeuilles. Il publie The Langford Report, un bulletin quotidien de tendances boursières Local R et 25 Audit interne : principes et pratiques de base Cette formation introductive, première d une série de trois (Initiation à la vérification interne, Initiation à la vérification informatique et Vérification opérationnelle), fournit les concepts et les pratiques de base en audit interne aux professionnels qui s intéressent aux contrôles, aux processus et aux procédures appliquées par la direction d une organisation dans le but de répondre aux enjeux de gouvernance et de gérance, à la conformité et aux stratégies d affaires concurrentielles. Ce cours est destiné aux professionnels qui débutent en audit interne ou qui désirent actualiser leurs connaissances des normes et des pratiques en ce domaine. Développer une vue d ensemble du rôle et des responsabilités qui incombent aux auditeurs internes ainsi que de la valeur qu ils peuvent ajouter à une organisation, notamment en matière de gouvernance et de gestion de risque S approprier les différentes étapes du processus d audit Connaître les principes de base de l audit interne et les pratiques qui y sont associées Appliquer de manière rigoureuse les normes de la profession d auditeur interne. Suite page 10 9

10 Mai Avril 24 et 25 Audit interne : principes et pratiques de base (suite) Vue d ensemble de la vérification interne: o évolution o définition Gouvernance Cadre de gestion et contrôle interne (COCO, COSO) Normes internationales Code déontologique Processus de vérification interne Jean Paul Lauly, CPA, professeur École des sciences de la gestion de l Université du Québec à Montréal Avant de se joindre à l ESG, Jean-Paul Lauly a été successivement : Directeur de la vérification pour Mallette, Maheu (Samson, Bélair, Deloitte, Touche); Directeur de la vérification interne de Gillette Canada; Contrôleur de gestion puis trésorier et directeur des finances pour l'université Concordia; Directeur de la comptabilité, de la trésorerie et des comptes étudiants de l'uqam. 6 Détection et vérification de la fraude Ce cours est destiné à une clientèle d auditeurs internes. Amener les auditeurs internes à mieux identifier les risques de fraude Effectuer les mandats de vérification opérationnelle en accordant une attention particulière aux secteurs à risque de fraude Apprendre comment cumuler les éléments de preuve admissibles Apprendre les différentes approches de communication des résultats Cueillette d information détection Tests de détection par la preuve informatique Identification des signaux d alerte et risques de fraude Vérification des risques de fraude Enquêtes internationales et rôle de la vérification interne Communication des résultats Études de cas Suite page 11 10

11 Mai Mai 6 Détection et vérification de la fraude (suite) Stéphane Drolet, FCA, CPA et 13 Échantillonnage en audit interne Ce cours est destiné aux professionnels de l audit interne. Le cours couvrira l ensemble des notions reliées à l échantillonnage non-statistique et statistique. Il permettra au participant de faire la différence entre les différents types d échantillonnage et le rendra apte à faire des choix judicieux dans l utilisation des méthodes disponibles. 1. Introduction aux sondages en audit interne Caractéristiques des sondages en audit Échantillon représentatif Types de sondages en audit Méthodologies de l échantillonnage statistique Étapes d un audit par sondage Risques liés aux sondages en audit 2. Méthodes de sélection d un échantillon Sélection aléatoire simple Sélection systématique Sélection par strates Sélection par grappes 3. Sondages d attributs Sondage d estimation d attribut Taille de l échantillon Évaluation des résultats Sondage de dépistage Taille de l échantillon Évaluation des résultats Sondage par unités monétaires Taille de l échantillon Évaluation des résultats 4. Les sondages non statistiques Méthodes de prélèvement Limites Suite page 12 11

12 Offert jusqu au 30 juin Mai 29 Échantillonnage en audit interne (suite) Guy Cucumel, statisticien et professeur à l' Webinaire : La fraude et la gestion des risques - NOUVEAU 5-6 et 13 Ce qui apparaît comme étant un risque pour la société est une opportunité pour le fraudeur. Ainsi, une fraude se définit comme un constat d échec de la gestion de risque. Visant à sensibiliser le participant aux modus operandi de la fraude, cette série de trois cours permettra de mieux préparer les entreprises et ses gestionnaires à contrôler cette menace constante. Durée Série de trois cours en ligne de 50 minutes chacun. Vous avez 30 jours à partir de la date d achat, pour compléter la formation en ligne. Cours 1 : La gestion du risque Nous considérons que les risques sont une opportunité pour la fraude. Il faut donc les identifier et les reconnaitre dans le but d élaborer un plan d action approprié. La gestion de risques, totale ou partielle, est un défi permanent qui exige une réponse pratique, voire mécanique. En effet, la fraude étant un problème opérationnel et individuel, il convient de bien comprendre la mécanique frauduleuse qui passe par la démonstration de l exploitation réelle ou anticipée du risque. Il va sans dire que nous tenterons aussi de dresser une image du fraudeur sans toutefois tomber dans l archétype. Cours 2 : Le crime économique Nous démontrons que la fraude est une variation sur un même thème. Autrement dit, la fraude revêt les mêmes caractéristiques sans égard au secteur d activité dans lequel elle évolue. Fraude commerciale, fiscale, financière, etc., ne sont que des environnements interchangeables pour l exécution d un stratagème frauduleux. Qui parle de crime économique parle aussi de blanchiment d argent. Au lieu de nous limiter aux trois étapes traditionnelles du blanchiment d argent, nous discutons des défis que chacune de ces étapes représente. La nature de ces défis suggère inévitablement la nature des contre-mesures et nous maintient dans l application pratique et mécanique de la solution. Cours 3 : Les outils contre la fraude Ce dernier webinaire présente brièvement les moyens et les outils de lutte contre la fraude qui sont à votre disposition. Nous insistons sur deux approches fondamentales. Premièrement, nous faisons état des conséquences du choix entre le criminel et le civil en fonction des résultats et des objectifs de la société. Deuxièmement, nous préconisons la culture du renseignement, outil de prévention plus économique qu une enquête proprement dite. Toutefois, l enquête ne pouvant pas toujours être évitée, nous nous entretenons avec un juricomptable qui nous parle des outils additionnels qu ils utilisent dans un mandat de fraude. Suite page 13 12

13 Offert jusqu au 30 juin Webinaire : La fraude et la gestion des risques (suite) Tarif Membre : 40$ + taxes par présentation ou 99$ + taxes pour la série complète Non membre : 50$ + taxes par présentation ou 120$ + taxes / pour la série complète Conférencier : Michel Picard, Ph. D. Michel Picard est un spécialiste en criminalité financière, il est un ancien membre de l équipe intégrée de la police des marchés financiers de la GRC, celle qui a enquêté le dossier Norbourg. Il se consacre aux questions de crimes économiques, notamment de blanchiment d argent et de criminalité financière depuis 1997, alors qu il collabore à l organisation des Conventions internationales sur le blanchiment d argent tenues à Montréal en 1998 et 2001, sous la direction de la GRC. En 2003, il crée et dirige le programme de 2e cycle de lutte contre la criminalité financière de la faculté d administration de l Université de Sherbrooke, Campus de Longueuil. M. Picard est titulaire d un doctorat en Sc. politiques de l université Paris X, à Nanterre. Il oriente ses recherches sur les questions de renseignements de sécurité. Auteur de plusieurs articles en matière de crimes économiques, M. Picard vient de publier, en février 2011, le livre «Faites moi confiance! Autopsie des crimes financiers», aux éditions Librex. Il est aussi un conférencier très actif en Amérique du Nord, en Europe et en Afrique. Enfin, il fait figure d analyste en matière de crime financier dans les principales chaînes télévisées et radiophoniques. Pour plus d'informations 5-6 et 13 13