Direction générale du personnel réseau et ministériel

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1 Portrait de la main-d œuvre Psychologue Direction générale du personnel réseau et ministériel 25 mars 2015

2 NOTES DE PRÉSENTATION La direction générale du personnel réseau et ministériel (DGPRM) du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) dépose ce rapport dans le cadre d une rencontre tenue le 25 mars 2015 du groupe de travail sur la main d œuvre psychologue. Outre le personnel de la DGPRM MSSS, les organisations présentes ou invitées à cette rencontre sont : Ordre des psychologues du Québec (OPQ) Association des psychologues du Québec Coalition pour l accessibilité aux services des psychologues dans le réseau public québécois (CAP) Alliance du personnel professionnel et technique de la santé et des services sociaux (APTS) Fédération des professionnèles (FP CSN) Fédération de la santé et des services sociaux (FSSS CSN) Centrale des syndicats du Québec (CSQ) Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ) Ministère de l Éducation, de l Enseignement supérieur et de la Recherche (MEESR) Direction générale des services sociaux (DGSS) du MSSS Direction de la santé mentale (DGSSMU) du MSSS Auteur principal du rapport : Charles Antoine Morency, actuaire à la direction de l analyse et du soutien informationnel, DGPRM MSSS Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 2/14

3 TABLES DES MATIÈRES Psychologues Titres d emploi considérés et évolution de l effectif Membres de l'ordre des psychologues du Québec Effectif par catégorie d établissement Démographie Répartition de l effectif par région Statut d emploi Évolution des heures travaillées et niveau d activité moyen Indicateurs du cadre normatif Rétention et précarité des arrivées Postes vacants et départs projetés à la retraite Constats de planification de main d œuvre nationale et régionale Annexe A Sommaire des plans de main d œuvre régionaux Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 3/14

4 PORTRAIT DE MAIN D OEUVRE PSYCHOLOGUE Titres d emploi considérés et évolution de l effectif : Deux titres d emploi du réseau de la santé et des services sociaux (RSSS) correspondent à la main d œuvre psychologue dans ce portrait. Selon les règles particulières de la profession, le psychologue ou thérapeute du comportement humain conçoit et exerce des activités d'évaluation, d'orientation, de consultation et de traitements psychologiques adaptés aux besoins individuels et collectifs du ou des usagers. L agent de modification du comportement exerce des activités de conception, d'actualisation, d'analyse et d'évaluation dans un programme de modification de comportement. Pour accéder à ce titre réservé, le psychologue doit être membre de l'ordre des psychologues du Québec (OPQ). Les deux titres sont dans la catégorie des professionnels des services sociaux. Le Tableau 1 présente le nombre de personnes dans chacun des deux titres pour les six ans de à inclusivement. L évolution annuelle moyenne des effectifs de à était de 0,9 %. Les agents de modification du comportement sont une faible proportion de la main d œuvre psychologue du RSSS. Titres d'emploi Tableau 1 Évolution des effectifs par titre d'emploi Psychologue, thérapeute du comportement humain Agent(e) de modification du comportement Total Évolution annuelle 0,9 % 0,1 % 1,8 % 0,4 % 1,1 % Membres de l'ordre des psychologues du Québec : L adhésion à l OPQ est nécessaire pour accéder au titre réservé de psychologue. L effectif du RSSS représente 25 % des psychologues inscrits au tableau des membres de l OPQ au 31 mars Le Tableau 2 présente le nombre d effectifs du RSSS et de membres de l OPQ ainsi que l évolution annuelle de à Pour cette période, l effectif du RSSS a connu une augmentation légèrement supérieure à celle de l OPQ, notamment en et Tableau 2 Membres de l'ordre des psychologues du Québec (OPQ) Années Effectif RSSS Évolution annuelle Membres OPQ Évolution annuelle s.o s.o ,9 % ,6 % ,1 % ,3 % ,8 % ,8 % ,4 % ,8 % ,1 % ,2 % Évolution annuelle moyenne à (5 ans) 0,9 % 0,8 % Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 4/14

5 Effectif par catégorie d établissement : Le Tableau 3 présente l effectif du RSSS réparti par mission d établissement. La majorité de l effectif exerce dans les CSSS. Tableau 3 Effectif par catégorie d'établissement au 31 mars 2014 Catégorie d'établissement Nombre Proportion Centres hospitaliers de soins généraux et spécialisés (CHSGS) % Centres hospitaliers de soins psychiatriques (CHPSY) % Centres de réadaptation en déficience physique (CRDP) % Centres de réadaptation en déficience intellectuelle (CRDI) 73 3 % Centres de réadaptation en dépendance (CRAT) 59 3 % Centres de réadaptation privés (PR CR) 12 1 % Centres d'hébergement et de soins de longue durée (CHSLD) 18 1 % Centres de santé et de services sociaux (CSSS) % Centres de protection de l'enfance et de la jeunesse (CJ) % Démographie : Le Tableau 4 présente la répartition des effectifs par genre et par groupe d âge de 5 ans au 31 mars % des psychologues ont 55 ans et plus, alors qu une proportion presque similaire a moins de 35 ans. Le groupe des 35 à 39 ans est le plus nombreux. Les femmes représentent 80 % de l effectif. L âge moyen est 44,3 ans. Tableau 4 Portrait démographique des individus en emploi au 31 mars 2014 Groupe d'âge Femme Homme Total Proportion ,2 % ,5 % ,5 % ,3 % ,5 % ,0 % ,8 % ,4 % 65 et plus ,8 % Total % % Effectif 79,6 % 20,4 % 100 % Moins de 35 ans ,7 % 55 ans et plus ,9 % Répartition de l effectif par région : Le Tableau 5 illustre la répartition géographique des psychologues. Entre le 31 mars 2009 et le 31 mars 2014, le nombre de psychologues a diminué dans six régions. La plus grande diminution s est produite en Outaouais (07). Cette région ainsi que la Côte Nord (09), les Laurentides (15), Montréal (06), les régions nordiques, l Estrie (05) et Laval (13) ont une proportion plus élevée de psychologues âgés de 55 ans et plus et une moyenne d âge Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 5/14

6 souvent plus élevée que la moyenne nationale. Il y a un lien entre ces statistiques et la vulnérabilité aux départs à la retraite qui sera approfondie plus tard (voir Tableau 15). Régions Tableau 5 Évolution des effectifs par région administrative Effectif au Effectif au Évolution 31 mars 31 mars annuelle moyenne Proportion âgés de 55 ans et plus Âge moyen 01 Bas Saint Laurent ,1 % 7,7 % 43,5 02 Saguenay Lac Saint Jean ,3 % 12,9 % 41,0 03 Capitale Nationale ,4 % 17,2 % 43,0 04 Mauricie et Centre du Québec ,8 % 18,8 % 43,4 05 Estrie ,8 % 21,9 % 43,6 06 Montréal ,0 % 23,4 % 45,3 07 Outaouais ,6 % 34,7 % 46,4 08 Abitibi Témiscamingue ,5 % 16,7 % 42,4 09 Côte Nord ,8 % 28,6 % 46, Régions nordiques 7 9 5,2 % 22,2 % 43,9 11 Gaspésie Îles de la Madeleine ,8 % 15,6 % 44,2 12 Chaudière Appalaches ,4 % 14,4 % 43,9 13 Laval ,3 % 20,8 % 45,4 14 Lanaudière ,2 % 15,8 % 43,9 15 Laurentides ,9 % 25,3 % 46,3 16 Montérégie ,6 % 16,2 % 44,0 Total ,9 % 19,9 % 44,3 Statut d emploi : Le Tableau 6 montre l évolution d effectif par statut des six dernières années. 55 % des psychologues occupent un poste à temps complet régulier (TCR) au 31 mars Après avoir diminué depuis , le nombre de psychologues à temps partiel occasionnel (TPO) a augmenté dans la dernière année. Après avoir augmenté de à , le nombre de temps partiel régulier (TPR) est demeuré stable par la suite. Tableau 6 Individus par statut d'emploi TCR TPR TPO Année Nombre Proportion Nombre Proportion Nombre Proportion ,3 % ,9 % ,8 % ,2 % ,7 % ,1 % ,0 % ,2 % ,9 % ,9 % ,5 % ,6 % ,0 % ,4 % ,6 % ,1 % ,3 % ,6 % Évolution annuelle moyenne 1,1 % 2,9 % 2,2 % Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 6/14

7 Évolution des heures travaillées et niveau d activité moyen : Le Tableau 7 résume les heures travaillées (somme des heures régulières et des heures supplémentaires) par le personnel du RSSS et la main d œuvre indépendante (MOI) de à Les heures régulières ont augmenté à un rythme annuel moyen de 1,9 % plus grand que l évolution d effectif, qui était de 0,9 % sur la même période. Les heures supplémentaires, qui incluent les heures prises en congé compensé, ont crû encore plus rapidement; leur croissance a toutefois ralenti en Les heures de MOI ont baissé depuis Nous avons constaté que les CHSLD privés, les CRDI et les CRDP ont eu plus recours à la MOI relativement à leur effectif régulier que les autres catégories d établissement. Les établissements de la Côte Nord, des Laurentides, de Lanaudière, du Nunavik et d Outaouais ont aussi eu plus recours à la MOI qu ailleurs. Année Tableau 7 Évolution des heures travaillées Heures régulières Heures supplémentaires Heures de main d'œuvre indépendante Évolution annuelle moyenne 1,9 % 7,0 % 2,2 % Les prochains tableaux illustrent le niveau d activité moyen des psychologues en calculant le nombre d heures travaillées en moyenne par les individus en poste durant toute l année. Le Tableau 8 illustre la progression des heures travaillées moyennes à chacune des six dernières années par statut d emploi. Nous constatons une hausse importante de la moyenne des heures travaillées des TCR en après une période assez stable. Cela indiquerait surtout qu il y a eu une diminution de l absentéisme pour ce statut. Quant aux psychologues à temps partiel, les TPR n ont pas augmenté beaucoup leurs heures en moyenne depuis , contrairement aux TPO. Pour ces derniers, l augmentation récente pourrait indiquer un réel accroissement de leur disponibilité au travail. Statut Tableau 8 Heures travaillées moyennes par statut Année TCR TPR TPO Tous Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 7/14

8 Sur la base des heures rémunérées et en tenant compte des vacances, des jours fériés et des congés de maladie, un TCR à 35 heures par semaine est prévu de travailler environ heures par année. Les tableaux 9 et 10 présentent un comparatif par rapport à ce barème et à la moyenne de tous les professionnels des services sociaux; l information est illustrée par statut d emploi dans le tableau 9, puis par groupe d âge pour les TCR dans le tableau 10. La moyenne des heures travaillées a augmenté entre et pour tous les statuts. Les psychologues travaillent en moyenne 85 % des heures prévues. Pour les TCR, les psychologues travaillent plus d heures en moyenne que l ensemble des professionnels des services sociaux en , mais pas les psychologues à temps partiel. Rappelons que ces derniers forment une proportion élevée de l ensemble des psychologues (environ 45 %) : ainsi les psychologues ont travaillé près de 40 heures de moins en que l ensemble des professionnels des services sociaux. Statut Tableau 9 Niveau d'activité par statut en et Heures travaillées moyennes Pourcentage en rapport à h.t./an Heures travaillées moyennes Pourcentage en rapport à h.t./an Prof. des serv. soc. TCR ,1 % ,9 % 1263 TPR ,4 % ,8 % 1052 TPO ,1 % ,5 % 1120 Tous ,4 % ,0 % 1203 Au Tableau 10, nous pouvons observer que les psychologues âgés de moins de 40 ans ou de 65 ans et plus travaillent en moyenne moins d heures que ceux âgés entre 40 et 64 ans. À part les 30 à 34 ans et les 55 à 59 ans, les heures travaillées moyennes ont augmenté pour tous les groupes d âge. Tableau 10 Niveau d'activité à TCR par groupe d'âge en et Groupe d'âge Nombre Heures travaillées moyennes Pourcentage en rapport à h.t./an Nombre Heures travaillées moyennes Pourcentage en rapport à h.t./an ,7 % ,8 % ,9 % ,9 % ,2 % ,8 % ,6 % ,6 % ,2 % ,5 % ,3 % ,4 % ,4 % ,2 % ,4 % ,9 % 65 et plus ,5 % ,0 % Total ,1 % ,9 % Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 8/14

9 Indicateurs du cadre normatif : Le Tableau 11 présente les indicateurs de ressources humaines propres aux psychologues. Certains constats montrent des signes encourageants. Le taux de roulement a diminué à chacune des années récentes et est maintenant moins élevé que celui des professionnels des services sociaux. Le taux de temps supplémentaire a augmenté, mais il demeure plus faible que le taux moyen des professionnels des services sociaux. Les taux d absentéisme global et de main d œuvre indépendante (MOI) ont diminué. La baisse de l absentéisme est surtout due à une baisse des heures en congé parental ou sans solde. Toutefois, le taux de rétention a diminué pour et demeure plus faible que celui de tous les professionnels des services sociaux. Enfin, après avoir baissé au cours des années récentes, le taux d assurance salaire a augmenté en Le taux de précarité a aussi augmenté en Indicateur Tableau 11 Indicateurs du cadre normatif (en pourcentage) Prof. S.S. Taux de roulement en individus dans les titres 8,15 7,32 6,69 5,95 6,49 Taux de rétention des nouvelles arrivées (1 an) 78,7 78,8 74,0 79,9 Taux de précarité en nombre de personnes 19,86 18,59 18,60 19,58 25,82 Taux de temps supplémentaire en heures travaillées 1,75 1,86 1,96 1,95 2,72 Taux de main d'œuvre indépendante 0,72 0,60 0,52 0,46 0,58 Taux d'absentéisme en heures 19,22 18,71 18,49 18,12 18,97 Taux de prise de congé parental 7,65 7,94 7,85 7,33 7,66 Taux d'assurance salaire 3,25 2,95 2,71 3,11 4,35 Taux de prise de congé sans solde 7,59 7,33 7,29 7,05 5,63 Taux de retrait préventif 0,72 0,48 0,59 0,60 1,20 Taux de CSST 0,01 0,02 0,05 0,03 0,14 Rétention et précarité des arrivées : Le Tableau 12 illustre le taux de rétention des arrivées dans les années récentes. Le taux de rétention calcule la proportion des arrivées qui sont toujours en poste suivant la fin de leur année d embauche. Il y eut en moyenne 200 arrivées dans le RSSS au cours des 6 dernières années bien que leur nombre a diminué au cours des deux dernières années. En moyenne, les arrivées ont 37,0 ans à la fin de leur année d embauche, mais l âge moyen des arrivées de fut moins élevé. Il semble que la rétention des arrivées de soit plus faible que la moyenne. Enfin, le taux de rétention après 2 ans des arrivées de et celui après 3 ans de celles de semblent s être améliorés par rapport à ceux des années précédentes, bien qu ils demeurent moins élevés que ceux des professionnels des services sociaux. Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 9/14

10 Tableau 12 Taux de rétention des arrivées Année Moyenne Nombre d'années suivant la fin de l'année d'arrivée d'arrivée Nombre d'âge 0 an 1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans ,1 89,9 % 72,7 % 67,3 % 64,7 % 63,3 % 62,2 % ,8 89,4 % 75,4 % 68,6 % 64,7 % 61,8 % ,9 90,2 % 78,7 % 73,2 % 69,9 % ,1 87,7 % 78,8 % 75,9 % ,4 86,4 % 74,0 % ,7 90,4 % Moyenne ,0 89,1 % 75,7 % 70,8 % 66,2 % 62,7 % 62,2 % Le Tableau 13 présente le taux de rétention des arrivées pour l ensemble des professionnels des services sociaux. De façon générale, la rétention des psychologues lors de l année d embauche est sensiblement la même que celle des professionnels des services sociaux, mais elle diminue dans les années suivantes. En moyenne, les professionnels des services sociaux sont beaucoup plus jeunes que les psychologues à leur arrivée dans le RSSS. Tableau 13 Taux de rétention des arrivées (Professionnels des services sociaux) Année Moyenne Nombre d'années suivant la fin de l'année d'arrivée d'arrivée Nombre d'âge 0 an 1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans ,4 90,1 % 80,8 % 77,6 % 73,8 % 71,1 % 69,4 % ,7 88,8 % 79,3 % 74,8 % 71,8 % 67,9 % ,1 90,6 % 81,3 % 76,4 % 73,2 % ,0 89,8 % 80,4 % 76,5 % ,2 88,5 % 79,9 % ,7 88,4 % Moyenne ,4 89,4 % 80,4 % 76,4 % 73,0 % 69,6 % 69,4 % Généralement dans le RSSS, il y a trois phénomènes se produisant avec les arrivées que nous avons pu constater chez les psychologues également. En premier lieu, il est ordinaire que le taux de rétention se stabilise après 3 ou 4 ans. Deuxièmement, la moyenne d âge des arrivées qui quittent est plus élevée que celle des arrivées qui restent. Cela signifie que le RSSS a tendance à mieux retenir leurs arrivées plus jeunes. Enfin, les arrivées ont habituellement un taux de précarité beaucoup plus élevé que celui de la population générale des travailleurs du même titre, ce qui pourrait être une explication pour leur roulement plus élevé. Ce taux diminue avec le temps et équivaut généralement à celui des autres travailleurs du même titre après 3 à 5 ans. À cet effet, le Tableau 14 présente le taux de précarité des arrivées qui demeurent en poste à différentes périodes suivant la fin de leur année d embauche. Le taux de précarité des arrivées de et de celles de au 31 mars 2014 sont plus élevés que la moyenne des années récentes. Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 10/14

11 Année Tableau 14 Taux de précarité des arrivées retenues Nombre d'années suivant la fin de l'année d'arrivée d'arrivée 0 an 1 an 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans ,6 % 43,6 % 29,4 % 21,1 % 18,8 % 18,5 % ,1 % 46,8 % 31,7 % 26,9 % 21,1 % ,2 % 37,5 % 32,1 % 23,4 % ,0 % 46,9 % 43,5 % ,2 % 41,6 % ,7 % Moyenne 60,9 % 43,5 % 34,0 % 23,5 % 19,7 % 18,5 % Postes vacants et départs projetés à la retraite : Le Tableau 15 illustre l effectif en poste et le nombre de postes vacants en équivalent temps complet (ETC) à la fin de l année financière dans chaque région et le nombre de départs projetés à la retraite dans les 5 prochaines années. Les 68 postes vacants 1 représentent 3,1 % de l effectif requis. Cette proportion de postes vacants est considérablement supérieure à la moyenne dans quatre régions : Nunavik (17), Côte Nord (09), Abitibi Témiscamingue (08) et Gaspésie Îles de la Madeleine (11). Il s agit de régions éloignées employant déjà peu de psychologues. Quant aux départs à la retraite projetés des 5 prochaines années, ils représentent 17 % de l effectif au 31 mars Cette proportion représente près d un psychologue sur six actuellement employé du RSSS qui quitterait à la retraite. Les régions du Nunavik (17), de l Outaouais (07), de la Côte Nord (09), des Laurentides (15), de Montréal (06), de Laval (13) et de l Estrie (05) ont une proportion plus élevée de départs attendus que la moyenne nationale. Pour la plupart, ce ne sont pas des régions éloignées. Il s agissait par ailleurs des mêmes régions qui présentaient une proportion plus élevée de psychologues âgés de 55 ans et plus (voir Tableau 5). 1 Poste à temps complet régulier ou à temps partiel régulier prévu à la structure de postes pour lequel il n y a aucun titulaire affecté pendant au moins 13 périodes de paie consécutives. Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 11/14

12 Tableau 15 Effectif en poste et postes vacants au 31 mars 2014 et départs à la retraite projetés des 5 années suivantes Régions Effectif en poste Postes vacants (ETC) Postes vacants / Effectif requis Retraites projetées Retraites / Effectif 01 Bas Saint Laurent 52 2,0 3,7 % 4,6 8,8 % 02 Saguenay Lac Saint Jean 93 4,0 4,1 % 10,8 11,7 % 03 Capitale Nationale 291 4,3 1,5 % 40,9 14,1 % 04 Mauricie et Centre du Québec 144 8,4 5,5 % 22,4 15,5 % 05 Estrie 73 1,2 1,6 % 13,2 18,1 % 06 Montréal ,9 2,7 % 151,8 20,4 % 07 Outaouais 72 4,5 5,9 % 19,1 26,5 % 08 Abitibi Témiscamingue 42 4,5 9,7 % 5,9 14,1 % 09 Côte Nord 21 3,0 12,5 % 5,1 24,2 % 10 Nord du Québec 6 0,0 0,0 % 0,7 11,2 % 11 Gaspésie Îles de la Madeleine 32 2,8 8,0 % 3,9 12,2 % 12 Chaudière Appalaches 97 1,8 1,8 % 12,3 12,7 % 13 Laval 72 0,8 1,1 % 13,4 18,6 % 14 Lanaudière 101 1,8 1,8 % 14,5 14,3 % 15 Laurentides 75 3,0 3,8 % 15,9 21,2 % 16 Montérégie 277 4,3 1,5 % 41,4 14,9 % 17 Nunavik 2 1,0 33,3 % 0,9 42,8 % 18 Terres Cries de la Baie James 1 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % Total ,1 % 376,7 17,2 % Constats de planification de main d œuvre nationale et régionale : Au 31 mars 2014, le RSSS compte psychologues, soit 25 % des effectifs de l OPQ. Parmi eux, 19,6 % de l effectif ont un statut TPO. L âge moyen des psychologues est de 44,3 ans. Parmi les effectifs, 19,9 % sont âgés de 55 ans et plus. Les heures moyennes travaillées par les TPO en représentent 75 % des heures prévues d un TCR, comparativement à , elles représentaient 67 %. Comparativement à , les heures moyennes travaillées ont augmenté en de 3,3 % chez les TCR, de 5,5 % chez les TPR et de 15,3 % chez les TPO. Le taux d absentéisme en emploi est de 18,12 % dont 7,33 % en congé parental et 7,05 % en congé sans solde. Le taux de roulement est passé de 8,15 % en à 5,95 % en Le taux de rétention des nouveaux après un an est de 74,0 %. Le taux de rétention des nouveaux après deux ans est passé de 67,3 % à 75,9 % et celui après trois ans est passé de 64,7 % à 69,9 %. Au cours des six dernières années, le RSSS a embauché 200 psychologues en moyenne par année. Le nombre de diplômés attendus au doctorat est estimé à 300 par année. D ici cinq ans, 377 psychologues du RSSS seront admissibles à la retraite, soit 75 psychologues en moyenne par année. Déséquilibre actuellement entre l offre et la demande de la main d œuvre. Par ailleurs, une baisse du déficit de la main d œuvre est envisagée d ici cinq ans. Le déficit projeté en fonction des données du RSSS se situe entre 23 et 79 psychologues, soit entre 0,9 % et 3,1 % d ici Selon les seize plans d action régionaux mis à jour en figurant à l annexe A, six régions sont en grande difficulté de recrutement et dix régions remplacent difficilement les absences. Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 12/14

13 Annexe A Plan de main d œuvre SOMMAIRE DES PLANS DE MAIN D ŒUVRE RÉGIONAUX Titres d emploi Région / Agence Audiologiste Ergothérapeute a) Infirmière clinicienne bachelière Infirmière praticienne 12 b) Infirmière technicienne (DEC) Infirmière (global) Infirmier auxiliaire Inhalothérapeute Orthophoniste Pharmacien d établissement Physiothérapeute Préposé aux bénéficiaires Psychologue Technologiste médical Travailleur social (Diplômé travail social) SOMMAIRE POUR LES AUTRES TITRES D EMPLOI À SOUTENIR RÉGIONALEMENT Autres titres d emploi Région / Agence Agent administratif (secrétariat) Agent administratif (administratif) Agent d intervention Agent de relation humaine Archiviste médicale Assistant technique pharmacie Assistant en réadaptation Auxiliaire aux services de santé et sociaux Cytologiste 08 Diététiste-Nutritionniste Hygiéniste du travail Métier (plombier, électricien, etc.) Psychoéducateur Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 13/14

14 Autres titres d emploi Région / Agence Responsable d unité de vie et/ou de réadaptation Secrétaire médicale Spécialiste en activités cliniques Spécialiste en orientation et en mobilité Spécialiste en réadaptation en déficience visuelle Technicien en assistance sociale Technicien en administration 12 Technicien en éducation spécialisé Technicien en électro-physiologie médicale Technicien en médecine nucléaire 03 Technicien en orthèse-prothèse Technicien en cytotechnologie Technologue en radiodiagnostic Autres Cadre intermédiaire Cadre supérieur Hors-cadre Non utilisés cette année Agent de planification, programmation et recherche Conseiller en enfance inadapté Technicien en diététique Technicien orthèse-prothèse NOMS DES RÉGIONS Le rectangle rouge identifie le titre d emploi en grande difficulté dans une région (établissement incapable de pourvoir les postes vacants). Le rectangle jaune identifie le titre d emploi en difficulté dans une région (établissement qui réussit à pourvoir ses postes, mais qui a de la difficulté à remplacer les absences). Le rectangle vert identifie le titre d emploi qui ne représente aucune difficulté dans une région (établissement qui n a aucune difficulté à pourvoir ses postes et à remplacer les absences). Bas Saint Laurent (01) Mauricie et Centre du Québec (04) Outaouais (07) Nord du Québec (10) Laval (13) Montérégie (16) Saguenay Lac Saint Jean (02) Estrie (05) Abitibi Témiscamingue (08) Gaspésie Îles de la Madeleine (11) Lanaudière (14) Nunavik (17) Capitale Nationale (03) Montréal (06) Côte Nord (09) Chaudière Appalaches (12) Laurentides (15) Terres Cries de la Baie James (18) Ne pas diffuser sans l autorisation du MSSS 14/14