Affronter l incertitude? : les projets de développement à contre-courant de la révolution du management de projet
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- Jeanne Marie-Rose Bélanger
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1 Affronter l incertitude? : les projets de développement à contre-courant de la révolution du management de projet Philippe Lavigne Delville To cite this version: Philippe Lavigne Delville. Affronter l incertitude? : les projets de développement à contrecourant de la révolution du management de projet. Revue Tiers Monde, Armand Colin, 2012, pp HAL Id: ird Submitted on 5 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.
2 ABCBDEF EE CCD EDBEDE ABCDEBFEE BDDDDA DDDADADACDDDADAAADADAA AADAADBDDADAD ADADAADDDDAB AADADAADDD DAADDDADBDC CDDDDDADDADDBDDA DADADA ABCDBDADACDAAA DD EFCCAFADACAFFCFDDA FEBDAADDAAADDDA ADCADACDDADCAABADCAD DADBADAAADACDDD ADADCDAAAADCDABCA BADDCDDDACADD DDADDADADDADDA BDACACACCDCAFFACAFA
3 ABCBDEF EE CCD EDBEDE AADDDA ADDD ABCDEB FEE Introduction 1 DAADDDADAACDDDD DADDABABAADFBABA ADDDBDDABCDCAEFBCCE CEAAADAADDDADA DADCAADDAADADAAD AEBCACACCEFCCCFCCCCCFEC CAACCFBFECCCCACCCAEFEBCEACCCCFC EFCACDCFFEACCCCFAAEFFEAEFBFEEFE ADF AADDDDADADADD ADACDBD AADAAADDA ADDDDAADADDD AADDBDADECADA AAAADBAADADDDA BD DAADDDDBAD DDDDADDDDADADADBD ADADDABDDADA DDAADCDDDAAAA DAABDDADADADAD BDDABACAADADDDAD DBDDBDAABADACAADADADAD
4 DABDADACDADADAAD DDBADDBDADDD ADADACFCEEBCDEACCCEFC EFFCFCFEADCFFAABADADDD FDFECACAECFADACD DDADAADD ADA DABDBDFDA DAAAABACFDDADAA DDADDBDDADADAFD 1. Gérer bureaucratiquement le social : mutations et contradictions des projets de développement contemporains en Afrique de l ouest BDDACDAD BDDAAADADDA DADBDC DADDAAADBADCBAA AFAECFCADCBDAA DCDBADADAADD ADDCADDAADACAA ADDADADAAFDADAB CADDADDDAD ADAADADDAADDCD DDABADEAACEAAAAD BDC DABBDADACDDDA AADDADAADDDDDAA ADCDBDAAAD AADDDBADDBDDADFDDA AAADCDDDDDDADA DDDFCDAAADADDCBDADADAA D AAD DD D D AD AB AD DADDDDDADD ADADDADADD DCDDCADADAA ADAADDDAA DDBADADDDABA CAADDADADDDAADDDD DDADBADFADAAD ABFDDADACD DAADDDCADDAABFDDA ACDFCDADDAAAA DABBDACABDAAADDFA ADAAADADAABDABA
5 AADAAAADDDD ADDDDADFCFCCC AEBCCFCCFBCCEAABDDCDA DDDDADADDDDACF ACEAFADDADDB CAADBDDDADA DCDADDDD DBDDCACADDADABDDDAADAC AADADACADF EADDDDADCDDDDFDAADAD DBDADFDCDADADDADACADADAADDA DADADADADDD DB CADDADDAD DADDADDADD ADFAC DDCAADCECD FCAABADDABAADAC DAADAADAC BAADAAC DAADADFA DCDCDDADB DBDADBDDAD CADADDBACAA BDDADDADDACD DDABADADDDBDA DBDDADDD AADDAD ADABADADAAD CADDDABD ADDDDBDDDC DADFBAADDDDD AADADADBDDBDAD ADDABDDCDADA DDAADDDCFDCECC ECFDBDAD CCDADAADAD DDDAADADDDD ADDAAB ADAEADADDAADACDDAC CBDADDDAAADDFCC
6 2. L incertitude comme caractéristique structurelle du management de projet DDBDDDAAAA DAAD 2.1 L illusion de la maîtrise des processus dans les projets de développement : un constat ancien ADDBDDCDAADF BAADDDBAAAADADD AADADADAADD DADBDADEFCFACFCC FFCACEFFCCFEEACBCEEDEAEACFC CFACCECFECCACCEEFFBFCEEFC ECCEBCBFCCEABFECECFECFCFCACCE ECCEEEABDEBCDCFDEFCEFCAB AADDAADBACD DFDAADDADDA DADDADDDAAD AD DDDDDD DADADDBAADDDAABAD DCACDDDAAEADA DDAADDDADADA DADACACD DAD DDBDDDAABA DDDDBDDDAAADD ADDDDA AADDADACDCACDADDDAAA DDADACDAAADA DDAAADADADADD ADAADFEEBADACAFEEBDAAD DDDDCADACAADDADDD DAADDDBADDADDADAD DADADDADBA AAFCEFCFACFCCADEAECEFCCCCCEEFC FCFACCADCFBCFFACECEEFCFD DDDBACBAAD DADDD DCADADADAACAB ADDADDAD ABADAADDDCCFCE ADDCDADDDAAAA
7 EAAFBACBBCEFECFFCFEEFEEDECEDC FCEACF 2.2 Traitement de l incertitude et conduite de processus pluri-acteurs : les mutations du management de projet dans les pays industrialisés AADACDDADD FAAAAADADADDF BEADADAADDADAAA DDDADBADDCADDDDD ADD CECAECCDEFCAAC EADADDADACDBDDCDDD EFACCDCACCEEFEACFCFCEFEEFAC ECCDFCFCEFBFCFCFCEACFCFCEACEF CCCFCDCAEAACDCFBCECACFCFCDEACFCFCCF DAECEFCEFCCFEEAECCFE AECFAEDFB ADDABADCDAD CDAADADDEBADDD DCADDBAADA DDDADCAACECABCFCFECAAC CEAECFACAECCFFCAEACECCC FCFBACEACCFCCCCACECFFEFCCAE CECECCCFCCFCFACEEFACAACACA AEEACACDEFEACACAEDCACFACCCACE CFFBEECCEFAABA EADDDDAB AAADDAF FADAFABAAADA DCDAADBCFCFECDAA DADDDA ADDDCFACCAECFFCCE CEFCEFACACFCAEAEFCEAACEECCCEACC FACCCEFDCFACCFCCCCDCFCACECFFC FCCFCEFCCEBEBEFEDDAABAD DADAABADADADAEFFCACC CFACEBCCFCCEFCFACFECAACFACAFEC EFCCFCFACFFBEACEFACF DCDDADCFCECFEEACCFECAACC CEFCCCEFFEDCFACFCCCECEFDCF DAADDADD ACAEFDCCAECFACAABCACAEAEFE CACBFECFACCBFCACFACFACFFCCEC CCFCFBDACDADDCADDA
8 DDBAADDDD A D DAD C C E EDEEBC C C EFCCFCBFCCCFDCCCCECFACFDCFF BDDADADACDDDBDADA AADADDCADACFEACCF CCFCCEDCFEF CDAADACDAADADAA DADFFCCAEEEFEEAFCAEFFCC CEFCFCFCEFFCACECFCCEFEFCFFCECCF CFACACFCFAAADACD DAADAAAECCDFCCCCCC CACCDACFCAEAECAECDCFDCCE CCAAFECCECCDEFEACFEACBFCFF FEFCFECAEEFEDCAFECFCFC ACDADADDDBDAADADADDFDD ACCFDCCAEFECCFBFEEABCFCCEEBCC CFCEDCFDFCCAACCACACFECCDAACCC EBFEFCCDCBFCFACCFCAECFCEFCAFEBEC CBFEACEAECACFFEADDDAA DEECFEAEEECACFCCCFCCFFCAC EFCECFCCCFFCCCCFFCEACFCE ACCFCAEFCCFDACFADDDAD DBADBDADDABDCA DADDBABDD DADABADDDDAB AD ABFAADDDADDDD CDDDDAAADB CFECAEEEACFCCFECCACECFBFCC CAEDAACCEFACFACFFCFCFDA DDBDADDAADAD D A A D DD DC DDA AD ADADDADDABDADDDCD ADDADADDAEBFECFFCC FCEECDCCACEFEACCEACF CCFEFEECCCACFCACECFACFCCFC EEFCCAEDEACCCAFCEEFEFCEFEB CFCEACCCECBDCCACEDEEBCCFC FADAADAACADACCAC FCEEFECCACFCFCCFEECCCFCECF CBFCFCCACACFECFCCFEFCFACCEAC CCECFF ADCFCEECCECFCEE FCFCACDDDDDDDAD AAACADADADADD
9 ACDADAADDDDAB DBCAACCCEDCEFFCACCFCEFC ED AACDC C F C FAC AEFE C A AACDC C EFAECFCFCFDADDDDADA BADDADDAA DADDADDDF EADCDAAAADDDADDAAD AEFCCCCCFCBFEACCACFCFCFCCDFC EFBEECFEECCFCACECCCF ACCECFCFCCCCCDFCCDEAEF 3. Retour sur le paradoxe des projets de développement 3.1 Des évolutions à contre-courant de la révolution du management de projets EDFCCFCEFCEFCCEACCCFCAEEECC AEFAADCDD ADBDDDDDAD D DDAD D D B DAD DCCFECACACECCABCCBCCC ACCCBCACFACCFACEECEACFCC ACBFCAACCADECFDACFEFCCFCCDCACC FBECABCCCCFAC ECACFEEBCECACDCEF ADDADAD ACDDDBDDBABD DADDDABDDAADAD DDADADADDDFDA BAADADDDDADAB DADDADDADDDD DDADCADACDADD ABBADAADADDDAD ADDADABAA BDDDADDCA ADADDDABBCDADD ADAAADABAD AAADAACDDDADAAADD ADDDBADCAC DBDDBDCADADDCACD ADBDADDDAADADAAD ADDABDADDCAADADDDD ADAABDDAAAD CACFCCDCACCCABCAEEFCCCACFCBEBCCEC EFCCAECCBCFCCECBFFCECFDCFDCCCC CCCCFEFACFCCDCEFFA
10 ABADAAAAADAABD AAAADDAADAACDAACDA DDDDBDDBAAABD ABDBADBAADAAA AABDDDDAAAD ADDAACDBB ADDADACDDADACCEFCFACFC CFAEFACFCCEFAACFEDEACCAAADA DDAADDAADCFCCCEC AFCACBEBCCFCCEFFDCFACCFDCCEFFB DADADDADCADDBDAAC DAADADAADDADADBC DADADDDADAAD CADADADBDD ADAADAADA DAADABDD (CC 3.2 Contradictions de l intervention sociale, contradictions de l aide DADDADBAEDDDADDC A CD DAD A D D ABAD ADAACDDDAADACFA DAADCBDDD ABDBACDDA FFBAADDAADAAFADACDCC FCDDDDDAADDD DADACDABADDACFEDC EEAECEFFCEFEAFEBEACEFBFEA DDDDBD AF ADAADDDDADACAD BADADDDDA ADDBAADAADADDA ADADBDADDA DDABABDAB ADAAADADACDDAAD DBDDADADADA ADDDADAADAA DDADDADABACDDDAADA DDDBADABADABABAADFADD ADDADADBDDADADAD ACDADAADDDBAAA DAADDDADAADDDDAAD
11 DAADADDDCDADADADADADA ADADDCBDDAADDADD DDAABADDDDADDA DAADBADDADAA ADADADDDDCDAD AC D DDAAD A FABCD EB A DADDDADDADAADD ADAADACDDADAADDD FADADDDABD DAD DADABA DADA DADADDADDADAAADAD CADAFDADDAAAD BDADACACAD DBDDAADADDADAD DABDACDDADDAD DADDDADADDDDA DBDDAAFAADA BDADCADADDD ADDDDDFDADA BACFCAECFCACFCECFFEFCCAEFCCAACD CFCFCFCFCCCFCEAEFCCADAD DBBACCEFCFCCFDCFECACAE CFCCCFDCFCF DADADDBDDAAADDDAD BDDABADAADADDAD AADFADADADBADCA DAADDDDABADAD DDACAAADAFCACFCFCCAFBEC ADBCCCECACACFEECAA CCFECAEFCFDCCCCACCFDCFCFCFCC CFEACCCAEEACFEFEDCACFCFCFCCE FCCCAEEACAEECFDCFCFCCCCFC CADADBFCCFCFEFAECECEFFEFEF CFCFCFCCEFDCF DADADADAAAD ADABDAADD AADDADADDDAAD DCDADACDDAA DADADAAADAADADDCDD ACDDDAADDDDDA EADADDADADDDA CDADADD DADDA
12 ADDDADDADDDAADA BDADAAD ADDADABADEDDDDDAD DADACDAAAA ADDACDADDADDDCCAA AADADAADADDACADA DAADADADDCAD ADADDFE AAADABDADACAB DADCADADDAAAADBAADA AAADDDCADDBDDAA DBDDDDDAADDAD DBDADDADBAADAD ADADBADBA ECAAADCDDAAD AADDCADBAADD DDDADAAADDAACA ABDDADACDD DDDADBBA DAADACADDA FABCDEBADDDADDDDCBA AAADDADDDADB DBDADBD DAADADCAA DDADAADDADADADD DDD Conclusion DDBDDDCADDAADADADDA AAADDDDADADACD DDADAABDB ADADAADADABAAD ADADDADADADDBADCDADA DDADACADADAABADCDAD DDADDADBDCADADD ADDDBDDD DCDDDDDACDAA ADDDCADDCACDAD CFFFEAFDDADADD BDDDCCA ADAADACDFDCD CDAADAADAAD DBACEBCCCCCCEAECFEFC EFCCAACCCFCFCCCEEFCAEFE CCBCCCFCCFCECAEA
13 EFCCCACEDCCCEAEEFCECFFCCDC FCFEACACCECCCEECCFCCCC ACFEFCFCBFCECCAFBEEFDACFA AADADADDBDADADD DADAD DAD D DD A AD DBDD A ADDDDADDABD AADDA EADACDAADADADADDCDAD DCADBADADDDBD AAADADABDABDA DDABACADAD DDBDADDAD DADDEBCCDCFCDA DBDDAADDADAEDCAADDAA DABADACAAADCD DDAAAADACAADADA DADDCADACDDDDA CADADADA EBDCFCECACFDDA DDAADDDBADADA AAADAADAADDDBD DDDDDDACDAADCD DCDBDDDDBD ABCEC A A A DDAD AA DDCD DBDDBDADFDFECAC AECCFACCFCFAADBDDDAD DAACEDAACDCCFC FACAEFECAAACDC CEFAECFCFCDD ADDCAFCCFCCFCFCCFCFACF CFCACECFCECCFCCECACFCDACACFFCEEFC DFEFCFCCECFCACFCCCDCCEAEBCCFE BCCCFDCEF DF CCAAADDCDADACDAD CADADAFACDCACBD ABAAADAADDAAA CABDAABCDEBC EE EEC C FC FBEE C EC A AA AEE DBDADABCD EB
14 AABADAAD DDADADDAADADC B DCADDDDBBAAD CAADADACDCCFCBD AADABCFCEACDABAA DAB EDDACCCFCEFCCEBEBE ECACACCFFFEACEBDCFECADCEECE CAEEBCCADDDBADD EADFCCFAEACAE DEBDADDBDDDEDA ABEFEABD CDCAECCDCACCAEEFCEFE CFCDDADBDDA AADDADADDBADACA DDAADCFCBD ACEEBCCCFCAAEB BABAADADADCDADAA BDACBCDCCFC B ADABCACAEACAADD ADD CDCAC FC CFDC ADCD E DC DD ADDAADBDDACC EACCFECFCACFCCDEADBE BADACDDAABAFCFCFCFC DEDCADADADABDAADDCA AAFECDCBD ABCDEBACDBDDAD BDADACCEACCFE CFCACFCCDEADBE ABCDEBDADCDBB ECFCFCDCACCEFCCF FCCCECFCEFECBFD
15 ABCDEBACDEACFCBEFCEACCC ECCACECAECDEFCECFBFCABAD AE DDAEEBCCCFCEAECCFCAAD ADADAAD ECEFFCCCEACFEDCDEB DEAE DDCDABDDCDADD CADAADDDDAEDCFCAE CFABFCEACFEEACDCACDDCAD DCCCFEEAEAEEBCCFCDC BCFFAECDDACA FECEEEEBCCCFCCFEFEC ACFCFCAED E ADEB CDCAC BFE A E FEC D D AEFDCFCFACEABEECEECAAE BAADFABCCDCACCECEFABCE BCCCEAAEAAA DDDCFCFAEDAACEFFCFECCBDCFECCDAACCFCC DBDADAD ADABFACCEBFCECCEE BEFCECEAEFEEBECCFEAFBFEFEEAA CBEEBECCDCACFEEAEC CFDCFCCAFEAEEFCCDB ADA ABCBFAFEACDADDDD DDECDCACFCEACCFCEEDCEFEC DCACEFEDDC CCBACEECCFECCFDCCEEDC EACABDDDADB
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