94 e Congrès de l OIFQ

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1 94 e Congrès de l OIFQ Les réseaux de création de valeur : optimiser nos pratiques forestières courantes Simon Vézeau ing.f. Chef p. i. du service de la conservation et de la forêt privée Coordonnateur - Optimisation de la chaîne de valeur forestière 24 septembre 2015

2 Plan de la présentation Le virage création de valeur Le concept de chaîne de valeur Optimiser la chaîne de valeur au quotidien Des réseaux en action Simon Vézeau

3 Simon Vézeau Le virage création de valeur

4 Une foresterie qui évolue Le virage création de valeur Une rareté de la ressource de qualité Une place importante au milieu régional Changements dans les rôles et responsabilités Certifications (territoires et processus)

5 Des marchés qui évoluent Constat sur l industrie au Québec Volumes limités Unités de production petites (Québec méridional) Coûts élevés Le virage création de valeur Favoriser le retour ou le maintien d entreprises concurrentielles Productives / rentables : entreprises - équipements Compétitives : environnement économique Orienter la filière bois pour soutenir la création de richesse

6 Sébastien Méthot Le concept de chaîne de valeur

7 Fondements du concept L avantage concurrentiel Michael Porter Les activités clefs qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel Atouts distinctifs qui permettent de créer le plus de valeur pour le client Performance des processus et des liaisons Le concept de chaîne de valeur

8 Éléments clefs du LEAN Le concept de chaîne de valeur Les principes du «LEAN production» James P. Womack JPD Conseil

9 Changement des relations d affaires Le concept de chaîne de valeur Comparaison entre relations d affaires traditionnelles et chaîne de valeur Relations traditionnelles Chaîne de valeur Partage d informations Aucun ou minime Abondant Préoccupations premières Coût/prix Valeur/qualité Orientation Matière première Produit différencié Perspective prédominante Approvisionnement (push) Demande (pull) Structure organisationnelle Indépendant Interdépendant Philosophie Optimisation de ses activités Optimisation de la chaîne Relations d affaires Adversaires, visant à maximiser les gains individuels Coopérants, visant une situation gagnant-gagnant Source : d après Bouma (2000) et Hobbs, Cooney et Fulton (2000) (traduction libre)

10 Réfère aux bénéfices économiques associés à l activité du secteur forestier Inclut : La valeur : Laquelle?!! Le bénéfice des entreprises Différence entre la valeur des produits vendus (revenus) et la valeur des achats faits pour exercer l activité (coûts) La rente salariale Le concept de chaîne de valeur Différence entre le salaire du travailleur et le salaire moyen observé dans un autre secteur d activités Le revenu net du propriétaire (ou redevance)

11 PLANIFICATION Approche de réalisation Le concept de chaîne de valeur Travaux sur les trois axes du secteur forestier afin d accroître les opportunités de gains en valeur AECOM APPROVISIONNEMENT TRANSFORMATION Kruger

12 Simon Vézeau Optimiser la chaîne de valeur au quotidien

13 Les objectifs court terme Mise en œuvre de l optimisation Contrôle des coûts d opérations et de la chaîne d approvisionnement Contrôle de la qualité des produits (caractéristiques) Éliminer les «non valeurs ajoutées» (gaspillage)

14 Mise en œuvre de l optimisation Les moyens Mise en place de réseaux de création de valeur (CV) Modélisation de la chaîne de valeur et constats sur les perturbations Actions ciblées sur les maillons (activités) critiques

15 Réseau de création de valeur Implantation de réseaux CV L optimisation de la chaîne de valeur est réalisée collectivement par les acteurs du milieu forestier MFFP Industriels Entrepreneurs Conseillers forestiers Bâtir une relation d affaires, un climat de confiance Pas de réseau, pas de chaîne, pas d optimisation!

16 Implantation de réseaux CV Conditions de succès Un responsable porteur du projet Neutre et reconnu par les acteurs du milieu Gouvernance et objectifs clairs Priorités et prises de décisions Cibles claires et concrètes qui modifient les processus de travail

17 Cartographie MFFP de la chaîne de valeur forestière Principaux maillons

18 Cartographie MFFP de la chaîne de valeur forestière Exemple type - diagnostic - Connaissance inadéquate pour soutenir la chaîne - Chantiers imprécis en volume et qualité Problème : - M3 / km anormalement bas - Productivité machine - Triage : aucun anormalement Coûts totaux trop élevés pour le panier de produit généré basse - Taux de roulement des équipes élevé - Provenance des bois : imprévisible -Analyse inventaire en usine : composition appropriée - Analyse procédé usine : coûts de transformation élevés et faible productivité - Analyse marchés : juste prix pour le produit

19 Cartographie MFFP de la chaîne de valeur forestière Exemple type - solutions - Volumes et caractéristiques des bois par LiDAR - Délimitation précise des chantiers - Planification des chemins par LiDAR - Gain de productivité lié à la meilleure connaissance À terme : Profitabilité accrue et gains en valeur! - Faible taux de roulement - Triage des bois par qualité - Échanges de volumes et prévisibilité - Productivité accrue

20 Cartographie MFFP de la chaîne de valeur forestière Projets contributeurs - Indicateurs et - cibles Imagerie et enjeux LiDAR R03, d approvisionnement R04 - Bassins de bois opérationnels, R08 et R07 - Outil OptiPres - Outil de sélection de chantier - Utilisation optimale - Révision de du parc de machinerie, l utilisation du - Cour de transit et FPI R07 martelage triage, R04 et R06 - Outil et tableau de destination des bois - Concept BBBuBu R09 - Scierie du futur R02 - Étude sur les produits bois de trituration, CRIQ - Portrait industriel

21 Gestion Forap Des réseaux en action Objectifs Intégrer les besoins des industriels (BGA), octroyer la réalisation des travaux et en assurer la qualité Axes de travail Convient avec ses entreprises actionnaires des cibles à atteindre annuellement et s assure que la planification réalisée par le MFFP permet de les atteindre Parties impliquées Industriels de l unité d aménagement Le C.A. crée la dynamique de réseau

22 Objectif Partenariat et innovation forêt feuillue R02 Développer une stratégie pour la filière feuillue au Saguenay Lac-St-Jean Des réseaux en action Axes de travail Trois chantiers de travail (forêt, marché et usine) sont chargés de la réalisation du plan d action dans leur secteur respectif Deux chantiers en action, celui forêt (connaître avec quoi on travaille) et marché (les débouchés ou produits porteurs)

23 Parties impliquées Partenariat et innovation forêt feuillue R02 Des réseaux en action

24 Des réseaux en action Groupe de travail sur la production de bois en Estrie Objectif : Accroître la production de bois de 20 % en 3 ans Axes de travail Le recrutement et l engagement des propriétaires (sensibilisation à la récolte) Le recrutement de la main-d œuvre et la modernisation des équipements L harmonisation et l allègement de la règlementation relative à l abattage d arbres L acceptabilité sociale des coupes et culture forestière

25 Parties impliquées: Agence de mise en valeur de la forêt privée de l Estrie Syndicat des Producteurs forestiers du Sud du Québec MRC de Coaticook Direction générale secteur métropolitain et sud MFFP Domtar inc. Service intégré du bois Société d aménagement de l Estrie : O O O O O Et autres Aménagement forestier coopératif des Appalaches Aménagement forestier et agricole des Sommets inc. Groupement forestier coopératif Saint-François Aménagement forestier coopératif de Wolfe Groupement forestier du Haut-Yamaska inc. Des réseaux en action Groupe de travail sur la production de bois en Estrie

26 Les défis à relever Concrétiser le virage valeur Passer de la parole aux actes en apportant des changements dans nos pratiques forestières courantes Le développement d un réel partenariat entre l ensemble des acteurs, favorisant une synergie et une optimisation des efforts de chacun afin de livrer un meilleur produit à moindre coût

27 En conclusion Un virage vers la création de valeur est nécessaire Un secteur et des marchés qui continueront d évoluer Le secteur forestier restera toujours un secteur d avenir Plusieurs véhicules sont utilisés actuellement pour favoriser la création de valeur Cette vision doit être soutenue par les acteurs économiques régionaux