RÉUNION D INFORMATION. 01 juin Poitiers. Contrat de Filière Nouvelle-Aquitaine Réunion d information 01 juin 2017 Poitiers

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1 RÉUNION D INFORMATION 01 juin Poitiers

2 Ordre du jour RÉUNION D INFORMATION Un contexte singulier Présentation du Présentation des mesures 2017 Débat avec la salle

3 LES PRINCIPALES ÉTAPES DE MISE EN ŒUVRE Concertation Préfiguration Expérimentation Mise en œuvre

4 QUELQUES CHIFFRES SUR L EXPÉRIMENTATION total mesures Candidats lauréats Bénéficiaires directs Besoins exprimés Crédits attribués fonds régional Crédits attribués hors fonds Crédits totaux attribués reliquat

5 LES PARTENAIRES FINANCIERS DE L EXPÉRIMENTATION CNV Région NA (Fonds commun) Région NA (hors Fonds) FSE DGMIC DRAC

6 CARTOGRAPHIE DES BÉNÉFICIAIRES DE L EXPÉRIMENTATION bénéficiaires directs 11 départements

7 RETOUR SUR LE QUESTIONNAIRE DE CONCERTATION répondants dans toute la Nouvelle-Aquitaine 6,6 activités en moyenne par structure et 54 activités «en projet» Besoins majeurs : fonds propres (40%), nouveaux partenariats opérationnels (47%), diversifier les sources de financement (67%), moyens humains salariés (69%) Principales «envies» : développer mon activité (55%), construire de nouveaux partenariats (65%), avoir des moyens pour expérimenter et innover (68%), trouver de nouvelles sources de financement (79%) Thématiques prioritaires : lieux et projets culturels de proximité, structure d accompagnement et de développement artistique, présence d artistes émergents dans les festivals, production indépendante régionale, aide à la mobilité, diversité culturelle, expérimentation artistique, mobilisation du ménécat, transfert de savoir-faire, outils et usages numériques

8 Le «Musiques actuelles et variétés»

9 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS DES PARTENAIRES ENGAGÉS (État, Région Nouvelle-Aquitaine et Centre National des Variétés, plus le RIM en «signataire en présence») UN DIAGNOSTIC PARTAGÉ POUR UNE AMBITION COMMUNE (soutenir et promouvoir la diversité culturelle, garantir les droits culturels des personnes et le vivre ensemble, faire émerger un nouveau modèle socioéconomique de la culture en cohérence avec les objectifs de diversité culturelle, encourager les coopérations et la mutualisation, encourager l'expérimentation et l'innovation, favoriser l'émergence de territoires créatifs et solidaires, soutenir les démarches de responsabilité sociétale des organisations) Préambule UN PROCESSUS DE CONCERTATION AVEC LA FILIÈRE UNE ARTICULATION AVEC LES FONDS EUROPÉENS

10 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS INSTITUER UN DIALOGUE PÉRENNE avec la filière et la diversité de ses partenaires publics et privés CRÉER LE FONDS CRÉATIF NOUVELLE-AQUITAINE qui a pour objectif de produire et expérimenter des politiques publiques communes Objet PRODUIRE ET ARTICULER DES POLITIQUES PUBLIQUES DE DROIT COMMUN POURSUIVRE LE TRAVAIL DE PROSPECTIVE ET DE PRÉFIGURATION afin de permettre le développement progressif et concerté des politiques publiques en faveur des musiques actuelles et des variétés (nouveaux partenariats, convergences des Contrats de Filière, évolution de la gouvernance partagée,...) Préambule

11 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS TERRITOIRES CRÉATIFS ET CITOYENNETÉ CRÉATION ET PRODUCTION DES ŒUVRES Enjeux principaux Objet Préambule DIFFUSION DES ŒUVRES ET CIRCULATION DES ARTISTES RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ORGANISATIONS MUTATION DES OUTILS ET USAGES NUMÉRIQUES STRUCTURATION ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET DES EMPLOIS ACCOMPAGNEMENT DE LA RECHERCHE ET DES INNOVATIONS

12 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS ENGAGEMENTS RÉCIPROQUES (bienveillance, complémentarité, convergence, ) COMITÉ STRATÉGIQUE (composition, fonctions, modalités de fonctionnement) FONCTION DE COORDINATION (attribution, rôles, ) > 3 FONCTIONS DÉDIÉES AU RIM Gouvernance Enjeux principaux CONCERTATION TERRITORIALE (cadre, objectifs, modalités) ÉVALUATION (principes et indicateurs généraux) Objet COMMUNICATION (engagements) Préambule DISPOSITIONS DIVERSES (renouvellement, gestion des litiges)

13 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS (expérimenter et mettre en œuvre une politique publique commune, apporter un soutien aux pôles de compétences régionaux, description de 8 mesures optionnelles, ) Fonds créatif Gouvernance Enjeux principaux OBJET ET MESURES DU FONDS CRÉATIF FINANCEMENT ET MODALITÉ DE GESTION DU FONDS (240K mobilisés tous les ans, principes de fonctionnement de la convention financière annuelle, création du Comité d attribution,...) Objet Préambule

14 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS Politiques de droit commun Fonds créatif Gouvernance Enjeux principaux DESCRIPTION DES DIFFÉRENTES POLITIQUES DE DROIT COMMUN autour de 6 thématiques partagées (diversité culturelle et ancrage territorial, innovation et développement numérique, mobilité des personnes, des artistes et des professionnels, formation et professionnalisation, développement durable, développement économique) Objet Préambule

15 UNE AMBITION ET UN PARTENARIAT INÉDITS Développement des politiques publiques Politiques de droit commun (aide à l amorçage, convergences des outils et des données, bonification des aides du CNV, enjeux de l emploi et du développement durable, expérimentations artistiques, diversité culturelle, ) Fonds créatif Gouvernance Enjeux principaux Objet STRATÉGIQUES ET SUJETS PRIORITAIRES CONVERGENCE DES CONTRATS DE FILIÈRE Livre et Cinéma (pôle de compétence «culture et richesses humaines», Fonds économique et financier) MÉTHODOLOGIE D EXPÉRIMENTATION AVEC DES PARTENAIRES ASSOCIÉS (processus de concertation, d expérimentation et de contractualisation, articulation avec le ) Préambule

16 LE COMITÉ STRATÉGIQUE

17 LES PARTENAIRES FINANCIERS DU FONDS CRÉATIFS CNV Région NA État

18 UNE DÉMARCHE GLOBALE Concertation avec la Filière Convergence des politiques publiques Partenaires associés Fonds Créatif

19 ÉVOLUTION DU CONTRAT DE FILIÈRE CONCERTATION & PARTENAIRES ASSOCIÉES Lieux et projets culturels de proximité mesure prioritaire pour 90 % des répondants au questionnaire de concertation. Pour la mise en œuvre d une mesure, besoin d affiner le périmètre des projets éligibles Expérimentation en matière d EAC Pour la mise en œuvre, besoin de préciser la nature des expérimentations Développement artistique besoin de traiter l avenir du dispositif de soutien aux développeurs d artistes en concertation avec l ensemble des acteurs de l accompagnement et du développement artistique Festivals thématique traitée dans le cadre de la concertation plus globale portée par le Conseil Régional sur les manifestations Partenaires associés le contrat de filière prévoit d associer de nouveaux partenaires pour explorer de nouvelles thématiques et imaginer des nouvelles solutions : SACEM, Bureau Export, ADAMI, IFCIC

20 ÉVOLUTION DU CONTRAT DE FILIÈRE CONVERGENCE DES POLITIQUES PUBLIQUES Fonds d aide à l emploi artistique dans les Cafés-Culture développement du GIP et prescription sur les territoires Réflexion commune autour des SMAC pour une approche cohérente en nouvelle aquitaine, tant sur le maillage territoriale que sur la typologie des projets et la démarche d évaluation Soutien à la production phonographique dispositif rénové en 2017 suite à une concertation avec les acteurs. Deux niveaux d intervention (aide au catalogue et soutien au projet de développement) articulés avec l appel à projet du Fonds Créatif Transition énergétique des bâtiments de musiques actuelles et des sites pérennes de festivals, dans le cadre du CPER et des programmes opérationnels européens Meilleure articulation avec les dispositifs de droit commun des différents partenaires (commissions du CNV, dispositifs numériques de la Région, formation professionnelle,...)

21 LE FONDS CRÉATIF NOUVELLE-AQUITAINE vue d ensemble des mesures temporalité mesures structurelles appels à projets information pratiques

22 LE FONDS CRÉATIF : VUE D ENSEMBLE DES MESURES appels à projets Développement des coopérations professionnelles Développement numérique et nouveaux usages Soutien aux lieux et projets culturels de proximité Soutien aux expérimentations en matière d'eac Aide à la création de fonctions stratégiques mutualisées Soutien aux labels indépendants structurants 2 mesures structurelles Transfert de savoir-faire Aide à la mobilité des artistes, des professionnels

23 Rédaction juin juillet Publication août septembre examen 26 octobre Comité stratégique mai 28 septembre Concertation territoriale avril 05 septembre Comité d attribution mars 15 juillet clôture des candidatures 15 mars Validation CNV Février 10 octobre Com. permanente CRNA 30 mai au 01 juin Réunions d info 15 mai Plénière CRNA 17 mai Conseil d administration CNV 13 février Validation Région NA janvier 23 mai publication des appels à projets 01 juin dépôt des aides structurelles 24 mars Comité stratégique 19 janvier Validation RIM LE FONDS CRÉATIF : TEMPORALITÉ ET MODALITÉS DE GESTION octobre novembre arbitrage décembre Versement de l aide

24 LES MESURES STRUCTURELLES Transfert de savoir-faire Plateforme de mobilité internationale

25 PLATEFORME DE MOBILITÉ INTERNATIONALE MESURE STRUCTURELLE - LABA Montage et rédaction d un projet Erasmus + pour la mobilité des professionnels, autour des thématiques : développeurs d artistes, éducation artistique et culturelle, représentation de la filière en Europe sur les marchés de la musique ou chez des partenaires européens, Nombre de mobilité : 40 Dépôt d un projet de plateforme pour l accueil et l envoi de professionnels de la Filière Les mobilités (de 2 jours à 2 mois) permettent : de se former et développer de nouveaux savoir-faire, de développer leur marché à l étranger, de pratiquer des langues étrangères, d identifier de nouveaux partenaires et de nouvelles activités à développer à une échelle internationale, Nombre de mobilités : à la demande (entre 10 et 20 en 2018)

26 TRANSFERT DE SAVOIR-FAIRE MESURE STRUCTURELLE CO TRANSFERT DE SAVOIR-FAIRE

27 POURQUOI LE TSF? AXE 7 DU CONTRAT DE FILIÈRE Développement des compétences et qualité des emplois créatifs COMPÉTENCES DANS LES MUSIQUES ACTUELLES Identifier les compétences sur les territoires > Favoriser leur circulation Assurer une qualité et une harmonisation dans la façon de transmettre ces compétences, pour la garantie de continuité des projets > Maillage territorial de compétences Les repérer, les valoriser, les conserver et les transmettre Participation à une mise en réseau active et qualitative

28 BILAN JOURNÉES DE TRANSFERTS DE SAVOIR-FAIRE Identification de besoins en compétences Définition d une méthode et d un processus de suivi

29 MESURE PORTÉE PAR CO LE PÔLE DE COMPÉTENCES CO ASSURE L INGÉNIERIE, LA COORDINATION, LA MISE EN ŒUVRE ET L ÉVALUATION DU DISPOSITIF PAR : la prise en charge d'un coût forfaitaire de la mise à disposition de la personne ressource par sa structure, l accompagnement de la démarche, la mise en perspective des échanges réalisés grâce à une cartographie des compétences, l accompagnement des professionnels pour enrichir leurs compétences, développer leur structure, sécuriser leur pratique.

30 L ensemble des organisations des musiques actuelles et des variétés de Nouvelle-Aquitaine sont concernées aussi bien comme bénéficiaires que comme personnes ressources. POUR QUI? Toutes les fonctions et toutes les compétences peuvent faire l objet d un transfert mais tout particulièrement celles à destination des porteurs ou responsables de projets, des dirigeants salariés, des responsables de développement, des responsables d action.

31 THÉMATIQUES PRIORITAIRES PILOTAGE DES PROJETS ET DES ORGANISATIONS (mode juridique de gestion, regroupement, gouvernance, formalisations organisation interne / missions / plans d'actions, déploiement d'activités ) FINANCEMENT DES PROJETS ET DES ORGANISATIONS (modèle économique, plan de financement, mécénat, financement participatif, mixité des ressources, financements européens, ) MISE EN ŒUVRE ET GESTION DES ORGANISATIONS (gestion analytique, optimisation des outils de gestion budgétaire et financière, contexte fiscal, pratiques contractuelles, organigramme) VISIBILITÉ DES PROJETS (stratégie de communication, stratégie de présence, stratégie de singularisation des projets...). THÉMES

32 OBJECTIFS favoriser la mise en réseau et la coopération entre les professionnels accompagner les structures du secteur à devenir des organisations apprenantes capables de faire appel à leur réseau pour améliorer leurs pratiques ou trouver des solutions à leurs problématiques privilégier des réponses collectives pour créer et pérenniser des emplois engager le secteur dans une réflexion sur l évolution des compétences et l anticipation de leurs besoins. La transmission de compétences n a pas pour objet de se substituer à une action de formation ou de donner lieu à du conseil.

33 à5 PRATIQUE 60 JOURS DE TSF PAR BÉNÉFICIAIRES JOURNÉES DE TSF EN TOTALITÉ

34 DIAGNOSTIC PRÉALABLE coordination des prescripteurs mise en relation entre ressources et bénéficiaires LANCEMENT DE L APPEL À PROJET questionnaire en ligne traitement des demandes analyse des candidatures PRATIQUE SUIVI DU TSF évaluation affinée des besoins conventionnement et élaboration du cahier des charges BILAN bilan global et partagé de chacune des actions mise en perspective

35 SEPTEMBRE 2017 LANCEMENT DE L APPEL À PROJET SEPTEMBRE 2017 SEPTEMBRE 2019 OCTOBRE 2017 DÉCEMBRE 2019 ÉCHÉANCES ORGANISATION, SUIVI ET BILAN DES JOURNÉES DE TRANSFERT DE SAVOIR-FAIRE TRAITEMENT DES CANDIDATURES ET DES DEMANDES

36 LES APPELS À PROJETS 2017 Coopérations professionnelles Numérique et nouveaux usages Labels indépendants structurants

37 DÉVELOPPEMENT DES COOPÉRATIONS PROFESSIONNELLES APPEL À PROJETS Objectifs mise en commun des compétences pour expérimenter des coopérations ayant un impact durable sur l écosystème et/ou le territoire (ancrage territorial, insertion professionnelle, leviers de développement économique, relation inter-filière, diversité et exigence artistique, ) Projets cibles tout projet coopératif réunissant une diversité d acteurs: coproduction, échange de savoir-faire, accompagnement à la professionnalisation, mise à disposition ou mutualisation d outils de travail Durée des projets 12 à 24 mois Montant maximum

38 DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE ET NOUVEAUX USAGES APPEL À PROJETS Objectifs développer progressivement une méthodologie visant à aider les opérateurs dans leur démarche de transition vers le numérique. Ceci par le biais d un soutien à la préfiguration de projets d expérimentation et d une possibilité d accompagnement à la qualification des projets Projets cibles formes artistiques émergente exploitant l outil numérique, actions de médiation via l outil numérique, expérimentation en termes de promotion / commercialisation / rémunération de la création, investissement pour développement de projets numériques,... Durée des projets 12 à 24 mois Montant maximum

39 SOUTIEN AUX LABELS INDÉPENDANTS STRUCTURANTS APPEL À PROJETS Objectifs soutenir les projets d entreprises des labels indépendants reconnus comme structurants, afin de leur permettre de se développer en s'adaptant aux mutations territoriales et à celles de leur secteur d'activités (développement de la multi-activité ou des partenariats, transmission des compétences, fonction de ressource, sécurisation des fonctions stratégiques,...). Projets cibles projets d'entreprises liés à la production phonographique dont les activités clés, l'organisation interne ou la stratégie de développement permettent simultanément la recherche de solutions aux problématiques endogènes du label indépendant et l'amélioration de son impact sur l'évolution de l'écosystème musical régional Durée des projets 12 à 24 mois Montant maximum

40 INFORMATIONS PRATIQUES démarche d auto-évalution accompagnement des acteurs

41 INFORMATIONS PRATIQUES DÉMARCHE D AUTO-ÉVALUATION Réponse aux besoins du territoire Caractère expérimental du projet 4 Contribution à l'intérêt général 2 Adéquation projet général Enjeux environnementaux 0 Dimension artistique Impact sur l'emploi Diversité et cohérence partenaires Modèle économique Gouvernance et missions des partenaires Exemple de notation

42 INFORMATIONS PRATIQUES EXAMEN DES CANDIDATURES ET ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS Candidatures Dossiers en ligne et informations sur Date limite de dépôt des candidatures 16 juillet 2017 Comité d'attribution 05 septembre 2017 Versement de l'aide fin novembre ou décembre Territoire éligible : Nouvelle-Aquitaine (possibilité d'avoir des partenaires hors région) Mobilisation de cofinancements : RGEC 2014 article 53 8 : 80 % max des dépenses éligibles Modalités de versement de l'aide : 70 % - 30 % info@fondscreatif-na.fr

43 Merci!