Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

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1 Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h HT Réf. LG41 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, gain de temps dans la réalisation de vos missions, découvrez l'art de déléguer avec confiance et efficacité.

2 Objectifs Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi et de reporting Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer Prérequis Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation. Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle. Pour quel public? Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver. Les plus Une recherche didactique et interactive sur les freins et les bonnes pratiques de la délégation Cas pratiques, mises en situation, diagnostics, remise d'outils méthodologiques Une approche pédagogique interactive centrée sur le respect des individus et l'acquisition conjointe de nouveaux savoir-faire et de nouveaux savoir-être

3 Programme détaillé La délégation : un instrument de performance individuelle et collective Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter? Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits? Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs Cas pratique : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic. Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions. Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter Comment négocier une mission? Comment négocier des objectifs? Comment suive et évaluer missions et objectifs? Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions. Evaluer, contrôler et développer les compétences Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien Cas pratique : analyser et évaluer ses collaborateurs Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces De manager à développeur de «ressources» motivées et de compétences dynamiques Manager par le coaching : les outils Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes? Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.

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5 Intervenant Bruce MAHILLET DE KOMET Formateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360 SPM. Il intervient dans le management des personnes et d équipe et également dans le management de projet, l accompagnement du changement, le management transversal...

6 Liste des sessions Du 04 au 05 décembre 2017 Lyon Du 04 au 05 décembre 2017 Session garantie Du 06 au 07 février 2018 Du 22 au 23 mai 2018 Du 22 au 23 mai 2018 Lyon Du 09 au 10 octobre 2018 Du 03 au 05 décembre 2018 Lyon Du 03 au 04 décembre 2018

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8 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LG41 LG41 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Service : Tél : Du 04 au 05 décembre 2017 (Lyon) Du 04 au 05 décembre 2017 () - Session garantie Du 06 au 07 février 2018 () Du 22 au 23 mai 2018 () Du 22 au 23 mai 2018 (Lyon) Du 09 au 10 octobre 2018 () Du 03 au 05 décembre 2018 (Lyon) Du 03 au 04 décembre 2018 () Fax : Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

9 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LG41 LG41 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=