Extend Coaching coaching.com. Siège Social Bd du Souverain 328/ Auderghem (Bruxelles)

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1 Extend Coaching coaching.com Bureau 4 Rue des Pères Blancs 1040 Etterbeek (Bruxelles) Siège Social Bd du Souverain 328/ Auderghem (Bruxelles)

2 - COACHING EN PERSONAL BRANDING - L'accompagnement en Personal Branding répond aux besoins de développement professionnel des collaborateurs. Le Personal Branding combine tous les bénéfices des méthodes de développement professionnel traditionnelles et du coaching tout en utilisant les outils très pragmatiques du marketing. Le Personal Branding s'adresse plus particulièrement : Aux dirigeants qui ont besoin de projeter une image de marque puissante pour accroître l influence de leur organisation et en donner une image positive à l'extérieur Aux cadres supérieurs qui doivent incarner le projet et les valeurs de leur entreprise et adopter une posture managériale exemplaire Aux DRH qui souhaitent retenir leurs hauts- potentiels et optimiser la «Marque d employeur» de leur entreprise Aux hauts- potentiels qui doivent pouvoir s'affirmer dans l'organisation pour concrétiser leur potentiel Aux directions commerciales qui doivent booster leurs ventes et qui souhaitent organiser des activité de team building autour de la notion de marque Aux collaborateurs qui ont besoin d'améliorer leur image de marque et leur employabilité Le coaching en Personal Branding comprend : La fixation des objectifs en tripartite Un accompagnement individuel sur 12 mois comprenant un bilan de marque personnelle (voir ci- dessous) ainsi qu un minimum de 10 séances de coaching. - COACHING MANAGERIAL - Le coaching managérial répond aux besoins de développement de l efficacité professionnelle et de leadership des dirigeants dans l'organisation. Un coaching managérial s'adresse plus particulièrement: Aux dirigeants qui doivent renforcer leur leadership Aux cadres supérieurs pour motiver leurs collaborateurs ou les rendre plus autonomes. Aux chefs de projets qui cherchent à renforcer la cohésion de leur équipe Aux collaborateurs qui doivent gérer une transition professionnelle comme une prise de poste ou une promotion Aux collaborateurs qui cherchent à équilibrer vie privée et vie professionnelle Le coaching Managérial comprend : La fixation des objectifs en tripartite Un accompagnement individuel sur 12 mois comprenant un bilan de style de leadership ainsi qu un minimum de 10 séances de coaching.

3 - SOCIAL MEDIA POLICY - Avant même de penser à développer sa présence sur des médias sociaux, pour recruter par exemple, une entreprise doit définir une Social Media Policy. Sorte de bonne gouvernance et de politique d utilisation des médias sociaux par les collaborateurs. Elle permet de responsabiliser et d impliquer les collaborateurs dans une démarche durable et rentable pour l entreprise. Le pack Social Media Policy comprend : Une sensibilisation aux médias sociaux Un bilan de présence de votre entreprise sur les médias sociaux Une réflexion stratégique avec le comité de direction servant de base à l élaboration de la policy Un support à votre équipe lors de l écriture de la policy Présentation finale au comité de direction - BILAN DE MARQUE PERSONNELLE - En tant que dirigeant ou profil à haut potentiel, il est important de savoir comment vous êtes réellement perçu par les autres. Cela vous donne un feedback critique qui vous permet de renforcer votre succès professionnel. Le 360 Reach est un outil web permettant d évaluer votre marque personnelle. Le 360 Reach est recommandé pour : Les dirigeants en recherche d identité Les prises de postes La gestion de talents Le pack de bilan de marque personnelle comprend : L accès à l outil 360 Reach Un débriefing complet individuel et confidentiel

4 DAMIEN COLMANT Orienté résultats, j utilise mon esprit aventurier et mon expertise en coaching pour faciliter le succès professionnel des personnes et des organisations. Coach professionnel, certifié par l ICF (International Coach Federation), depuis 7 ans avec des références auprès d entreprises (Toyota Tsusho, Arcelor, MBA Solvay, Business & Decisions, Dweb, Independent Theater Council, etc) et d organismes publiques (International Labor Office, SPF Economie, Fédération Wallonie Bruxelles, Institutions Européennes). Président d ICF Belgium, antenne belge de l International Coach Federation Co- organisateur du Baromètre du recrutement 2.0 dont l objectif est de mesurer l impact des médias sociaux sur le recrutement en Belgique Formateur à l Université Lille 2, TechnofuturTIC, Design Innovation, IFAPME et Kluwer Certifié ACC (ICF), Personal Branding Strategist (William Arruda), MBTI Vision Un monde où les hommes et les femmes sont des leaders dans leur vie professionnelle, tout en accomplissant le meilleur pour eux- mêmes et pour les autres. Mission Je suis un leader engagé qui accompagne les professionnels à se connecter avec leur potentiel afin qu ils réalisent leurs rêves professionnels. Historique Ingénieur de formation, j ai 14 années d expérience managériale et opérationnelle dans les secteurs des télécommunications (Alcatel, Ericsson, Fibercorp) et de l automobile (Toyota). A partir de 2005, j ai coordonné et facilité un programme en Performance Humaine pour les filiales Européennes de Toyota Tsusho. En charge d une équipe de 16 facilitateurs, nous avons défini une vision et une mission pour le groupe tout en créant une appartenance individuelle aux objectifs globaux. Les résultats ont été multiples : accroissement de la motivation, création de synergies entre départements, réduction des coûts opérationnels, renforcement des politiques RH au niveau local. Cette expérience a éveillé en moi une passion pour le coaching. Je me suis donc formé à la Coach Academy et j ai créé mon entreprise en Pour plus d informations et accéder à mes recommandations, consultez mon profil Linkedin.

5 LES OUTILS En fonction des situations et des besoins, une série d outils peuvent être utilisés, comme : des modèles issus de la Systémique, de l Analyse Transactionnelle et de la PNL le Personal Branding (William Arruda) et le Reach360 (outil d évaluation de réputation) le leadership situationnel le MBTI les techniques de networking et des réseaux sociaux les méthodes de gestion du temps, de présentation, de feedback une écoute attentive et un questionnement spécifique pour permettre à chaque personne de mettre au jour ses talents, son mode de fonctionnement, les freins qui l empêchent d agir, pour une progression très concrète et sur- mesure. METHODOLOGIE Après une première rencontre avec le coaché, le prescripteur et le manager, un contrat tripartite est établi. Celui- ci précise les objectifs de l accompagnement, les modalités, la durée, les engagements des parties ainsi que le code de déontologie d Extend Coaching. Les entretiens se font de vis- à- vis. Les contacts ponctuels se font par téléphone, skype ou . Le lieu de rendez- vous est le Betagroup Coworking, 4 rue des Pères Blancs, 1040 Etterbeek (Bruxelles). En voici quelques photos : Cliquez- ici pour géolocaliser l endroit sur Google Maps. DEONTOLOGIE Le respect de la personnalité de chaque personne est fondamental, ainsi que la confidentialité des entretiens. Extend Coaching respecte le code de déontologie d ICF (International Coach Federation). Extend Coaching coaching.com

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