CRHH OCCITANIE Présentation de la société et de l activité 30 mai 2017

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1 CRHH OCCITANIE Présentation de la société et de l activité 30 mai 2017

2 Qu'est-ce qu'une foncière sociale? Une définition revisitée: Une foncière est une société commerciale dont l objet est l acquisition ou la construction d immeubles en vue de la location. Une foncière sociale fait la même chose mais pour servir la cause du logement très social et les projets liés à la réinsertion des personnes en grande précarité.

3 Pourquoi une foncière du Secours Catholique? Un acte d'espérance Caritas Habitat a été créée en juillet 2015, après deux années de réflexions partagées entre le Secours Catholique et l Association des Cités du Secours Catholique, pour contribuer à la réponse à la crise du logement social et de l'hébergement en France : En travaillant en partenariat étroit avec l'etat, les collectivités locales et tout partenaire public ou privé En mobilisant l'investissement solidaire pour palier la diminution des financements publics En réconciliant l'humain, l'urbain, la finance et en portant des projets innovants au niveau social et technique

4 Pourquoi une foncière du Secours Catholique? Le fonctionnement du Bailleur Social Caritas Habitat est un bailleur social dont l activité consiste principalement à acheter, construire ou rénover des logements sociaux permettant une mixité sociale. Elle agit prioritairement pour les volets immobiliers des projets portés par les membres du Réseau Caritas France, mais également par tous porteurs de projets à vocation sociale, solidaire et de réinsertion respectant les principes du réseau Caritas France et induisant une problématique immobilière. Caritas Habitat n a pas vocation à gérer elle-même ces biens (logements ou activités) mais les donne en gestion à des associations membres ou proches du réseau Caritas France (notamment l Association des Cités du Secours Catholique) - les «gestionnaires».

5 Faire aboutir des projets très sociaux dans un souci de mixité Une utilité sociale à travers trois volets LOGEMENTS TRÈS SOCIAUX OU LOGEMENTS PRIVÉS POUR INTERMÉDIATION LOCATIVE MAISONS RELAIS ET RÉSIDENCES SOCIALES CADA BOUTIQUES SOLIDAIRES ET AUTRES LOCAUX ABRITANTS DES ACTIONS LIEES A L ECONOMIE SOLIDAIRE

6 Les fondements du projet Une gouvernance solide et démocratique: mais d une grande souplesse de fonctionnement COMMANDITAIRES CONSEIL DE SURVEILLANCE CARITAS HABITAT GESTION: GERANT COMMANDITE (SASU) COMITÉ CONSULTATIF DES ENGAGEMENTS Rend compte Contrôle Avis INVESTISSEURS SOLIDAIRES

7 Les fondements du projet Les 4 membres fondateurs Notoriété et solidité du Secours Catholique et de son réseau: 1,46 millions de personnes soutenues et accompagnées en 2015 Ancrage national: lieux d accueil, 971 salariés et bénévoles. Légitimité sur le logement : accompagnement des familles en grande difficulté de logement et de pauvreté Rapport statistiques reconnu sur la pauvreté et la question du logement depuis 20 ans (avec un an d avance sur les données de l INSEE)

8 Les fondements du projet Les 4 membres fondateurs Acteur de gestion de l'immobilier social reconnu par les pouvoirs publics Lutte contre l'exclusion et pour l'insertion des personnes en situation de précarité et/ou de handicap depuis salariés et plus de 240 bénévoles Plus de personnes accueillies en 2015 dans ses 19 établissements regroupant 70 structures

9 Les fondements du projet Les 4 membres fondateurs Fondation reconnue d'utilité publique abritante dédiée à la lutte contre la pauvreté et l'exclusion, qui offre aux donateurs un soutien administratif et un conseil en philanthropie professionnel et personnalisé. 78 fondations abritées à fin décembre 2015 et plus de 530 projets financés en propre depuis 2009 et accompagnés grâce à l union des forces, la flexibilité et la transparence dans le suivi. 13,7 millions d'euros mobilisés en 2015

10 Les fondements du projet Les 4 membres fondateurs Société civile Epargne Solidaire pour l'immobilier Social Fait bénéficier Caritas Habitat de son expérience dans l'acquisition et la location de logements sociaux

11 Une équipe dirigeante experte Jean-Marc Roger Président de la société de gérance (SASU) qui gère la SCA (bénévole) Précédemment directeur de l immobilier de la SNCF Alice Moll-Bocherel Directrice Générale Précédemment directrice de Logidev (GIE Maîtrise d ouvrage) Ex-directrice adjointe de l établissement Île-de-France au sein d Adoma Impliquée dans le logement social depuis plus de 25 ans

12 Quel plan de financement? Des opérations principalement équilibrées grâce à l épargne solidaire APPORTS DES COMMANDITAIRES FONDATEURS ÉPARGNE SOLIDAIRE SUBVENTIONS PUBLIQUES EMPRUNTS CONVENTIONNÉS ET PRIVÉS Q/P par opération Fonds propres : Max 50% De 10 à 30% De 20 à 60 %

13 Quel plan de financement? Un apport pour démarrer l'activité: les fonds propres de la société au millions APPORTS DES COMMANDITAIRES FONDATEURS

14 Epargne solidaire : un investissement sécurisé Contribution élevée des épargnants solidaires dans le financement des projets Ouverture du capital prévue pour mars 2017 (objectif à terme : 20 millions euros) Institutionnels et particuliers Max 50% du financement des projets Un projet réfléchi, basé sur un business plan solide Un investissement à caractère solidaire et dont la valeur est assise sur des biens immobiliers concrets

15 Un modèle économique solidaire Concilier les contraintes d économie financière et solidaire tout en assurant l équilibre Les revenus permettent de couvrir des frais de gestion et de générer un certain niveau d autofinancement ; et sont composés de trois éléments : des redevances payées par les gestionnaires des logements sociaux calculées au plus juste, sans marge, de façon à couvrir les charges et qui sont largement inférieures aux plafonds des loyers PLAI ou PLS ; des recettes locatives non conventionnées qui sont très en-dessous des loyers de marché lorsqu il s agit d autres locaux (par exemple boutique solidaire) ; des honoraires de maîtrise d ouvrage sur les opérations rentrant dans le portefeuille.

16 Les perspectives de développement Des ambitions au service des plus démunis Le label FINANSOL et l'agrément ESUS sont obtenus pour mobiliser l épargne solidaire rapidement: dès mars 2017 Agréments MOI obtenus en IDF, PACA, Nouvelle Aquitaine pour réaliser les premières opérations à court terme: 500 logements livrés d ici 2019 Un rythme de développement et de production soutenu dès les premières années: achat de VEFA, acquisitions, amélioration de patrimoine, construction de programmes neufs

17 Nos projets en OCCITANIE Lourdes la bergerie - 5 logements résidence sociale Lourdes : Dans les locaux à réhabiliter d une ancienne bergerie attenante à une Maison relais accueillant des personnes seules connaissant des problématiques sociales (maison relais ouverte en 2008)- 16 PLACES 5 studios aménages et équipés 1 lieu de convivialité 1 bureau Un petit collectif de 4/5 studios avec 1 lieu de convivialité et un bureau, Dans ce contexte, Caritas Habitat peut se porter acquéreur du bien, le réhabiliter, le restructurer et le confier en gestion à l ACSC,

18 Nos projets en OCCITANIE Plusieurs projet pour le compte de l ACSC l ACSC, Forte de ses expériences locales et Régionales, gère : Toulouse : Un Accueil de femmes Vélane (CHS) (43 places) Une halte de nuit (25 places) Ruelles et Ellices : accueil 22 places femmes hébergement d urgence 5 maisons relais dans le Sud-Ouest (Tarbes, lourdes, Toulouse, Bergerac) Lourdes : Un centre d hébergement d urgence et de stabilisation de 38 places (hommes seuls, familles) Caritas Habitat Travaille à identifier des opportunités foncières pour l ACSC : Toulouse : 8 appartements pour de l hébergement d urgence de femmes isolées avec ou sans enfant. Toulouse : Petit collectif avec 6 studios autonomes pour accueillir des auteurs de violences conjugales